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公司財務部年度工作總結(jié)大綱
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的公司財務部年度工作總結(jié)大綱，希望對大家有所幫助。
財務部在集團財管中心和公司領(lǐng)導層的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的大力支持和積極配合下，狠抓各項工作落實，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。在費用支出方面本著厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則，取得了良好的成效。
一、團隊建設：20xx年公司財務部門人員進行大幅調(diào)動，目前財務人員基本是新人，財務通過財務制度培訓，讓員工進步熟悉制度和流程；通過生技部帶領(lǐng)及自己去車間了解產(chǎn)品工藝、設備，為成本核算打好基礎；加大考核力度，拉大考核差距。鼓勵財務人員加強與業(yè)務部門溝通，提高其溝通能力。
二、資金管理：加強資金計劃，加大融資品種的創(chuàng)新，保證公司運營資金需求，降低
資金使用成本；加強集中付款力度，配合短期協(xié)議存款需要，增加利息收入，有效降低財務費用。融資期限由一年期變半年期、融資方式由流動換銀票和信用證，20xx年節(jié)約財務費用470萬元。
三、應收賬款管理：及時準確統(tǒng)計應收款信息，每月8日準時提供應收賬款報表；加強發(fā)票管理，嚴格對發(fā)票領(lǐng)用、保管、開具、簽收全過程，特別是預開票嚴格執(zhí)行開票申請審批，登記及發(fā)貨跟蹤和核銷管理；加強應收賬款對賬，分析對賬函差異原因。
四、存貨管理：根據(jù)集團存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)目標，對存貨管理目標進行分解，設定每個制造部存貨控制目標，每個月進行計算考核；每月經(jīng)營分析會議對存貨情況進行重點分析，要求各責任部門改善；根據(jù)公司產(chǎn)品多，場地小特點，劃定存貨放置區(qū)域，實現(xiàn)數(shù)字化管理，每月月初1日進行盤點；逐步推行集中供料和限額領(lǐng)料辦法，從源頭上控制半成品數(shù)量。
五、納稅管理：加強稅務知識學習，及時掌握最新財稅政策；在日常工作中按照稅務
政策要求進行科目設置，費用歸集，資料保管，加強與稅務部門溝通，建立與稅務部門互信關(guān)系，為公司成功辦理研發(fā)經(jīng)費加計扣除，企業(yè)所得稅匯算清繳、福利企業(yè)相關(guān)優(yōu)惠的享受提供基礎。20xx年全年可節(jié)約或退稅增值稅萬元，所得稅萬，土地使用稅萬元。
六、預算管理：根據(jù)公司的業(yè)務和生產(chǎn)特點，結(jié)合公司的管理模式，設置適合公司實際的預算編制流程和表格，編制20xx年預算。根據(jù)公司實際情況，及時更新預算，結(jié)合公司的利潤計劃，提供各部門需要完成的預算值，使公司本年度工作有了較明確的奮斗目標。11月份，根據(jù)集團財管中心統(tǒng)一要求，組織成立x預算管理小組，組織小組成員和各部門主要預算編制人員對新預算編制體系培訓，組織協(xié)調(diào)20xx年預算編制分工、時間進度把控、資料歸集、預算平衡，克服時間緊、任務重的困難，很好的完成新版預算編制工作。
七、成本管理：組織生產(chǎn)技術(shù)部門，對公司主要規(guī)格產(chǎn)品進行各工序加工成本進行測算，作為以后標準成本建立和商務報價基礎；進行質(zhì)量管理成本管理，根據(jù)質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，公司內(nèi)部損失占總質(zhì)量成本70%以上，確定內(nèi)部損失為質(zhì)量成本管理重點，設定材料利用率、投入產(chǎn)出比為控制指標。
八、存在的問題和不足
1、財務基礎核算有待加強；
2、財務對各業(yè)務循環(huán)滲入度有待加強；
3、財務主動服務意識有待加強。
九、20xx年主要工作思路和工作計劃
1、主要工作思路：夯實財務核算基礎，加大各業(yè)務循環(huán)參與力度，提高財務分析效果；
2、工作計劃：
2.1按內(nèi)控要求和公司管理實際需要，完善公司財務核算和管理制度；
2.2配合公司經(jīng)營需要，及時籌建公司生產(chǎn)所需要資金，控制資金成本；
2.3積極籌劃，合理安排14年研發(fā)項目和金額，配合相關(guān)部門通過高新技術(shù)企業(yè)復審通過。
2.4加強成本管理，進一步完善細化質(zhì)量成本管理，通過質(zhì)量成本分析促進公司成本控制。
2.5完善經(jīng)營分析資料，加強專題分析，對標分析，通過分析找到問題的真正原因，提出改善建議；
2.6加強K3系統(tǒng)維護，通過集團信息化集成之機解決K3系統(tǒng)成本核算內(nèi)存溢出問題。
2.7加強團隊建設，努力提高團隊業(yè)務水平，培訓財務管理人才。
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