車間管理崗位職責(zé)
現(xiàn)如今,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力,提高工作效率。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢?下面是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé),歡迎閱讀與收藏。

車間管理崗位職責(zé)1
1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo),根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成,滿足出貨交付任務(wù)需求;
2、負責(zé)車間各體系運行,對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;
3、負責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn),優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4、制定規(guī)定流程,建立質(zhì)量體系;
5、負責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施,確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6、建立車間安全規(guī)章制度,組織車間安全檢查,負責(zé)車間安全管理;
7、負責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況,采取應(yīng)急措施進行處理。
車間管理崗位職責(zé)2
1. 現(xiàn)場生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進行操作。
2. 車間禁止酒后上崗,生病員工不得安排上崗,堅決避免安全事故的發(fā)生。
3. 上班前,必須穿戴勞動保護用品,不戴安全帽,不得上崗。
4. 在開機工作前,要對機器進行檢查,確認無異常后方可開機,并嚴格遵循開機順序,待確認機器運轉(zhuǎn)無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。
5. 在各班當(dāng)班期間,設(shè)備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時,應(yīng)立即停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理,以防造成設(shè)備重大損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故,不得推脫責(zé)任,延誤生產(chǎn)。
6. 對電器線路不得擅自移動,不得私自搭接,發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、
損壞要及時反映,由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理,對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設(shè)備要按期進行保養(yǎng)、清理,以確保正常運行,加強安全防范。
8. 車間所有除塵設(shè)備,要及時清放收塵粉,并打開脈沖閥,確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設(shè)備的潤滑三角帶,易磨塊要及時加注、更換,確保設(shè)備安全運行。
10.
11.
12. 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火,嚴禁斗毆、鬧事。 使用天車起吊物料時,禁止有人置于吊鉤下方,禁止斜拉吊。 經(jīng)常組織員工進行《安全生產(chǎn)知識》培訓(xùn)及消防器具使用實踐演練培訓(xùn)。
13. 對新招進廠的`新員工,上崗前必須進行崗前培訓(xùn)及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),合格者方可上崗。
車間管理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)符合美國FDA認證的預(yù)充制劑生產(chǎn)線的管理;
2、負責(zé)生產(chǎn)線的生產(chǎn)計劃落實、合理組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)進度,確保按時完成任務(wù);
3、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)與控制,落實GMP要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;
4、負責(zé)落實安全生產(chǎn)措施,確保生產(chǎn)安全;
5、掌握生產(chǎn)進度及完成情況,審核有關(guān)報表并按時上報車間;
6、負責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品質(zhì)量,合理控制生產(chǎn)成本;
7、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的'問題,提出改善方案或措施,提升生產(chǎn)和管理水平;
8、參與培訓(xùn)計劃的制定并指導(dǎo)落實,保證培訓(xùn)效果;
9、參與、協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行生產(chǎn)線相關(guān)驗證;
10、完成公司和車間安排的其他工作任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)4
1、負責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認證審核;
2、負責(zé)零件有害物質(zhì)的認可、整車回收利用率的.綜合評定、認證報告編寫等;
3、負責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負責(zé)COC部門零件ESO認可中材料合規(guī)交付物審核;
5、負責(zé)進行整車材料合規(guī)認可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標準等知識管理工作;
6、負責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)5
一、按照“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負責(zé)”的原則,對車間的安全生產(chǎn)負主要責(zé)任。
二、參與公司制定、修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃,嚴格遵守執(zhí)行并組織實施。
三、堅持貫徹“五同時”原則。監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
四、發(fā)生事故及時上報,并組織當(dāng)事人、班組長一起分析事故原因。同時對事故處理按“四不放過”的原則,事故分析、事故處理、事后措施必須用書面形式上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,分析車間安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的.隱患。
六、配合做好公司安全、衛(wèi)生檢查工作,及時整改事故隱患。
七、組織開展?fàn)巹?chuàng)“安全合格班組”活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,不斷完善各項安全措施。
八、加強學(xué)習(xí),不斷豐富自己的知識,及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程,并及時教育、培訓(xùn)相關(guān)人員。
九、落實生產(chǎn)安全責(zé)任制,配合公司做好員工的“三級安全教育”工作。安全教育要求認真組織、注重效果,教育內(nèi)容要有記錄、有臺賬。
十、搞好班子建設(shè),提高管理水平,加強車間現(xiàn)場管理,充分調(diào)動、發(fā)揮班組長作用?茖W(xué)合理開展工作,使車間生產(chǎn)安全、均衡、有效地進行,做到按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的各項計劃指標。
車間管理崗位職責(zé)6
1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理,生產(chǎn)作業(yè)分析,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高工作效率,降低人工成本;
2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進行改進,根據(jù)排產(chǎn)計劃對人、機、物進行合理分配,分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;
3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;
4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);
5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計,根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
車間管理崗位職責(zé)7
1)根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料;
2)檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況,確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料;
3)稱量小料時,應(yīng)做到稱量準確,不漏品種、不錯加品種;需預(yù)混合的要預(yù)混合;
4)小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包,整齊碼堆;
5)及時將相應(yīng)小料運至小料口投放,并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對,做到不重投,不漏投;
6)投放順序:先大料,后小料;先載體,后微量;先輕后重;先流動性小的,后流動性大的。
7)回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行,投放回機料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況,確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放;
8)小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時,應(yīng)及時通知中控室;
9)每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次;
10)按要求及時填寫“小料投放記錄表”(要一稱一記)和“小料日報表”;
11)沒有用完的`小料,要及時將口扎上;
12)做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
車間管理崗位職責(zé)8
1、負責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作,確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運行,保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量;
2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過程中,按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表,做好相關(guān)記錄;出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象,都應(yīng)及時報告車間管理人員,并采取相應(yīng)措施處理;
3、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過程標準管理規(guī)程》、《設(shè)備標準管理規(guī)程》、《標準操作程序》,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品達到質(zhì)量要求;按規(guī)定認真填寫相關(guān)操作記錄,不得任意涂改;
4、檢查設(shè)備運行情況,特別是壓力容器的運行情況,按規(guī)定對衡器進行自校,保養(yǎng)設(shè)備,非設(shè)備操作人員不得亂動設(shè)備,操作時發(fā)生故障應(yīng)及時上報;
5、按時填寫相關(guān)報表,并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定;
