領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)1
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報。
一、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的`思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》、《關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進(jìn)區(qū)考察后，將先進(jìn)區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報告中先進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進(jìn)行宣傳。
二、是搞好配合，為科室服務(wù)突出主動性。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導(dǎo)來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運(yùn)作，盡可能為基層減輕負(fù)擔(dān)。
三、是體察民情，為群眾服務(wù)突出積極性。
認(rèn)真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進(jìn)展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到市建設(shè)二公司群眾的好評。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)2
一年來本人在上級黨委和中心支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，努力學(xué)習(xí)并積極落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線、方針、政策，在政治上、思想一和黨堅持高度一致。
勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，始終堅持高度的職責(zé)感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，努力鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔秉公辦事，依靠上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙，在綜合科全體同志的幫忙支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高�，F(xiàn)將一年來的工作情景報告如下，請同志們批評指正:
一、堅持學(xué)習(xí)、努力鉆研，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)、更新觀念、與時俱進(jìn)、提高工作能力和創(chuàng)新能力的必然要求。本人一向比較重視理論學(xué)習(xí)，一年來能積極參加交通廳組織的干部理論培訓(xùn)班及中心黨支部學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的學(xué)習(xí)國務(wù)院《意見》和省委八屆X次全會精神，每次學(xué)習(xí)都有新的認(rèn)識和提高。尤其是對科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重大意義有了更深刻的認(rèn)識。
在學(xué)習(xí)中本人也經(jīng)常自我剖析，不斷提升思想境界，不斷完善品德修養(yǎng)，自覺將認(rèn)識的提高和學(xué)習(xí)的成果融入自我的工作和生活中，轉(zhuǎn)化為努力工作的動力。到中心工作后，工作職責(zé)和資料發(fā)生變化，知識結(jié)構(gòu)和能力要求也要隨之轉(zhuǎn)變，要做好綜合科的工作，必須具備與崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和政策水平。
為此本人平時注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，堅持利用業(yè)余時間自學(xué)，以增加自我的知識儲備，根據(jù)工作需要認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)全額撥款事業(yè)單位財務(wù)管理制度、人事、辦公室、黨建、紀(jì)檢、教育、群團(tuán)、安全生產(chǎn)等方面的知識。積極參加繼續(xù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷更新專業(yè)知識。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，提高自身的理論水平，并做到理論聯(lián)系實際，自覺將所學(xué)知識指導(dǎo)實踐，改善工作方法，提高工作效率。工作中遇到問題時，能夠多思多想，勤于總結(jié)，能客觀的對待工作和問題，能在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出自我的意見和提議。經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和實踐積累，使自我的業(yè)務(wù)工作能力、組織協(xié)調(diào)能力有了明顯的提高。
二、認(rèn)真履職、開拓積極，為做好中心的工作盡心盡力。
(一)自覺履行崗位職責(zé)，組織和調(diào)動本科室同志做好日常工作�？剖衣毠ぶg能默契配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，遇到問題都能積極進(jìn)行溝通，互相研討。本人與綜合科的同志間能做到勤談心，常溝通，積極探索政治思想工作新方式新方法，把政治思想工作寄予平常的實踐工作中去，防微杜漸，實時引導(dǎo)，使職工思想和行動始終沿正確的軌道發(fā)展，并按上級的要求做好綜合科的各項工作。
(二)建章立制，加強(qiáng)制度建設(shè)。重視各項制度的貫徹落實，先后建立了財務(wù)內(nèi)控制度，明確財務(wù)人員的'職責(zé)權(quán)限，使財務(wù)管理規(guī)范化;建立了車輛管理制度，使車輛管理有章可循;建立人事檔案管理辦法，規(guī)范人事檔案管理;建立AB角制，保證工作的正常開展;建立黨費(fèi)管理管理使用辦法，規(guī)范黨費(fèi)管理;建立招投標(biāo)管理辦法，提高透明度。做到用制度化規(guī)范言行，從自身做起。
(三)積極負(fù)責(zé)地做好辦公室日常事務(wù)工作。本人能認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好單位辦公室其他日常事務(wù)工作。一是做好考勤、車輛管理等事務(wù)性工作;二是組織科室人員做好安保、平安建設(shè)、綜治等工作落實安全生產(chǎn)職責(zé)，狠抓各項安全管理措施的落實，及時準(zhǔn)確的上報報表并定期做好安全檢查，加強(qiáng)監(jiān)督管理;三是嚴(yán)格辦公用品采購，堅持貨比三家，并組織做好《福建交通》、《建國X周年》畫冊印刷費(fèi)招投標(biāo)工作;四是抓財產(chǎn)管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理，及時反映固定資產(chǎn)增減變化。
年初、年末都要對中心固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點，保證賬賬、賬實、賬卡相符。做好固定資產(chǎn)核實工作，避免國有資產(chǎn)流失。五是做好后勤保障工作。認(rèn)真落實為職工辦實事項目，協(xié)調(diào)解決關(guān)系職工身心健康、生產(chǎn)安全和切身利益的問題，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)改善了職工生產(chǎn)、生活中的問題。六是快速反映，完成了臨時工作和緊急任務(wù)。
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理，夯實內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)。能按照上級的要求，認(rèn)真執(zhí)行電算化管理辦法，嚴(yán)格格執(zhí)行國庫集中支付改革。不斷完善會計管理基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理規(guī)范化。不私設(shè)小金庫。
加強(qiáng)對資金的管理，嚴(yán)格會計核算。按時辦理個人所得稅納稅申報，及時交納稅款。資金使用上做到量入為出，管好用好各類資金。加強(qiáng)預(yù)算的日常管理，把好行政經(jīng)費(fèi)與專項經(jīng)費(fèi)開支審核關(guān)，嚴(yán)格控制行政經(jīng)費(fèi)支出，確保預(yù)算資金�？顚Ｓ�，充分發(fā)揮資金的使用效益。保證行政經(jīng)費(fèi)與專項經(jīng)費(fèi)不超支。及時編制預(yù)、決算，確保會計信息真實、可靠。
(五)組織做好教育培訓(xùn)工作。按照年初計劃安排，于20xx年10月25日-27日協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)舉辦全省交通系統(tǒng)新聞寫作與攝影培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員55人，完成本年度教育培訓(xùn)任務(wù)。并組織做好專業(yè)技術(shù)人的繼續(xù)教育工作，著力培養(yǎng)和提高人員素質(zhì)。
(六)以人為本，做好人事工作。能堅持原則，在事業(yè)單位崗位設(shè)置中，做到以人為本，廣泛征求全體職工的意見，深入調(diào)研，對大家不理解的問題，能做耐心細(xì)致的解釋。鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實。同事之間互相尊重，以誠相待，講團(tuán)結(jié)，顧全大局，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系。
(七)結(jié)合日常工作，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。對職工比較關(guān)注的熱點問題如大宗物品采購、崗位設(shè)置、職稱評定、福利發(fā)放等，均能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理，增強(qiáng)辦事透明度。做好黨費(fèi)收繳、使用工作。
三、廉潔從業(yè)、遵章守紀(jì)，堅持良好的道德修養(yǎng)。
本人能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章，自覺遵守黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，從思想上筑起抵御腐思想侵蝕的堅固防線。工作中嚴(yán)格要求自我，自覺起表率作用，把握原則，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不利用工作上的權(quán)力謀取任何私利，嚴(yán)格執(zhí)行物品采購和工程招投標(biāo)管理規(guī)定，自覺理解職工群眾的監(jiān)督。
同時能夠嚴(yán)格按照《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制制》的要求，加強(qiáng)綜合科的廉政教育和管理，做到堅持原則、公道正派，按章辦事。
四、正視不足、勤勉改善，明確今后努力方向。
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫忙指導(dǎo)，離不開科室同志的精誠團(tuán)結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責(zé)。與此同時，自我也感到自身還存在許多不足:
一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情景、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人決心在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改善。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我;二是宏揚(yáng)正氣，清正廉潔;三是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。
今后本人將理清思路，總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、揚(yáng)長避短，積極研究新情景，探索新辦法，解決新問題，以更加成熟的思維，更加理性的工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與同志們一齊，完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)3
20xx年1月，在市委市政府的安排下，本人到開發(fā)區(qū)管委會，任黨工委委員、副主任一職。在市委市政府、開發(fā)區(qū)黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的開發(fā)區(qū)工作磨練，無論在政治上還是在工作上，在能力上還是在經(jīng)驗上，本人受益匪淺�，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
一、政治學(xué)習(xí)情況
1、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神。堅持做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，正確理解新思想、新論斷、新要求，系統(tǒng)準(zhǔn)確把握精神實質(zhì)，努力做到學(xué)深悟透，入腦入心。遵照《中國共產(chǎn)黨章程》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)制度,始終堅定“兩個維護(hù)”,嚴(yán)守黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則,牢固樹立“四個意識”,堅持“四個服從”,在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。對于自身存在的苗頭性、傾向性問題，做到及時的開展自我警醒、自我批評，有針對性的開展抓弱項、補(bǔ)短板，不斷提高自身政治覺悟和政治能力,不折不扣把中央和省、市委決策部署落到實處。
2、定期召開招商局、資財內(nèi)審局工作例會，在會議上提醒干部要對照相關(guān)規(guī)章制度，積極做好黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控工作。在工作中強(qiáng)調(diào)教育他們保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行廉潔從政準(zhǔn)則，時刻保持清醒的頭腦，不心存僥幸、不以身試法。全年共對分管的局辦科室干部使用第一種形態(tài)提醒談話2人次。
