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項目工程部長的崗位職責(zé)
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的項目工程部長的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工程部長的崗位職責(zé)1
1、行政上受指揮長領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上受總工程師領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)，并指導(dǎo)指揮部所屬單位的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
2、貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的.技術(shù)政策，組織實施上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)施工技術(shù)的規(guī)章制度、命令指示等。
3、組織施工圖會審，參加施工調(diào)查、技術(shù)交底、辦理交接樁，進行測量復(fù)核。
4、按照集團公司、公司有關(guān)施工組織設(shè)計的要求，組織編制管段內(nèi)綜合實施性施工組織設(shè)計和單項工程施組，并督促檢查其貫徹執(zhí)行。
5、定期主持召開部門會議，提前安排布置各職能人員工作任務(wù)，及時解決項目隊提出的技術(shù)問題。
6、進行上報資料和平時技術(shù)資料審核。
7、編制各種安全措施，并督促各項目隊貫徹執(zhí)行。
8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握管段內(nèi)工程進展情況，及時向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出改進意見和措施。
9、參予責(zé)任成本管理工作。
10、組織各級技術(shù)人員研究和改進新技術(shù)、新工藝，及時編寫技術(shù)總結(jié)，積極組織TQC活動。
11、定期組織各級技術(shù)人員進行工作總結(jié)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高各級技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。
項目工程部長的崗位職責(zé)2
�。�、在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持完成工程部日常的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)管理制度。
�。病⒇�(fù)責(zé)組織審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對，填報審核記錄。
�。�、根據(jù)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定和審查施工工藝細(xì)則及相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書。
�。�、參與現(xiàn)場施工的監(jiān)督和檢查，落實重大技術(shù)方案的實施，及時匯報工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等的進展情況。
�。�、檢查工程部各專業(yè)工程師的工作開展情況，及時收集工程信息，參與組織突發(fā)事件的處理工作。
６、參與組織科研和試驗項目，組織學(xué)習(xí)并推廣“四新”成果。
�。�、對全標(biāo)段的實施性施工組織設(shè)計編制、施工文件編制、技術(shù)總結(jié)及技術(shù)文件資料管理等負(fù)有責(zé)任。
8、負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理相關(guān)部門的`工作溝通，并完成相關(guān)工作。
9、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的歸口管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)交底工作。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第16篇：工程項目部經(jīng)營勞資部長崗位職責(zé)
項目工程部長的崗位職責(zé)3
一、項目工程部長的職責(zé)概述
項目工程部長是項目工程團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個項目的工程規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實施。其職責(zé)主要涵蓋以下幾個方面：
1、 領(lǐng)導(dǎo)團隊：負(fù)責(zé)組建、培訓(xùn)和管理項目工程團隊，確保團隊的工作高效有序。
2、項目規(guī)劃：制定項目整體工程規(guī)劃，確保項目按期、按質(zhì)完成。
3、資源協(xié)調(diào)：與各部門協(xié)作，確保資源得到合理分配和有效利用。
4、風(fēng)險管理：對項目進行風(fēng)險評估和應(yīng)對，及時解決項目過程中出現(xiàn)的問題。
5、成本控制：對項目成本進行控制和管理，確保項目經(jīng)濟效益。
二、項目工程部長的具體崗位職責(zé)
1、制定工作計劃
�。�1）根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的工程實施計劃，明確每個階段的目標(biāo)和時間節(jié)點。
�。�2）確保計劃的執(zhí)行情況，對工程進度進行監(jiān)控和調(diào)整。
2、組織和管理團隊
�。�1）組建并優(yōu)化工程團隊結(jié)構(gòu)，確保團隊人員的合理配置。
（2）負(fù)責(zé)團隊的日常管理，包括考勤、、培訓(xùn)等。
�。�3）建立良好的溝通機制，與團隊成員保持緊密聯(lián)系，了解其工作狀況和需求。
3、資源配置與協(xié)調(diào)
�。�1）根據(jù)項目需求，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，包括人員、物資和設(shè)備等。
�。�2）與采購部門協(xié)作，確保項目所需物資和設(shè)備的及時供應(yīng)。
�。�3）與各部門協(xié)作，確保項目過程中資源的'合理分配和有效利用。
4、風(fēng)險管理
�。�1）對項目進行全面的風(fēng)險評估，識別潛在的風(fēng)險因素。
�。�2）制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。
（3）定期組織團隊成員進行風(fēng)險討論和分享，提高團隊的風(fēng)險意識。
5、成本控制
�。�1）制定項目成本預(yù)算，對項目成本進行合理控制。
（2）對項目成本進行實時監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
�。�3）與財務(wù)部門協(xié)作，確保項目成本信息的準(zhǔn)確性和及時性。
三、總結(jié)
作為項目工程部長，其職責(zé)不僅限于上述內(nèi)容，還需要在實際工作中不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在項目的整個生命周期中，要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，帶領(lǐng)團隊成員共同完成項目的各項任務(wù)。同時，要關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展，為他們提供必要的支持和幫助。只有這樣，才能確保項目的順利進行和高質(zhì)量的完成。
