總經理崗位職責

時間：2021-07-19 14:27:42 崗位職責我要投稿

總經理崗位職責匯編15篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編精心整理的總經理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

總經理崗位職責匯編15篇

總經理崗位職責1

　　1、在公司經營戰(zhàn)略指導下，制定發(fā)展計劃及指標，推動并確保指標的順利完成;

　　2、負責部門的日常管理，建立規(guī)范、高效的管理體系及工作流程，建設和發(fā)展優(yōu)秀的隊伍;

　　3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優(yōu)化工作流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力;

　　4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

總經理崗位職責2

　　一、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

　　三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。

　　五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。

　　六、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。

總經理崗位職責3

　　1、在總經理的領導下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環(huán)保節(jié)能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發(fā)計劃，質量升級計劃，質量管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創(chuàng)新計劃負責。

　　2、組織編制年度、季度、月度生產作業(yè)計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投入等。

　　3、督促、布置、檢查生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況，定期主持召開生產會，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產計劃的完成。

　　4、組織產品協(xié)作工作，保證產品的質量及按時供給。

　　5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。

　　6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質量管理等規(guī)章制度，并組織實施。

　　7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實施。

　　8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。

　　9、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監(jiān)督完成情況。

　　11、每月匯總分析并向總經理匯報生產作業(yè)計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、新產品試制計劃、產品質量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織實施。

　　12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。

　　13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統(tǒng)計、設備統(tǒng)計、質量統(tǒng)計工作。

　　14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降低成本，提高勞動生產率。

　　15、組織處理勞動爭議。

　　16、協(xié)調與內部其它部門的關系。

　　17、組織技術和產品調查、研究、分析和預測工作，擬定公司技術改進、產品開發(fā)計劃方案，經批準后組織實施。

　　18、掌握和了解同行業(yè)技術發(fā)展水平，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。

　　19、參與公司經營發(fā)展重大決策和經濟活動分析，并就決策事項提出有根據的意見和建議。

　　20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。

　　21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。

　　22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化工作。

　　23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生產順利進行。

　　24、完成領導交辦的其它工作任務。

總經理崗位職責4

　　1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營規(guī)劃，指導建立和健全公司的管理體系及組織架構;

　　2、主持公司全面經營管理工作;

　　3、決策公司重大事件及重大項目;

　　4、處理重要對外公共關系，包括政府、工商、稅務，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關系問題。

總經理崗位職責5

　　1、組織制定及實施公司總體戰(zhàn)略、經營計劃;

　　2、組織建立、健全公司管理體系與組織結構，明確部門及崗位職責，健全、優(yōu)化制度、流程;

　　3、組織制定、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案;

　　4、主持公司經營管理(公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動)等相關工作;

　　5、審批公司各項管理工作;

　　6、負責召開總經理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調相關工作;

　　7、負責公司企業(yè)文化建設的規(guī)劃;

　　8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促;

　　9、負責內外關系協(xié)調工作，為公司發(fā)展營造良好的環(huán)境;

　　10、完成董事會安排的其他工作任務。

總經理崗位職責6

　　1、全面負責公司的房地產經營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設總體目標和方向。

　　2、制定公司經營管理目標，成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。

　　3、負責開發(fā)拓展公司對外的經營業(yè)務，與地方政府及相關職能部門協(xié)調聯(lián)絡，確保關系順暢。

　　4、對所負責的房地產項目進行管理，監(jiān)督并確定項目規(guī)劃及運作。(包括項目評估，成本控制，進度控制，質量，風險控制)

　　5、負責對內與對外的所以溝通和協(xié)調工作，根據公司總體規(guī)劃，制定項目年度預算與利潤目標等。

　　6、熟悉相關法律法規(guī)，熟悉房地產行業(yè)相關政策，趨勢以及發(fā)展方向;

　　7、組織進行項目可行性分析及決策，負責項目的開發(fā)、策劃和運營;

　　8、參與勘察、設計單位招投標、監(jiān)督規(guī)劃設計方案的進展，根據公司工作計劃，及時取得各項政府文件;

　　9、負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的.考核鑒定;

　　10、組織并審核項目年度資金預算的編制，并整體協(xié)調和控制項目資金收支計劃;

　　11、負責管理并控制項目開發(fā)、建設質量與進度，合理控制各項成本;

　　12、負責所在項目的全面管理，營造良好的團隊氛圍，確保部門間的協(xié)調運轉;

　　13、負責項目各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力;

　　14、做好內外協(xié)調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節(jié)點按期實現(xiàn)。