3、根據(jù)黨工委工作分工，積極履行黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”，制定所負(fù)責(zé)崗位職責(zé)分工，明確了相關(guān)工作人員的職責(zé),并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。督促分管科室“一崗雙責(zé)”落實情況，對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)真抓嚴(yán)管、敢抓敢管，積極主動抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、工作情況
1、全力以赴做好招商引資工作。全年招商引資工作共完成新供用地項目21個，出讓面積總計981畝，總投資額108.65億元，到位引資額30.27億元。其中，歐派特種門窗產(chǎn)業(yè)園總投資25億元，天際互感器未來工廠項目總投資16.5億元以及科潤智控研發(fā)中心、王牌家居、堅膜科技等一系列重大項目落地。浙江堅膜科技還是我市政府產(chǎn)業(yè)基金第一個基金直投項目。同時，總投資10億元以上的省交安設(shè)施產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)準(zhǔn)備簽約供地，步陽集團(tuán)、永利百合五金產(chǎn)業(yè)園、吉成工業(yè)小微園、萌恒集團(tuán)等一批重大招商在談項目正在有序推進(jìn)。
2、全力推進(jìn)江山-柯橋山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作。全年山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園項目投資26.88億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值約77億元，編制打造江山-柯橋山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園“百億級”產(chǎn)業(yè)園三年（20xx-xx22年）行動方案，在全省率先實現(xiàn)“百億級”山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園目標(biāo)。
3、做好20xx年度本級部門預(yù)算、決算編制、上報及執(zhí)行工作；
合理安排并調(diào)度好各項資金；
加強(qiáng)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好下屬國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作；
完成清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款自查復(fù)核工作；
做好財政部駐浙江監(jiān)察局對開發(fā)區(qū)和開建投公司的xx19-20xx年政府債券資金檢查工作；
做好各項征遷工作的資金保障工作；
做好企業(yè)政策兌現(xiàn)工作。
4、會同開建投等國有企業(yè)理順管理體制；做好管委會與公司之間的資金統(tǒng)籌工作。開建投公司成為我市首個獲得aa主體信用評級的國有企業(yè)，實現(xiàn)了全市國有企業(yè)信用評級的重大突破。
5、做好城南征遷工作。第一期領(lǐng)辦的鄭克禮征遷戶，從接到任務(wù)到簽字，僅僅用了8天時間，搶在全市動員大會之前完成任務(wù)。對于其他征遷任務(wù)，全身心投入配合。
6、全程參與xx21年度開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)項目和政府性投資項目盤子編制工作。
三、存在的問題
1、到了新的工作崗位后，遇到的很多新的`工作與新的問題。在落實工作的效率上有待提升，在解決問題的方式方法上需要不斷改進(jìn)。
2、招商引資工作是一個綜合性的工作，對個人的能力要求很高。在對產(chǎn)業(yè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究學(xué)習(xí)，不僅了解江山現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，更需要了解整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，通過產(chǎn)業(yè)鏈的布局及延展，做好做細(xì)做深招商引資工作。
3、日常開會外出比較多，到開發(fā)區(qū)企業(yè)了解情況比較少。今后要加強(qiáng)對開發(fā)區(qū)企業(yè)走訪，了解企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)需要解決的問題，與企業(yè)一起研究解決。
4、本人負(fù)責(zé)聯(lián)系開建投公司，而公司正處于市場化轉(zhuǎn)型的起步階段，光靠之前財政積累的知識與經(jīng)驗是不夠的，。
四、下一步計劃
1、圍繞我市產(chǎn)城融合規(guī)劃，抓緊我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，主攻產(chǎn)業(yè)招商，做大做實做細(xì)做精開發(fā)區(qū)招商引資工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅是產(chǎn)業(yè)研究學(xué)習(xí)，也包括公司市場化轉(zhuǎn)型方面需要的知識學(xué)習(xí)，提升自我能力，根據(jù)工作的節(jié)奏，適應(yīng)工作的需要。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)4
20xx年，區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，以辦人民滿意教育為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量提升為核心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，取得令人滿意的成績。以總評97分、全市第二、全省第一方陣的位次順利通過“全國義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市、區(qū))”評估驗收。
一、抓好“三重一大”項目建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造良好的辦學(xué)條件
1.全面完成“城建重點工程”任務(wù)。XX師范大學(xué)附屬實驗學(xué)校一期工程竣工投入使用，建筑面積達(dá)4.68萬平米。X和X幼兒園于今年暑期完工，X幼兒園與X集團(tuán)實現(xiàn)合作辦學(xué)，已于9月1日開始招生，X幼兒園擬于寒假開學(xué)辦班�？偨ㄖ娣e13849平米的'X小學(xué)、幼兒園工程主體已竣工，并于11月底順利通過驗收。完成14片中小學(xué)運(yùn)動場地塑膠化建設(shè)工程，總計12.7萬平米。
2.加快推進(jìn)“為民辦實事”工程。一年來，全區(qū)中小學(xué)校舍建設(shè)、維修改造面積共計88631平米，累計投入約2.8億元。其中，包含師大附校和泉城小學(xué)建設(shè)，另外新建X小學(xué)教學(xué)樓5500平米;重建X小學(xué)、X小學(xué)、X小學(xué)、X小學(xué)教學(xué)樓共計8982平米;加固維修X中學(xué)、X中心小學(xué)、X小學(xué)(已移交開發(fā)區(qū))教學(xué)樓共計13500平米。新建X等9所農(nóng)村幼兒園，現(xiàn)已投入使用。團(tuán)結(jié)、工業(yè)園中心和X3所幼兒園創(chuàng)建為省優(yōu)質(zhì)園，X等5所幼兒園創(chuàng)建為市優(yōu)質(zhì)園。
二、抓好教育信息化建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供技術(shù)支撐
1.加強(qiáng)學(xué)校教育技術(shù)裝備建設(shè)。為申報省教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建的10余所學(xué)校采購多媒體設(shè)備140余套。投入近1000萬元為X中學(xué)采購教學(xué)設(shè)備，使該校擁有當(dāng)前最先進(jìn)的多點觸控電子白板和云技術(shù)平臺。實施光纖提速工程，全區(qū)中心小學(xué)及中學(xué)實現(xiàn)光纖100m到校，村小及幼兒園10m到校。
2.提升教師對現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。通過開展培訓(xùn)、舉行現(xiàn)代教育技術(shù)技能競賽、評選優(yōu)秀課件、優(yōu)秀功能室及優(yōu)秀管理員等手段提高全區(qū)教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。在第X屆全國中小學(xué)校園影視節(jié)目評選中，我局選送的兩件作品《幸福像花兒一樣》和《美麗童年尋訪美好未來》分獲全國綜合類金獎及專題類銀獎。8名師生在XX市自制教具評選中獲獎，10名教師在XX市中學(xué)理科優(yōu)秀實驗設(shè)計和初中物理實驗技能大賽中獲獎。
三、抓好隊伍建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供人力和智力支持
1.合理調(diào)劑師資，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。為解決學(xué)科、區(qū)域、學(xué)段師資不均衡的矛盾，結(jié)合小學(xué)生源反彈的現(xiàn)狀，暑期共調(diào)劑教師524人，其中調(diào)整校干12人，分流X中專教職工91人、實驗中學(xué)教職工28人，移交開發(fā)區(qū)62人。同時新招聘12名幼兒教師,為師大附校引進(jìn)53名區(qū)外名特優(yōu)教師，招聘8名初中教師、3名高中教師。
2.搭建培訓(xùn)平臺，提升教師專業(yè)素質(zhì)。成立教師發(fā)展中心，搭建教師成長平臺，全年選派骨干教師參加區(qū)級以上培訓(xùn)1108人次。選派8名校長、教師出國培訓(xùn)，分兩批組織63名中小學(xué)校干赴海門掛職鍛煉。一年來，有49人被評為區(qū)級第三批名師名校長，9人被評為市級名師名校長。
四、抓好“有效課堂”建設(shè)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量夯實載體
1.規(guī)范課堂教學(xué)，提高實效性。將不同學(xué)段教育教學(xué)常規(guī)、過程性考核管理常規(guī)落到實處。對全區(qū)中小學(xué)進(jìn)行4次學(xué)情調(diào)研抽測并及時反饋，組織教師到XX永威、南通海門、連云港等地聽課觀摩共8次，聽課1000多節(jié)，認(rèn)真落實“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”及“四清”教學(xué)思路。
2.科學(xué)備考，提升中高考質(zhì)量。認(rèn)真分析20xx年中高考存在問題及原因，積極探索中高考復(fù)習(xí)策略。兩次組織高三教師參加20xx年高考論壇，組織部分高三教師到南京、海安學(xué)習(xí)交流，邀請市、區(qū)級專家10人次開設(shè)專題講座。加大中考模擬聯(lián)考力度，進(jìn)行模擬仿真演練。20xx年高考我區(qū)本科上線率22.1%，比20xx年提高5.76%個百分點，穩(wěn)居全市第一方陣。20xx年中考我區(qū)總均分提升14分，提升幅度居全市第二名，低分率控制減少11個百分點，提升幅度位居全市第二。
3.加強(qiáng)課程基地建設(shè)，推進(jìn)課程改革。完善X七中省級綠色能源課程基地建設(shè)，建成X電站和X。X中學(xué)地理科普課程基地、X中學(xué)心育育心課程基地創(chuàng)建為市級課程基地，X中學(xué)地理科普課程基地還創(chuàng)建為省級培育項目。X中學(xué)創(chuàng)建為省級語文課程建設(shè)項目，X幼兒園創(chuàng)建為市級學(xué)前教育課程示范基地，X中學(xué)的外語課程建設(shè)項目順利通過省級驗收。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)5
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點�？傊ㄟ^強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的'意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰�，我們之所以能堅�?qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)6
20xx年以來，糧食局黨委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食安全保障能力建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)全市糧食事業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。全年共輪換出庫小麥5500噸，實現(xiàn)銷售收入1762.4萬元，自主經(jīng)營銷售玉米6949噸，實現(xiàn)銷售收入1266.27萬元。糧辦工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23687萬元，出口創(chuàng)匯3019.77萬美元，產(chǎn)量達(dá)到19400噸，實現(xiàn)利稅2309萬元，已成為我市納稅大戶。
一、落實糧食安全省長責(zé)任制，提高糧食安全保障水平
(一)加強(qiáng)收購能力建設(shè)，夯實市場調(diào)控基礎(chǔ)。為切實把夏糧收購工作落實到實處，組織人員對所需設(shè)備、倉庫、檢化驗儀器、輸送設(shè)備和衡器等及時檢修，并專門召開夏糧收購工作動員會議，下達(dá)了小麥?zhǔn)召徲媱�，�?qiáng)調(diào)了收購質(zhì)量及收購責(zé)任。同時成立了收購質(zhì)量檢驗和市場監(jiān)管兩個工作組，今年實際收購5500噸，在干旱欠收年完成了年初制定的小麥輪換計劃，確保了儲備安全。
(二)扎實做好倉儲工作。通過狠抓“一符、四無”糧倉建設(shè)、科技儲糧的推廣應(yīng)用、倉儲規(guī)范化管理的鞏固完善，加大了舊倉庫的改造及倉儲設(shè)施的投入，注重倉儲保管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次選送人員到煙臺市商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)，提高了保管隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持儲糧保管員持證上崗，促進(jìn)了倉儲管理水平的提高。組織人員對全市國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施進(jìn)行了專項檢查，落實《山東省國有糧油倉儲物流設(shè)施保護(hù)實施細(xì)則》，確保不出現(xiàn)違規(guī)拆除、遷移糧油倉儲物流設(shè)施，以及非法侵占、損壞糧油倉儲物流設(shè)施，或者擅自改變其用途或其他保護(hù)不力的情況，確保發(fā)揮倉儲物流設(shè)施效益，更好的保障全市糧食安全.
