公司企業(yè)管理制度（精選13篇）
一切與組織活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準(zhǔn)確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，下面小編準(zhǔn)備了一些公司管理制度，提供給大家參考!
公司企業(yè)管理制度「篇」 1
一、 文書管理制度
文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件;而文書特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)�，F(xiàn)把文件、文書、檔案統(tǒng)歸于文書管理，并對文書管理制度做以下規(guī)定。
(一) 文件管理制度
第一條 管理要點
1、 為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用。
2、 文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類文件、各類合同文件等。
3、 制度類文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進行編寫，統(tǒng)一頁眉、頁腳，寫明公司全稱及文件性質(zhì);正文部分寫明題目、時間、發(fā)文部門、內(nèi)容等信息;措辭規(guī)范，表達無歧義。
4、 根據(jù)文件屬性、類別，對所有文件進行編號，根據(jù)編號定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。
第二條 制度規(guī)范
1、 文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2、 公司上報下發(fā)正式文件的權(quán)利主要集中在行政人事部，各部門一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。
3、 公司對內(nèi)公開文件由行政人事部負(fù)責(zé)起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā);各部門需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由各部門負(fù)責(zé)起草，行政人事部負(fù)責(zé)審核，審核無誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門校對，校對無誤方可正式打印，由總經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。
4、 凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。
5、 機密文件由行政人事部主管保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理，定期整理并制作相關(guān)報表提交給部門主管。
6、 各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
7、 辦公室管理人員對文件借閱情況進行登記，做好借閱記錄并限期清退。
8、 按時間、內(nèi)容、部門、名稱等內(nèi)容分門別類進行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。
9、 根據(jù)存檔時間及存檔的必要性對文件進行銷毀，需上報行政人事主管簽字批準(zhǔn)，按照文件管理制度進行處理。
第三條 文件管理流程設(shè)計
1、 內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔
2、 外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷毀
3、 借閱流程：提出申請，辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→清退→文件存檔→文件銷毀
(二) 文書管理制度
第一條 管理要點
1、 為確保文書制發(fā)、處理、管理工作順利進行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書在各項工作中的指導(dǎo)作用。
2、 文書管理范圍包括：一般性文書(通知、公告、提案意見、會議紀(jì)要、總結(jié)匯編)、行政人事部發(fā)文文書(學(xué)習(xí)資料、各類簡報)、宣傳資料、各類應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項文書資料。
3、 除通知外，一般性文書沒有固定的格式，但必須標(biāo)有頁眉頁腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書具體內(nèi)容進行調(diào)整。
4、 根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條 制度規(guī)范
1、 根據(jù)公司實際需要及上級安排，起草編寫內(nèi)部公開文書，張貼公示學(xué)習(xí)。
2、 按照文書管理范圍，行政人事部的發(fā)文根據(jù)需要填寫《發(fā)文簿》，所有文書原稿均由行政人事部分類存檔備查。
3、 行政辦公室發(fā)出的學(xué)習(xí)文書，需附上學(xué)習(xí)進度表;閱讀者需認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名備注。
4、 按時間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅持平時歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對照編號列出整理清單。
5、 根據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀;須上級審批同意，方可銷毀。
6、 辦公室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文書丟失，辦公室人員必須查明原因，如實向主管部門報告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。
7、 違反以上規(guī)定者按照相關(guān)規(guī)定予以懲處。
第三條 流程設(shè)計
起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀
(三) 檔案管理制度
第一條 管理要點
1、 為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。
2、 檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。
3、 根據(jù)文書整理和文件整理編號，對對應(yīng)資料進行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專門的檔案文件柜保管。
第二條 制度規(guī)范
1、 應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。
2、 所有歸檔文書材料經(jīng)過初步整理，根據(jù)時間先后順序再按同一項目文書材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。
3、 堅持平時歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對照編目，列出清單。
4、 各部門需借閱相關(guān)檔案，須由行政人事部主管簽字，審核通過后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。
5、 檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。
6、 檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。
第三條 流程設(shè)計
根據(jù)文件、文書目錄整理需要歸檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退
二、 辦公用品管理制度
第一條 管理要點
1、 為了加強辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項程序，節(jié)約辦公經(jīng)費，提高利用效率。
2、 辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無私自挪用現(xiàn)象。
3、 辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計”原則。
4、 辦公用品的采購，應(yīng)進行多方比較，保證性價比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開支。
第二條 制度規(guī)范
1、 公司辦公用品的采購、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫登記由行政辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、 辦公用品購置應(yīng)遵循以下程序：每月27號之前各部門將所需辦公用品報至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門的需求計劃和月末辦公用品清算單中的物品實際庫存和用量，做出采購計劃，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，財務(wù)部簽字后方可采購。對急用品的采購，可根據(jù)具體實際進行靈活處理，但必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。
3、 根據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。
4、 各部門申領(lǐng)的辦公用品需及時發(fā)放，并做好填表記錄;因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時補填。
5、 任何人未經(jīng)允許不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
6、 辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。
7、 辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進行一次匯總普查。
