績效考核已經(jīng)從單純對財務(wù)指標的衡量而逐漸發(fā)展為一個業(yè)績評價的體系。評價方法著重于從長遠的眼光看企業(yè)的發(fā)展，從而進行業(yè)績的考核。下面是yjbys小編為您搜集整理的績效考核與內(nèi)部審計關(guān)系分析，以供參考，希望能對您有所幫助。
績效考核與內(nèi)部審計既有各自的獨立性，又有密切的關(guān)聯(lián)度
1.獨立性。
績效考核作為內(nèi)部控制五要素之一———控制活動的組成部分，是一項系統(tǒng)工程，涉及公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內(nèi)容及評價方法等，其核心是促進企業(yè)管理水平的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的能力得到提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部建立的一種獨立的評價活動，作為一項監(jiān)督評價機制，是公司治理中不可或缺的組成部分。內(nèi)部審計的目的是協(xié)助企業(yè)的管理成員有效地履行他們的職責。為了保持獨立性，內(nèi)部審計不參與任何經(jīng)營管理工作。
2.二者的關(guān)聯(lián)度。
第一，二者總體目標相同。績效考核已經(jīng)從單純對財務(wù)指標的衡量而逐漸發(fā)展為一個業(yè)績評價的體系。評價方法著重于從長遠的眼光看企業(yè)的發(fā)展，從而進行業(yè)績的考核。
第二，二者評價范圍相似，但各有側(cè)重點�？冃Э己艘话銖墓ぷ鳂I(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等幾個方面對企業(yè)、部門或員工進行評價，內(nèi)部審計主要側(cè)重關(guān)注內(nèi)部控制的有效性，對這幾個方面都有所涉獵，但不是直接對這幾個方面進行評價。同時內(nèi)部審計活動自身也需要有一套評價體系對其考核，而績效考核過程本身也需要內(nèi)部審計的評價。
第三，二者作用互相促進。企業(yè)管理復雜性的增加使內(nèi)部控制日益重要，內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的各項活動(包括績效考核)進行監(jiān)督，為其合理有效執(zhí)行提供了保證;而績效考核的激勵作用又增強了企業(yè)人員執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性，從而提高了有關(guān)內(nèi)部控制各種規(guī)章制度的遵循程度，這又為內(nèi)部審計的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
內(nèi)部審計與績效考核互相促進、互相補充
首先，內(nèi)部審計為績效考核提供依據(jù)。進行內(nèi)部審計的是企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)，了解掌握企業(yè)的真實情況，具有審查問題及時、深入等特征，這為企業(yè)開展績效評估提供了組織、人員、技能等方面的有利條件。
其次，內(nèi)部審計通過績效考核得到延伸�？冃徲嬍莻鹘y(tǒng)財務(wù)審計的延伸。通過績效審計，在確認被審計單位財務(wù)收支真實、合法的基礎(chǔ)上，還能對企業(yè)經(jīng)營目標、生產(chǎn)技術(shù)、成本效益、資金效果、經(jīng)營決策等作出正確評價，進而幫助管理者分析原因，找出根源，從而改善經(jīng)營管理，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
內(nèi)部審計參與績效考核應關(guān)注的問題
1.應配備各類專業(yè)人才，加快審計轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要想在企業(yè)績效考核中充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，就不能停留在原來以財務(wù)審計為主的階段，而是要加快審計轉(zhuǎn)型發(fā)展，從單純的財務(wù)審計為主轉(zhuǎn)向內(nèi)控審計、績效審計、風險管理審計為主，從單一的事后監(jiān)督向事前、事中、事后全過程跟蹤發(fā)展。要順利完成審計轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的要素是人才。
2.績效考核是一項時效性較強的工作
為了按時、高效地完成此項工作，一是要注意配備足夠的審計力量，二是對二級單位眾多的企業(yè)，在內(nèi)控制度較完善的情況下，可委托外部事務(wù)所對二級單位年度經(jīng)營業(yè)績完成情況進行審計，并以其出具的審計結(jié)論作為二級企業(yè)負責人績效考核的依據(jù)，使內(nèi)部審計部門可更偏重于企業(yè)內(nèi)部控制、績效管理、風險管理等方面的審計，從而進一步提高企業(yè)的管理水平、增強企業(yè)防范風險的能力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部審計要在績效考核中發(fā)揮長足作用，必須注重對績效考核體系的構(gòu)建及績效評價指標考核的全程監(jiān)控。
要建立最高管理者分管的內(nèi)部審計機構(gòu)，并將審計機構(gòu)負責人納入績效考核工作小組的領(lǐng)導層，確立權(quán)威性。在績效考核辦法制定階段，發(fā)揮內(nèi)部審計的分析評價職能，并結(jié)合審計過程中了解的情況提出相關(guān)建議。在績效考核實施階段，監(jiān)督考核程序、考核方式、考核依據(jù)是否規(guī)范有效，考核結(jié)果是否公正，并對實施過程中的不足提出意見和建議，使之更加具有可操作性。
4.領(lǐng)導應高度重視。
只有領(lǐng)導重視，內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性才能有效加強，內(nèi)部審計的作用就發(fā)揮得越充分，對績效考核的促進作用就越高。我們的工作實踐也證明了這一點。另外應注意的是，為保持高度獨立性和客觀性，內(nèi)部審計人員應對績效考核所采用的評價方法是否適當、考核程序是否規(guī)范、考核結(jié)果是否公正進行評價，而不應直接參與績效考核工作對企業(yè)、部門或個人的業(yè)績進行評價。