(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。糧食局以保障糧油市場穩(wěn)定為重點，進(jìn)一步明確中心任務(wù)，突出工作重點，以務(wù)實負(fù)責(zé)的態(tài)度，以法制宣傳、日常監(jiān)督、專項檢查和集中整治為手段，扎實開展糧食流通監(jiān)督檢查工作，切實加強(qiáng)了糧食收購、儲存、加工、銷售及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作及政策落實情況的監(jiān)督檢查，確保了各項工作取得實效。組織開展以“節(jié)糧從我做起，建設(shè)節(jié)約型社會”為主題的世界糧食日宣傳活動。向廣大消費(fèi)者普及糧油安全知識，增強(qiáng)消費(fèi)自我保護(hù)意識，也提升了糧食流通工作的影響力。
二、項目建設(shè)工作有序推進(jìn)。
20xx年210萬糧庫智能化升級項目建設(shè)順利實施，通過協(xié)調(diào)建設(shè)方與項目方建設(shè)進(jìn)度和財政局對資金的'及時撥付，并完成了項目驗收，截至年底已順利完成了項目建設(shè)任務(wù)。
三、招商引資工作取得良好成效。
為進(jìn)一步做好糧食產(chǎn)后服務(wù)中心工作，糧食局黨委積極謀劃和跑上征資，通過不懈努力，爭取到資金300萬元，用于建設(shè)糧食產(chǎn)后服務(wù)中心。項目申報工作順利進(jìn)行，通過前期深入基層開展調(diào)研，為項目的成功申報做了大量基礎(chǔ)工作，最終形成了申報方案。
四、指導(dǎo)糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)工作，推進(jìn)骨干龍頭企業(yè)膨脹發(fā)展。
引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)和市場形勢，認(rèn)真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。堅持把培植壯大骨干龍頭企業(yè)作為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓，圍繞發(fā)展糧油食品加工、來料加工、開發(fā)新品種等產(chǎn)業(yè)，培育壯大了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。以現(xiàn)有金果花生制品有限公司、振華海洋食品科技有限公司、華美淀粉制品有限公司3家龍頭企業(yè)為重點，努力把骨干龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。今年，共投資680萬元進(jìn)行技術(shù)改造8項。
五、加強(qiáng)了主食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
為進(jìn)一步推進(jìn)乳山市主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高城鄉(xiāng)居民主食等食品安全保障水平，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的，在全市構(gòu)建連接產(chǎn)銷、覆蓋市區(qū)、管理先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范的主食加工配送銷售體系，滿足廣大人民群眾消費(fèi)需求。
按照糧食局黨委的指示，決定建設(shè)主食產(chǎn)品加工配送中心。依托乳山市餐飲龍頭企業(yè)—乳山市海天集團(tuán)有限公司，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，積極引進(jìn)主食加工新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)加工方式，完善配送服務(wù)功能，提高主食產(chǎn)業(yè)化保障水平。到目前為止，海天集團(tuán)已投資437萬元，各種主食生產(chǎn)設(shè)備全部到位，生產(chǎn)線已投入使用，整個項目現(xiàn)已完成驗收。
六、堅持“精準(zhǔn)扶貧”，確保扶貧效果。
自精準(zhǔn)扶貧工作開展以來，糧食局黨委高度重視，成立了精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府精準(zhǔn)扶貧會議精神和部署，派出一名同志到包扶村馮家鎮(zhèn)吳格莊村掛任第一書記，及時傳達(dá)各級精準(zhǔn)扶貧會議精神，立足該村實際，圍繞“宣傳政策，落實到位;排憂解難，增進(jìn)感情，興辦實事，服務(wù)群眾”，定期組織干部職工走村入戶，了解實情，為他們送去慰問金、大米等物品，排查困難戶實際，建立檔案，找準(zhǔn)扶貧項目，使他們真正擺脫貧窮困境。20xx年，糧食局黨委為馮家鎮(zhèn)吳格莊村投資3000元新上自來水，解決了老百姓吃水問題。同時投資1000元為這個村新上了路燈，并投資近2600元安排專人對核桃園進(jìn)行維護(hù)管理，確保苗木的成活率。
七、嚴(yán)明政治紀(jì)律，學(xué)好黨規(guī)黨紀(jì)。
切實把黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺起來、立起來、嚴(yán)起來。遵守執(zhí)行從嚴(yán)，做到令行禁止、政令暢通。切實增強(qiáng)“四個意識”，堅決做到在思想上信賴核心、政治上堅決維護(hù)核心、組織上自覺服從核心、行動上主動看齊核心，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。具體工作中，進(jìn)一步解放思想、高位對標(biāo)，不打折扣、不搞變通，確保市委、市政府各項決策部署落到實處。從嚴(yán)加強(qiáng)黨員干部思想教育，做到入腦入心、形成常態(tài)。把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入到干部教育培訓(xùn)、選拔任用當(dāng)中。不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅持以上率下，緊盯“四風(fēng)”老問題，瞄準(zhǔn)形式主義、官僚主義的十種新表現(xiàn)，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。
八、強(qiáng)化質(zhì)量管理，扎實做好軍糧供應(yīng)工作。
嚴(yán)格落實好大米省級統(tǒng)籌機(jī)制、軍供面粉生產(chǎn)廠家認(rèn)定報備制度，強(qiáng)化服務(wù)軍隊意識等工作，切實做好軍糧供應(yīng)工作，確保軍供糧食安全。一是合理安排軍糧供應(yīng)計劃，全力保障軍糧供應(yīng)，全年供應(yīng)大米70多噸、面粉30多噸。今年供應(yīng)數(shù)量比去年減少的主要原因76611換防青島。二是強(qiáng)化軍糧質(zhì)量管理。繼續(xù)實行“一批一檢一報告”制度，“軍糧質(zhì)量第一責(zé)任人”制度及“軍地聯(lián)檢”制度，有效杜絕了不達(dá)標(biāo)軍糧入庫。三是狠抓質(zhì)量跟蹤。做到平時經(jīng)常到部隊進(jìn)行慰問，并及時開展常規(guī)質(zhì)量檢查，及時進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，保證了軍供糧食質(zhì)量安全。軍糧供應(yīng)合格率及部隊滿意率均達(dá)到100%。
九、堅持“四個到位"，抓好信訪維穩(wěn)。
一是責(zé)任到位。建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識，把信訪維穩(wěn)工作納入目標(biāo)管理，年初有安排，季度有分析，年終有考核，始終掌握信訪工作主動權(quán)。
二是網(wǎng)絡(luò)到位。建立縱到底，橫到邊的信訪網(wǎng)絡(luò)體系，暢通信訪渠道，完善信訪穩(wěn)定風(fēng)險評估和長效管理預(yù)警機(jī)制，切實從源頭上預(yù)防和解決信訪突出問題，強(qiáng)化信訪信息反饋職能，力爭把矛盾解決在基層和萌芽狀態(tài)。
三是化解到位。認(rèn)真落實矛盾糾紛排查化解工作制度，定期召開會議研究部署矛盾糾紛化解措施，堅持情系于民，加強(qiáng)與信訪人的溝通，從工作和生活上關(guān)心他們，爭取理解和支持，逐漸退化信訪人的信訪欲望，最終達(dá)到和諧化解目的。同時加強(qiáng)特殊信訪人群的穩(wěn)控工作，建立健全特殊信訪人群資料信息庫，嚴(yán)防非正常上訪和集體上訪杜絕赴京，到省及惡性上訪事件的發(fā)生。
四是“四心”到位。小心，進(jìn)行重大決策時小心謹(jǐn)慎，多征求群眾意見，做到程序到位，公開透明;細(xì)心，工作細(xì)心，操作精準(zhǔn)，仔細(xì)發(fā)現(xiàn)各種苗頭傾向，及時消除各類隱患;耐心，不厭其煩傾聽群眾的呼聲;恒心，持之以恒地做好宣傳工作，把上級政策要求通過多種方式宣傳到千家萬戶，從思想上和源頭上解決問題，最大限度地減少醞釀上訪的“溫床”，為和諧穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
二Oxx年工作打算
一、嚴(yán)格落實“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管要求。
加強(qiáng)糧食庫存檢查工作，建立強(qiáng)化庫存管理的長效機(jī)制，堅決守住數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的行業(yè)底線，積極開展糧食安全責(zé)任制考核，確保全市糧食安全，強(qiáng)化軍糧供應(yīng)，全力服務(wù)部隊，保障飲食安全。建立三個糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以乳山市君達(dá)糧油有限公司為依托，構(gòu)建糧食產(chǎn)后服務(wù)中心，以振華海洋科技有限公司、金果花生制品有限公司為依托，構(gòu)建花生產(chǎn)后服務(wù)中心，確保減少農(nóng)民糧油產(chǎn)后損失，提高社會效益。
二、完善糧食應(yīng)急機(jī)制，提升應(yīng)急保障能力。
完善《乳山市突發(fā)糧食事件應(yīng)急預(yù)案》和操作手冊，明確職責(zé)，落實應(yīng)急響應(yīng)措施，適時開展應(yīng)急演練;加強(qiáng)市場糧情監(jiān)測，完善部門聯(lián)動工作機(jī)制，進(jìn)一步提高應(yīng)急反應(yīng)和供應(yīng)保障能力。
三、開展糧食流通檢查，保障糧食流通市場秩序。
認(rèn)真落實社會糧油供需平衡調(diào)查、糧油價格監(jiān)測周報和社會糧食統(tǒng)計制度，及時發(fā)布糧情信息，合理引導(dǎo)市場預(yù)期，促進(jìn)全市社會糧食有序流通;按照市政府賦予的監(jiān)督檢查權(quán)力清單規(guī)定，依法進(jìn)行執(zhí)法檢查，堅持獨(dú)立執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相結(jié)合，有序開展各項監(jiān)督檢查活動，年內(nèi)至少集中開展4次專項執(zhí)法活動;重點抓好政策性糧油庫存檢查和夏糧收購期間的市場監(jiān)管，加大違法違規(guī)行為的查處力度，維護(hù)正常的糧食流通秩序。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)7
很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!
回顧到公司以來的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患，與公司共榮發(fā)展。首先，我從這幾個月對公司行政工作的細(xì)心觀察，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié)。如果總結(jié)得不好，還望大家見諒!
行政部在最近幾個月結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)治理工作實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好的`條件。一是建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)計劃 、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等，出臺了《員工手冊》、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》、《員工花名冊》、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實處，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。這幾個月以來收發(fā)文件20幾件，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理，從不拖拉;及時完成各類報表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅持精打細(xì)算的原則，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā)，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會議20多場，做到會前有準(zhǔn)備，會中有記錄，會后有總結(jié);組織全體員工戶外活動1次，做到活動前有方案，活動后有總結(jié)。
二是健全了人事資料，各類報表及總結(jié)。三是完善了部門組織職能，入職、請假、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報表等工作。對南北方分公司返貨管理、對賬也進(jìn)行了規(guī)范;對返貨監(jiān)督實行人人監(jiān)督，獎懲分明。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對我工作的支持。在此，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對我工作的支持與鼓勵!
在行政工作取得一定成績的同時，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢，工作開展難度是時出不窮，甚至在某些時候沒法主動性去開展工作。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用，導(dǎo)致工作起來沒有層次感，沒有執(zhí)行力度，沒有工作效率。工作難開展、問題難解決、工作效率難提高。
針對行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極、主動加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好組織工作，起到承上啟下的作用，解決“三難”問題。把行政部職能工作發(fā)揮到更大、更強(qiáng)!
