績效管理的目的

　　績效管理是通過在一特定的目標、標準和能力的框架范圍內，更好地理解和管理運作以在公司、部門和個人方面獲得更好的結果的一種手段。它是為實現(xiàn)目標而達成共識的過程，是在長期或短期中管理和提高人們的能力的一種方法，由部門管理來負責和實施的。

　　績效管理的原則

　　績效管理原則可歸納如下：

　　● 它使公司的目標成為個人、團隊、部門的目標;

　　● 它有助于闡明公司的目標;

　　● 它是一不斷發(fā)展和完善的過程;

　　● 它依賴于合作統(tǒng)一行動而不是依靠控制或高壓;

　　● 它提倡個人績效管理靠自己;

　　● 它的管理方式是公開、公正的，鼓勵上下級相互交流;

　　● 它要求隨時反饋意見;

　　● 反饋有助于個人在工作中獲得知識和經驗用來調整公司的目標;

　　● 根據共同的目標來評估所有的運作;

　　● 它適用于所有的人，其主要關注的不是運作與經濟回報的聯(lián)系。

　　第三，績效管理要使公司所有的股民(股東，管理者，雇員，客戶，供貨商和公眾)感到滿意。特別重要的是，雇員應得到平等對待，其利益應受到尊重，對有關的事務要有發(fā)言權，雇主要征詢和聽取他們的意見，除了重視公司的需求外，績效管理應尊重個人和團隊的需求，因為這兩類需求不可能總是吻合的。

　　最后，績效管理要關注“交流”和“介入”，即需要創(chuàng)建以下氛圍：

　　管理人員和下級之間要有交流，如討論大家的期望，分享公司發(fā)展前途、價值和目標的信息，這樣有

　　利于雙方實現(xiàn)溝通，以了解共同的目標是什么，管理框架是什么，對他們加以培訓以保證其目標的實現(xiàn)。通過團隊和個人參與制定目標和怎樣實現(xiàn)目標，績效管理有助于構建雇員積極參與的公司。