總經理崗位職責7

　　1、協(xié)助擬訂年度銷售任務及各項指標，擬訂銷售計劃和相關方案。

　　2、組織、領導銷售隊伍完成銷售任務，協(xié)調處理各類市場問題。

　　3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略依據。

　　4、對銷售情況及客戶的發(fā)展、流失情況及時進行分析，提出解決方案。

　　5、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。

　　6、針對市場需求提出相關產品研發(fā)建議。

　　7、公司重要客戶關系的挖掘、維護和管理。

　　8、控制整體銷售費用支出。

　　9、確保銷售回款及時。

總經理崗位職責8

　　1、熟悉紅酒行業(yè)的運作模式、營銷模式,具備豐富的行業(yè)銷售經驗及銷售管理經驗;

　　2、對紅酒公司市場、渠道、產品、價格的規(guī)劃、人員配置進行全面的管理

　　3、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)運營、業(yè)務方向，領導團隊建設制定并組織實施完整的銷售方案;

　　4、制定與實施各產品線價格體系及營銷戰(zhàn)略、營銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計劃

　　5、制定紅酒公司經營發(fā)展戰(zhàn)略目標,年度經營計劃、營銷策略的建設等

總經理崗位職責9

　　1、主持酒店的日常經營管理工作，組織實施公司決議，并完成公司年度計劃及發(fā)展方案；

　　2、對酒店日常工作提出建設性意見，提高酒店經營品質，開展酒店客戶拓展與維護工作；

　　3、組織制定公司的年度計劃與年度預算，并確保公司經營目標的實現(xiàn)；

　　4、督導財務部健全公司財務管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值；

　　6、建立建全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；

　　7、確保公司在政府部門、有關企事業(yè)單位與國外企業(yè)等重要層面的良好溝通；

　　9、接受公司各項KPI考核,完成公司周期性考核指標要求。

總經理崗位職責10

　　1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行金融服務業(yè)務的總體規(guī)劃，確立近期、中期和遠期工作目標及實施方案;

　　2.對國內外宏觀經濟運行情況、國內外經濟和金融政策、資本市場、行業(yè)法規(guī)數(shù)據等進行研究，研發(fā)各類金融產品和市場報告;

　　3.組織實施各類金融服務業(yè)務工作計劃和模式，負責對相關部門工作人員進行工作指導、管理和績效考核，做好公司內、外的協(xié)調和溝通工作。

總經理崗位職責11

　　1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃；

　　2、負責公司產品質量標準和技術質量標準；

　　3、定期進行產品技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施；

　　4、負責團隊的組建及內部的資源配置和優(yōu)化，保證較高水平的工作效率；

　　5、通過調研、數(shù)據報表等方式收集并分析市場信息和客戶需求，負責相關重大合同的談判；

　　6、負責與相關醫(yī)療機構及政府部門建立良好的合作關系；

　　7、參與公司重大業(yè)務問題的決策；

　　8、完成上級交辦的其他工作。

總經理崗位職責12

　　1.制定酒店經營戰(zhàn)略、經營方針，組織制定、實施酒店年度經營目標、經營計劃，并保證酒店以及各附屬項目經營按計劃運行；

　　2.對酒店行業(yè)的各種動向有高度的敏感性，能夠依據市場制定出酒店的業(yè)務發(fā)展計劃，并能夠根據市場變化情況適時作出調整，保證酒店利潤最大化；

　　3.精通酒店各部門（客房、工程、前廳、餐廳、銷售等）的實務操作管理；負責品牌酒店的規(guī)劃設計，設備、設施配置、室內設計等。

　　4.建立健全酒店的組織系統(tǒng)和規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經理辦公會檢查情況匯報，并針對有關問題進行重點講評和指示。

　　5.健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月督促監(jiān)督財務部門做好成本控制，財務預算等工作。

　　6.負責酒店管理團隊的建設，人員的錄用、考核，決定酒店機構設置，員工編制及獎懲、晉升工作。

　　7.了解國內外知名酒店管理公司運營模式，全權負責酒店及相關綜合物業(yè)的管理。

　　8.與各界人土保持良好的公共關系，樹立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要貴賓。

總經理崗位職責13

　　一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會決議，向董事會報告工作，接受監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。

　　五、協(xié)調政府及各職能部門的關系，保持企業(yè)良好的運營環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。

　　八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。

　　九、堅持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強企業(yè)文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業(yè)良好的社會形象。

總經理崗位職責14

　　1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。

　　2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。

　　3、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。

　　4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。

　　5、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。

　　6、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

　　7、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。

總經理崗位職責15

　　1.全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。

　　2.制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規(guī)章制度和服務操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經營業(yè)務順利進行。

　　3.建立健全酒店的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經理辦公會。

　　4.檢查情況匯報,并針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協(xié)調各部門之間的關系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

　　5.健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應收賬款和應付賬款。

　　6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工

　　作情況，檢查服務質量，并將巡視結果傳達至有關部門。

　　7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

　　8.與各界人士保持良好的公共關系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

　　9.指導訓導工作。培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。

　　10.以身作則，關心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。

　　11.負責選聘、任免酒店副總經理、總經理助理等重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用，考核部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及獎懲、晉升工作。

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