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)8
1.豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去，嶄新的一年接踵來臨。在過去的一年里，我們客服部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門圓滿的完成了一年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
2.從20xx年至今，兩年的工作，使我真正地了解了它的含義，我的工作就是從“心”開始的——用誠心贏得客戶，用細(xì)心服務(wù)客戶，用愛心關(guān)心客戶。現(xiàn)對我自己的工作做一個總結(jié)如下：
3.醫(yī)生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來一直在進(jìn)步，雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生，不過相信量變積累到一定程度，我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會迎來一個美好的未來！
4.通過這一年的學(xué)習(xí)，我所受的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護(hù)士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。
5.光陰如梭，今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下。
6.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了20xx年的工作。
7.光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的�，F(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步。
8.繁忙的一年又快過去了，回望20xx年，真是感慨萬千，有得有失。20xx年真是難忘的一年，感謝領(lǐng)導(dǎo)大力栽培，和同事們的支持和幫助。努力開拓市場，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，對今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成了本年度的銷售工任務(wù)，以下八條是本年度的工作總結(jié):
9.時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：
10.在場黨委的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下，在場教育辦的督導(dǎo)下，在全校師生的共同努力下，xx到xx年學(xué)年度，我校的教育教學(xué)工作，伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，迎來了開拓創(chuàng)新的春天，邁開科學(xué)治校的步伐，一年來，各方面取得好成績，得到社會各界和家長的認(rèn)可！
11.回想20xx年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，如各種學(xué)習(xí)還不夠好務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想熟悉還有待進(jìn)一步進(jìn)步。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己身養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時工，不早退、不遲到，誠心實意接受批評。工作中要和局里同道搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職的好職工。
12.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的.知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了xx年的工作�，F(xiàn)將一個來個人工作總結(jié)報告。
13.在忙碌的工作，不知不覺迎來了新的一年，20xx年，今年是有意義的，有價值的和有意義�；仡欉^去一年的'工作經(jīng)歷，作為xxx的雇員，我深深感到，企業(yè)的蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)斗精神。在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的奉獻(xiàn)和指導(dǎo)，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有少了很多。在過去的一年，現(xiàn)在的工作歸納如下：
14.我于20xx年進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。
15.時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年了，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。
16.20xx年，學(xué)校工會在市局黨委、教育工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，在學(xué)校黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校行政子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項工作。在工作中，學(xué)校工會根上級工會的有關(guān)精神，結(jié)合我校的中心工作和發(fā)展實際，為著力構(gòu)建新形勢下的學(xué)校工會維權(quán)機(jī)制，構(gòu)建和諧四中，盡其所能，發(fā)揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進(jìn)一步把四中辦成環(huán)境美、條件優(yōu)、育人、質(zhì)量高、特色顯的優(yōu)質(zhì)學(xué)校辦實事，為進(jìn)一步把四中辦成省一級規(guī)范化學(xué)校。工會將于學(xué)校工作為中，把服務(wù)教職工作為工作的出發(fā)點和落腳點，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個方面的工作:
17.光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的�，F(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊，做為這個團(tuán)隊的一份子，為這個團(tuán)隊的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
18.20xx年，對照年初制定的工作目標(biāo)，在臺領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，我辦緊緊圍繞全臺中心工作，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、服務(wù)和參謀助手作用，始終踐行“做好領(lǐng)導(dǎo)參謀、做好部室配角、做好基層后勤”的工作理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)行機(jī)制，在國家大事不斷、“多難興邦”的非常時期，立場堅定、反應(yīng)迅速，較好地實現(xiàn)了組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能�，F(xiàn)就一年來的主要工作總結(jié)如下：
19.20xx年，是不平凡的一年。在這一年中，讓我感受到了公司學(xué)習(xí)、開放、和諧、創(chuàng)新及寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，感受到了客服部同事們在工作中盡職盡責(zé)、身體力行的艱難和堅定。我要特地感激同事們對我的幫忙，感激他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在他們的悉心關(guān)懷和幫忙，經(jīng)過自身的不懈努力，自我各方面也取得了必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景作如下總結(jié)。
20.伴新年鐘聲的臨近，依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的20xx年。年終之際，現(xiàn)對來公司一年的所作的工作匯報如下：
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)9
20xx年是xx處獨(dú)立運(yùn)行第一年，是新班子組建運(yùn)行的開局之年，更是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)之年。一年來，處領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，全面落實直屬海事系統(tǒng)和局年度工作會議要求，以“保穩(wěn)定、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓安全、促發(fā)展”為原則，堅決貫徹上級重大決策部署，認(rèn)真履行航海保障職能要求，深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立健全約束監(jiān)督機(jī)制，提高黨建科學(xué)引領(lǐng)能力，使處內(nèi)各項事業(yè)扎實推進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。
一、強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高班子整體戰(zhàn)斗力
處班子堅持抓班子、帶隊伍、謀發(fā)展原則，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平、提高黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化民主建設(shè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)以及凝聚力、向心力。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)
堅持落實中心組學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，年內(nèi)先后組織學(xué)習(xí)了中共十七屆紀(jì)委六次全會精神、交通部海事行政執(zhí)法廉政風(fēng)險防控工作會議精神和中共十七屆六中全會精神等內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想覺悟、理論水平和民主決策能力得到了有效鞏固提升，謀大抓總和科學(xué)引領(lǐng)的能力得到了有效增強(qiáng)。
（二）堅持民主集中，貫徹民主決策。
領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，堅持實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
1.順利召開題為“xx”的民主生活會，對班子總體情況進(jìn)行總結(jié)，并將20xx年民主生活會整改措施落實情況在全處公開。處班子對今年職工反饋的10項意見及建議認(rèn)真研究、反思，已全部制定整改措施并明確完成進(jìn)度。
2.以制度建設(shè)為抓手，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)。一是重新修訂并印發(fā)了《處領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工》，基本建成了權(quán)責(zé)清晰、程序順暢、運(yùn)行高效的領(lǐng)導(dǎo)體系；二是制定了《xx處工作人員帶薪年休假實施細(xì)則》等17項內(nèi)部管理規(guī)定，規(guī)范了公務(wù)接待、會議管理和議事決策工作程序；三是修訂、細(xì)化、完善各部門、各崗位工作職責(zé)，出臺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫宦氊?zé)匯編，為我處各項工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。
3.著重培養(yǎng)班子民主作風(fēng)，提高民主感召力。認(rèn)真貫徹民主集中制，制定《xx“三重一大”事項工作規(guī)定》，強(qiáng)化班子民主議事制度，重大事項根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，按程序充分醞釀，積極溝通、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，群策群力，保障了決策的科學(xué)性與民主性，逐步帶領(lǐng)全處形成團(tuán)結(jié)正氣的`工作合力。
�。ㄈ┳ズ没鶎咏M織建設(shè)，發(fā)揮組織核心作用
1.為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)。始終將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與中心
工作相結(jié)合，積極開展文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動、“學(xué)比創(chuàng)”學(xué)習(xí)實踐活動、“我為黨旗增光輝”七個一系列比賽等多個特點鮮明、內(nèi)容豐富的活動；在20xx年度局“兩優(yōu)一先”評選活動中，我處xxx、xxx兩名同志分獲局級優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號，機(jī)關(guān)黨支部獲得局級優(yōu)秀黨組織榮譽(yù)，xx科獲局級黨員示范窗口，xx站獲局級黨員先鋒崗。
2.基層組織建設(shè)不斷完善。各支部組織建設(shè)不斷完善，“三會一課”活動定期開展，黨的組織生活日趨豐富，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分的發(fā)揮。在黨員先鋒模范影響下，年輕同志積極向黨組織靠攏，年內(nèi)處機(jī)關(guān)黨支部發(fā)展了xxx等兩名同志成為中共預(yù)備黨員，xxx等2名同志順利轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
3.工團(tuán)活動全面開展。先后參加了xx局“xx”體育比賽、“xx”紅歌合唱比賽、建黨九十周年書畫攝影展和廉政知識競賽等活動，展示了我處職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的良好形象。11月份，工會順利通過合格“職工之家”考核驗收，工會組織建設(shè)得到上級充分肯定。
二、提升綜合管理能力，推進(jìn)整體工作上水平
（一）堅持黨管干部，助推工作實績。
1.處班子以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為干部隊伍建設(shè)重點，大力培養(yǎng)使用年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。切實加強(qiáng)干部選拔任用工作，
提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度，努力把中層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)成為政治堅定、奮發(fā)有為、群眾信任的干部隊伍。年內(nèi)完成5名科級領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用工作，現(xiàn)有8名科級干部的平均年齡為37.2歲。年輕干部觀點新、思路快、創(chuàng)新意識強(qiáng)的優(yōu)勢和特點，為黃驊航標(biāo)處的發(fā)展注足了活力。
年內(nèi)共提拔任用科級領(lǐng)導(dǎo)干部5人。
2.完善工團(tuán)組織，激發(fā)職工熱情。4月，處順利召開首屆工會會員大會，選舉產(chǎn)生第一屆工會委員，正式成立xx處工會委員會。工會組織成立后緊密結(jié)合轄區(qū)特點，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心業(yè)務(wù)工作，履行了基層工會的基本職能。在增強(qiáng)職工凝聚力、活躍職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件、培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神和責(zé)任感等方面，均發(fā)揮了積極作用。
�。ǘ┖粚崢I(yè)務(wù)基礎(chǔ)，突出工作亮點。
（各種工作亮點）
三、落實廉政各項政策，提高班子廉潔從政能力
一年來，班子始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在重要位置，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同檢查、同考核。