8、 管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。
第三條 管理流程設(shè)計
編制《需求計劃表》 審批 采購 入庫登記 發(fā)放
編制需求計劃 統(tǒng)計申購情況 月末清算匯總 出庫登記
三、 圖書管理制度
第一條 管理要點
1、 為了讓大家有一個良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書管理工作。
2、 圖書管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定準(zhǔn)時到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進行。
3、 根據(jù)圖書類別，對圖書進行編號，并制作目錄卡以備員工查閱。
第二條 制度規(guī)范
1、 各部門可根據(jù)實際工作需要，申請申購圖書。
2、 按照各部門的實際需求申購圖書，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購圖書1-2次。
3、 對所有圖書進行分類整理，貼上類別標(biāo)簽并編號登記，注明購進日期、作者、出版社及其他有必要的項目。
4、 按照規(guī)定時間借閱圖書、歸還圖書;借閱期滿，未按時辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書者，按照規(guī)定進行懲處。
5、 借書人員妥善保管好圖書，不得在書中圈點、畫線、涂寫，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書者全額賠償。
6、 圖書管理員定期對圖書進行清點，如遇圖書丟失，查明原因，報部門主管，按指示行事。
第三條 管理流程設(shè)計
1、 申購流程：填寫申購單→審批→采購→圖書入庫登記
2、 借還流程：查閱圖書目錄卡→填寫借閱單→圖書卡簽字→圖書借閱→續(xù)借圖書，再次填寫圖書借閱單
四、 會議管理制度
第一條 管理要點
1、 為了提高會議質(zhì)量，促進有效溝通，提高行動能力，進而規(guī)范會議管理。
2、 根據(jù)公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。
3、 清楚會議召開目的，合理安排時間，做到少而精，講究高效原則。
4、 會議負(fù)責(zé)人有效的控制會議，明確會議召開與否的界限;提高會議主持人控制會議進程的能力與水平，保證會議實效。
5、 按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會議管理，參會人員準(zhǔn)時參加會議，并遵守會議紀(jì)律。
6、 會議組織者審時度勢，明確會議要點，做好一切準(zhǔn)備工作。
第二條 制度規(guī)范
1、 收集會議議題，根據(jù)選定的議題收集會上所需資料，擬定會議時間、地點等做好會議通知工作。
2、 會議主持人負(fù)責(zé)會議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護，行政專員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會議記錄。
3、 行政專員根據(jù)參會人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項，及時整理好會議記要或者會議決議，打印并張貼。
4、 按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
5、 會議記錄為公司的'機要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書管理制度規(guī)定執(zhí)行。
第三條 管理流程設(shè)計
會前：確定議題、會上所需資料準(zhǔn)備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理
五、 清潔衛(wèi)生管理制度
第一條 管理要點
1、 為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行。
2、 按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項目，并達到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。
3、 辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項目并不定時對衛(wèi)生進行保持與維護。
第二條 制度規(guī)范
1、 清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。
2、 按照排班安排，輪流打掃清潔，行政人事部人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。
3、 清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時做好所有的清潔，監(jiān)督者及時做好相應(yīng)的督察。
4、 由辦公室管理員不定時對清潔衛(wèi)生進行維護，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。
5、 值日生在規(guī)定時間內(nèi)做好所有清潔項目，填寫《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實，并填寫《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。
6、 未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。
第三條 流程設(shè)計
安排清潔排班→完成清潔項目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護→發(fā)現(xiàn)問題→執(zhí)行處理
六、 日常事務(wù)管理制度
(一) 接待管理
第一條 來客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護公司的良好形象，對接待工作做具體的要求。
第二條 以主動、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。
第三條 接待人員問清來者意圖，引領(lǐng)其見所需見的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。
第四條 流程設(shè)計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
(二) 報刊收發(fā)整理
第一條 辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊，做出計劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。
第二條 辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條 任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。
第四條 報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。
第五條 流程設(shè)計：收發(fā)報刊→整理→放置資料架→定期清理
(三) 后勤管理
第一條 為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性和主動性，根據(jù)實際嚴(yán)格制度。
第二條 后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條 辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護，及時提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。
第四條 根據(jù)外出工作人員情況，及時督促其按時填寫外出工作時間登記，如實填寫時間及外出事由。
第五條 辦公室人員每周進行一次外出工作時間統(tǒng)計，每兩周進行一次考勤匯總統(tǒng)計，月末根據(jù)外出工作時間登記進行總的考勤匯總。
第六條 流程設(shè)計：監(jiān)督→如實審核→匯總登記→報表
(四) 文化宣傳管理
第一條 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動的宣傳和落實工作，同時負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護工作。
第二條 根據(jù)需要，及時收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條 關(guān)注國家政策法規(guī)，及時記錄政策動向，制作簡報以供學(xué)習(xí)。
第四條 收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的知識面，附上簽閱單進行進度跟蹤。
第五條 流程設(shè)計：獲取信息來源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔
(五) 其他事務(wù)
第一條 名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條 負(fù)責(zé)公司文書的打印復(fù)印工作。
第三條 負(fù)責(zé)樹木花卉的養(yǎng)護工作。
第四條 協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他任務(wù)。
公司企業(yè)管理制度「篇」 2
一、處方調(diào)劑人員必須經(jīng)專業(yè)或崗位培訓(xùn)，考試合格并取得職業(yè)資格證書后方可上崗。
二、審方人員應(yīng)由具有藥師或主管藥師以上技術(shù)職稱的人員擔(dān)任。
三、審方人員收到處方后，認(rèn)真審查處方的姓名、年齡、性別、藥品劑量及處方醫(yī)師簽章，如有藥品名稱書寫不清、藥味重復(fù)、有“相反”“相畏”、“妊娠禁忌”及超劑量等情況，就向顧客說明情況，經(jīng)處方醫(yī)師更正重新簽章方可配方，否則拒絕調(diào)劑。
四、對處方所列藥品不得擅自更改或待用。
五、特殊管理藥品的調(diào)節(jié)器具必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)特殊管理藥品的管理規(guī)定，凡不合乎規(guī)定者不得調(diào)配。
