在一個(gè)組織中需要不斷培植互為服務(wù)的意識(shí)和理念，才可能形成團(tuán)隊(duì)與協(xié)作精神。人力資源部門只有立足于這一點(diǎn)，切實(shí)為其他部門和所有員工做好必要的服務(wù)工作才可能言及所謂“重視”。HR應(yīng)該做好得諸如此類的事情有：

為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如食宿安排、證件辦理、醫(yī)療衛(wèi)生、文體娛樂(lè)、通訊轉(zhuǎn)達(dá)、員工互助等等；

認(rèn)真履行各項(xiàng)人事管理的基本職能，如員工檔案管理、出勤記錄、人事調(diào)動(dòng)手續(xù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理、薪資計(jì)算等等；

切入人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)工作，如聯(lián)系人才供應(yīng)商、籌辦招聘事宜、安排面試、辦理入職手續(xù)、登記人員分配、提供培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施等等。

HR如果不能好好地為自己定位，認(rèn)為人力資源部門只是對(duì)其他部門發(fā)號(hào)施令的，而不去踏實(shí)地履行這些職責(zé)或不屑從事這些工作，那將是非常好高騖遠(yuǎn)的想法。