一是加強(qiáng)組織建設(shè)。設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察、審計員，對處內(nèi)大項經(jīng)濟(jì)合同開展紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作，并發(fā)放廉政提示，實地參與了xx等工程驗收，逐步將處紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作引
向規(guī)范化；堅持“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)督查力度，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作的落實。
二是完善制度建設(shè)。制定年度反腐工作計劃，召開專題反腐工作會議，貫徹實施懲防并舉的反腐工作機(jī)制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，制定《xx》，并不斷改進(jìn)。
三是加強(qiáng)反腐倡廉教育。以《廉政準(zhǔn)則》、xx會議精神等為主要內(nèi)容作為長期性教育工作來抓，做到警鐘長鳴；認(rèn)真開展廉政月活動，通過參加廉政知識競賽、廉政黨課等活動在黨員干部思想上構(gòu)筑拒腐防變的牢固防線。
四、發(fā)揮班子核心作用，推進(jìn)各項工作開展
領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和提高班子整體能力，為各項工作的順利開展和目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、存在的不足與下一步努力方向
在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的支持幫助下，處領(lǐng)導(dǎo)班子通過加強(qiáng)班子自身建設(shè)、提高內(nèi)部管理能力、貫徹落實廉潔從政，充分發(fā)揮了班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)干部職工較好的完成了上級賦予的管理職能，保證了轄區(qū)航標(biāo)設(shè)施的全面正常，加強(qiáng)了與屬地海事管理部門和港口企業(yè)單位的工作聯(lián)系，發(fā)揮了思想政治保障作用，堅持以人為本，組織開展了各項活動。面對取得的成績，領(lǐng)導(dǎo)班子同時深刻意識到當(dāng)前存在的問題及下一步努力的方向。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)10
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，住建局領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立服務(wù)觀念，緊緊圍繞“四區(qū)聯(lián)動”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣城市建設(shè)和發(fā)展過程中涌現(xiàn)的熱點、重點和難點，加快推進(jìn)城市建設(shè)步伐，較好地完成了各項設(shè)工作任務(wù)，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。
一、立足職能，扎實推進(jìn)，各項工作取得顯著成效
工程建設(shè)步伐加快，城市面貌日新月異。一是對上爭取資金成效顯著。全年累計爭取城鎮(zhèn)建設(shè)資金1xx38.5萬元，城市債券資金3361.6萬元，城市建設(shè)補(bǔ)貼專項資金8476.9萬元，有力地促進(jìn)了城建項目的開展。二是城區(qū)環(huán)境改造提檔升級。完成了城區(qū)東環(huán)路、南環(huán)路等14條12.93公里城市道路建設(shè)，完善了城市交通體系，從根本上解決了“丁字路”方便了群眾出行。三是排水管網(wǎng)建設(shè)水平進(jìn)一步提升。投入資金428.21萬元，完成新建污水管線20174延長米，解決鎮(zhèn)內(nèi)33條巷道街口73處雨水箅子改造，城區(qū)街道積水基本得到解決。四是墻體改造初顯示范。以電業(yè)小區(qū)為示范，本著“誰受益、誰承擔(dān)”的原則，受益群眾自籌252萬元，政府給予獎勵補(bǔ)貼252萬元，完成改造2個小區(qū)，172戶16974平方米，為全縣既有節(jié)能墻體改造起到示范和推動作用。
民生工程不斷改善，受益群眾不斷增加。一是保障性住房工作扎實推進(jìn)。成立了保障性住房管理辦公室，及時出臺了《保障房分配實施意見》等文件，及時調(diào)整了保障性住房申請收入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了保障覆蓋面。低收入家庭租房補(bǔ)貼實現(xiàn)“月申請”、“季檢季發(fā)”，全年發(fā)放住房租賃補(bǔ)貼1577戶，發(fā)放補(bǔ)貼資金469.05萬元。組織清繳租金50戶，收繳租金6.12萬元，清退廉租住戶2戶，低收入家庭實物配租實現(xiàn)良性循環(huán)，423戶住房得到輪序分配。二是棚戶區(qū)改造工作持續(xù)推進(jìn)。推行“政府主體”、“先建后征”和“貨幣化補(bǔ)償安置”的房屋征收工作模式。收尾推進(jìn)了人民路、一中三趟房、中心路和果品公司4個區(qū)域的房屋征收工作，完成房屋征收225戶，拆除面積14252.89平方米，啟動建設(shè)區(qū)域、民主區(qū)域安置房項目，同時采取集中購買和企業(yè)新建方式，使歷史遺留的回遷安置難問題取得突破性進(jìn)展。三是燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)步伐加快。鋪設(shè)燃?xì)庵袎汗艿?.8公里，小區(qū)庭院管線5.8公里，管網(wǎng)覆蓋5500戶。升級改造供熱小區(qū)9個，新入熱網(wǎng)小區(qū)12個。四是農(nóng)村人居環(huán)境成效顯著。投入資金2800萬元，改造全縣建檔立卡貧困戶危房724戶，超額完成20xx年行業(yè)扶貧工作目標(biāo)，實現(xiàn)了全縣建檔立卡貧困戶住房保障，為全縣脫貧攻堅脫貧摘帽奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx年以造福農(nóng)民生活、改善農(nóng)村人居環(huán)境為重點，投資40萬元聘請黑龍江省政通生態(tài)環(huán)境研究院，組織編制了全縣農(nóng)村生活垃圾治理和東興鎮(zhèn)污水處理可行性報告，完善了農(nóng)村生活垃圾治理體系和重點鎮(zhèn)污水處方式，為下步農(nóng)村生活垃圾、污水治理指明了方向。投資210萬元，采取政府主導(dǎo)、農(nóng)戶適當(dāng)出資的措施，推進(jìn)改造農(nóng)村室內(nèi)沖水式廁所600戶，全縣的農(nóng)村人居環(huán)境得到有效改善。五行政服務(wù)項目建設(shè)有新發(fā)展。投資650萬元完成4080平方米，行政審批服務(wù)大廳建設(shè)，解決人社保險服務(wù)分散不集中不便民，行政審批辦公場所不足等問題。
二、強(qiáng)化措施，依法行政，項目建設(shè)監(jiān)管更加規(guī)范
完善機(jī)制，規(guī)范依法行政。一是按照政府要求，將房征辦、供熱辦、保障辦、燃?xì)庹镜葯C(jī)構(gòu)并入住建系統(tǒng)統(tǒng)一管理，形成大住建的工作格局。二是變“階梯式審批”為“并列式審批”減少重復(fù)傳件、重復(fù)審核等弊病，提升力工作效率。全年審批項目16個，面積10.38萬平方米。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)審批12.93公里。審核發(fā)放《預(yù)售樓許可證》5個項目，審批預(yù)售樓521套，預(yù)售樓面積4.82萬平方米。農(nóng)村住宅審批39個，審批面積0.28萬平方米，固定資產(chǎn)投資3億元。三是加強(qiáng)執(zhí)法隊伍建設(shè)，全年查處城管監(jiān)察案件46起，立案查處33起，結(jié)案26起，拆除違章建筑23起，罰沒資金2.9萬元。四是提高物業(yè)管理水平，對物業(yè)管理資質(zhì)進(jìn)行了全面放開，降低了門坎，全縣實施物業(yè)管理小區(qū)43個，棄管小區(qū)下降率達(dá)到10%。
健全制度，規(guī)范建設(shè)行為。一是加強(qiáng)工程管理，確保工程手續(xù)完備、程序合法。二是對項目建設(shè)實行了農(nóng)民工工資保證金制度，并強(qiáng)化了管理制度的落實，切實維護(hù)項目建設(shè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。三是深入開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理，有利的促進(jìn)建筑市場的健康運(yùn)行。
多策并舉，確保質(zhì)量安全。一是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管。針對質(zhì)量安全易發(fā)區(qū)域和易發(fā)環(huán)節(jié)實行專項檢查，通過查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)弱改差，消除質(zhì)量安全隱患。二是加強(qiáng)材料的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料送檢制度，推行建筑材料抽檢制度，同時加大對政府投資項目材料抽檢力度，逐步擴(kuò)大抽檢范圍，確保材料優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量上乘。三是加強(qiáng)監(jiān)管主體的督查。嚴(yán)格監(jiān)理企業(yè)備案，確保監(jiān)管主體落實到位。同時加強(qiáng)對局質(zhì)安監(jiān)工作人員的監(jiān)管，千方百計發(fā)揮各監(jiān)管主體的作用。四是加大創(chuàng)優(yōu)力度。增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。
三、改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)效率，政務(wù)環(huán)境得到極大改善
黨建工作取得了新成果。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。批準(zhǔn)成立了黑龍江雄鷹房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部，實現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)組織黨組織全覆蓋。二是認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。及時組織入黨積極分子參加培訓(xùn)，先后為4名同志辦理了入黨、轉(zhuǎn)正手續(xù)。三是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”和“作風(fēng)整頓”活動。通過撰寫筆記心得，召開班子民主生活會，剖析存在問題，制定整改措施，以黨員的榜樣感染帶動職工，做到干群合心、資源合力、步子合拍。
黨風(fēng)廉政建設(shè)得到了新加強(qiáng)。一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以快捷高效為目標(biāo)，認(rèn)真梳理規(guī)范審批流程，合理確定許可前置條件，按照“服務(wù)過程零障礙、服務(wù)方式零距離、服務(wù)質(zhì)量零缺陷、服務(wù)效率零投訴”的“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，又好又快的辦理好相關(guān)行政審批。二是加大政務(wù)公開力度。按照上級“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，充實公開內(nèi)容，規(guī)范優(yōu)化申請?zhí)幚砹鞒蹋㈤L效工作機(jī)制，力爭所有工作全部在網(wǎng)上公開，在陽光下運(yùn)行，主動接受群眾監(jiān)督。三是健全廉政制度。堅持勤廉雙述制度，加強(qiáng)廉政教育，通過召開廉政教育大會，舉辦廉政警示講座、觀看廉政警示片等活動，提高防腐杜漸能力。同時充分運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”的方式，有效推進(jìn)全局的廉政建設(shè)。
矛盾化解取得了新成效。住建工作涉及面廣，歷史遺留問題多。全年以開展化解“房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題”為重點，我們本著“積極而為，量力而行”、聚焦“理舊賬、事解決”的.推進(jìn)思路，積極協(xié)調(diào)，努力化解矛盾，逐步實現(xiàn)房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題減少存量，遏制增量的工作目標(biāo)。20xx年全年受理信訪量168件，其中：省里交辦的9件房地產(chǎn)領(lǐng)域信訪問題，均安時限辦結(jié)，化解率達(dá)到100%，達(dá)到省市督導(dǎo)組高度認(rèn)可。目前，已解決處理153件，正在處理14件，受到了群眾的好評。
班子和隊伍的戰(zhàn)斗力有了新提高。堅持民主集中制。定期召開班子成員會議和辦公會，加強(qiáng)研究和溝通。重大事項、重大支出，堅持集體決策，形成共識。班子成員互相通氣、相互支持、形成了目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的好風(fēng)氣。實行了重點工作班子成員包掛聯(lián)動機(jī)制、重點工程責(zé)任到人，信訪穩(wěn)定包案到人，全局上下協(xié)作配合，確保了各項工作的落實。
四、下步工作思路及打算
一年來，住建局黨政班子雖然做了一些工作，取得了一些成績，但對照上級部門的要求，對照人民群眾的期盼還有一些不足。針對存在的上述問題，我們決心在20xx年工作中，以解放思想為動力，有針對性地采取措施，克服困難，加大力度，力爭實現(xiàn)把20xx年工作做的更好，重點推進(jìn)以下幾方面工作：
一是穩(wěn)步棚改建設(shè)步伐。20xx年棚戶區(qū)改造以“解遺留、�；剡w”的總體思路推進(jìn)改造，重點解決建設(shè)街、民主區(qū)域、人民路區(qū)域遺留項目征收收尾，力爭完成三個區(qū)域回遷建設(shè)確保遺留回遷戶得到回遷安置。新片區(qū)征收調(diào)整征收補(bǔ)償方案，依據(jù)總體規(guī)劃，實施成熟一塊、征收一塊，逐步實現(xiàn)征收與改造良性循環(huán)。
二是推進(jìn)新老城區(qū)開發(fā)建設(shè)。全面貫徹縣委全會精神，以推進(jìn)清華城二期、頤康名都三期、初中學(xué)城東側(cè)老區(qū)為基礎(chǔ)，全面規(guī)劃啟動新區(qū)建設(shè)，以規(guī)劃為引領(lǐng)，實施全民招商，將新區(qū)打造成為基礎(chǔ)設(shè)施完善，公共設(shè)施醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、商旅等服務(wù)能力完備的，城市第二個核心發(fā)展區(qū)域，加大政策扶持以產(chǎn)業(yè)吸引農(nóng)村人口進(jìn)城創(chuàng)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的宜居環(huán)境吸引周邊縣份鄉(xiāng)鎮(zhèn)移居，逐步打造成為哈爾濱市宜居后花園。
三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)市政道路收尾建設(shè)管理，力爭7月末全部完成建設(shè)，實施規(guī)劃道路亮化、綠化、裝飾等工程，采取分塊，因地制宜確定方案，實現(xiàn)應(yīng)改盡改。推進(jìn)老舊小區(qū)改造，加大城鎮(zhèn)管道燃?xì)夤こ掏七M(jìn)力度，新建項目全面推進(jìn)“三同時”，列入審驗一體化，老區(qū)覆蓋率力爭實現(xiàn)入網(wǎng)50%，供氣用戶達(dá)到1500戶。
四是精準(zhǔn)扶貧推動危房改造。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，發(fā)揮行業(yè)職能，全面認(rèn)定核實“三類人群”危房存量，完善建檔立卡貧困戶危房改造后續(xù)工作，解決20xx年改造遺留問題，提高群眾危房改造滿意度，大力推進(jìn)廁所改造工程，實現(xiàn)具備條件的應(yīng)改盡改。同時，積極推進(jìn)“三類重點”農(nóng)危房改造，結(jié)合精準(zhǔn)扶貧基本實現(xiàn)農(nóng)村三類人群住房得到保障。
五是推進(jìn)環(huán)保督察項目整改。啟動農(nóng)村生活污水、生活垃圾調(diào)查摸底、測算，確定治理范圍，編制縣域治理體系及實施方案，啟動重點鎮(zhèn)東興鎮(zhèn)污水處理場項目建設(shè)，力爭9月份開工建設(shè)。