六、單劑處方中藥的調(diào)劑必須每味藥戥稱，多劑處方必須堅持藥品分稱，以保證計量準(zhǔn)確。
七、凡需特殊處理的飲片應(yīng)按規(guī)定處理，需另包的`飲片應(yīng)在小包上注明煮煎服用方法。
八、調(diào)配處方時，應(yīng)按處方依次進行，調(diào)配完畢，經(jīng)核對無誤后，調(diào)配及核對人均應(yīng)簽章，再投藥給顧客。
九、發(fā)藥時應(yīng)認(rèn)真核對患者姓名，藥劑貼數(shù)，同時向顧客說明需要特殊處理藥物或另外的“藥引”以及煎煮方法服法等。
十、處方藥中的粉針，大容量注射劑，小容量注射劑和麻醉中藥，醫(yī)療用毒性藥品，第二類精神的藥品必須憑處方銷售，并做好記錄，處方留存二年備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 3
1、考勤管理原則
1.1職能部門員工及業(yè)務(wù)部門內(nèi)勤員工須嚴(yán)格按照工作時間進行考勤;
1.2業(yè)務(wù)人員則可以有一定的彈性工作時間，但其工作安排須提前得到直接上級的核準(zhǔn);
1.3員工違反考勤紀(jì)律按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2.1工作時間
2.1.1公司實行每周五天工作制，周一至周五正常工作時間為每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小時下班);
2.1.2正常上下班員工須在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期間、下午17:00后通過公司門禁系統(tǒng)刷卡三次，刷卡記錄將作為員工的考勤記錄;
2.1.3因工作關(guān)系未能正常上下班的員工，須提前得到直接上級的`許可，并在到達和離開公司時刷卡以作記錄;
2.1.4公司不允許他人代為刷卡，如有發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事雙方將受到公司的紀(jì)律處分。
2.2遲到、早退、曠工
2.2.1遲到超過30分鐘，當(dāng)月遲到時間累計超過8小時，按曠工處理;
2.2.2員工無特殊原因未請假、或請假未獲批準(zhǔn)而未上班，一律視為曠工。職工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，連續(xù)曠工時間超過15天，或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天，經(jīng)批評教育無效，按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
3、加班管理
3.1原則上公司不鼓勵員工加班，確因工作需要加班，除另有規(guī)定外，需填寫《加班核準(zhǔn)單》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送人力資源部留存;
3.2加班一般每日不超過1小時，特殊情況每日不超過3小時，每月累計加班一般不應(yīng)超過36小時;
3.3不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期
8間加班;
3.4特殊或緊急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補辦相關(guān)手續(xù);
3.5公司部門經(jīng)理層以上員工實行目標(biāo)管理，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。
4、休(請)假管理
4.1員工休(請)假必須提前填寫《休(請)假申請表》，并獲得批準(zhǔn)后，方可離崗休假;
4.2休(請)假不超過3天(含3天)時，基層員工的申請由所在部門經(jīng)理審批，部門正、副經(jīng)理以上員工的申請由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;
4.3休(請)假超過3天時，基層員工的申請須同時經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門正、副經(jīng)理以上員工須同時經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);
4.4由于特殊原因無法提前辦理請假手續(xù)者，須本人或委托他人及時與直接上級聯(lián)系，并于上班后立即辦理補假手續(xù)
5、考勤相關(guān)制度
5.1門禁卡管理規(guī)定
門禁卡使用
(1)員工出入公司需隨身攜帶門禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力資源部將以此作為核定考勤的主要依據(jù)。
員工離職門禁卡收回流程
(1)員工辦理離職手續(xù)至人力資源部;
(2)將門禁卡交給相關(guān)人員，相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可繼續(xù)辦理離職手續(xù)。
公司企業(yè)管理制度「篇」 4
一、在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好群眾思想政治工作，充分發(fā)揮群眾的作用。
二、根據(jù)處工會和黨支部的安排和各個時期的工作特點，制定出群眾思想政治工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并負(fù)責(zé)實施。
三、配合黨支部抓好“做、創(chuàng)、建”活動，組織開展競賽活動，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。
四、抓好本隊的民主管理工作，創(chuàng)造條件，開拓渠道，教育引導(dǎo)組織職工參與民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用。
五、做好家訪、談心工作，了解掌握本隊職工家庭生活狀況，關(guān)心群眾的.生活疾苦，并及時向處工會反映情況，協(xié)助處工會做好困難職工的“送溫暖”工作。
六、抓好職工小家庭建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動，廣泛吸取職工參與，使職工從中受到教育，提高覺悟。
公司企業(yè)管理制度「篇」 5
一、辦公例會
1、辦公例會分工作例會和專題會議。
2、工作例會于每周一按期召開，由主管經(jīng)理主持。會議由總經(jīng)辦招集。
3、專題會議一定由主管部門經(jīng)理建議，通知相應(yīng)公司部門人員后方可召開。
4、會議都應(yīng)做好會議記錄，必需時應(yīng)形成會議定策。
二、部門主管工作例會
1、部門主管工作例會于每個月尾按期召開。
2、公司經(jīng)營班領(lǐng)導(dǎo)起碼應(yīng)有一人列席，由總經(jīng)理招集、總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。
三、重要事項專題會議
1、需由部門經(jīng)理建議，由總經(jīng)辦一致安排。
2、會議由部門經(jīng)理招集、主持，由主管副總經(jīng)理贊同。
四、部門內(nèi)工作例會
1、部門內(nèi)工作例會召開時間由部門自定。
2、部門經(jīng)理主持。
五、以上會議共同事項：
1、所有會議應(yīng)做好會議記錄。
2、會后形成會議紀(jì)要，實時傳達會議精神。
3、會務(wù)工作由商務(wù)部一致安排。
4、與會者應(yīng)做好會議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時列席。
5、級領(lǐng)導(dǎo)贊同，不然作無故缺席辦理。
6、由會議主持人負(fù)責(zé)會議考勤工作。
7、會間應(yīng)封閉通信工具，或?qū)⑵湎簟?/p>
公司企業(yè)管理制度「篇」 6
一、總則
為保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。
二、管理體制
本公司設(shè)專職門衛(wèi)或由前臺接待人員承擔(dān)門衛(wèi)職責(zé)。
對生產(chǎn)工廠、倉庫或其他辦公、經(jīng)營重地，建立門衛(wèi)值班制度。
三、管理內(nèi)容
凡出入本公司人員均須驗明身份，對來賓憑介紹
人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)。來賓離開時，填寫離開時間。
人員攜帶物品出門，須憑行政部出具的出門證才予放行。
公司車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間。
人員因病離開，須將有關(guān)證明給門衛(wèi)交驗。
門衛(wèi)記錄員工遲到早退時間。門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理公司辦公場所的汽車場、自行車停放秩序。自行車進出辦公場所大門均應(yīng)下車推行。
門衛(wèi)仔細盤查欲進入辦公場所的可疑人員，將其勸退，或報安保部門協(xié)助處理。
四、門衛(wèi)人員
門衛(wèi)屬公司安保部領(lǐng)導(dǎo)。
門衛(wèi)崗位職責(zé)另行規(guī)定。
門衛(wèi)的`雇傭。
1).門衛(wèi)崗位可為臨時非正式員工，特殊情況為正式員工。
2).門衛(wèi)不宜招納休的人員。為提升公司形象，增加其反應(yīng)、機動能力，應(yīng)招聘青壯年擔(dān)任。
五、附則
本制度由安保部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
公司企業(yè)管理制度「篇」 7
一、現(xiàn)在企業(yè)人事管理的內(nèi)容主要包括：人力資源規(guī)劃、招聘及任用、員工培訓(xùn)、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則(或權(quán)利與義務(wù))、勞動合同與卸職管理等。
二、在大企業(yè)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，小企業(yè)一般就統(tǒng)歸在員工招聘的規(guī)定中了。
三、有的大企業(yè)人事制度就叫人力資源管理制度，小企業(yè)主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規(guī)定是必不可少的，如人事任免手續(xù)、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現(xiàn)、人事檔案管理等，如果企業(yè)的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以在人事制度中引用，如“見xx制度”等，如果沒有獨立成文也應(yīng)該制定在人事制度中。
