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原則一：不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，如果違背了，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這樣的人不同路，更無(wú)共同語(yǔ)言，那么，這樣就容易排擠到圈子之外。
一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績(jī)很突出。那么，領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo)，這本來(lái)是我應(yīng)該得的，只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí)，這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志
原則二：不要以為自己業(yè)績(jī)很突出。
業(yè)績(jī)是否突出，不是自己說(shuō)的，而是做出來(lái)，也是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的。但是，有的人，往往自認(rèn)為自己業(yè)績(jī)很突出，而且自己把自己評(píng)為優(yōu)秀，那么，容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。企業(yè)做業(yè)績(jī)考核評(píng)定，都會(huì)自己給自己機(jī)會(huì)打一個(gè)分。有的時(shí)候，自己確實(shí)很能干，自認(rèn)為業(yè)績(jī)也很突出，是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢?這要看企業(yè)文化，尤其中國(guó)企業(yè)，最好不要把自己打高分了，這樣，容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢?假如說(shuō)自己給自己打一個(gè)高分，那么，領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢?
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績(jī)并不突出，或者不是組織中最突出的。那么，這個(gè)時(shí)候，就難辦了。把個(gè)人評(píng)定調(diào)低了，下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自己，與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說(shuō)了，很多時(shí)候，工作真的是自己做的嗎?成績(jī)真的都屬于自己?jiǎn)?舉一個(gè)例子，筆者把部門(mén)一項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，并且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時(shí)候，小李就是與工作不搭調(diào)，不符合要求。在筆者的不斷引導(dǎo)和指引下，終于完成了這項(xiàng)工作。此時(shí)，如果小李就認(rèn)為這項(xiàng)工作是在自己手頭上完成，成績(jī)自然屬于自己，在該季度考核中，自己就應(yīng)該把自己評(píng)為優(yōu)秀了。那么，主管拿著他的評(píng)定分?jǐn)?shù)左右為難了。
三是自己本來(lái)就不突出，把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分打的很高。這是極其不成熟做法，也是自討苦吃的做法。我聽(tīng)一位主管談起以前一位同事，在績(jī)效考評(píng)中，把自己評(píng)為優(yōu)秀。這位主管就問(wèn)：“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)自己評(píng)為優(yōu)秀的依據(jù)是什么?”那位同事說(shuō)：“我不需要說(shuō)明什么，別人也沒(méi)有做什么，我為什么不能評(píng)為優(yōu)秀?”
原則三：不要太固執(zhí)己見(jiàn)。
有些人有想法很好，但對(duì)自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬，領(lǐng)導(dǎo)把你安排到這個(gè)位置，不是讓你的想法變成現(xiàn)實(shí)，而是要把領(lǐng)導(dǎo)的想法變成現(xiàn)實(shí)才是關(guān)鍵�？墒�，有的人自以為是，結(jié)果弄成自己什么都不是。本末倒置是很多人容易犯的錯(cuò)誤卻不知自己已經(jīng)犯錯(cuò)了。
在一次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗中，領(lǐng)導(dǎo)要求要公開(kāi)、公正和公平。這無(wú)可厚非，人事部門(mén)也很認(rèn)真組織。有一天，領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到人事部門(mén)辦公室，了解競(jìng)爭(zhēng)上崗情況。寒暄一番后，對(duì)人事部門(mén)所采取的方式方法肯定一番，要求要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)之間，剛走到門(mén)口，又探頭回來(lái)，說(shuō)了一句：“聽(tīng)說(shuō)小A很不錯(cuò)。”領(lǐng)導(dǎo)講完這句話(huà)就離開(kāi)了。之后就可想而知，競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件就緊緊圍繞小A來(lái)做文章，最后，小A順理成章成為競(jìng)爭(zhēng)上崗的受益者。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部門(mén)組織工作很是肯定，最主要的是，讓有能力、有本事的人競(jìng)爭(zhēng)到合適崗位。