人事部崗位職責優(yōu)秀

時間：2023-10-27 07:04:57 崗位職責我要投稿

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人事部崗位職責優(yōu)秀

　　在日常生活和工作中，崗位職責起到的作用越來越大，崗位職責具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的人事部崗位職責優(yōu)秀，希望對大家有所幫助。

人事部崗位職責優(yōu)秀

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇1

　　1、協(xié)助人事主管處理人事部的日常事務

　　2、負責辦理入職、離職事宜

　　3、負責新入職人員工牌制作及技術(shù)員工證件到期及更換跟進相關(guān)事宜

　　4、各類人事資料的`匯總，建檔及管理，員工個人檔案資料的管理

　　5、負責協(xié)助招聘工作。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇2

　　1、根據(jù)招聘需求和計劃，擬寫崗位職責和任職要求，發(fā)布招聘信息；

　　2、篩選或下載合適的簡歷，電話邀約面試；

　　3、負責初試；

　　4、通知、安排復試，跟進復試結(jié)果；

　　5、安排錄用報到事宜，跟進入職情況；

　　6、統(tǒng)計、匯總、分析日常招聘數(shù)據(jù)，及時反饋招聘效果、調(diào)整招聘方向；

　　7、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇3

　　一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

　　1、完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不絕完善。

　　word版本、可復制、可編輯

　　2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培育計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培育計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度動手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。

　　3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工適時解決。

　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的`一種措施，并進行認真建帳。

　　每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝集力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。

　　堅持與公司每一位員工的溝通交流：經(jīng)過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工堅持交流，了解員工所思所想。

　　二、完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量

　　1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，搭配公司業(yè)務進展，完成聘請任務。

　　2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包含證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

　　3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情景及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正接受評制，即word版本、可復制、可編輯

　　當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。（依據(jù)現(xiàn)有的工作情景和人員不足的的情景下，需要和其它工作相應調(diào)整）

　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作

　　1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，引導用人部門派專人幫忙完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀諳習部門，把新員介紹給部門同事及緊要人員，解釋部門工作資料等，引導、幫忙部門組織聯(lián)誼活動，培育新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互幫忙精神。

　　2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：漸漸加大各部門負責人培訓職責，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，依據(jù)培訓需求引導、幫忙各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

　　3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

　　4、嘗試編寫貼合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，漸漸構(gòu)成具公司特色的培訓體系。

　　5、激勵員工自學：提倡人人學習、人人努力探求提高的良好風氣。

　　四、進一步完善績效考核評估工作

　　1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

　　2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

　　3、建立績效評估投訴制度。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇4

　　1、組織有關(guān)部門制定和完善公司各項規(guī)章制度；

　　2、預測并制定公司每季度人力編制，制定并修改崗位與編制定編標準；

　　3、負責有關(guān)會議材料的準備及會議通知、記錄、編發(fā)會議紀要及有關(guān)事項；

　　4、負責項目數(shù)據(jù)跟進修正、檢查，管理通道、專業(yè)通道設(shè)計，任職資格體系的'搭建與完善；

　　5、建立、完善公司各項材料的管理，嚴格借檔手續(xù)；

　　6、建立和完善人才繼任與發(fā)展體系、干部儲備晉升機制等；

　　7、外包臨時工流程管理等。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇5

　　1、負責招聘渠道開拓、維護，應聘人員的簡歷甄別、篩選、聘前測試、初試等相關(guān)工作；

　　2、負責應聘人員資料庫的建立和維護，以及招聘進度和結(jié)果數(shù)據(jù)分析；

　　3、負責所支持部門人力相關(guān)工作事宜。如入離職手續(xù)辦理、人員評估、員工關(guān)系等具體事務。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇6

　　職責描述:

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司人力資源及行政后勤管理工作，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)程度，吸引、培養(yǎng)、激勵和保留人才。