四、制度章節(jié)的`設(shè)定形式。簡單明了的形式就是將每一項內(nèi)容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。
下面是根據(jù)本人經(jīng)驗列出的小企業(yè)人事制度基本提綱：
第一章：總則
宗旨、原則、主要負(fù)責(zé)部門及其職責(zé)。 第二章：員工招聘
招聘計劃的制定與落實，包括招聘方案的制定、審批、發(fā)布;
應(yīng)聘的接待與審查，面試負(fù)責(zé)部門、內(nèi)容及錄用的決定、不予錄用的情形;
錄用手續(xù)、錄用后的試用期，試用期轉(zhuǎn)正的申請、考評與審批。
第三章：員工任用
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責(zé)任、保密條款;
崗位責(zé)任、任用期間的調(diào)(升)職。
第四章：員工培訓(xùn)
培訓(xùn)計劃、形式、內(nèi)容、要求、考核等。
第五章：績效考核
考核的標(biāo)準(zhǔn)、形式、期限、結(jié)果(獎懲)等。
第六章：薪資及待遇
企業(yè)或崗位基本薪資構(gòu)成、等級標(biāo)準(zhǔn);福利待遇、薪資的調(diào)整。
第七章：考勤及休假(可引用)
第八章：卸職管理
辭職、辭退、合同終止的勞動關(guān)系解除、資遣退職等辦理程序。
第九章：員工守則(可引用)
勞動紀(jì)律、職業(yè)道德、文明禮儀等行為規(guī)范 。
第十章：人事檔案管理
員工個人人事檔案的建立、人事信息管理、人事手續(xù)中的文件歸檔管理等。
公司企業(yè)管理制度「篇」 8
為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行，加強員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。
企業(yè)文化：包括企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)物質(zhì)文化。
企業(yè)精神文化層：包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。
企業(yè)制度文化層：包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。
企業(yè)物質(zhì)文化層：包括企業(yè)器物、企業(yè)標(biāo)識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。
5.1.1 企業(yè)精神文化層：是企業(yè)的思想，是員工內(nèi)心的認(rèn)識，是企業(yè)的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
經(jīng)營理念：為股東創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造前途，為地方創(chuàng)造繁榮
5.1.2.1利用網(wǎng)絡(luò)宣傳。網(wǎng)絡(luò)宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡(luò)也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，我們可以設(shè)置總經(jīng)理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)策劃并實施。
5.1.2.2建立企業(yè)文化宣傳欄。企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗
口，也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的'窗口。主要包括：“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié)，對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供，每年調(diào)整一次。
“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)記錄并提供，每半年更新一次。
“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定，并根據(jù)公司人員變動情況更新。
“公司動態(tài)欄”是關(guān)于公司近期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn)，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準(zhǔn)。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。
“公告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關(guān)政策、決定的通道。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)提供并及時更新。
“典范標(biāo)榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標(biāo)，是對所有員工的最好激勵。
“培訓(xùn)專欄”是公司增強員工素質(zhì)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn)，也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由公司人力資源部根據(jù)部門及公司培訓(xùn)計劃擬定，通過培訓(xùn)專欄，讓員工了解培訓(xùn)內(nèi)容的概況，并號召員工積極參與。培訓(xùn)專欄內(nèi)容每月更新一次，由公司人力資源部協(xié)助綜合管理部更新。
公司企業(yè)管理制度「篇」 9
一、制定目的：
1、促進本公司員工養(yǎng)成守時出勤的習(xí)慣，以增進工作效率;
2、統(tǒng)一本公司員工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利管理工作之進行。
二、適用范圍：
本公司職工的出勤，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。
三、出勤管理：
(一)、工作時間：
1、公司目前實行每天8小時，每周6天工作制。
2、每日工作時間：上午8:30～12:00，下午13:30～18:00。
3、公司可根據(jù)工作需要，對工作日、上下班時間、班次、就餐時間及工休時間進行調(diào)整，員工應(yīng)予配合。
(二)、打卡管理：
1、員工上、下班必須打卡(或簽到)，無故不打卡(或簽到)者，按曠工處理。
2、員工對打卡時間有疑問，可向管理員查詢。
3、工作時間內(nèi)，如非工作需要，不能擅自離開工作崗位。若需要，要得到直屬上司的批準(zhǔn)。員工因私事中途外出的，須請假、打卡。
、不得遲到、早退。凡遲到、早退者，公司有權(quán)扣除工資及部分獎勵，并予以處罰。
(三)、一般出勤規(guī)定
1、遲到：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
上班時間前請假的`按請假處理，(向管理部和直接上級請假)
一個月允許有3次10分鐘內(nèi)的遲到，第4次10分鐘內(nèi)遲到按遲到處理，扣20元/次;
遲到超過10分鐘在2小時(含)內(nèi)的，按遲到處理，扣30元/次;
遲到超過2小時在4小時(含)內(nèi)的，按曠工半天處理，扣40元/次;
遲到超過4小時以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
2、早退：是指未履行相關(guān)手續(xù)而缺勤的行為。
早退在15分鐘或以內(nèi)的，扣20元/次;
早退超過15分鐘在2小時(含)內(nèi)的，扣40元/次;
早退超過2小時在4小時(含)內(nèi)的，扣60元/次;
早退超過4小時以上的，按全天曠工處理，扣80元/次;
3、曠工：未經(jīng)請準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計。
曠工以半天為單位，不足半天以半天計，曠工半天扣1天工資/次;
注：當(dāng)月連續(xù)曠工3天或2次以上，或者6個月內(nèi)累計曠工5天或2次以上者，公司予以辭退。
(五)、請假規(guī)定：
1、請假需先申請，經(jīng)管理員同意后方可休假。
2、請假以半天計，不足半天者按半天計算。
請事假半天，扣40元/次;
請事假1天，扣80元/天;以此類推。
請病假不扣錢，但需有正規(guī)醫(yī)院開具相關(guān)證明，無證明按事假處理。
3、假超過2天(含)，須提前1個星期申請，公司根據(jù)其本人的工作狀況及綜合考慮工作安排，決定是否準(zhǔn)假;
4、遇緊急事故不能事先請假的，應(yīng)及時打電話向管理員請假，待返回工作崗位時補繳相關(guān)證明，經(jīng)批準(zhǔn)后可補辦請假手續(xù)，否則作曠工處理。
5、未經(jīng)請假、請假未核準(zhǔn)或假期已滿未申請續(xù)假而不到勤者，則作曠工處理。
(六)、給假管理
1、員工請假應(yīng)先填寫《員工請假單》，由管理員簽批(請假的計算單位是半天)。
2、事假：須提申請批假，每次不得超過五天，如超過需呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可。但全年累計不得超過14天。
3、病假：員工在告假當(dāng)天以電話向管理員請假，事后補回請假手續(xù)和醫(yī)院證明，無醫(yī)院證明的按事假計，且病假每年不得超過12天。
公司企業(yè)管理制度「篇」 10
1目的
建立公司環(huán)保管理制度，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對周圍環(huán)境造成有害的影響。
2范圍
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”環(huán)節(jié)。
3責(zé)任
生產(chǎn)部、工程部及各生產(chǎn)車間。
4內(nèi)容
4.1 “三廢”定義：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對周圍環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。
