職責一：施工經理崗位職責

　　一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;

　　二、直接對集團總經理(珠海總經理)及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;

　　四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;

　　五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;

　　六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;

　　七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;

　　八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識;

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管(珠海主管)理等特點的現代化企業(yè)管理模式。

　　職責二：施工經理崗位職責

　　1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

　　2、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

　　3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

　　4、組織施工現場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協調工作，解決工地一切協調問題。

　　5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯系相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協調關系，積極配合完成監(jiān)理、質量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

　　7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

　　10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作。

　　11、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　12、完成公司領導交辦的其它工作。

　　職責三：施工經理崗位職責

　　>參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。

　　>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。

　　>編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

　　>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。

　　>確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。

　　>組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和HSE管理以及現場庫房管 理等文件。

　　>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

　　>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處 理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　>當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監(jiān)督和管理。

　　>施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。

　　>試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。

　　>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。