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hr年終工作總結

時間:2023-04-05 07:01:12 年終工作總結 我要投稿

hr年終工作總結范本

  怎樣寫年終工作總結?

hr年終工作總結范本

  1、要簡潔、清晰、全面

  上司在面對下屬長篇大論式的工作總結免不了會頭痛,尤其當下屬不只三兩人時,但工作總結通常關系到業(yè)績評估,既要寫全面,又不可能一一道來,怎么辦?要保證年度工作總結簡潔,使用PPT的形式寫總結是一個值得提倡的方式。

  舉個例子,一個招聘主管的年度工作總結中有一部份是如此表述:

  1、人員由年初的420人增加至600人;

  A、新增人員的素質較高,其中本科學歷占61%,研究生以上占23%;

  B、新增人員組成:技術與專業(yè)服務人員占55%、銷售人員占32%、其他人員占13%;

  2、招聘成本:年度16萬元預算,實際發(fā)生額控制在12萬元。

  短短數(shù)行,卻把招聘工作中的數(shù)量、人員素質組成、崗位組成、成本寫得非常清楚。與WORD文檔中令人昏昏欲睡、密密堆積的文字不同,PPT可以使用圖片、幻燈片的形式進行演示,令PPT的親和力大為提高。

  2、要用數(shù)據(jù)說話

  在上例中也能體現(xiàn)該點,用數(shù)據(jù)對工作進行匯總,既簡單明了,又能清楚地說明總結者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項有一定難度的工作,需要在平時的日常工作中,有心地對工作進行記錄。別忘了年度工作總結的數(shù)據(jù),來自于每月、每周、每日,甚至每時的工作總結。公司每一位員工都進行過時間管理方面的培訓,每個人每天都有詳細的工作計劃表,一天中計劃完成幾項工作,實際完成情況如何等,都有記錄,有備可查,這就是積累數(shù)據(jù)的好方法之一。

  3、要有成績,也要有不足

  成績肯定是工作總結的重頭戲,但人無完人,總不能事事都做得那么圓滿,沒有一點進步空間也不行。不足該怎么提?既要提出問題,還不能讓問題變成自己真正的 “問題”或“毛病”,引起上司對自己不好的看法?梢栽诠ぷ骺偨Y中,將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn),盡量表現(xiàn)問題的客觀原因,及外部形勢發(fā)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

  4、要總結過去,更要面向未來

  對未來工作的展望應該基于挑戰(zhàn)之上。例如還是招聘主管身份來寫,強有力的招聘,適應公司業(yè)務的快速發(fā)展:

  1、挑戰(zhàn)(工作中存在或將要面對的問題):

  A、在新的一年,招聘工作需面對行業(yè)的迅速發(fā)展而導致的人才短缺;

  B、產(chǎn)品研發(fā)成功,市場與銷售全面展開,實施項目的人員儲備不足;

  C、按業(yè)務發(fā)展計劃,2010年員工將由600人增加至800-1000人,增幅較大;

  2、應對:

  A、網(wǎng)絡招聘占71%,繼續(xù)利用網(wǎng)絡招聘的方法,并評估新興網(wǎng)站,加大力度;

  B、調(diào)動員工的積極性,推薦人才,設置內(nèi)部人員推薦獎勵機制;

  C、加強與本行業(yè)獵頭公司的合作;

  D、加強員工自我職業(yè)規(guī)劃意識,幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃,留住人才,杜絕人才過度流失。

  5、要有明確的職業(yè)規(guī)劃

  總結了自己為公司創(chuàng)造的價值之余,同時也要站在個人的角度看待自己的職業(yè)生涯發(fā)展。一是立足于當前公司現(xiàn)有的平臺,總結自己的個人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是內(nèi)生涯的發(fā)展)。二是基于現(xiàn)有良好發(fā)展平臺的基礎之上,規(guī)劃未來三至五年甚至更加長遠的發(fā)展目標,設計職業(yè)上升路徑,認準職業(yè)發(fā)展方向,才能使自己的職業(yè)生涯發(fā)展得越來越好。因為,只有當我們清楚自己需要和想要的是什么時,才能知道自己該朝哪個方向努力,通過什么途徑去獲得,一切的行動也將變得更為有效。

  HR年終工作總結范文

  人力資源部在做好基礎性工作的同時,積極探索人員開發(fā)與管理,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動態(tài),經(jīng)過進一步的研究和學習,對于政策的掌握、溝通技巧方面以及辦事能力上感覺有一定提升,逐步摸索出本部門的一些工作思路。對2011年人力資源部的工作做如下總結:

  一、人力資源基本情況

  1.在職職工111人,正式職工99人,合同工12

  人,女職工60人,男職工51人。離退休職工249人。

  2.在職職工學歷情況:研究生以上2人,本科9人,?19人。

  3.本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)9人次。

  4.本年度去世退休職工1名。

  二、做好人力資源管理的基礎和日常工作

  1.按規(guī)定及時辦理了社保登記證更換、工資總額申報工作;按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。

  2.為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù),對于離職調(diào)出的職工及時辦理相關手續(xù)。

  3.完成核定2010年職工繳費工資基數(shù)的工作,按規(guī)定核算職工2009全年收入,合法繳納社會保險。2010年度企業(yè)支付的職工社會保險部分費用達92萬。

  4.及時計發(fā)員工工資及各項福利,按照YCYA規(guī)定的時間按時完成核算工資工作,確保下發(fā)時間。

  5.及時完成在職和退休職工的社會保障卡下發(fā),更方便職工看病就醫(yī),提供相關手續(xù)等信息方面的咨詢、定點醫(yī)院變更業(yè)務以及因社?ㄏ掳l(fā)銜接過程中的醫(yī)療費用報銷。

  6.今年7月份北京市對最低工資標準做出了上調(diào),企業(yè)按照北京市人保局發(fā)布的2010年最低工資標準調(diào)整方案中的規(guī)定,及時調(diào)整了長期病假職工的工資,保障了職工權益。

  7.本年度去世退休職工1名,在5月份及時辦理了其喪葬費的申領。

  8.另外企業(yè)退休職工對一些業(yè)務提出的問題都給予了解答或完成了辦理。

  三、著手進行績效考核與評估,客觀、公正、合理地反映職工表現(xiàn),力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

  本年度嘗試進行了中高層人員的績效考評工作,對進一步探索人力開發(fā)及管理開了頭。

  四、完成上級業(yè)務部門和公司領導交辦的各項工作任務。

  1.根據(jù)殘疾人聯(lián)合會對企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定,及時完成了按比例安置等工作。

  2.社保對企業(yè)進行2009年度社會保險繳費基數(shù)及繳費人數(shù)的稽核工作,按照稽核部要求提交各項材料,其中包括參保單位2009年繳費情況檢查表及參保單位(2009)年度職工繳費情況明細表,配合完成檢查工作。

  3.完成企業(yè)領導臨時指派的其他工作任務。

  五、2012年工作計劃

  1.確保本部門基礎性工作的完成。

  2.加強本部門管理方面的學習,更深入人力開發(fā)工作,對于2011年進行的干部績效考評工作要做好總結,更近一步。

  3.將企業(yè)人員儲備作為一項長期工作開展下去。

  4.接觸企業(yè)人力資源管理考試,進一步深造。

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