不同的公司會根據自身的發(fā)展戰(zhàn)略及政策導向決定薪資結構,同時向企業(yè)內部和外部傳達出相關信息。薪資結構有以下幾種類型:
1.績效導向型,通過嚴格的績效管理,準確衡量員工的貢獻,并給予相應的獎勵。這種薪資結構會加大獎勵工資的比例,強調指標的設定與評估,向員工和社會傳達出企業(yè)強化績效的信息。例如,通用電氣公司的活力曲線會把全體員工分為業(yè)績優(yōu)秀的前20%,業(yè)績良好的中間70%,和業(yè)績低下的后10%。對于不同的業(yè)績表現,公司會提供明顯不同的薪資。
2.公平維持型,強調一種秩序,公平與效率并重。這種薪資結構會加大薪資的固定部分,給員工較強的穩(wěn)定感。例如,某些日資公司或國有企業(yè)。
3.競爭強化型,行業(yè)競爭充分,薪資比較透明,人員流動率較大,這類企業(yè)的薪資水平及結構高度關注市場競爭態(tài)勢,能迅速地進行調整。比如某些IT企業(yè)、快速消費品企業(yè)及國內私營企業(yè)。
4.快速成長型,高風險與高收益并存,強調企業(yè)的預期收益,因此,在薪資結構上加大期權、股權的份額。例如:硅谷的企業(yè),國內的新生代高科技企業(yè)。