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1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的征地拆遷、施工環(huán)境保護工作。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，給項目施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
3、主持項目職工日常生活管理工作。
3.1負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各崗位的職責(zé)。
3.2負(fù)責(zé)項目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺帳，搞好項目生活物資管理，定期向財務(wù)部門提供成本核算資料。
3.3搞好職工食堂、經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量，保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。
3.4負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。
3.5負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化。
3.6做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。
3.7建立健全小車使用制度，合理安排用車。
3.8建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。
4、密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，做到上情下達，下情上報。
4.1傾聽群眾呼聲，重視職工熱點問題，及時反映和配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決職工的`合理要求，維護職工的合法權(quán)益。
4.2關(guān)心職工生活，做好困難職工的救濟和互助工作。
4.3抓好職工的業(yè)余文化生活及文化學(xué)習(xí)等工作。
5、組織布置項目經(jīng)理部的會議場所，通知有關(guān)人員參加會議，做好會議記錄。
6、嚴(yán)格項目公章使用制度，及時登記公章使用情況，做好項目的公章管理工作。
7、做好項目的工地宣傳和對外宣傳工作。
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1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，依照工程任務(wù)，對工程師安排任務(wù)，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)檢查。
2、參與實施性施工組織設(shè)計的編制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的檢查落實。
3、參加設(shè)計技術(shù)交底、負(fù)責(zé)組織對業(yè)務(wù)部門進行技術(shù)交底和補充交底。
4、負(fù)責(zé)安排項目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測工作。
5、參與施工安全設(shè)計及安全質(zhì)量技術(shù)教育，調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，組織擬定確保安全質(zhì)量措施，組織開展QC小組活動
6、負(fù)責(zé)竣工工程的'質(zhì)量檢驗評定工作。
7、參加指揮部組織的生產(chǎn)會及安全質(zhì)量檢查工作。
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1.全面負(fù)責(zé)項目工程部質(zhì)量、技術(shù)管理，向項目經(jīng)理和總工程師報告質(zhì)量、技術(shù)管理工作：
2.負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計文件、技術(shù)資料、設(shè)計變更和施工記錄等的審核、控制和管理工作：
3.組織各項技術(shù)交底工作，對交底內(nèi)容進行審核：
4.帶領(lǐng)工程部對工程施工安全全過程進行技術(shù)、質(zhì)量活動進行控制、管理、監(jiān)督，按程序處理技術(shù)、質(zhì)量問題。對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)交底操作的，有權(quán)處罰;
5.負(fù)責(zé)項目部一般不合格的`評定和處置工作：
6.組織技術(shù)、質(zhì)檢人員做好工程項目質(zhì)量評定，組織編寫竣工文件，參加竣工驗交：
7.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、編制事故和不合格產(chǎn)品的處理方案，審定技術(shù)類預(yù)防和糾正措施：
8.參與施工合同評審，審核工程和材料數(shù)量，對工程質(zhì)量進行評審和上報：
9.對項目技術(shù)人員進行分工、指導(dǎo)和監(jiān)督，對其工作成績進行評定，具有獎勵及懲罰建議權(quán)：
10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
項目工程部長的崗位職責(zé)7
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。
2．熟悉標(biāo)書文件及設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計建議，繪制施工圖紙，并進行有關(guān)設(shè)計的計算工作，做好施工項目包括勞動力、材料機械設(shè)備配套計劃的安排和各種所需的施工原始記錄等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
3．按照上級下達的任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情況擬訂本相目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。
4．領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真做好路基路面橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放養(yǎng)和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。
5．負(fù)責(zé)對技術(shù)員及班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全、質(zhì)量檢驗等。做好分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作作業(yè)隊做好核算工作。
6．深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全、簽證完善。
7．根據(jù)變更設(shè)計的'原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工作進行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要變更設(shè)計的意見。
8．按照上級下達的施工計劃，編制本項目短期的作業(yè)計劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。
9．積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝、熱情支持技術(shù)員工的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行實驗、鑒定和推廣工作。
10．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向工程管理部及財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表及分包隊伍結(jié)算單等有關(guān)統(tǒng)計資料。
