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銷售副總經理崗位職責

時間:2022-11-02 08:40:04 崗位職責 我要投稿

銷售副總經理崗位職責

  在不斷進步的社會中,崗位職責使用的頻率越來越高,崗位職責具有提高內部競爭活力,更好地發(fā)現和使用人才的作用。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的銷售副總經理崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

銷售副總經理崗位職責

銷售副總經理崗位職責1

  1、熟悉、掌握飯店產品情況,了解飯店客房、餐飲和其它設施、服務的銷售信息。

  2、調查與分析競爭對手狀況,掌握有關競爭對手的產品、價格及推銷活動情況。

  3、協(xié)助總監(jiān)制訂年度營銷計劃,并按季度對計劃進行調整,負責控制計劃的實施。

  4、組織銷售人員一起設計銷售促銷活動及飯店的`產品組合。

  5、對一些重要客戶,特別是主要旅行社、航空公司、使館和重要的公司進行有關鑒定銷售合同方面的銷售訪問。

  6、檢查每月客戶產量并調查無產量客戶的原因。

  7、解決、協(xié)調客戶對酒店提出的任何意見。

  8、協(xié)助總監(jiān)起草飯店年度市場計劃,包括飯店市場銷售計劃,飯店廣告計劃,飯店宣傳推銷及公共關系發(fā)展計劃。

  9、協(xié)助總監(jiān)指導酒店對外及對內的各項廣告宣傳活動,并作出銷售活動、廣告宣傳活動及公共關系活動的預算

  10、協(xié)助總監(jiān)指導酒店對外及對內的各項廣告宣傳活動,并作出銷售活動、廣告宣傳活動及公共關系活動的預算。

  11、與各相關部門保持良好協(xié)作關系,并使得內部信息流暢。

  12、檢查每位銷售人員的精神面貌及儀容儀表,以達到一名專業(yè)的酒店銷售人員。

  13、注意收集客戶對酒店的反饋意見,并及時傳達給各有關部門以不斷提高酒店服務質量。

  14、組織內部員工定期培訓,使每位銷售人員了解、掌握自身工作的不足。

銷售副總經理崗位職責2

  1、在規(guī)范范圍內,有權簽訂銷售合同。

  2、有權合理支配和控制銷售費用。

  3、對所管轄人員的任免有建議權

  4、有權檢查和考核銷售公司各部門的工作。

  5、有權建立或取消特約店、代理店、連銷點。

  6、有權對所管轄人員進行業(yè)績評價和獎懲。

銷售副總經理崗位職責3

  1、制作工作總結,定期呈報給總經理,分為兩類:外聯(lián)工作總結、店面營運總結(具體內容詳見表格);

  2、制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃,呈報給總經理加以完善,并最終確定,指導店面的發(fā)展步伐;

  3、制作店面整體銷售報告,呈報總經理,即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如制作店面銷售業(yè)績的構成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格,要以每周為時間單位;制作銷售指標完成狀況表,落實到具體的品牌、個人,要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進表,分品牌、個人,要以每周為單位,需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措,來提升銷售業(yè)績;

  4、健全店面的具體工作制度,保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定,使店面的運營規(guī)范化;

  5、制定具體的銷售數據指標,包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標,并根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每周銷售目標,同時要把具體的銷售指標落實到個人;

  6、把握整體的工作運營方向,跟進銷售指標的完成狀況,適時做出調整措施(即策劃活動),通過各種節(jié)假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績,來完成此項工作;

  7、把握同行業(yè)店面的經營特點,并作出表格歸納,以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果,即使自己店面的.行為要具有前瞻性,如:各種促銷活動要提前,新品上市也要提前(如不能做到此點,則需老款應季貨品做促銷,搶占市場份額)。

  8、建立店面所有員工的個人資料,處理店面內部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作,完善店面人員的薪資待遇制度;

  9、接待各種外部業(yè)務人員和相關政府職能部門的工作人員,其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務人要歸納其具體的合作內容,并以書面形式呈報給總經理;已經合作的外部業(yè)務人員要找自己店內業(yè)務人員共同接待,以致達到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意,轉報給總經理,避免總經理直接與其對面的現象發(fā)生,特殊關系的人員除外;

銷售副總經理崗位職責4

  1、嚴格帶頭遵守國家有關法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

  2、在總經理的直接領導下展開工作,受總經理的委托,全面負責公司營銷管理工作,并對總經理負責;

  3、參與公司重大經營決策,組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度營銷計劃;

  4、制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的`各種制度、規(guī)定和內部機構設置;

  5、組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,確保全年銷售目標的完成;

  6、每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況,市場變化、具體業(yè)務的進展;

  7、負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓;

  8、負責公司整體市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設,重要客戶管理,嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制;

  9、負責協(xié)調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作;

  10、負責審批營銷人員的借款、差旅費等;

  11、組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析;

  12、負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;

  13、企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護,嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責,不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶資料向同行透露或據為己有,如造成公司損失的將追究相關法律責任;

  14、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。

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