(精)總工程師崗位職責(zé)

　　隨著社會不斷地進步，人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編收集整理的總工程師崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總工程師崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高公司工程質(zhì)量和施技術(shù)水平;

　　2、負(fù)責(zé)公司建筑施工技術(shù)管理工作，對技術(shù)方案、安全施工方案作出決策;

　　3、審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)健全公司的各項技術(shù)管理制度，提高公司和項目部的技術(shù)管理水平;

　　5、負(fù)責(zé)組織處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理;

　　6、負(fù)責(zé)審查項目施工組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作;

　　7、負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審，主抓關(guān)鍵項目的.管理及重大技術(shù)方案的制定;

　　8、負(fù)責(zé)審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作。

總工程師崗位職責(zé)2

　　1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”的日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)遵守國家法律、煤礦安全規(guī)程，執(zhí)行省、市、縣關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，執(zhí)行公司各項決定。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)計劃，組織編制煤礦年度、季度、月度通風(fēng)計劃及安全技術(shù)措施。

　　4、負(fù)責(zé)組織編制工作面、采區(qū)、礦井通風(fēng)設(shè)計。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理工作，及時指導(dǎo)解決“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理、現(xiàn)場管理中存在的問題。

　　6、負(fù)責(zé)組織礦井“一通三防”的安全檢查，負(fù)責(zé)井下瓦斯、煤塵、風(fēng)量、火區(qū)、溫度、濕度、氣壓及其他有害氣體的.檢查和測定工作。

　　7、負(fù)責(zé)“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，建立完善管理臺賬、記錄。

　　8、負(fù)責(zé)組織“一通三防”事故調(diào)查、分析和處理，制定防范的安全技術(shù)措施。

　　9、完成上領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

總工程師崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司采購工作，包括：詢價、比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作;

　　2、調(diào)查、分析和評估目標(biāo)市場，確定需要和采購時機;

　　3、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本;

　　4、組織對供應(yīng)商進行評估、管理及考核;

　　5、制訂部門的短、中、長期工作計劃，編制并提交部門預(yù)算;

　　6、負(fù)責(zé)采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，并組織考核;

　　7、協(xié)調(diào)公司各部門間工作。

總工程師崗位職責(zé)4

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　一、負(fù)責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。

　　二、負(fù)責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

　　三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

　　四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

　　五、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，計劃下達(dá)后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

　　八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

　　九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

　　機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

　　三、負(fù)責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

　　四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

　　五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。

　　六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

　　七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

　　地方煤礦機電管理存在問題及對策

　　摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理。

　　關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策

　　1地方煤礦機電管理存在的主要問題

　�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

　　盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

　�、茖�機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

　　一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行，機房硐室、機道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

　�、枪芾聿坏轿�

　　設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

　　⑷設(shè)備存在隱患較多

　　設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

　　⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

　�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

　�、藱C電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

　　盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　�、藤Y金不足

　　地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

　　2改進地方煤礦機電管理的辦法

　　⑴重視管理，提高機電管理水平

　　重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

　　當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

　�、埔虻V制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

　　礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

　　礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

　　⑶加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機電工作。

　　機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。

　　⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

　　設(shè)備管理的'基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

　�、烧J(rèn)真落實規(guī)章制度

　　規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則，是做好機電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

　�、蕦嵭杏媱澒芾�，強化綜合平衡

　　計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

　　及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

　　⑺實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

　　技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

　　為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

　�、掏怀鰴C電管理重點

　　礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當(dāng)前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

　�、团�力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

　�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

　　礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

　　礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

　　3結(jié)語

　　總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

總工程師崗位職責(zé)5

　　1、貫徹執(zhí)行國家公路建、管、養(yǎng)政策，擬定全州縣、鄉(xiāng)、村公路的建設(shè)計劃和發(fā)展規(guī)劃，為上級提供交通建設(shè)科學(xué)的決策依據(jù)；

