員工年度績(jī)效考核方案

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的員工年度績(jī)效考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

員工年度績(jī)效考核方案1

　　考核目的為了完善薪資管理體系，提高工作績(jī)效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。不妨看看年終績(jī)效考核方案。

　　一、考核原則

　　1、以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。

　　2、公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原則。

　　4、實(shí)事求是、改進(jìn)提高的原則。

　　二、考核對(duì)象

　　1、部門(mén)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

　　2、機(jī)關(guān)全體員工。

　　3、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、項(xiàng)目部全體員工。

　　三、考核機(jī)構(gòu)

　　1、公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）監(jiān)督和檢查年終績(jī)效考核過(guò)程。

　�。�3）確定年終績(jī)效考核結(jié)果。

　　2、行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門(mén)。

　�。�1）制定年終績(jī)效考核實(shí)施方案。

　�。�2）組織指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施年終績(jī)效考核。

　　（3）匯總年終績(jī)效考核結(jié)果等工作。

　　3、各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門(mén)年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。

　�。�1）組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)年終績(jī)效考核全面工作。

　�。�2）成立由2—3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門(mén)內(nèi)部全體員工進(jìn)行面談，并如實(shí)填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。

　�。�3）組織召開(kāi)本部門(mén)年終工作總結(jié)會(huì)議。

　　四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定B+B—C+

　　考核分?jǐn)?shù)

　　90分以上

　　70—89分

　　60—69分

　　60分以下

　　考核等級(jí)

　　A、B、C、D

　　權(quán)重比例

　　10%、40%、40%、10%

　　1、考核分?jǐn)?shù)85—89分的，考核等級(jí)確定為B+，B+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　2、考核分?jǐn)?shù)75—79分的，考核等級(jí)確定為C+，C+不超過(guò)本部門(mén)員工20%。

　　3、員工有下列行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)

　�。�1）無(wú)故曠工或每月遲到2次以上或早退的。

　�。�2）請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。

　　（3）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

　�。�4）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　�。�5）其他違反公司規(guī)章制度的。

　　4、各部門(mén)評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例，必須說(shuō)明充分理由。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績(jī)效考核工作，作為考核被考核人的重要政績(jī)之一。

　　五、考核時(shí)間安排及方法

　　本次考核為xx7年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為xx年12月25日至xx年1月12日。

　　1、xx年12月20日前，部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門(mén)總經(jīng)理。

　　2、xx年12月20日——12月25日行政管理部確定考核實(shí)施方案，與各部門(mén)總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。

　　3、xx年12月25日——xx年1月5日各部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理與本部門(mén)全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。

　　4、工程總承包部項(xiàng)目總經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)目部全體員工的'考評(píng)工作。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫(xiě)《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。部門(mén)考核小組及項(xiàng)目考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為（部門(mén)總經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理3：7）

　　5、xx年1月5日——1月9日各部門(mén)召開(kāi)年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門(mén)及項(xiàng)目部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以項(xiàng)目部為單位召開(kāi)，會(huì)上本項(xiàng)目部全體員工填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果供部門(mén)總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。

　　6、xx年1月10日——1月11日召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門(mén)通過(guò)抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫(xiě)《年度績(jī)效測(cè)評(píng)表》，通過(guò)無(wú)記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。

　　六、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1、通過(guò)績(jī)效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資源打下基礎(chǔ)。

　　2、通過(guò)績(jī)效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，保障做好08年工作。

　　3、績(jī)效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。

　　員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：

　�。�1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。

　�。�2）無(wú)故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。

　�。�3）請(qǐng)事假超過(guò)15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。

　　（4）婚、喪、病假超過(guò)15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。

　　員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金

　�。�1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。

　�。�2）個(gè)人收受好處，故意損害公司利益的。

　　（3）造成工程安全責(zé)任事故的。

　�。�4）造成工程施工返工、延期的。

　�。�5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。

　　七、幾點(diǎn)要求

　　1、年終績(jī)效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過(guò)場(chǎng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行。

　　2、年終績(jī)效考核工作比較過(guò)去，要有質(zhì)的飛躍，為公司規(guī)范化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探索新路。

　　3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)行，必要時(shí)加班，切實(shí)保證績(jī)效考核工作效果。

　　八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

員工年度績(jī)效考核方案2

　　一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分(100分)