六是優(yōu)化環(huán)境發(fā)揮職能作用。逐步簡政放權(quán)，簡化規(guī)范審批程序，將住建局審批實行統(tǒng)一納入行政審批大廳，實施“雙隨機(jī)、一公開、”將權(quán)力在陽光下運(yùn)行；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的推進(jìn)工作，實施好黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建立經(jīng)常性學(xué)習(xí)機(jī)制。繼續(xù)深化“兩學(xué)一做”活動，在全黨委開展“黨員示范窗口、模范黨員示范崗”等活動，推進(jìn)非公企業(yè)建立黨組織；加強(qiáng)城管監(jiān)察力度，摸清全縣違章建筑底數(shù)，劃分類別，制定整改措施，劃清歷史遺留問題，堅決遏制新違建發(fā)生；加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管，充分發(fā)揮招投標(biāo)監(jiān)管作用，重點監(jiān)管國投項目，實施“招前、招中、標(biāo)后”全程監(jiān)管，把好隨意選擇招標(biāo)代理公司前沿管理，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)行為，加大質(zhì)量監(jiān)管，推行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，重點抽查“人證相符、人企相符”等環(huán)節(jié)，確保項目質(zhì)量安全；強(qiáng)化規(guī)劃管理，大小項目必須經(jīng)規(guī)劃委會審查，杜絕規(guī)劃的隨意性；推進(jìn)物業(yè)企業(yè)化管理覆蓋面，實施引導(dǎo)“區(qū)域合并、大帶小”等模式，力爭20xx年企業(yè)化管理率達(dá)到45%以上，業(yè)主委員會成立率達(dá)到60%以上，提升全縣物業(yè)管理水平。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)11
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進(jìn)入20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團(tuán)隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的'輝煌和璀璨。
一祝我們團(tuán)隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)12
20xx年在人生歷程中是一個值得回味、富有生命意義的一年。2月23日兩地隆重舉行了合作簽約儀式，3月2日由市教育局護(hù)送正式駐校開始熟悉、了解，開始了全新工作之旅，到今天已是318天。
在區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩地教育局的直接關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，學(xué)校各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。下面作簡要總結(jié)：
一、牢記使命，掌握實情，為異地順利開展工作打好基礎(chǔ)。
肩負(fù)兩地政府和教育主管部門的重托和轄區(qū)人民的期盼，作為一名校長、一名教育工作者，我以對全體師生員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決擁護(hù)兩地教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)教育局的決策，認(rèn)真落實教育局的會議精神和工作要求，牢牢把握兩地合作的大好契機(jī)，始終把學(xué)校的穩(wěn)定、生存和發(fā)展放在第一位，用“廉潔、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”作為座右銘，緊緊團(tuán)結(jié)、依靠同志們，堅持以人為本，努力調(diào)動每一位師生員工的積極性。
我們班子成員嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定和六條禁令，遠(yuǎn)離形式主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，致力于樹立“敬業(yè)愛崗，作風(fēng)過硬，嚴(yán)于律己，寬于待人，平等友善，率先垂范，強(qiáng)毅奮進(jìn)”的校長團(tuán)隊形象。本人緊緊依靠全體教職工和管理團(tuán)隊，保持“沉著、穩(wěn)定、博愛、厚實”的良好心態(tài)，做到團(tuán)結(jié)同志、精誠合作、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做到實事求是、客觀公正、以身作則，做到兢兢業(yè)業(yè)、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔。我虛心向每一位有緣接觸的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，尊重每一位接觸到的教職工，包括每一位學(xué)生、每一位家長。能認(rèn)真思考，大膽創(chuàng)新，著力提升學(xué)校的辦學(xué)水平，提高育人質(zhì)量，努力把學(xué)校辦成全體師生追求人生價值的精神樂園。
本人堅持每天前幾位到校，后幾位離校。從反饋信息來看，能獲得教職工支持，獲得學(xué)生和家長的好評，獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
我堅信微笑可以讓人感到溫暖，熱情可以融化堅冰，鞭策可以催人奮進(jìn)，堅持可以創(chuàng)造奇跡。用實際工作和一言一行表明作為一名教育工作者，作為一名優(yōu)秀校長所具有的政治思想素質(zhì)和事業(yè)責(zé)任感。
二、積極思考，理清思路，以核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育和發(fā)展。
繼承黃質(zhì)夫先生的教育理想和教育精神，以新教育理念和行動為引領(lǐng)，根據(jù)學(xué)校教育實情和師生的精神狀態(tài)，學(xué)校提出并踐行“幸福教育”，強(qiáng)調(diào)面向全體學(xué)生，促進(jìn)每個學(xué)生的全面發(fā)展、個性發(fā)展和主動發(fā)展，為學(xué)生的終身發(fā)展和幸福人生奠基。學(xué)校用幸福來詮釋教育，強(qiáng)調(diào)在教育中體驗、享受幸福。追求楓葉片片紅，師生個個亮。
學(xué)校提出“構(gòu)建以人為本，誠信、和諧、文明、催人奮進(jìn)、追求卓越的‘幸福教育學(xué)校文化’”。以“精神強(qiáng)大、德才兼?zhèn)洹睘樾Ｓ?xùn)，以“誠信協(xié)作、自律超越”為校風(fēng)，以“以學(xué)定教，嚴(yán)謹(jǐn)摯愛”為教風(fēng)，以“博學(xué)感恩，厚積有恒”為學(xué)風(fēng)�？偨Y(jié)提出了學(xué)校“三為、三共、三能”學(xué)校教育精神。明確了好教師、好學(xué)生的.標(biāo)準(zhǔn)。提出學(xué)校評價理念，做到全員、全面、全程評價，形成比勤奮、看進(jìn)位、學(xué)先進(jìn)、幫同事的良好教育氛圍。管理強(qiáng)調(diào)常規(guī)化、精細(xì)化、信息化、制度化。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊拼搏、全力以赴，鼓勵每一位師生爭取最好成績，爭做最優(yōu)秀的自己。
確立了共同愿景，把學(xué)校打造成師資隊伍素質(zhì)過硬、素質(zhì)教育特色鮮明、教學(xué)氛圍濃郁、教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)先、文化環(huán)境優(yōu)美、教學(xué)設(shè)施先進(jìn)、校本課程較完備、各項達(dá)標(biāo)率較高的棲霞區(qū)先進(jìn)學(xué)校；一所特色文化品牌學(xué)校；一所外向型、新教育實驗示范窗口學(xué)校。南京市棲霞區(qū)海門實驗初中是一所富有辦學(xué)思想和引領(lǐng)價值的學(xué)校。
學(xué)校提出并實施用“先進(jìn)的辦學(xué)理念、獨(dú)特的教育結(jié)構(gòu)、溫馨的育人環(huán)境、精細(xì)的常規(guī)管理、科學(xué)的評價體系”來培養(yǎng)學(xué)生，努力做到科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)并重，全面發(fā)展和特長發(fā)展兼顧，知識提升和能力提升同步，培養(yǎng)學(xué)生基礎(chǔ)實、思維活、能力強(qiáng)，培養(yǎng)具有世界眼光、中國情懷、家鄉(xiāng)情結(jié)的現(xiàn)代公民。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)13
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在社會各界的幫助努力下，全體師生精誠團(tuán)結(jié)，負(fù)重拼搏，學(xué)校各項工作順利開展，得到了社會各方的廣泛贊譽(yù)。學(xué)校狠抓內(nèi)部管理，教育教學(xué)日趨完善、嚴(yán)密、高效，無論是教風(fēng)和學(xué)風(fēng)都有了明顯的改善。現(xiàn)將20xx年學(xué)校工作總結(jié)如下：
一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。
逐步改善學(xué)校辦學(xué)條件，加強(qiáng)學(xué)校硬件建設(shè)，校園美化、綠化、凈化，更好地服務(wù)于教育教學(xué)工作。
▲學(xué)校建筑面積近11286平方米，校園綠化工程投資1。7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達(dá)29。5平方米。學(xué)校教學(xué)區(qū)、生活區(qū)分離，布局合理，消防設(shè)施，排水設(shè)施，供電設(shè)施完好。校園做到了美化、凈化和綠化，空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。
▲投資35萬元新建圍墻175米，基本實現(xiàn)封閉式辦學(xué)。學(xué)校大門改建為自動伸縮門。
▲全面排查檢修了供電線路和電器開關(guān)及自來水等設(shè)施。投資25余元更新了學(xué)生電腦43臺，11個教室安裝了多媒體設(shè)備，對校園廣播及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了整修。
▲完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層，平改坡。
▲清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700余平方米。
▲教學(xué)樓三樓、四樓改建成學(xué)生宿舍，墻面進(jìn)行粉刷。
▲改建了學(xué)生餐廳，本學(xué)期開始實行供餐制。
▲裝修20人會議室一個，配置了多媒體投影、空調(diào)等設(shè)備。
▲因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個。
▲更新學(xué)生課桌200套。對學(xué)生上下鋪進(jìn)行了檢查維修。
二、與時俱進(jìn)，健全管理機(jī)制。
▲繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則。繼續(xù)推進(jìn)校長負(fù)責(zé)制。實施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實行學(xué)校聘任年級組長，年級組長聘任班主任，班主任聘任課教師。
▲實施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實現(xiàn)任人唯賢，能上能下的良好機(jī)制。
▲逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理精細(xì)化，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。完善《中學(xué)行政人員分工表》、《安全管理制度》《教師教學(xué)常規(guī)》、《班主任工作常規(guī)》等各項規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》、實施量化考核。
▲完善《績效工資考核辦法》，拉開分配檔次，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。
三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。
安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，安全事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展，是學(xué)校一切工作開展的基礎(chǔ)。
▲學(xué)校重視安全工作，每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動，有針對性的進(jìn)行了防范。修改和完善了學(xué)校消防安全制度和應(yīng)急預(yù)案，積極開展應(yīng)急疏散演練，增添了30只滅火器按有關(guān)規(guī)定安置各個樓層，加強(qiáng)了檢查力度，落實了各班安全員隨時監(jiān)控各班物質(zhì)或人為的安全事故。
▲認(rèn)真組織學(xué)生乘車安全工作，與車隊簽訂安全協(xié)議，做到定車定時定點，有序安全可靠。
▲積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動，大力宣傳法制、安全教育和相關(guān)知識。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關(guān)知識的宣傳教育，并書寫告家長書，讓每個家長積極參與管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的安全意識。
四、積極參與，加強(qiáng)民主管理
▲學(xué)校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會通過，再付諸實施�！肚鍥龇宄跫壷袑W(xué)績效工資實施細(xì)則（修改）》已于今年20xx年1月召開的教職工大會通過實施，并在不斷的實踐中修改、完善。20xx年教職工大會將于12月30日召開。
▲提高校務(wù)公開的實效，對學(xué)校的重大改革，評優(yōu)評職，財務(wù)，學(xué)�；�，貴重物品采購，考勤考績等切實做到了公開，接受民主監(jiān)督。
▲積極組織開展有益的各類活動，調(diào)節(jié)教職工身心，陶冶情操。20xx年學(xué)校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學(xué)習(xí)；組織了教職工的登清涼峰活動；組織了全體教師暑假赴青島大連考察學(xué)習(xí)；組織教職工進(jìn)行太極拳的演練培訓(xùn)；組織全體班主任赴東路參觀考察；組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。
五、教師發(fā)展，構(gòu)建名師工程。
教學(xué)質(zhì)量是立校之本，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在于提高教師隊伍的整體素質(zhì)。20xx年學(xué)校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學(xué)觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區(qū)各學(xué)科教學(xué)大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設(shè)一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍，使他們在教育教學(xué)中充分發(fā)揮帶動和輻射作用，實現(xiàn)由經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉(zhuǎn)變。
學(xué)�，F(xiàn)有教職員工41人，一線教師37名，其中年齡30周歲以下的17人，占46%；31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學(xué)歷，其中34認(rèn)為本科學(xué)歷；任教8年以上的教師22人，中級職稱的19人，級1234級職稱比例達(dá)80%以上（86。4%），童文華老師為中學(xué)高級職稱。學(xué)�，F(xiàn)有教壇新秀4人，（張劍、周舟、陳美仙、鄒文海），名師培養(yǎng)對象9名（王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕）。▲20xx學(xué)年共有8位老師獲得各項榮譽(yù)。（章美花老師獲語文優(yōu)質(zhì)課評比三等獎；程躍忠老師被評為臨安市“先進(jìn)老干部工作者”；童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會積極分子”；葉華明老師獲初中數(shù)學(xué)首屆說題比賽三等獎；章國剛老師榮獲“紅燭獎”；富根月老師榮獲歷史與社會優(yōu)質(zhì)課評比二等獎；周舟老師獲首屆初中數(shù)學(xué)青年教師教學(xué)基本功展示與評比三等獎；俞琴洲老師獲科學(xué)實驗調(diào)研評比三等獎。）
▲落實教師“五個一”活動（一篇教學(xué)案例，一篇教育教學(xué)論文，一次“教學(xué)反思”報告，一堂公開課，一本好書）；
