考核表是必須要用的，與企業(yè)文化相關，企業(yè)文化是在績效制度中體現(xiàn)的，你要考什么是關鍵，考的是職責？考的是工作任務？還是考的是工作結果？側重點不一樣，設計表格的側重自不一樣。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工必須要遵守的價值取向，也就是大家共同認同的事情，在設計考核表時，一定要融進這一元素。在設計過程中，了解涉及考核表格可能出現(xiàn)的問題點顯得就十分重要了，總結起來，涉及考核表格出現(xiàn)的問題點往往有：

（1）不假思索，純拿來主義。

（2）人力資源部僅是派發(fā)表格而已。

（3）人力資源部收回完成的表格后，將其束之高閣。

（4）表格從來都不會被完全填滿。

（5）表格后面有評估人的上司寫的評語，如果評估人不同這些評語也會是不同的。

（6）填好后的表格與會談評估毫無關系。

（7）培訓僅僅是表格內一句“你需要時間改進”。

（8）沒有對培訓進行深入地分析就很快將人力資源部發(fā)放的表格填完。

（9）幾個月后，表格丟失了

（10）15%以上的完成表格中出現(xiàn)這種情況：會談后，被評估人和經理的意見是相互矛盾的。

因此，作為HR，要真正成為績效管理體系的設計者，還有不少路要走，先從績效考核表格的設計走出第一步，才是至關重要的。