4.2生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)日常的“三廢”治理和環(huán)境保護工作，符合達標(biāo)的'排放源應(yīng)豎立合格排放標(biāo)志。
4.3設(shè)立“三廢”處理人員崗位負(fù)責(zé)制，實行嚴(yán)格的獎、罰制度。
4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護環(huán)保治理設(shè)施，在環(huán)保治理設(shè)施一旦出現(xiàn)故障時，有“三廢”外排的生產(chǎn)工序必須停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的出現(xiàn)。
4.5定期進行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)水平。
4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及周圍環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
4.7廢水方面
4.7.1純化水站：樹脂再生后的廢酸、廢堿、純化水罐清洗用的廢酸或廢堿。
4.7.2鍋爐房消煙除塵廢水。
4.7.3車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。
4.7.4純化水站、鍋爐房及車間產(chǎn)生廢水直接進入廢水處理站，經(jīng)處理達標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過濾池濾過達標(biāo)后排放。
4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理。
4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣采取出售的方法，不另設(shè)堆放場。
4.10空調(diào)機、空壓機及鍋爐引風(fēng)機等動力設(shè)備采用隔音、吸音及減振等治理措施。
4.11公司內(nèi)危險品必須按照有關(guān)危險品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產(chǎn)區(qū)及其周圍環(huán)境造成污染。
公司企業(yè)管理制度「篇」 11
第一章總則
第一條運輸公司企業(yè)管理制度是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合運輸公司的實際情況，為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率而制定的。
第二條運輸公司企業(yè)管理制度適用于運輸公司全體員工，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和普通員工。
第三條運輸公司企業(yè)管理制度的基本原則是公平、公正、公開、透明，注重規(guī)章制度的創(chuàng)新性和可操作性。
第四條運輸公司企業(yè)管理制度的內(nèi)容包括公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、績效考核、獎懲制度、培訓(xùn)發(fā)展等方面。
第五條運輸公司企業(yè)管理制度的執(zhí)行必須保證在國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的范圍內(nèi)，確保員工的合法權(quán)益和公司的正常運營。
第六條運輸公司企業(yè)管理制度的修改必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并在全體員工中公示15天后方可實施。
第七條運輸公司員工應(yīng)遵守運輸公司企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不得以個人行為違反國家法律、法規(guī)和政策。
第八條運輸公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣傳，使全體員工了解運輸公司企業(yè)管理制度的內(nèi)容和要求，確保員工能夠正確執(zhí)行。
第二章組織機構(gòu)
第九條運輸公司的組織機構(gòu)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人和普通員工組成，其中總經(jīng)理為公司最高管理層，負(fù)責(zé)公司的日常運營管理。
第十條運輸公司部門負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理的直接下屬，負(fù)責(zé)本部門的日常工作，包括人員安排、任務(wù)分配、工作報告等。
第十一條運輸公司普通員工是指不屬于管理人員，執(zhí)行具體工作任務(wù)的員工。
第十二條運輸公司每個部門的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)制定，包括具體的工作職責(zé)、權(quán)限范圍和工作流程等。
第十三條運輸公司將通過建立健全的組織機構(gòu)，合理分配人力資源，確保公司各項工作順利進行。
第三章崗位職責(zé)
第十四條運輸公司各崗位的職責(zé)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司需要進行規(guī)定，員工必須按照崗位職責(zé)進行工作。
第十五條運輸公司員工的職責(zé)主要包括：
1、遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
2、按照公司安排完成上級交辦的工作任務(wù)；
3、維護公司形象，不得對外泄露公司機密信息；
4、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保管和使用；
5、提出工作建議和改進措施，為公司發(fā)展提供有益的意見和建議；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第十六條運輸公司各崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確、詳細，并通過崗位職責(zé)書面形式告知員工。
第十七條運輸公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)和定期考核，確保員工了解和履行崗位職責(zé)。
第十八條運輸公司對員工的崗位職責(zé)執(zhí)行情況進行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施。
第四章管理制度
第十九條運輸公司將建立完善的管理制度，包括人事管理制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度等，以規(guī)范公司的日常管理行為。
第二十條運輸公司的人事管理制度包括員工招聘、錄用、培養(yǎng)、晉升、調(diào)崗、離職等方面的規(guī)定，以確保公司的人力資源能夠滿足工作需要。
第二十一條運輸公司的財務(wù)管理制度包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制、審計監(jiān)督等方面的規(guī)定，以確保公司財務(wù)工作的合規(guī)性和高效性。
第二十二條運輸公司的行政管理制度包括辦公設(shè)施、用品的管理，會議、文件的管理，會務(wù)、禮儀等方面的規(guī)定，以提高公司內(nèi)部管理的效率和形象。
第二十三條運輸公司將通過制度宣傳和培訓(xùn)，確保員工遵守管理制度，并對違反管理制度的行為進行相應(yīng)的紀(jì)律處分。
第五章績效考核
第二十四條運輸公司將建立完善的績效考核制度，以激勵員工積極工作、提高工作效率。
第二十五條運輸公司的績效考核主要包括個人績效考核和部門績效考核兩個層次。
第二十六條運輸公司的個人績效考核主要以個人工作完成情況、工作態(tài)度、工作效率和個人能力等方面進行評價。
第二十七條運輸公司的部門績效考核主要以部門整體工作完成情況、團隊協(xié)作能力、資源利用效率等方面進行評價。
第二十八條運輸公司將通過績效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵和激勵措施，以鼓勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
第二十九條運輸公司的績效考核將定期進行，具體考核周期和標(biāo)準(zhǔn)將由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實際情況進行確定。
第六章獎懲制度
第三十條運輸公司將建立健全的獎懲制度，以激發(fā)員工的積極性、規(guī)范員工的行為。
第三十一條運輸公司的獎勵措施主要包括獎金、榮譽稱號、晉升等，鼓勵員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻。
第三十二條運輸公司的懲罰措施主要包括警告、罰款、調(diào)崗、終止勞動合同等，對違反公司規(guī)章制度和不履行工作職責(zé)的員工進行紀(jì)律處分。
第三十三條運輸公司的獎懲措施將根據(jù)員工的具體情況和責(zé)任程度進行確定，保證獎懲的公平、公正。
第七章培訓(xùn)發(fā)展
第三十四條運輸公司將建立健全的培訓(xùn)發(fā)展體系，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十五條運輸公司將根據(jù)公司需要和員工的實際情況，制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。
第三十六條運輸公司將通過內(nèi)部和外部培訓(xùn)，向員工提供專業(yè)知識和技能的'培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)能力。
第三十七條運輸公司將通過定期評估和職業(yè)規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會，激發(fā)員工的工作動力。
第八章附則
第三十八條運輸公司企業(yè)管理制度的解釋權(quán)屬于公司最高管理層。
第三十九條運輸公司企業(yè)管理制度自頒布之日起執(zhí)行。
第四十條運輸公司員工違反公司規(guī)章制度和國家法律、法規(guī)的行為，將依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
