下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《留人之道》文章，僅供參考。

總之，關(guān)于如何留住人才，不同行業(yè)、發(fā)展階段、文化背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的公司所采取的策略都會(huì)有所差異。通過(guò)對(duì)歷年最佳雇主及卓越企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)這些世界上最受尊崇的公司都具備如下一些共同的特點(diǎn)：

　　1.獨(dú)特的核心價(jià)值觀和鮮明的文化特色；

　　2.戰(zhàn)略意圖很好地傳導(dǎo)到各個(gè)層面；

　　3.文化的基本點(diǎn)是對(duì)員工的尊重；

　　4.注重員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，提供咨詢(xún)和幫助；

　　5.不僅關(guān)注員工工作，真切關(guān)懷員工生活和家庭；

　　6.應(yīng)用一切可能的手段，建立和保持最通暢的溝通管道；

　　7.核心團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的號(hào)召力與領(lǐng)導(dǎo)力；

　　8.重視自身的公眾形象。

　　這些卓越企業(yè)的共同特點(diǎn)，可以說(shuō)是對(duì)本文開(kāi)頭提出的人才流失因素和保留人才策略的完整地應(yīng)對(duì)，藉以與各位有識(shí)之士共勉。

   總結(jié)：要了解每一位人才，根據(jù)不同情況運(yùn)用不同對(duì)策解決其具體困難和問(wèn)題。對(duì)有棱角、有個(gè)性、有特色的人，要用人所長(zhǎng)；對(duì)有勇、有謀、有特長(zhǎng)的人，要相敬相親，以賢相待；對(duì)有強(qiáng)烈私心的人，則要審慎對(duì)待，激活每一個(gè)員工的個(gè)人潛力、創(chuàng)新潛力、成功潛力，從而留住那些有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)素質(zhì)的提高和人力資源利用、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的戰(zhàn)略性人才。

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