6、積極配合車間主管、組長和安全員做好安全檢查和防范工作;
7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場的'清場、清潔工作,工作過程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生;
8、按時完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄;
9、嚴格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
車間管理崗位職責(zé)9
1、負責(zé)公司大貨生產(chǎn)的.跟單,與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;
3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;
4、完成成品信息的匯總,保證上新商品資料齊全;
5、即時向業(yè)務(wù)反饋工廠情況,匯報產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度。
車間管理崗位職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn),并做好檢查、監(jiān)督工作,保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;
2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標;
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃,安排生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負責(zé)按樣版、工藝要求進行生產(chǎn);
5、負責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品完全合格入庫;
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點,強化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達的任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車間管理崗位職責(zé)11
負責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購,收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;
標準工具,刀具,夾具的領(lǐng)用,登記及管理
已有工裝夾具的修理,預(yù)防性和預(yù)測性維護管理,以及采購復(fù)制新的工裝夾具;
新的工裝夾具的評審,采購,收貨,送檢及安裝;
生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品,條碼紙,砂輪等)的采購及發(fā)放管理;
嚴格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行,并根據(jù)運作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;
能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;
能夠根據(jù)運作的數(shù)據(jù)預(yù)測,預(yù)算,控制和核算間接材料的單臺成本;
能夠牽頭進行間接材料降成本的跨部門的項目,并跟蹤維持項目的'效果;
定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負責(zé)實施上級安排的其他工作任務(wù)。
有效的應(yīng)用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng),提供真實有效的工裝和夾具的維護與管理數(shù)據(jù)。
參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。
嚴格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。
車間管理崗位職責(zé)12
1、熟悉各類款式的縫制工藝,能熟練分解工序,精通流水制作流程;
2、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理,落實班組計劃;
3、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的'技能培訓(xùn);
4、抓好班組人員管理,檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;
5、負責(zé)班組生產(chǎn)進度的控制,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標
3、團隊協(xié)作精神、溝通、計劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力,有團隊凝聚力
車間管理崗位職責(zé)13
主要負責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標準、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行,以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下:
1,根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。
2,合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù),準確了解各加工組的生產(chǎn)進度,對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。
3,有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀律,對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查;督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作;認真分析倉庫報表,保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù),對能否做到及時供應(yīng)從生產(chǎn)上進行控制。
4,對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決;對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的`共性問題,需組織有關(guān)人員共同商討,提出解決方案。
5,對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題,要主動提交生產(chǎn)例會,匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。
6,每天早上上班后對各班組早會進行巡視,對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題,進行有針對性的,傳達公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。
7,負責(zé)組織對員工進行培訓(xùn),尤其是新進員工,讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求,做到安全文明生產(chǎn)。
8,對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請,并報生產(chǎn)部審批。
9,認真審核工時單的簽發(fā),做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。
10,負責(zé)考核員工的實際操作考試工作,并對試用員工進行綜合評審,提出是否錄用的意見。
11,完成公司下達的臨時性工作任務(wù)。
車間管理崗位職責(zé)14
車間管理人員職責(zé)分工
車間主任
1 負責(zé)本車間的全面管理工作,履行本車間的工作職責(zé);
2 負責(zé)組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標,督促本車間員工嚴格遵守各項管理規(guī)章制度,對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。 4負責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。
5負責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。
車間副主任
1 負責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理,協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé); 2 負責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3 負責(zé)車間的“三紀”考核工作。
4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理,作好人員的'考勤,工資及獎罰分配工作。 5 負責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計劃的編審。
車間技術(shù)員
1負責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀律檢查,監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀律。 2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。
3負責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺賬工作。
4負責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。
車間保管員
1. 負責(zé)車間倉庫管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2. 負責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計,協(xié)助財務(wù)部門做好成本核算工作。
3. 負責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4. 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。
5. 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。
車間管理崗位職責(zé)15
一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強學(xué)習(xí),提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的.安全操作規(guī)程,并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工,提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴格遵守執(zhí)行安全管理制度,對違反勞動紀律、違章操作的人和事應(yīng)及時處理。
四、加強基礎(chǔ)工作,積極推行班組安全生產(chǎn)的標準化管理,積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全,認真做好交接班工作,開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進行安全教育、技能培訓(xùn),嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
七、參加事故分析會,接受教育、吸取教訓(xùn),杜絕重復(fù)事故。
八、在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報,發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象,要及時關(guān)心,必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”,充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性,做到說話辦事不無故傷害員工,不讓員工帶著情緒上班,保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè),提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn),按質(zhì)、按量完成各項計劃指標。
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