11．負(fù)責(zé)做好竣工測量、根據(jù)實測和原始記錄資料填寫工程質(zhì)量評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。
12．管理施工技術(shù)人員正確使用和愛護測量儀器，認(rèn)真保管施工圖紙及各種技術(shù)資料
13．管理施工技術(shù)人員做好項目工程變更和計量工作。
14．負(fù)責(zé)項目施工中粉塵、噪音、污水等環(huán)境因素的控制，減少環(huán)境污染。
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一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的方針政策，遵守各項法律、法規(guī)。
二、對施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級范圍及年檢證明進行核對。
三、組織施工圖會審，與相關(guān)配套專業(yè)協(xié)調(diào)一致。
四、認(rèn)真填寫施工日志，如實記錄施工進展情況，審核施工年度、月份計劃。做到隨時掌握施工現(xiàn)場人、機、物料情況。
五、隨時檢查各分部分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范要求的部位以書面形式通知監(jiān)理。
六、落實工作計劃，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
七、提供甲方采購物資的型號、數(shù)量、技術(shù)要求、進場時間。并做必要的技術(shù)考察工作，協(xié)調(diào)乙方采購物資的進場和檢驗。
八、審查分管專業(yè)的'工程竣工資料，參加工程竣工驗收的工程移交工作。
九、維護公司的利益，團結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，不謀私利。
項目工程部長的崗位職責(zé)9
1、在公司總經(jīng)理及副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的建設(shè)計劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作目標(biāo)；
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定；
3、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的`工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進行全面管理；
4、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作；
5、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；
6、負(fù)責(zé)項目施工過程中對設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的總體協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮和管控工作；
7、參加工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同；
8、負(fù)責(zé)對各專業(yè)重要分項工程、隱蔽工程的驗收工作進行審核，負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程現(xiàn)場簽證，達到簽證及時，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的要求；
9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；
10、按照相關(guān)合同對項目參建各方的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制；做好項目“三控一管”的監(jiān)督和落實工作
11、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織單位工程竣工驗收；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
項目工程部長的崗位職責(zé)10
1、在公司董事長及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實開發(fā)項目的建設(shè)計劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作目標(biāo)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。
3、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)，對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)組織與工程相關(guān)的施工招投標(biāo)工作,起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同。
5、負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理和監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)審核各專業(yè)工程現(xiàn)場簽證，達到簽證及時，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確的要求。
7、負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)部竣工決算工作，組織各專業(yè)工程師對施工單位遞交的竣工決算進行內(nèi)部審核并配合審計單位完成最終的核算。
8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。
11、負(fù)責(zé)對各專業(yè)重要分項工程、隱蔽工程的驗收工作進行審核，并指導(dǎo)做好工程現(xiàn)場平面布置管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。
12、負(fù)責(zé)對各專業(yè)的設(shè)計變更及相關(guān)工程量的調(diào)加調(diào)減的實測實量工作進行審核，達到技術(shù)可行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
13、負(fù)責(zé)組織人員進行文明施工、安全生產(chǎn)的.現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)；提高警惕，杜絕安全事故的發(fā)生。
14、負(fù)責(zé)組織人員審查竣工資料，組織竣工驗收。
15、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。
16、參加單位工程及單項工程的初驗。
17、參加與承包商、供應(yīng)商的合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，做到核定可行的工期目標(biāo)和主要的經(jīng)濟與技術(shù)指標(biāo)，并力爭使參建單位素質(zhì)有基本保證。
18、參與設(shè)計交底、圖紙會審及重大施工方案的討論和審定，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型。
19、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求。
20、協(xié)助財務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。
21、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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