　　1.考勤方面

　　1)及時(shí)錄入考勤單據(jù)，確保其準(zhǔn)確無(wú)誤;(3分/次)

　　2)每周一張貼上周計(jì)時(shí)人員的異�？记�，如階段性較多員工考勤異常時(shí)，另需傳遞一份到生產(chǎn)領(lǐng)班;辦公室人員以發(fā)郵件告知;(3分/次)

　　3)每周三張貼上周工時(shí)(財(cái)務(wù)匯總工時(shí)階段除外);(3分/次)

　　2.員工入職檔案錄入及離職管理

　　1)新入職員工的檔案資料當(dāng)天準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，并辦理好廠牌;(2分/次)

　　2)保管離職員工未辦理手續(xù)時(shí)的辭工單，并復(fù)印存檔，以備查閱;(2分/次)

　　3)離職員工手續(xù)的辦理：核查員工IC卡、廠牌及員工手冊(cè)無(wú)涂損，在物品清單簽名確認(rèn)相應(yīng)項(xiàng)目。并指引員工辦理其它手續(xù)。(3分/次)

　　3.招聘工作

　　1)各中介保持聯(lián)系，及時(shí)傳遞公司招聘崗位的需求;(3分/次)

　　2)根據(jù)人力需求，按計(jì)劃做好內(nèi)部員工推薦的動(dòng)員工作;(3分/次)

　　2)積極參與招聘，保證達(dá)到個(gè)人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　4.周報(bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)

　　1)每周一上午10點(diǎn)前做好《xx周人員統(tǒng)計(jì)表》，抄送給各部門(mén)主管/經(jīng)理及生產(chǎn)部文員;(2分/次)

　　2)每天核對(duì)離職、自離、新入員工狀況，于周一上午10點(diǎn)前準(zhǔn)確無(wú)誤抄送給相關(guān)人員;(2分/次)

　　3)每周一更新購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)人員名單(新入職員工當(dāng)月必須購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn))，發(fā)到保險(xiǎn)公司，并抄送到財(cái)務(wù)及部門(mén)主管。(2分/次)

　　4)每月初(3號(hào)前)將上月操作工的工時(shí)統(tǒng)計(jì)發(fā)郵件給生產(chǎn)部經(jīng)理，并抄送給部門(mén)主管。(2分/次)

　　5)每月5號(hào)前統(tǒng)計(jì)好《人力資源分析表》、《辦公室加班統(tǒng)計(jì)表》、《員工輪休假、年休假統(tǒng)計(jì)表》、《易耗品統(tǒng)計(jì)表》、《采購(gòu)清單》，抄送給部門(mén)主管;(2分/單)

　　6)根據(jù)財(cái)務(wù)提供的離職人員工時(shí)核對(duì)表及月度工資工時(shí)表，與系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)(人數(shù)及工時(shí))，確保手稿件與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致。(10分/單)

　　5.其它

　　1)人事部辦公用品、招工資料、急救藥品的采購(gòu)和統(tǒng)計(jì)保管，發(fā)放物品需由領(lǐng)用人登記簽名;(2分/單)

　　2)保管好人力資源章，各部門(mén)使用時(shí)需查看其用處并要求登記簽名;(5分/單)

　　3)部門(mén)文案的撰寫(xiě)、修改(招聘簡(jiǎn)章、員工入職培訓(xùn)資料、人事通知或其它臨時(shí)性安排);(5分/單)

　　4)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　5)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)

　　6)積極完成上級(jí)臨時(shí)的工作安排;(5分/單)

　　6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項(xiàng)目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道;超額完成個(gè)人招聘目標(biāo)。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點(diǎn)：

　　因人為疏漏至使考勤系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行，而導(dǎo)致公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)問(wèn)題的，當(dāng)月績(jī)效分為零分。

　　四、以上績(jī)效扣分可與《員工手冊(cè)》同時(shí)執(zhí)行。

　　入職培訓(xùn)/檔案管理文員考核細(xì)則：

　　一、工作要求，未符合標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)扣分(100分)

　　1.入職手續(xù)及辦理

　　1)新員工入職手續(xù)的辦理，檔案填寫(xiě)及證件審核，按〈操作工入職作業(yè)指引〉操作;(2分/單)