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全州縣鄉(xiāng)公路、通村公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)技術(shù)工作工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理、工程造價管理指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)全州公路養(yǎng)護管理監(jiān)督以及全州縣、鄉(xiāng)、村公路工程建設(shè)質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全州縣、鄉(xiāng)、村交通建設(shè)項目的立項、審查、預(yù)算、工程可行性報告及前期其它工作的.初審和報批工作，負(fù)責(zé)交通建設(shè)工程的后評價和交通環(huán)保工作；

　　4、負(fù)責(zé)公路工程設(shè)計圖、資料的審查審定工作，負(fù)責(zé)全州縣、鄉(xiāng)、村公路建設(shè)及有關(guān)基建工程項目招投標(biāo)管理工作；

　　5、擬定全州交通科技政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推廣應(yīng)用交通科技新技術(shù)、新工藝、組織科研開發(fā)，推動科技進步；

　　6、負(fù)責(zé)局屬交通專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)考核、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘、考評工作，制定行業(yè)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)；

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)6

　　機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　　（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　�。�2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).

　�。�3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責(zé)任制

　　1.堅持四項基本原則，認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負(fù)責(zé)，在管理上對機電礦長負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)全礦的機電技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

　　組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

　　3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的.不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

　　5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務(wù)保安。

　　6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

　　7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

　　8.還具有的責(zé)任和權(quán)限：

　�。�1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.

　　（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo).（3）在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下組織機電運輸大檢查并及時整改.

　�。�4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化工作.

　�。�5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩�、技術(shù)并進行獎罰考核.

　　(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.

　　(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務(wù).

總工程師崗位職責(zé)7

　　職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)管理光伏電站項目施工進度、質(zhì)量、成本控制、安全管理、工程檔案建立以及竣工驗收工作，組織施工管理各階段手續(xù)的報批;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目建設(shè)過程控制。對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行評價，協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方面關(guān)系;

　　3、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量、安全管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場安全施工操作規(guī)程與管理工作;監(jiān)督檢查監(jiān)理的日常工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收，竣工驗收，移交及結(jié)算工作。

　　任職資格：

　　1、大專以上學(xué)歷，工民建、機電、工程管理類專業(yè)，二建以上職稱，有光伏、風(fēng)電、電力行業(yè)工程管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉工程建設(shè)法律法規(guī)、熟悉現(xiàn)行國家設(shè)計、精通現(xiàn)場施工工藝并有現(xiàn)場施工豐富經(jīng)驗、精通驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟悉AutoCAD繪圖，熟練掌握現(xiàn)代辦公軟件;

　　3、3年以上項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗;2年以上送變電、電站項目經(jīng)理工作管理經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　4、具有良好的職業(yè)操守，具良好的.溝通及組織協(xié)調(diào)能力、高度敬業(yè)，有良好的團隊合作精神，對企業(yè)有強烈的責(zé)任心;

　　5、能適應(yīng)長期出差。

總工程師崗位職責(zé)8

　　1、全面統(tǒng)籌項目工程管理工作,制定并執(zhí)行相關(guān)工程計劃和管理制度,確保經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)組織項目動工前期手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備及開工典禮籌備等工作;

　　3、參與對施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商等單位的資格審查、考察和確定工作,提供專業(yè)意見;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)部相關(guān)部門、政府部門及合作單位的'工作溝通,對建設(shè)工程的進度、質(zhì)量、成本、安全管理全面負(fù)責(zé);

　　5、負(fù)責(zé)組織實施項目建筑工程前期報建及工程全面驗收工作,參與竣工決算;

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理及團隊建設(shè)工作。

總工程師崗位職責(zé)9

　　1、根據(jù)公司的總體研發(fā)計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際需求，制定部門研發(fā)課題；

　　2、牽頭解決產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的'重大技術(shù)問題；

　　3、對已立項的研發(fā)任務(wù)，進行技術(shù)總體框架設(shè)計；

　　4、對各設(shè)計、調(diào)試、測試環(huán)節(jié)總體技術(shù)把關(guān)；制定產(chǎn)品設(shè)計、實施、運維相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