▲結(jié)合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學(xué)科培訓(xùn)活動，開展課堂教學(xué)研究活動；學(xué)校每周安排校級公開課，涵蓋所有學(xué)科，通過說課——講課——評課——反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗，
▲開展教師論壇、班主任研討會、師徒結(jié)對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用。
▲學(xué)校堅持走“以質(zhì)興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進(jìn)來”與民進(jìn)臨安市委會，民進(jìn)杭十中支部，杭州市青春中學(xué)結(jié)對幫扶，同時，加強(qiáng)集體備課，打造高效課堂，加強(qiáng)常規(guī)檢查，抓規(guī)范、抓落實，提升教學(xué)質(zhì)量。
六、科研興校，推動內(nèi)涵發(fā)展。
教科研是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學(xué)水平的重要依據(jù)。學(xué)校積極倡導(dǎo)“問題即課題、教學(xué)即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學(xué)、培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和心理品質(zhì)等研究作為教育科研的核心任務(wù)。在20xx學(xué)年我校共上交論文（案例）10篇，其中獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎1篇，合格獎2篇。
（▲葉華明老師的論文《開放題的幾個案例及其教育價值》獲得臨安市二等獎；唐霞老師的論文《初中英語小組合作學(xué)習(xí)低效現(xiàn)象分析及解決策略》獲得臨安市合格獎；方嫩平老師的論文《輻射體育組獨(dú)特魅力，為學(xué)校管理錦上添花》獲得臨安市合格獎。
▲在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例《知“性”之旅，真愛需要等待——中學(xué)生早戀案例分析》榮獲臨安市一等獎。
▲在臨安市第二十六屆中小學(xué)（幼）教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文《羞答答的玫瑰靜悄悄的開————農(nóng)村初中生性知識來源和現(xiàn)狀調(diào)查》獲得臨安市二等獎；章美花老師的論文《農(nóng)村初中實施親情教育的實踐研究》獲得臨安市三等獎。）
▲建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)互動，培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機(jī)制，學(xué)校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學(xué)土壤上。
▲加強(qiáng)教學(xué)反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強(qiáng)教后反思，做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化，引導(dǎo)教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究，研究放在教學(xué)過程，把教、研、學(xué)納入一體，讓反思成為提高教學(xué)效率的有力手段。
▲開展課堂觀摩活動。一學(xué)期內(nèi)，一個老師的課至少在本學(xué)科內(nèi)被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進(jìn)實效性的教學(xué)觀摩研討活動。校長、副校長、教務(wù)主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。
七、全員育人，促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。
▲深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質(zhì)量的育人觀，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎(chǔ)性，講究科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)實效性”為德育基本原則，建立科學(xué)、嚴(yán)密、有效的德育管理機(jī)制，讓學(xué)生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強(qiáng)三個建設(shè)，即德育隊伍建設(shè)、校園文化建設(shè)和德育科研建設(shè)。落實兩個規(guī)范，即教師職業(yè)道德規(guī)范和中學(xué)生日常行為規(guī)范。以抓住宿生管理為工作重點，形成以學(xué)生品行教育為重點的學(xué)校德育工作特色。教會學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生活、學(xué)會做人。提高學(xué)生思想品德素質(zhì)，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和文明禮儀。
▲建設(shè)德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、德育論壇、量化考核、實踐指導(dǎo)等形式，培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良，精干實效、踏實工作、開拓進(jìn)取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學(xué)生為主體；抓住兩條線：養(yǎng)成教育、班級管理；轉(zhuǎn)變?nèi)齻�觀念：變灌輸為滲透、變批評為表揚(yáng)、變被動接受為主動吸收。
▲整合家校合力。重視家校聯(lián)系，形成學(xué)校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會，成立家長委員會，落實家長開放日等活動。不斷改進(jìn)家校合作教育方式。
▲促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。加強(qiáng)學(xué)生日常行為規(guī)范教育，確保學(xué)生思想品德良好率在90%以上；加強(qiáng)養(yǎng)成教育，確保學(xué)生文明有禮，有良好的學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生習(xí)慣；加強(qiáng)安全教育與管理，確保學(xué)校無重大安全責(zé)任事故，無體罰或變相體罰1234現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)事件，學(xué)生犯罪率為0。培養(yǎng)志向高遠(yuǎn)，基礎(chǔ)扎實，素質(zhì)全面，身心健康的具有合作意識、進(jìn)取精神、競爭能力，適應(yīng)未來社會需要的求真務(wù)實、創(chuàng)新型人才。
八、抓實過程，提升教學(xué)質(zhì)量。
教學(xué)是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是衡量學(xué)校發(fā)展水平的一個重要指標(biāo)。學(xué)校一心一意、凝神聚力謀求教育教學(xué)工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學(xué)校重視教學(xué)常規(guī)落實工作，制定了清涼峰初中教師工作手冊，嚴(yán)格執(zhí)行《教師教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學(xué)常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學(xué)效益。20xx屆初三在各位教職員工的共同努力下，成績明顯，學(xué)�？�?cè)藬?shù)174人，保送生參考26人，錄取21人；中考參考146人，其中臨中錄取1人（提前批533，臨中480），昌中公費(fèi)錄取26人（昌中436，於中458），公費(fèi)總計48人，占總?cè)藬?shù)的27。6%，昌中自費(fèi)線以上25人（昌化自費(fèi)400，臨中428，於中406），天高線以上4人（天高397），天外線以上15人（天外357），總計普高錄取92人，占總?cè)藬?shù)的52。9%。超過98%的同學(xué)被各類高中錄�。�
▲抓實教學(xué)過程。建立“集體備課、資源共享、揚(yáng)長補(bǔ)短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學(xué)設(shè)計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實提高45分鐘課堂教學(xué)的效率，達(dá)到課堂教學(xué)“一二三四五”的要求。課堂上對“后進(jìn)生”實行四個優(yōu)先，（優(yōu)先提問，優(yōu)先輔導(dǎo)，優(yōu)先批改，優(yōu)先表揚(yáng)。）力求課堂教學(xué)水平的新突破。認(rèn)真落實《清涼峰初中資料復(fù)印暫行辦法》，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進(jìn)一步加強(qiáng)音、體、美、信息技術(shù)、綜合課程的教學(xué)工作，加強(qiáng)對音、體、美等學(xué)科課堂教學(xué)的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試，加大對特征生的培養(yǎng)力度，全面提高我校特長教育的教學(xué)質(zhì)量。
▲健全監(jiān)管機(jī)制。加強(qiáng)教學(xué)全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價制度，提高教師獎勵力度。抓好教學(xué)過程中的每一個環(huán)節(jié)，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正；并通過考核評價體系的建立，運(yùn)用獎懲、激勵的手段，正確引導(dǎo)學(xué)校與教師發(fā)展，提升教育教學(xué)質(zhì)量。
▲提升中考質(zhì)量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學(xué)情管理。建立以備課組長為主、各任課教師為參謀的教學(xué)管理。建立以班干部為主，全體學(xué)生參與的以升學(xué)意識和責(zé)任意識為主要內(nèi)容的學(xué)生自我管理。全面提升教學(xué)質(zhì)量，中考成績始終處于臨安前列。
九、存在問題
總結(jié)一學(xué)年工作，在反思中謀求新的`發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。
第一、硬件薄弱問題。學(xué)校設(shè)施落后，尤其食堂、餐廳場地小、設(shè)施陳舊，圖書室藏書破舊，機(jī)房和實驗室，專用教室設(shè)施設(shè)備落后，課桌椅凳破舊，影響教學(xué)質(zhì)量的提高，鎮(zhèn)政府財力不足，投入較少，影響學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，學(xué)生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。
第二、德育管理問題。管理到位，引導(dǎo)欠缺。我們的德育工作不夠系統(tǒng)，缺少規(guī)劃，學(xué)生工作簡單化，德育實效性差。德育教育內(nèi)容不夠細(xì)化，形式單一，缺乏針對性，沒有形成德育工作的合力。
第三、隊伍打造問題。
▲年齡結(jié)構(gòu)不夠合理。35周歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，占38。5%，比例小。而且在這部分人中算學(xué)校骨干教師的僅為8人，占20。5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，占27。8%，隊伍年輕有朝氣，但總的來說成長緩慢。部分教師不適應(yīng)教學(xué)工作，尤其是學(xué)生管理工作。
▲管理水平有待提高。學(xué)校教師總體上來說“勤教有余，巧干不足”，教學(xué)質(zhì)量全看“苗子”，學(xué)�？沙掷m(xù)發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟20xx年評的，第三層次名師培養(yǎng)對象8人，占全校的20。5%，急需專家的指點。）從學(xué)生的問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學(xué)模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學(xué)的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀(jì)律較差，教學(xué)效率較低，教師隊伍的培養(yǎng)任重而到遠(yuǎn)。
▲面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名，20xx年至少多出4人。面臨教師轉(zhuǎn)崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經(jīng)驗不足，需要完善和改進(jìn)，更需要上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。（語文：余1。5人；數(shù)學(xué)：余1。5人；英語：余1人；科學(xué)：缺1人；政社：余0人；體育：余0人；音樂：缺1人；美術(shù)：余0人；信息技術(shù)：余1人；合計至少多4人。）
▲骨干教師流失嚴(yán)重。由于環(huán)境比較偏僻，教師待遇提高速度慢，這幾年骨干教師外流嚴(yán)重。
第四、品牌建設(shè)問題。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。清涼峰初中曾經(jīng)有過輝煌的辦學(xué)歷史，曾經(jīng)吸引了不少的借讀生來我校就讀，贏得了較1234高的社會聲譽(yù)。如今我們的教育教學(xué)質(zhì)量面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理工作還遠(yuǎn)未達(dá)到精細(xì)化、規(guī)范化，一些制度得不到徹底的貫徹落實。如何在新時期能立于不敗之地，我們需要做的工作還很多。
第五、生源素質(zhì)問題。生源整體素質(zhì)逐年下降，昌西淳樸的民風(fēng)正受到挑戰(zhàn)，政府與社會對教育的重視與投入比過去有下降，學(xué)校嚴(yán)重受到社會歪風(fēng)邪氣的沖擊，學(xué)生的行為規(guī)范習(xí)慣正逐年缺失。
第六、教育科研問題。教育科研水平還是比較落后。
十、整改措施
新的一學(xué)年，學(xué)校要在嚴(yán)格管理中追求精細(xì)化，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。力求每一個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)“精、細(xì)、實、嚴(yán)、恒”，每項工作都能做得務(wù)實、扎實、真實。在教師隊伍培養(yǎng)上要把敬業(yè)精神和“校興我榮，校衰我恥”的責(zé)任感培養(yǎng)放在第一位，實行教師聘任制，整合師資力量，優(yōu)化教師隊伍，調(diào)動廣大教師的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量。在班子隊伍建設(shè)中要加大問責(zé)力度，明確崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，提高工作執(zhí)行力。在學(xué)生管理上要落實規(guī)范、抓實過程，嚴(yán)格執(zhí)行封閉式和半軍事化管理，挖掘和繼承昌西“忠孝文化”、“耕讀文化”，大力發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng)和“苦學(xué)苦讀”的學(xué)風(fēng)，引導(dǎo)學(xué)生勤學(xué)善學(xué)，鼓勵他們?yōu)閷W(xué)校復(fù)興做出自己的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)14
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為主線，以推進(jìn)點檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護(hù)企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護(hù)檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費(fèi)用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護(hù)模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步�，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