　　2)入職未交齊相關(guān)資料的，及時(shí)催員工補(bǔ)交，每月24日前準(zhǔn)備好所有上保資料;(2分/單)

　　3)員工入職書(shū)寫(xiě)的〈廠物用品申請(qǐng)〉、〈住宿申請(qǐng)〉、流動(dòng)人口提交〈保證書(shū)〉、〈購(gòu)買(mǎi)社保申請(qǐng)〉及填寫(xiě)〈加班申請(qǐng)〉，需檢查內(nèi)容的全面性;(漏寫(xiě)10分/單，內(nèi)容不全面2分/單)

　　4)員工申請(qǐng)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)廠物用品的，需開(kāi)收據(jù)給員工。廠物用品費(fèi)明細(xì)表于當(dāng)月底統(tǒng)計(jì)，由主管審核后遞交至財(cái)務(wù)部簽收。(2分/人)

　　2、入職培訓(xùn)

　　1)按培訓(xùn)教材全面培訓(xùn)到位，要求語(yǔ)言通俗易懂，有耐心;培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放〈入職培訓(xùn)測(cè)試試卷〉，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的`接受情況。確認(rèn)培訓(xùn)效果后填寫(xiě)培訓(xùn)記錄表并由員工簽名;

　　(重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)不到位5分/次;漏測(cè)試試卷或員工未簽名2分/人)

　　2)完成培訓(xùn)后的員工宿舍及車(chē)間安排：填寫(xiě)新員工宿舍登記表，由行政部安排床位;與相應(yīng)部門(mén)主管確認(rèn)新進(jìn)員工的上班時(shí)間，操作工需打印名單給生產(chǎn)領(lǐng)班。(2分/次)

　　3)培訓(xùn)過(guò)程中，員工提及培訓(xùn)資料未涉及的內(nèi)容，需靈活回復(fù)員工。并及時(shí)反饋問(wèn)題。(2分/次)

　　3、檔案合同的整理、簽訂及保管

　　1)每培訓(xùn)完畢一批員工，必須檢查、整理員工入職檔案，每周一將上周入職人員的資料交至主管審核。檔案整理順序：職位申請(qǐng)表、相片→考試試卷(測(cè)試試卷)→身份證復(fù)印件→畢業(yè)證復(fù)印件→流動(dòng)人口婚育復(fù)印件/保證書(shū)(居住證)→體檢表→各項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)

　　A.司機(jī)需提交駕駛證復(fù)印件及擔(dān)保書(shū);B.電工需提交電工證復(fù)印件.(資料填寫(xiě)錯(cuò)或不全1分/處)

　　2)所有人員必須在一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系在派遣公司的員工需另簽訂一份科捷公司用工協(xié)議，蓋章后入檔。(2分/單)

　　3)檔案、合同存放標(biāo)準(zhǔn)：放入貼有員工姓名、工號(hào)的檔案袋歸檔并按工號(hào)順序存檔。非直接生產(chǎn)人員與直接生產(chǎn)人員的資料需分開(kāi)存放并做好標(biāo)識(shí);(2分/單)

　　4)每月底清理一次離職人員檔案，單獨(dú)存放。(2分/單)

　　5)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，確保員工信息完整、準(zhǔn)確。根據(jù)花名冊(cè)立即整理員工戶籍、學(xué)歷、年齡段、在職離職分析表。(2分/單)

　　6)及時(shí)更新辦公室及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的詳細(xì)履歷(含工作經(jīng)歷、畢業(yè)院校和專業(yè))，在有人員變動(dòng)時(shí)更新后發(fā)郵件主管。(3分/單)

　　4、招聘工作

　　1)收集外出擺攤招聘登記表，統(tǒng)計(jì)各地點(diǎn)登記人數(shù)。每周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　2)新員工培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)其獲取招聘信息的來(lái)源(指員工第一次獲取招聘信息的途徑)，于周一發(fā)送給主管;(2分/次)

　　3)積極參與招聘，保證達(dá)到個(gè)人目標(biāo)人數(shù)，共同確保滿足生產(chǎn)人力需求。(1分/人)

　　5、內(nèi)部推薦統(tǒng)計(jì)及其它

　　1)做好內(nèi)部員工推薦情況記錄，每月初統(tǒng)計(jì)上月員工推薦費(fèi)明細(xì)，由主管審核后遞交財(cái)務(wù);(1分/人)