總工程師崗位職責(zé)10

　　1、學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉圖紙尺寸，負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)。

　　2、主持和參加該項目的.施工組織設(shè)計，施工方案編制工作。建立質(zhì)量和安全保證體系，并報上級審批。

　　3、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

　　4、組織圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，并向有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程、施工組織及技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

　　6、負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、抄平、放線，組織單位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定。

　　7、參與重大質(zhì)量事故的處理。

　　8、負(fù)責(zé)工程檔案各項技術(shù)資料和簽證收集和整理，并匯總上報。

總工程師崗位職責(zé)11

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全施工技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、組織審查技術(shù)方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實施等有關(guān)工作。主持研究解決施工中的重大技術(shù)問題，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、主持和參加施工技術(shù)調(diào)查，主持編制項目實施性施組，負(fù)責(zé)工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)的編寫。

　　4、組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計劃，開展技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)的引進和推廣應(yīng)用。為增強生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。

　　5、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

　　6、了解本項目技術(shù)人員工作態(tài)度，業(yè)務(wù)水平，思想作風(fēng)等情況，提出合理使用、調(diào)動、晉升的`建議。

　　7、負(fù)責(zé)組織項目員工技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助組織“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。

　　8、督促有關(guān)人員，正確及時整理各項技術(shù)資料，建立并保管好技術(shù)檔案，準(zhǔn)確填報各種資料和報表。

總工程師崗位職責(zé)12

　　崗位職責(zé)：

　　1、直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，主管工程技術(shù)部門的工作，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制設(shè)計任務(wù)書，組織設(shè)計方案，設(shè)計原則和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的審查。

　　3、負(fù)責(zé)項目前期調(diào)研、立項規(guī)劃、委托設(shè)計、方案評審、項目招標(biāo)評標(biāo)、合同簽訂過程中的技術(shù)支持。

　　4、主持項目設(shè)計各階段（方案、施工圖設(shè)計）的設(shè)計方案評審及技術(shù)、經(jīng)濟、合理可行性分析。

　　5、負(fù)責(zé)控制項目設(shè)計質(zhì)量和進度及與設(shè)計單位的聯(lián)系，落實設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的調(diào)整、深化和變更。

　　6、指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工方案、施工措施進行審查，保證施工工程質(zhì)量、進度和投資，做到有效控制。

　　7、組織工程技術(shù)人員對項目施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)控，監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位、設(shè)計單位進行重大技術(shù)問題和質(zhì)量事故處理。

　　8、組織各項技術(shù)資料的`簽證、收集、整理和歸檔；組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗和進行技術(shù)攻關(guān)。

　　9、組織工程驗收，處理質(zhì)量安全問題。

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科以上，建筑或工程相關(guān)專業(yè)，持高級工程師或注冊結(jié)構(gòu)師證書優(yōu)先；

　　2、具有10年及以上房地產(chǎn)項目工程管理經(jīng)驗，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗；

　　3、精通施工圖設(shè)計、結(jié)構(gòu)、土建施工知識，了解一定的成本管理、水暖電專業(yè)知識；

　　4、熟悉工程類驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政府相關(guān)規(guī)定，熟悉工程驗收流程；

　　5、工作上能獨擋一面，具備較強的計劃、組織、執(zhí)行能力。

　　6、熟悉設(shè)計管理及工程管理經(jīng)驗優(yōu)先聘用。

總工程師崗位職責(zé)13

　　1.對工程工期負(fù)責(zé)。制定詳細(xì)、可行的工作計劃并確保工程項目按合同規(guī)定的工作內(nèi)容在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

　　2.對工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。宣傳并認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，做好施工過程中的`過程控制計劃，制定質(zhì)量事故的應(yīng)急預(yù)案，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　3.對工程的安全負(fù)責(zé)，遵守安全公約，負(fù)責(zé)項目部各項安全制度的監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對工程設(shè)備財產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。做好安全文明生產(chǎn)，確保人身和儀器設(shè)備安全。