以上為運輸公司企業(yè)管理制度，旨在規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司正常運營。該制度內(nèi)容包括總則、組織機構(gòu)、崗位職責(zé)、管理制度、績效考核、獎懲制度、培訓(xùn)發(fā)展等方面，以確保員工能夠正確執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，制定相應(yīng)的獎懲措施，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。運輸公司將建立健全的績效考核制度和培訓(xùn)發(fā)展體系，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，提升員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。通過運輸公司企業(yè)管理制度的執(zhí)行，將提高公司的內(nèi)部管理效率，促進公司的健康發(fā)展。
公司企業(yè)管理制度「篇」 12
第一章:總則第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀(jì)律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。
全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。
員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實行每天八小時工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情況，可另行安排作息時間。
2.上班時間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時間，每天打卡四次。
如有因季節(jié)變化,時間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點:各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報辦公室匯總。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。
每月累計遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的.三倍扣罰。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。
未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個月內(nèi)累計三次將予以辭退。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。
1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實際天數(shù)扣罰日薪。
3.婚假：指員工達到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時間按一般事假進行計算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時.(男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報當(dāng)年使用。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2.其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時必須進行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。
如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2.經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算。
所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3.行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務(wù)部計發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。
《出差申請表》交行政部備查。
公司企業(yè)管理制度「篇」 13
一、員工調(diào)動管理制度
第一條為保證員工合理流動，同時保證公司利益不受損失，特制訂本制度。
第二條公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動管理工作。
第三條公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
第四條員工要求調(diào)離公司時，應(yīng)辦理如下手續(xù)。
�。�1）向本部門提出請調(diào)報告。
�。�2）請調(diào)報告獲批后，請調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會簽表。
（3）按有關(guān)部門要求清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料。
（4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。
第五條員工調(diào)離時，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。
第六條人員調(diào)離后，人事部及時更改人員統(tǒng)計表，并將“調(diào)離申請表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。
第七條凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。
第八條人事部到申請調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。
第九條調(diào)入人員須進行身體檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。
第十條辦理調(diào)入手續(xù)包括核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。
第十一條人事部和接收部門應(yīng)及時填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。
二、員工晉升管理制度
第一條本公司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對人力的需求時，采取晉升的方式選拔人才，為此，特制訂本制度。
第二條為鼓勵員工積極向上、多作貢獻及獎勵先進、選拔賢能，使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待，對公司所有在職員工實行公平公正的晉升機制。機制內(nèi)容如下。
（1）晉升原則。
�、倌苷{(diào)動大部分員工的積極性，對被提升的人，大部分員工都認(rèn)可。
②員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時才可辦理。
�、鄹鞑块T編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報人力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。
�、芨鞑块T的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，可以以較低職稱人員占用較高職稱的編制。
�、輹x升各級主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6個月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。
�、薇驹瓌t適合公司所有員工。
A。員工―培干（實習(xí)指導(dǎo)工、實習(xí)組長）―指導(dǎo)工（組長）―高級指導(dǎo)工（高級組長）―主管―高組主管―副廠長―廠長。
B。員工―文員―高級文員―助理（專員）―實習(xí)主管―主管―副經(jīng)理―經(jīng)理―總經(jīng)理。
C。促銷員―培訓(xùn)專員―促銷主管―業(yè)務(wù)主管（銷售主管）―業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理）。
�。�2）晉升條件。
品行良好，工作表現(xiàn)突出者；未違反公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到公司表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。
�、贅I(yè)務(wù)有突出專長，個人成績突出者。
�、谶B續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。
③非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟損失者。
�、茴I(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)幾年創(chuàng)利達到公司要求或成績顯著者。
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者。
⑥有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>
�、邔Τ煽兲貏e突出或貢獻特別重大者，同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予晉升薪級。
�。�3）有下列情況之一或多條者，不得晉升。
�、倨沸袗毫樱瑢驹斐蓳p失者。
②上季度曾記過或考績在60分以下者。
③拖欠賬款不清。
④參加非法的組織。
�、菸扯酒贰�
�、藿�(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為身體不合格者。
（4）晉升程序。
�、偃肆Y源部會同各單位進行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。
�、诖_定需晉升的崗位、人數(shù)、要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等）。
A。擬定日程安排。
B。編制筆試問卷和審核綱要。
C。成立審核小組。
