對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不是真的不想做培訓(xùn)，也不是怕花錢(qián)，是因?yàn)榕嘤?xùn)費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)間，還沒(méi)有效果。所以在開(kāi)始的時(shí)候，HR自己要辛苦一點(diǎn)，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)。以下是小編為大家整理的別人家的培訓(xùn)為什么做得好詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　培訓(xùn)是很多民營(yíng)企業(yè)的短板，尤其是中小企業(yè)，存在的問(wèn)題就更嚴(yán)重，很多根本就沒(méi)有培訓(xùn)一說(shuō)。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)不重視，即使開(kāi)展培訓(xùn)，也只是入職培訓(xùn)，而且入職培訓(xùn)也沒(méi)有幾家做得好的，其他培訓(xùn)更是流于形式，沒(méi)有任何意義。

　　哪些原因造成培訓(xùn)失敗?

　　老板的觀念問(wèn)題

　　培訓(xùn)是一項(xiàng)能馬上產(chǎn)生效益的工作，見(jiàn)效時(shí)間很長(zhǎng)，也需要前期投入。既然不能產(chǎn)生效益，老板就不會(huì)重視，也不會(huì)支持，導(dǎo)致培訓(xùn)工作無(wú)法開(kāi)展。

　　HR專業(yè)能力不夠

　　很多HR可能也有做培訓(xùn)的意愿，但大多沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不知道到底如何開(kāi)展培訓(xùn)，不知道關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，即使開(kāi)展一些培訓(xùn)，也沒(méi)有多大效果，反而引來(lái)怨聲一片，吃力不討好，最終可能不了了之。

　　員工多半不喜歡培訓(xùn)

　　其實(shí)作為員工來(lái)說(shuō)，不是真的都不愿意參加培訓(xùn)，只是很多公司的培訓(xùn)多是強(qiáng)制的，很枯燥無(wú)味，也沒(méi)有什么收獲，讓員工感覺(jué)是在浪費(fèi)時(shí)間，所以，這樣的培訓(xùn)就會(huì)慢慢變得沒(méi)有意義，更別談什么效果，不僅不會(huì)營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，還會(huì)起到負(fù)面影響，給員工留下不好的印象，以后開(kāi)展培訓(xùn)會(huì)更難。

　　對(duì)癥下藥，需把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)

　　提高HR專業(yè)方面的能力

　　俗話說(shuō)：打鐵還要自身硬。在中小企業(yè)中，沒(méi)有預(yù)算請(qǐng)外部講師，只有靠自己，自己的能力不提升，是無(wú)法開(kāi)展培訓(xùn)的。能力不夠，沒(méi)有別的辦法，只有多學(xué)習(xí)，多向同行請(qǐng)教，工作技能的學(xué)習(xí)提升要遵循50-20-30原則，即50%的技能是在工作實(shí)踐中獲得的，20%是在和別人的交流中獲得的，30%是通過(guò)正式課堂學(xué)習(xí)得到的。

　　獲取老板支持

　　對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，不是真的不想做培訓(xùn)，也不是怕花錢(qián)，是因?yàn)榕嘤?xùn)費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)間，還沒(méi)有效果。所以在開(kāi)始的時(shí)候，HR自己要辛苦一點(diǎn)，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)。

　　做員工喜歡的培訓(xùn)

　　對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，需要在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)課程上下功夫，不要做一些沒(méi)有意義的培訓(xùn)——有些企業(yè)為了搞培訓(xùn)，專門(mén)弄一些光碟，要求員工每天晚上一起看，事實(shí)上，光碟里的內(nèi)容與員工實(shí)際工作聯(lián)系的很少。類似這樣的培訓(xùn)最好不要做，做的結(jié)果只會(huì)是讓員工更加厭惡培訓(xùn)。

　　具體有哪些建議呢?

　　一開(kāi)始做培訓(xùn)不要把攤子鋪得過(guò)大，從某些細(xì)節(jié)出發(fā)，比如先把入職培訓(xùn)做好，讓員工認(rèn)同，為以后的培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

　　在具體一些培訓(xùn)方法和形式上，比如可以成立讀書(shū)小組，每月一本好書(shū)，讀完之后一起分享討論。很多大公司采用了這種方式，具體怎么操作，HR可以先學(xué)習(xí)，然后在公司推廣。還可以找一些課程，選題的原則是不能太枯燥，這時(shí)候不要過(guò)多考慮培訓(xùn)的效果，先把學(xué)習(xí)的氛圍做起來(lái)再說(shuō)。此外，還可以組織觀看一些有意義的電影等等。多搞一些豐富多彩的培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工對(duì)培訓(xùn)的興趣。關(guān)于培訓(xùn)的時(shí)間安排，很多公司的培訓(xùn)安排在晚上或者周末。如果你的公司是剛開(kāi)始搞培訓(xùn)，最好不要這樣安排，可以考慮折中安排，占用一半上班時(shí)間、一半下班時(shí)間，或者就在上班時(shí)間進(jìn)行，每次培訓(xùn)不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。一周拿出兩個(gè)小時(shí)來(lái)培訓(xùn)，是不會(huì)影響員工的正常工作的。

　　還有很重要的一點(diǎn)就是培訓(xùn)的激勵(lì)。原則是多激勵(lì)少懲罰，最好不要搞太重的懲罰。培訓(xùn)總的來(lái)說(shuō)要靠自愿，壓迫下的培訓(xùn)，很難有好的效果。所以，培訓(xùn)工作要以激勵(lì)為主，引導(dǎo)大家慢慢養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。對(duì)學(xué)習(xí)積極、表現(xiàn)好的給予精神加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有加薪、晉升的優(yōu)先權(quán)，這就是培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo)，是大家努力的方向，時(shí)間長(zhǎng)了，自然會(huì)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　最后，要改變固有的觀念。培訓(xùn)不是非要學(xué)員在下面坐著，老師在上面講，這種培訓(xùn)方式在實(shí)際培訓(xùn)中已越來(lái)越少，現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是隨時(shí)隨地的，不受空間地域限制，作為負(fù)責(zé)培訓(xùn)的HR，要時(shí)刻關(guān)注新的培訓(xùn)方法，比如現(xiàn)在流行的翻轉(zhuǎn)課程、微課堂，都需要及時(shí)學(xué)習(xí)，并想辦法在所在企業(yè)實(shí)踐。HR不要抱怨企業(yè)沒(méi)有投入、支持的力度不夠，反過(guò)來(lái)的問(wèn)題是：企業(yè)真的給了你很充足的預(yù)算，你能保證培訓(xùn)的效果和收益嗎?