　　1、負責貫徹和執(zhí)行今日香沙物業(yè)公司人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，落實執(zhí)行公司下發(fā)的年度管理與經(jīng)營指標。

　　2、負責公司組織架構(gòu)和崗位編制、崗位說明書的審核，對組織架構(gòu)和編制有建議調(diào)整權(quán)。

　　3、負責組織制定本部門工作規(guī)程，并組織貫徹、落實。

　　4、負責編制部門年度工作計劃和撰寫工作總結(jié)，組織實施并定期檢查計劃完成情況。

　　5、負責部門員工工作的目標制定、工作指導和檢查、績效考核、獎懲和培養(yǎng)。

　　6、負責提出培訓要求，并按照年度培訓計劃負責組織實施本部門的培訓。

　　7、負責員工招聘、職務任免、工資和福利的發(fā)放、員工轉(zhuǎn)正、續(xù)簽勞動合同、離職等手續(xù)的審核工作。

　　8、負責公司物料采購的審核及成本控制。

　　9、負責公司各類資質(zhì)、檔案的申報辦理、管理及各類證照的年檢工作。

　　10、負責公司辦公區(qū)域的日常管理工作。

　　11、負責公司宿舍、食堂、公務車輛等后勤保障工作。

　　12、完成上級領(lǐng)導交辦的`其他工作。

　　任職資格描述:

　　1、年齡30歲以上。

　　2、形象好，言談舉止大方，較強的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

　　3、良好的文字功底及語言表達能力。行政管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)。

　　4、5年以上物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗。

　　5、熟悉ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系運作流程。

　　6、熟悉企業(yè)人力資源、行政管理各環(huán)節(jié)的流程。

　　人事部崗位職責優(yōu)秀篇7

　　1、負責本部的行政管理和日常事務，幫忙總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情word版本、可復制、可編輯

　　上報，負責對會議文件決議的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

　　2、人力資源管理與進展

　�。�1）組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　（2）聘請使用：

　　供應工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最后錄用和委派決議，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決議，職務分析和工作分析的編寫，訂立人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即接受科學的方法，依照工作崗位要求，將員工布置到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配置。

　�。�3）工作酬勞：

　　訂立合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，通過酬勞、保險和福利等手段對員工的工作成果予以確定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　（4）培訓開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是才的競爭，是（.）一個企業(yè)整體素養(yǎng)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)全部崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，努力探求全員杰出，以人為本的管理方式。供應培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，訂立并實施培訓開發(fā)計劃：緊要指職業(yè)技能培訓和業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工進展供應咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的引導，通過培訓開發(fā)來“提高員工本領(lǐng)”和“發(fā)揮員工本領(lǐng)”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　�。�5）人員考核：

　　緊要負責工作考核，充足度調(diào)查，討論工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，訂立紀律獎懲制度，以工作職責來訂立績效考核標準，通過word版本、可復制、可編輯

　　這些活動可以公正地決議員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，而且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂、訂立及檢查監(jiān)督。

　　運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ�，訂立一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用組織系統(tǒng)，強行進行指揮、掌控、命令、硬性管理來達到目的。

　　4、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要訂立相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

　　5、安全保衛(wèi)

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的`管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“防備為主”的引導思想，制造一個安靖祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和制造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的進展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種管束力，一種是硬的。管束力、制度，一種是軟的管束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　7、塑造企業(yè)形象

　�。�1）、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝集力，感召力，引導力和管束力，能加添員工對企業(yè)的信任感，自負感和榮譽感。

　�。�2）、企業(yè)環(huán)境形象

　　由于制造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順當進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認得企業(yè)環(huán)境的特征又是制造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　�。�3）、企業(yè)員工形象

　　訂立《員工日常行為規(guī)范》，由于良好的員工素養(yǎng)和形象，是企業(yè)形象的緊要構(gòu)成要素，也是企業(yè)文化的實在落實。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作本領(lǐng)、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

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