D。需要準(zhǔn)備的其他事項。
�、廴肆Y源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出合適人選名單，收集相關(guān)材料。
�、苋肆Y源部會同各單位對合適人選進行綜合能力分析。
A。品行分析。
B。生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。
C。主管能力考核。
D。綜合能力考核。
⑤人力資源部匯集、整理材料，會同晉升用人單位根據(jù)要求進行初次篩選，向合適人選發(fā)出考核通知書。
⑥人力資源部組織合適人選參加第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本情況登記表”。人力資源部對被考核者填寫的“甄選人員基本情況登記表”進行整理、分析，組織被考核者個別面談，進行評審。
�、呷肆Y源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。
�、嗳肆Y源部組織應(yīng)聘者參加第二次考核，主要進行文化試題筆試（需另擬定）。
�、崛肆Y源部會同用人單位根據(jù)第二次考核結(jié)果進行第三次篩選，向中選人員發(fā)第三次考核通知。
⑩人力資源部會同用人單位組織員工參加第三次考核，組織被考核者個別面談，進行評審。
�、先肆Y源部會同用人單位根據(jù)評審結(jié)果確定待晉升人員名單，需對待晉升人員進行崗前工作技能和管理能力培訓(xùn)。
A。人力資源部會同用人單位擬定“在職技能培訓(xùn)計劃申請表”。
B。待晉升人員培訓(xùn)完后須填寫“培訓(xùn)成效調(diào)查表”。
C。人力資源部對待晉升人員進行受訓(xùn)評估。
�、腥肆Y源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審核后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)鼓勵通知。
�。�5）晉升監(jiān)控。
人力資源部會同用人單位須對晉升后人員進行為期三個月的后期跟蹤考核，每月月底考核一次，每次都需進行以下幾項的考核。
�、倨沸蟹治�。
�、谏a(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。
�、壑鞴苣芰己�。
④綜合能力考核。
�、輹x升等級。
第五條總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，總經(jīng)理提名由總經(jīng)理批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由總經(jīng)理審核。屬人力資源部和各單位審核決定的，要報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定，臨時人員需填寫“臨時人員情況登記表”，交公司人力資源部備案。
第六條本制度適用于公司本部及下屬全資公司。
第七條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第八條本制度自公布之日起實施。
三、員工降職管理制度
第一條降職的定義。
降職即從較高的職位降到較低的職位，意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)利、機會和薪金。所以，降職實際上是一種帶有懲處性質(zhì)的管理行為。
第二條降職的原因。
大多數(shù)情況下，下列情形可對員工進行降職處理。
�。�1）因為企業(yè)機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員。
（2）因為不能勝任本職工作，調(diào)任其他工作又沒有空缺。
�。�3）應(yīng)員工要求，如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等，對員工降職。
�。�4）依照考核與獎懲規(guī)定，對員工進行降職。
第三條降職的程序。
降職程序一般是由用人部門提出申請，報送人事部門；人事部門根據(jù)企業(yè)政策，對各部門主管提出的降職申請事宜予以調(diào)整，然后呈請主管人事的上級核定。凡已經(jīng)核定的降職人員，人事部門應(yīng)以人事變動發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。公司內(nèi)各級員工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。
第四條降職的審核權(quán)限。
依據(jù)企業(yè)人事管理規(guī)則，審核權(quán)限一般按以下核定。
�。�1）高層管理人員的.降職由企業(yè)最高管理者裁決，人事部備案。
（2）各部門主管人員的降職由人事部提出申請，報總經(jīng)理核定。
�。�3）各部門一般管理人降職由用人部門或人事部提出申請，報經(jīng)理審核，由總經(jīng)理核定。
�。�4）一般員工的降職由用人部門提出申請，報人事部核準(zhǔn)。
第五條降職的薪金處理。
降職時，其薪金由降職之日起重新核定。凡因兼代職務(wù)而加發(fā)的職務(wù)津貼，在免除兼代職務(wù)后，其薪金按新的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第六條附則。
如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人事部提出申請；未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。
四、員工離職管理制度
第一條本辦法是依據(jù)人事管理規(guī)則的規(guī)定訂立。
第二條本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外悉依本辦法辦理。
第三條本公司職員的移交分下列級別。
�。�1）主管人員：是指部經(jīng)理、室主任、組長。
�。�2）經(jīng)管人員：是指直接經(jīng)管某種財務(wù)或某種事務(wù)的人員。
第四條移交事項規(guī)定如下。
�。�1）編制移交清冊或報告書（格式另定）。
�。�2）繳還所領(lǐng)用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、輪鎖等）。
�。�3）應(yīng)辦未辦及已辦未結(jié)案應(yīng)交代清楚。
�。�4）其他應(yīng)專案移交事項。
第五條主管人員的移交清冊應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編制，經(jīng)管人員移交清冊應(yīng)自行編制。
第六條移交清冊應(yīng)由移交人、接管人、監(jiān)交人分別簽名蓋章。
第七條各級人員移交應(yīng)親自辦理，倘是調(diào)任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關(guān)人員代為辦理，對所有一切責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。
第八條前任人員在規(guī)定或核準(zhǔn)移交期限屆滿，未將移交清冊編制完整，致使后任無法接收或短交遺漏事項經(jīng)通知仍不依限補交者，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人員呈報上級領(lǐng)導(dǎo)處理。
第九條后任核對或盤查交案，發(fā)現(xiàn)虧短舞弊時應(yīng)會同監(jiān)交人員或單獨揭報上級主管，倘有隱匿，并予議處外，應(yīng)與前任負(fù)連帶賠償?shù)呢?zé)任。
五、員工退休管理制度
第一條員工達到規(guī)定的退休年齡，不需經(jīng)本人提出申請，各部門應(yīng)在其達到退休年齡的前一個月通知本人，并在達到退休年齡后的一個月內(nèi)辦完有關(guān)手續(xù)，不再列入在編人員。
第二條退休人員必須按國家規(guī)定的年齡退休，未達到年齡提前退休者必須符合國家有關(guān)規(guī)定。
第三條員工雖已達到退休年齡，但因工作需要，報經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理延期退休手續(xù)。
第四條不具有退休條件，但醫(yī)院證明，并經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)，完全喪失勞動能力的應(yīng)辦理退休手續(xù)。
第五條各部門每年年初應(yīng)填寫本年度員工退休人員名冊，做到按時退休。
第六條辦理人員退休，應(yīng)按各部門管理權(quán)限報經(jīng)批準(zhǔn)，查對本人工資臺賬，計算并填寫測算統(tǒng)計表，連同審批表一并交人事部。
第七條退休人員勞保福利規(guī)定。
�。�1）已經(jīng)辦理離退休手續(xù)的員工，按政府勞保規(guī)定，由財務(wù)部按退休標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)退休費，不再列為在編人員。
�。�2）領(lǐng)取退休費的職工，享受本單位在職員工洗理費標(biāo)準(zhǔn)。
（3）員工退休后，其醫(yī)療待遇，直系供養(yǎng)親屬醫(yī)療待遇不變，外購藥品憑醫(yī)院外購單予以報銷。
�。�4）退休員工因病或非因公死亡，其喪葬費、直系供養(yǎng)親屬救濟費標(biāo)準(zhǔn)同正式員工。
第八條退休人員的檔案。
�。�1）人力資源部建立退休人員檔案，對退休人員的基本情況有系統(tǒng)地記載，定期統(tǒng)計、歸檔。
�。�2）建立部門退休人員檔案，包括退休人員的基本情況、家庭住址、技術(shù)專長等。
�。�3）對退休人員實行動態(tài)管理，隨時登記并統(tǒng)計退休人員情況。
六、解除勞動關(guān)系管理制度
第一章總則
第一條為了加強公司對解除勞動合同關(guān)系的管理，完善和規(guī)范公司勞動人事制度，特制訂本規(guī)定。
第二章適用范圍
第二條本規(guī)定適用于本公司總部、各事業(yè)部的合同制員工和簽約服務(wù)期6個月以上的員工。
第三章解除勞動合同關(guān)系
第三條辭職是指在合同期內(nèi)，由員工提出終止聘用關(guān)系的行為。
第四條員工辭職必須提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）以書面形式向公司提出申請，經(jīng)公司研究同意后，方可辦理辭職手續(xù)。
第五條勸退是指在合同期內(nèi)，由公司提出解除勞動合同關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意解除勞動合同關(guān)系的行為。