　　5.在施工期間，與用戶和監(jiān)理單位保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時催收工程進度款。

　　6.配合有關(guān)部門搞好檢查驗收工作，負(fù)責(zé)落實檢查或驗收意見的整改工作。

　　7.做好人員、儀器設(shè)備管理，搞好項目成本控制。

　　8.負(fù)責(zé)對項目部員工進行事前技術(shù)交底和安全交底工作。

　　9.負(fù)責(zé)項目撤場后的各項善后工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程資料的及時歸檔和保密管理。

　　11.組織制定和完善工程項目部管理的各項管理制度;

　　12.部門人員隊伍建設(shè)，選拔、評價下屬人員，組織部門技能

總工程師崗位職責(zé)14

　　崗位職責(zé)說明：

　　1、負(fù)責(zé)對開發(fā)公司各項目提供技術(shù)支持，對項目建筑技術(shù)、建筑質(zhì)量、安全施工進行把關(guān)，對項目操作過程中遇到的重大問題進行技術(shù)把關(guān)和協(xié)調(diào)；

　　2·負(fù)責(zé)施工圖審核，并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見；

　　3·組織制定質(zhì)量目標(biāo)，制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4·負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督，把好工程質(zhì)量和安全底線；

　　5·負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題；現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的質(zhì)量問題；

　　6·負(fù)責(zé)公司工程項目的.相關(guān)技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定；

　　7·針對一線項目存在問題提出技術(shù)解決方案，參與工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制。

　　工作經(jīng)歷或經(jīng)驗：

　　1、具有�？埔陨蠈W(xué)歷、工民建、房地產(chǎn)、建筑、工程管理、項目管理等相關(guān)專業(yè)教育背景；

　　2、具有5年以上工作經(jīng)驗；3年以上的大型房建項目施工管理或房地產(chǎn)項目同崗位工作經(jīng)驗；具有較強的方案設(shè)計和審核、優(yōu)化能力且有不少于2個10萬方以上綜合體項目崗位設(shè)計管理經(jīng)驗，有一、二線城市標(biāo)桿項目者優(yōu)先；

　　需掌握技能（相關(guān)證書）：

　　具備一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)師或高級工程師等相關(guān)職稱、職業(yè)資格證書者優(yōu)先；

　　個性或其他方面要求：

　　1、精通國家及地方設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精通建筑規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計，熟悉施工工藝及相關(guān)流程，有較強的專業(yè)綜合能力，能結(jié)合開發(fā)計劃，對設(shè)計進度、質(zhì)量有良好的把控能力。

　　2、具備高層面的系統(tǒng)性管理思維，極強的信息統(tǒng)合及分析判斷能力，善于抓住關(guān)鍵問題并提出解決方案；德才兼?zhèn)洌�具有良好的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強；具有較強的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；具有全局觀念和團隊精神，計劃執(zhí)行力強，能夠承受較大的工作壓力

　　房地產(chǎn)公司總工程師崗位

總工程師崗位職責(zé)15

　　1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的技術(shù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2. 參與制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案。

　　3. 組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制定年度科研計劃、技術(shù)改造計劃，負(fù)責(zé)科研計劃的'實施和管理，負(fù)責(zé)技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級計劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決好產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　5. 根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展需要，組織編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃組織召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會議，確保新產(chǎn)品試制工作的順利實現(xiàn)。

　　6. 組織編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范、科研報告。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。主持公司內(nèi)的各項技術(shù)鑒定會議。

　　7. 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、計劃、市場需求制定年度新品研發(fā)計劃。

　　8. 負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)支持與新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

　　9. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低產(chǎn)品成本。

　　10. 主抓新產(chǎn)品研發(fā)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品試驗、自制設(shè)備研制工作。

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