四好班子建設辦公室工作總結范文
辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業(yè)精神為動力，繼承和發(fā)揚辦公室一貫的優(yōu)良作風和傳統(tǒng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，主動有為，高效執(zhí)行，扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面完成了各項工作任務，在企業(yè)推進改革和發(fā)展新的實踐中創(chuàng)造出了新的業(yè)績。
一是強化學習，綜合素質穩(wěn)步提升
辦公室作為企業(yè)管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養(yǎng)和技能業(yè)務素質作為了班子建設的.首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業(yè)務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規(guī)定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業(yè)心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優(yōu)良政治素質。
二是持續(xù)創(chuàng)新，管理業(yè)績顯著提高
為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續(xù)改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規(guī)定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業(yè)標準化管理等持續(xù)有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現(xiàn)“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、 礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩(wěn)定。車隊安全行車進一步深化。繼續(xù)把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規(guī)章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業(yè)務技能提高，加強日常監(jiān)督檢查，夯實了安全管理基礎，實現(xiàn)了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發(fā)言材料，礦慶講話稿，代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業(yè)兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰(zhàn)略，并協(xié)助領導層制定…………方案，積極為企業(yè)…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。
三是團結協(xié)作，凝聚力不斷增強
認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規(guī)定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發(fā)，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執(zhí)行等方面，努力形成了統(tǒng)一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯(lián)歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執(zhí)行力、向心力和戰(zhàn)斗力。四是緊抓監(jiān)督，制度建設切實落地
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