第六條公司勸退員工須提前一個月通知被勸退員工，或按勞動法規(guī)定立即勸退，但應(yīng)按照國家規(guī)定支付經(jīng)濟補償。勸退應(yīng)包括公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的暗示，而本人自己提出辭職申請的，也應(yīng)享受勸退的待遇補償。
第七條如本公司員工患有非本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實身體不適，不能勝任本職工作的，本公司予以勸退。
第八條如本公司員工工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，在公司內(nèi)部又找不到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎竟居枰詣裢恕?/p>
第九條如本公司員工參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不合格或在公司內(nèi)部找不到合適的工作的，本公司予以勸退。
第十條辭退是指在合同期內(nèi)，員工不合格或工作態(tài)度、技能、績效等不符合公司要求，公司決定提前終止與員工聘用關(guān)系的行為。
第十一條公司辭退員工必須以書面形式提前一個月（鐘點工以合同為準(zhǔn)，但至少提前一周）通知被辭退員工，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。
第十二條如本公司員工試用期未滿，被證明不符合錄用條件或能力較差、表現(xiàn)不佳而不能保證質(zhì)量完成工作任務(wù)的，本公司予以辭退。
第十三條如本公司員工合同期內(nèi)勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性的，本公司予以辭退。
第十四條如本公司員工經(jīng)過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后，其工作表現(xiàn)仍然達不到要求的，本公司予以辭退。
第十五條除名是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成較大的損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，并予以除名的行為。
第十六條公司除名員工時必須以書面形式通知被除名員工。
第十七條如本公司員工嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的，本公司予以除名。
第十八條如本公司員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的，本公司予以除名。
第十九條如本公司員工對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的，本公司予以除名。
第二十條如本公司員工因觸犯法律而被追究刑事責(zé)任的，本公司予以除名。
第二十一條如本公司員工泄露商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的，本公司予以除名。
第二十二條自動離職是指在合同期內(nèi)，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位三天以上的行為。辭職、勸退、辭退員工未在報告批準(zhǔn)后3個工作日內(nèi)開始辦理離職手續(xù)或10個工作日內(nèi)未辦完離職手續(xù)者，原則上人力資源部亦會將其轉(zhuǎn)為自動離職。
第二十三條對于自動離職的員工，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。
第二十四條合同期滿，公司提出不再續(xù)簽勞動合同。
此種情況是指合同期滿，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。原則上，在合同到期一個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。人力資源部應(yīng)在合同到期兩個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門管理部，各部門管理部根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)展需要決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源部，由人力資源部安排合同續(xù)簽事宜或提前一個月向員工下達不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。
第二十五條合同期滿，員工提出不再續(xù)簽勞動合同。
此種情況是指合同期滿，員工不愿與公司續(xù)簽勞動合同，原則上，在合同到期前一個月員工應(yīng)以書面形式通知公司到期不再續(xù)簽勞動合同。
七、企業(yè)辭職、辭退管理制度
第一章總則
第一條為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。
第二條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、警告不改者，有辭退的權(quán)力。
第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權(quán)力。
第二章辭退管理
第四條公司以有下列行為之一者，給予辭退：
（1）一年內(nèi)記過兩次者。
（2）連續(xù)曠職（工）三日或全年累計超過六日者。
（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者。
�。�4）工作疏忽、貽誤要務(wù)，致使企業(yè)蒙受重大損失者。
�。�5）違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者。
�。�6）借端聚眾罷工怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者。
�。�7）仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者。
�。�8）因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者。
（9）品行不端、行為不檢，屢勸不改者。
�。�10）擅自離職為其他單位工作者。
�。�11）違背國家法令或公司規(guī)章，情節(jié)嚴(yán)重者。
�。�12）泄漏業(yè)務(wù)上的秘密，情節(jié)嚴(yán)重者。
（13）辦事不力，疏忽職守，且有具體事實，情節(jié)嚴(yán)重者。
�。�14）精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等，經(jīng)本公司、醫(yī)院認(rèn)為不能再從事工作者，或因員工對所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。
�。�15）為個人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)各項費用者。
�。�16）年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。
�。�17）因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時。
�。�18）工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院確定者。
（19）員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。
（20）由于其他類似原因或業(yè)務(wù)需要者。
第五條本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，必須事前通告其本人，并由其直屬主管向員工出具“員工辭退通知書”。
第六條辭退員工時，必須由其直屬主管向人事部門索取“員工辭退證明書”，并按規(guī)定填妥后，持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證，再送人事部門審核。
第七條被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。
第八條被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到“辭退證明書”之日起的15日之內(nèi)，向勞動爭議仲裁部門提出申訴；對仲裁不服的，可以向人民法院起訴。
第九條被辭退員工如果無理取鬧、糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門處理。
第十條人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記“人員調(diào)整登記表”。
第十一條本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
第三章辭職管理
第十二條本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事部門索取《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送交人事部門審核。
第十三條公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請，自提出之日起，原則上仍須在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。
第十四條員工辭職申請被核準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要“移交清單”，辦理移交手續(xù)。
第十五條員工辭職申請被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出“辭職通知書”并及時填寫“人員調(diào)整登記表”。
第四章附則
第十六條公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的，公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理。
第十七條本條例的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有。
第十八條本條例自頒布之日起施行。
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