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企業(yè)激勵(lì)管理問(wèn)題分析
企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，比如，對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，激勵(lì)措施具有盲目性， 無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄。下面一起和小編來(lái)分析分析當(dāng)中的問(wèn)題吧!
一、現(xiàn)階段企業(yè)管理激勵(lì)中存在的問(wèn)題分析
1.1 對(duì)企業(yè)管理中激勵(lì)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
由于我國(guó)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理替孩子不夠完善，因此，大部分的企業(yè)管理人員對(duì)管理中的職工激勵(lì)制度缺乏正確的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，許多的企業(yè)管理者片面地講企業(yè)管理中的職工激勵(lì)制度理解為獎(jiǎng)勵(lì)制度，導(dǎo)致管理者的激勵(lì)措施一般都是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單方面的物質(zhì)或者是精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，忽視如何有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)一些表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工或者是一些重大的成功項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提高員工工作的積極性，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的目標(biāo)。但是激勵(lì)方式多種多樣，不僅包括這一種激勵(lì)方式，企業(yè)員工在實(shí)際需要被剝奪的情況下，同樣可以采用激勵(lì)措施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。
1.2 激勵(lì)措施具有盲目性，無(wú)法與企業(yè)自身實(shí)際相適應(yīng)
對(duì)于大部分的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)制度的管理上存在較多的缺陷，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性、有效性和自主性。為了有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的積極性，許多現(xiàn)代化的企業(yè)逐漸引進(jìn)企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制，但是由于企業(yè)自身在激勵(lì)管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，過(guò)多地依賴其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和創(chuàng)新，因此，企業(yè)激勵(lì)管理制度具有一定的盲目性。企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行全面地分析，對(duì)引進(jìn)的激勵(lì)管理制度加以長(zhǎng)信，使其能與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，不能盲目地照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。
1.3 企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)意識(shí)淡薄
由于我國(guó)的現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展的歷史較短，大部分的企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代化的管理模式以及管理方式的認(rèn)識(shí)還不夠全面，存在一些誤區(qū)。隨著我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在逐漸地完善和發(fā)展，并且我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)管理激勵(lì)機(jī)制有著一定的認(rèn)識(shí)，充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)行激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。但是站在企業(yè)的實(shí)際管理狀況上來(lái)看，許多企業(yè)的激勵(lì)措施沒(méi)有貫徹落實(shí)到實(shí)處，也沒(méi)有取得預(yù)期的激勵(lì)效果，特別是對(duì)于一些受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式較深的企業(yè)而言，嚴(yán)重缺乏企業(yè)激勵(lì)管理意識(shí)。許多的中小企業(yè)由于資金有限，發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展理念受到限制，因此，在企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有形成良好的激勵(lì)意識(shí)，有的企業(yè)管理者甚至認(rèn)為企業(yè)制定和實(shí)行激勵(lì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。
二、加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)管理的有效措施
2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求逐漸完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代化管理制度的建設(shè)，有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于完善企業(yè)的激勵(lì)管理制度。在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)代管理制度建設(shè)的過(guò)程中，需要改變企業(yè)以往的落后的經(jīng)營(yíng)組織管理機(jī)制，創(chuàng)新原來(lái)的不合理的激勵(lì)制度。企業(yè)的激勵(lì)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。
2.2 全面考察企業(yè)職工差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理
隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷發(fā)展而逐漸完善。企業(yè)需要全面考慮企業(yè)職工的能力差異，實(shí)現(xiàn)差別激勵(lì)管理，有效地激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對(duì)職工的中作屬性、職工的發(fā)展前景、職工的福利待遇、職工的工作環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)的管理行為進(jìn)行全面地分析和考慮。同時(shí)，企業(yè)需要全面考察企業(yè)職工個(gè)體存在的差異性。在文化層面上，對(duì)于一些具有較高學(xué)歷的職工而言，一般比較注重實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這種價(jià)值不僅包括物質(zhì)方面也包含著精神方面。比如，對(duì)于平時(shí)的工作環(huán)境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標(biāo)準(zhǔn)，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對(duì)于一些學(xué)歷較大的職工而言，企業(yè)需要滿足其基礎(chǔ)需求。企業(yè)的職務(wù)層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)管理時(shí)，需要全面分析企業(yè)職工的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理特征，分析企業(yè)職工存在的個(gè)體差異性，從而進(jìn)行有效的激勵(lì)管理，優(yōu)化企業(yè)的實(shí)踐工作效果。
2.3 重視情感激勵(lì)、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲管理
企業(yè)管理者需要關(guān)注企業(yè)職工的感情世界，幫助企業(yè)職工消減一些負(fù)面情緒。同時(shí)，企業(yè)需要給予職工一定的人文關(guān)懷，與企業(yè)基層人員進(jìn)行交流互動(dòng)，積極聽(tīng)取基層職工的建議，增加對(duì)企業(yè)職工的信任和關(guān)心，營(yíng)造一種和諧的工作環(huán)境。建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些表現(xiàn)比較好的職工，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些表現(xiàn)較差的職工而言，企業(yè)可以對(duì)其予以警告或是批評(píng)。建立科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制，并且將其作為激勵(lì)管理的有效參考。
三、改善員工激勵(lì)機(jī)制的建議
建立以員工為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制：
深入了解員工的需求和期望，根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展階段等，制定個(gè)性化的激勵(lì)方案。例如，對(duì)于有晉升需求的員工，提供更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；對(duì)于注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，給予合理的薪酬和獎(jiǎng)金。
豐富激勵(lì)手段：
除了物質(zhì)激勵(lì)外，加強(qiáng)精神激勵(lì)和情感激勵(lì)。如定期評(píng)選優(yōu)秀員工，給予榮譽(yù)稱號(hào)和公開(kāi)表彰；為員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們提升技能和知識(shí)水平；關(guān)心員工的工作和生活，建立良好的溝通渠道，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
完善績(jī)效薪酬體系：
建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確�？己诉^(guò)程公開(kāi)、公平、公正。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，合理分配薪酬和獎(jiǎng)金，使薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了應(yīng)有的回報(bào)。
拓展員工職業(yè)發(fā)展通道：
為員工提供多樣化的職業(yè)發(fā)展路徑，如管理通道、技術(shù)通道、項(xiàng)目通道等，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和專長(zhǎng)選擇適合自己的發(fā)展方向。同時(shí)，建立定期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制，幫助員工明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向。
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