　　2)及時(shí)與社區(qū)居委會(huì)聯(lián)系，組織員工辦理居住證，并跟進(jìn)發(fā)放;(2分/次)

　　3)按時(shí)到崗，杜絕遲到。(2分/次)

　　4)參與部門(mén)工作的積極性及主動(dòng)性;(2分/次)

　　5)積極完成上級(jí)臨時(shí)的工作安排。(5分/單)

　　6.說(shuō)明：如代理其他崗位工作時(shí)，按崗位要求進(jìn)行考核。

　　二、加分項(xiàng)目

　　1.積極上進(jìn)，提出有建設(shè)性建議;起到模范作用;(1-10分)

　　2.工作突出，主動(dòng)拓展招聘渠道，超額完成個(gè)人招聘目標(biāo)。(拓展渠道5分/單;招聘2分/人)

　　三、重點(diǎn)：及時(shí)核查勞動(dòng)合同到期人員名單，需在合同到期前一個(gè)半月將人員明細(xì)發(fā)送至主管處，因漏統(tǒng)計(jì)導(dǎo)致未能及時(shí)續(xù)簽合同的，當(dāng)月績(jī)效分為零分。

　　四、以上績(jī)效扣分可與《員工手冊(cè)》同時(shí)執(zhí)行。

員工年度績(jī)效考核方案3

　　一、背景及目的：

　　為充分發(fā)揮全體人員的作用，積極開(kāi)拓客源市場(chǎng)，提高本茶樓的競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系，特制定本營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)辦法。

　　二、各崗位具體考核方案：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)部員工的營(yíng)銷(xiāo)：設(shè)立底薪，根據(jù)由其預(yù)定的客戶消費(fèi)記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　A、底薪1000：此底薪要求每月客戶定座達(dá)到60桌客人消費(fèi)方可享受全額，如未達(dá)到按完成比例發(fā)放底薪。

　　B、提成獎(jiǎng)金：根據(jù)預(yù)定客戶在本店消費(fèi)的2%計(jì)提銷(xiāo)售提成，本提成不設(shè)上限和下限。

　　2、其他員工營(yíng)銷(xiāo)提成(本類(lèi)包括除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)人員以外的一切魚(yú)府及茶樓與員工)：

　　A、預(yù)定消費(fèi)提成：如有客人向服務(wù)人員預(yù)定前來(lái)消費(fèi)的，根據(jù)其消費(fèi)金額的2.5%計(jì)提銷(xiāo)售提成。

　　B、特別推薦菜品提成：餐廳和茶樓定期將滯銷(xiāo)產(chǎn)品和特別新推產(chǎn)品經(jīng)公司批準(zhǔn)后作為特別推薦產(chǎn)品，點(diǎn)特別推薦的產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定的數(shù)量給予推薦提成。

　　、餐廳和茶樓互推獎(jiǎng)勵(lì)：推薦餐廳客人到茶樓消費(fèi)成功的一次給予獎(jiǎng)勵(lì)5元;推薦茶樓客人到餐廳消費(fèi)的一次獎(jiǎng)勵(lì)10元。

　　3、預(yù)存消費(fèi)提成獎(jiǎng)勵(lì)：如員工能聯(lián)系到任何單位預(yù)存金額來(lái)本餐廳消費(fèi)，根據(jù)其預(yù)存金額可給予一次性提成1.5%。

　　三、提成的統(tǒng)計(jì)及核對(duì)：

　　A、提成的`統(tǒng)計(jì)：茶樓吧臺(tái)當(dāng)值收銀負(fù)責(zé)預(yù)定本的管理和登記，所有人員接到預(yù)定電話后第一時(shí)間到吧臺(tái)登記，收銀員進(jìn)行登記確認(rèn)后方可進(jìn)行提成結(jié)算。

　　B、提成的確認(rèn)原則：

　　a、預(yù)定客人從打電話后15分鐘后抵店的客人方可計(jì)提，15分鐘以內(nèi)抵店的一律不予計(jì)提。

　　b、銷(xiāo)售提成只按預(yù)定電話確認(rèn)的計(jì)提，如客人預(yù)定抵店在餐廳或茶樓消費(fèi)后再?zèng)Q定再茶樓或餐廳消費(fèi)的按互推消費(fèi)計(jì)算。

員工年度績(jī)效考核方案

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