一、堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠礦的高度評價
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護(hù)航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分?jǐn)?shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，為設(shè)備穩(wěn)定順行保駕護(hù)航
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強(qiáng)了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護(hù)模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達(dá)到100%。
2、 堅持向規(guī)范化管理要效益，切實提高設(shè)備管理水平，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生。20xx年停工時間奮斗目標(biāo)計劃與實際發(fā)生停工時間比較總體降低22.51%；全年月均發(fā)生未造成設(shè)備停機(jī)的
A、B類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。
在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進(jìn)行了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進(jìn)為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化進(jìn)程中，各單位通過嚴(yán)格的精細(xì)化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機(jī)時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機(jī)時間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機(jī)指標(biāo)為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機(jī)時間上，還是在小時以上停機(jī)上，都有顯著的下降：總體故障停機(jī)時間比10月份下降40%，小時以上停機(jī)由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
分析維檢站取得顯著進(jìn)步的原因，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進(jìn)維檢工作標(biāo)準(zhǔn)化精神的指導(dǎo)下，借“東風(fēng)”規(guī)范了基礎(chǔ)管理、指標(biāo)及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網(wǎng)絡(luò)，改進(jìn)管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強(qiáng)了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業(yè)中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調(diào)動了點檢員的工作積極性，在全年發(fā)現(xiàn)了多起故障隱患，由于發(fā)現(xiàn)及時并利用生產(chǎn)間隙時間進(jìn)行處理，避免了設(shè)備的'故障停機(jī)。如煉鐵維檢站燒結(jié)點檢人員在設(shè)備點檢過程中發(fā)現(xiàn)一燒返1減速機(jī)一
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機(jī)動科專業(yè)的確認(rèn)下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機(jī)進(jìn)行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強(qiáng)了四班的維護(hù)管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化點巡檢工作，設(shè)備維護(hù)水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機(jī)連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細(xì)微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細(xì)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚(yáng)，為維檢中心爭得了榮譽(yù)。
三、發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)800萬元的任務(wù)。
20xx年初，公司給維檢中心下達(dá)了降低主流程廠修理費(fèi)800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強(qiáng)調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚(yáng)主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費(fèi)任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達(dá)給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費(fèi)任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。
四、推進(jìn)設(shè)備技術(shù)革新改造
由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
領(lǐng)導(dǎo)年度工作總結(jié)15
一年來，循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園（鐵營鎮(zhèn)）緊緊圍繞“創(chuàng)新年”的總體要求，以創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園為總目標(biāo)，以完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套為著力點，以切實改善民生為落腳點，解放思想，扎實苦干，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。預(yù)計全年實現(xiàn)兩稅收入3251萬元，地方財政收入2806萬元，同比分別增長27.5%、33.6%�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┖粚嵒A(chǔ)抓黨建，規(guī)范管理促提升
始終堅持把黨建作為最大的政績，認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于基層黨建的“一意見兩方案”，積極推動基層黨組織建設(shè)工作。
第一、村黨支部書記化規(guī)范管理日益完善。
一是通過到威海、榮成等地參觀學(xué)習(xí)解放思想，通過周末大課堂、以會代訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化認(rèn)識，提升境界；二是完善財務(wù)、監(jiān)督、考核等制度建設(shè)，強(qiáng)化了制度約束；三是獎罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結(jié)合的方式，對支部書記各項工作進(jìn)行衡量，引導(dǎo)形成一種既嚴(yán)又實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
第二、雙百提升工程重點突破。
重點培植大白張、南營、國坊等5個先進(jìn)典型村。國坊村總投入34萬元，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了五化建設(shè)，打造了生態(tài)國坊典型村；南營村在建的紀(jì)念堂開創(chuàng)了移風(fēng)易俗方面典范；后進(jìn)村張盤石村新當(dāng)選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌；段家村也實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)托管，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化。
第三、黨員星級化管理成效顯現(xiàn)。
自去年8月探索農(nóng)村黨員積分制管理新模式，現(xiàn)42個村已全面推開，成效明顯。一是村級黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高，有效地帶動了黨員群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情；二是帶動了一批優(yōu)秀青年積極向黨組織靠攏，申請入黨人數(shù)明顯增多，綜合素質(zhì)也明顯提高；三是群眾滿意度有所提升，黨員形象進(jìn)一步樹立。
第四、村集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。
積極探索農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織模式，充分利用土地確權(quán)登記和流轉(zhuǎn)機(jī)遇，幫助張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發(fā)包集體土地247畝，推進(jìn)小張等五個村實行了土地托管模式，切實增加了村集體收入。
�。ǘ┗A(chǔ)設(shè)施抓配套，筑巢引鳳促招商
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善。
園區(qū)實現(xiàn)“七通一平”，25.2公里的主干路網(wǎng)已經(jīng)形成，s247省道擴(kuò)寬工程已經(jīng)完成；高文亭閘、趙灘子閘全部建設(shè)完成，園區(qū)防洪能力顯著增強(qiáng)；工業(yè)用蓄水水庫正在積極建設(shè)；引進(jìn)億利能源、碧水源2家上市公司參與建設(shè)，污水處理廠和供熱（供汽）中心已開工建設(shè)；30公里的污水管網(wǎng)分兩期加緊建設(shè)，一期即將鋪設(shè)完成；消防二級站即將完工；供熱中心正也已開工建設(shè)，預(yù)計明年5月建成投產(chǎn)；固體廢物、醫(yī)廢、危廢綜合處理項目預(yù)計明年底投入使用；園區(qū)承載力和對外吸引力不斷增強(qiáng)。
二是項目建設(shè)和招商引資積極推進(jìn)。
一方面，積極推進(jìn)園區(qū)企業(yè)建設(shè)進(jìn)度，今年以來，科榮化工、豐碩化工等9個項目開工建設(shè)。歐瑞爾新能源、創(chuàng)立科技等項目投產(chǎn)運(yùn)營；另一方面，積極搶抓德州被列入京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃機(jī)遇，積極走出去請進(jìn)來，成立招商分隊主動對接招商，推介洽談項目30多個，新引進(jìn)世紀(jì)洪雨、綠素環(huán)保等項目8個，總投資6億元，新開工項目9個，投產(chǎn)運(yùn)營3個。目前，園區(qū)先后引進(jìn)項目39個，其中投產(chǎn)項目17個，在建項目22個，在談5個。
三是園區(qū)服務(wù)制度和質(zhì)量不斷優(yōu)化。
自項目簽約落地，就分配一名副書記對項目進(jìn)行包保幫扶，全程協(xié)助項目各項手續(xù)辦理等工作。只要企業(yè)有需求，就竭盡全力給予幫助，形成了企業(yè)內(nèi)的事情企業(yè)自己管，企業(yè)外的事情園區(qū)負(fù)責(zé)的`“保姆式”服務(wù)模式，不斷優(yōu)化的服務(wù)質(zhì)量推動了項目建設(shè)進(jìn)度。
�。ㄈ┘型度霝槿罕�，發(fā)展成果惠民生
一是生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提檔升級。將生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)提到民生的高度來抓好落實，對全鎮(zhèn)生態(tài)文明鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提檔升級，鎮(zhèn)村兩級投資400萬元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬株。高標(biāo)準(zhǔn)配備了公開欄和四德榜；全部安裝了路燈亮化；文化廣場在原有全覆蓋的基礎(chǔ)上，升級改建37個；新添垃圾桶299個，配備84輛垃圾清運(yùn)車；體育器材配備比例達(dá)到100%，群眾滿意度不斷提高。并積極推動移風(fēng)易俗工作，新建祠堂1處，全鎮(zhèn)實現(xiàn)文明、節(jié)儉辦紅白事。
二是教育衛(wèi)生建設(shè)加大投入。整合資源，開創(chuàng)衛(wèi)生計生一體化查體服務(wù)新模式，將計生健康查體與鎮(zhèn)衛(wèi)生院查體相結(jié)合，對育齡婦女進(jìn)行全面健康檢查，進(jìn)一步提升衛(wèi)計服務(wù)水平；對鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了重新選址遷建，占地10畝，可以擴(kuò)大醫(yī)療輻射范圍，更好地為群眾和園區(qū)企業(yè)提供醫(yī)療服務(wù)，目前已由政府出資70萬元，完成土地遷占工作；加大教育發(fā)展支持力度，投資614萬元的中心小學(xué)、閆集小學(xué)建設(shè)順利，中心小學(xué)教學(xué)樓已經(jīng)完成主體工程建設(shè)，閆集小學(xué)也在加緊建設(shè)。
三是農(nóng)田水利體系建設(shè)日趨完善。累計挖溝清淤42條，總長度累計38公里，土方量40萬方，修建完成鄭廟閘、辛莊閘等涵閘11座，修建完成高文亭、趙灘子提水機(jī)組2座，增加排洪流量30立方米每秒，構(gòu)建起了“旱能澆、澇能排”的園區(qū)防汛及農(nóng)田水利建設(shè)體系，確保了園區(qū)防汛安全。
四是鎮(zhèn)村路網(wǎng)交通持續(xù)優(yōu)化。全長10公里的馬頰河快車道建成通車，與全長6.85公里的青年路，和剛剛改造完成的s247省道一起構(gòu)成了轄區(qū)環(huán)路。前期網(wǎng)格化建設(shè)完成的鄭家、東堡等21個村全長27.6公里的村村通道路和園區(qū)25.2公里的主干道路也已實現(xiàn)互通互聯(lián)，全面構(gòu)建起了惠及全鎮(zhèn)42個村的環(huán)鄉(xiāng)路網(wǎng)，極大地方便了群眾的生產(chǎn)生活出行。
�。ㄋ模┮龑�(dǎo)帶動抓特色，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促升級
特色種養(yǎng)殖初具規(guī)模，特色種植皂角400畝，種植決明子300畝，發(fā)展花卉苗木3900畝，為鐵營發(fā)展特色種植起到示范作用；引導(dǎo)培育逐步發(fā)展形成了梅花鹿、火雞、狐貍、貂等特色養(yǎng)殖，目前存欄量達(dá)4200余頭（只）；合作社建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，新發(fā)展合作社12家，總數(shù)達(dá)94家，新增農(nóng)場8家，總數(shù)達(dá)17家，申請縣級示范社3家，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)1833.5畝，累計流轉(zhuǎn)8184.96畝，土地確權(quán)登記已完成任務(wù)90%以上，累計土地18365.44畝。
（五）存在的問題和不足
園區(qū)方面：
一是新引進(jìn)、洽談項目較少。原因：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大形勢影響；二是園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套尚不完善；三是“走出去、引進(jìn)來”工作力度還不夠大。
二是園區(qū)部分項目建設(shè)進(jìn)度有所放緩。原因：一是部分企業(yè)受環(huán)保、土地等政策影響較大；二是部分企業(yè)自有資金較少，銀行收緊信貸資金，出現(xiàn)資金緊張情況。
民生方面：
一是農(nóng)村自來水供水不足問題。節(jié)假日等用水高峰期間部分村莊供水不足。由于自來水鋪設(shè)管道狹窄，水壓不足，在用水量大的情況下，出現(xiàn)供水困難。建議下一步根據(jù)人口密度的不同更換大直徑的輸水管道。
二是部分道路由于年久失修出現(xiàn)老化破碎現(xiàn)象，還有部分村部分路段尚未硬化。建議明年將道路修建補(bǔ)助政策再次開放，對破碎老化路段、未覆蓋路段進(jìn)一步完善。
三是部分橋梁老化嚴(yán)重，存在安全隱患，影響群眾通行。建議加大對農(nóng)村危橋改造支持力度，確保群眾出行安全。
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