員工獎勵制度【實用15篇】
在快速變化和不斷變革的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的員工獎勵制度，希望對大家有所幫助。
員工獎勵制度1
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。而員工作為企業(yè)的一份子，深知企業(yè)的需求和文化，是最了解企業(yè)的人。因此，公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、推薦人才獎勵制度的重要性
1. 提高招聘質(zhì)量：員工推薦的候選人通常能更好地適應公司文化和崗位要求，提高新員工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于傳統(tǒng)招聘渠道，員工推薦更容易找到合適的人選，節(jié)省招聘周期。
3. 增加員工參與感：獎勵制度能夠激勵員工積極參與招聘工作，增加員工的責任心和歸屬感。
4. 降低招聘成本：通過員工推薦，可以減少中介費用和廣告費用，降低企業(yè)的招聘成本。
三、推薦人才獎勵制度的實施方案
1. 獎勵機制設(shè)計
a. 獎勵形式：獎金、禮品、特殊福利等多種形式結(jié)合，根據(jù)被推薦人的入職情況和表現(xiàn)給予相應獎勵。
b. 獎勵額度：根據(jù)崗位級別和難度不同，設(shè)定不同的獎勵額度，以激勵員工推薦高質(zhì)量的候選人。
c. 獎勵發(fā)放時間：一般在被推薦人入職后三個月內(nèi)發(fā)放獎勵，以確保新員工的穩(wěn)定性和適應性。
2. 推薦流程規(guī)范
a. 推薦申請：員工通過內(nèi)部系統(tǒng)或填寫推薦表格提交推薦申請，包括被推薦人的基本信息、崗位要求等。
b. 評估：HR部門負責對被推薦人進行面試和評估，確保候選人符合崗位要求。
c. 決策與通知：HR部門根據(jù)面試結(jié)果和公司需求決定是否錄用，并及時通知員工推薦人。
3. 推薦人才獎勵管理
a. 獎勵記錄：HR部門或相關(guān)部門負責記錄員工的`推薦行為和獎勵情況，確保獎勵的公平性和透明度。
b. 獎勵評估：定期評估推薦人才獎勵制度的有效性和獎勵額度的合理性，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整。
c. 獎勵宣傳：通過內(nèi)部通訊、公司會議等途徑宣傳獎勵制度，提高員工對推薦人才獎勵制度的認知和參與度。
四、推薦人才獎勵制度的效果評估
1. 招聘質(zhì)量：通過統(tǒng)計新員工的離職率、評估等指標，評估員工推薦的候選人的表現(xiàn)和適應度。
2. 招聘效率：統(tǒng)計員工推薦的候選人和傳統(tǒng)渠道招聘的候選人的招聘周期，比較兩者的效率。
3. 員工參與感：通過員工滿意度調(diào)查等方式，了解員工對推薦人才獎勵制度的認可度和參與度。
公司內(nèi)部員工推薦人才獎勵制度的建立對于企業(yè)的人才招聘和發(fā)展具有重要意義。通過合理的獎勵機制和規(guī)范的推薦流程，可以提高招聘質(zhì)量和效率，增加員工參與感，進而提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應積極推行推薦人才獎勵制度，并不斷進行評估和優(yōu)化，以實現(xiàn)更好的招聘效果和員工滿意度。
員工獎勵制度2
一、前言
隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎金獎勵制度。本制度旨在通過獎勵優(yōu)秀員工，增強員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進而推動公司業(yè)務的發(fā)展。
二、績效獎金定義
績效獎金是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予員工的額外獎金。工作表現(xiàn)包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、團隊合作、創(chuàng)新能力等�？冃И劷鸬脑u定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現(xiàn)。
三、獎勵制度內(nèi)容
1. 設(shè)立績效獎金等級：績效獎金將根據(jù)員工的表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。
2. 評定標準：績效獎金的評定將綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率、團隊合作和創(chuàng)新等多個維度。具體評定標準如下：
工作表現(xiàn)優(yōu)秀：能夠按時高質(zhì)量完成工作任務，提出有效的解決方案，提高工作效率和質(zhì)量；
工作表現(xiàn)良好：能夠較好地完成工作任務，工作質(zhì)量和效率達到預期要求；
工作表現(xiàn)一般：工作質(zhì)量和效率有待提高，需要加強團隊合作和創(chuàng)新意識。
3. 發(fā)放方式：績效獎金將在每個季度結(jié)束后，根據(jù)評定結(jié)果發(fā)放給相應等級的員工。
4. 特殊獎勵：對于在業(yè)務發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作等方面有突出貢獻的員工，將給予額外的特殊獎勵。
5. 透明公開：績效獎金的評定結(jié)果將在公司內(nèi)部公開，保證制度的透明度和公正性。如有員工對評定結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司會進行核實并給予答復。
四、實施步驟
1. 制度宣講：將績效獎金獎勵制度的具體內(nèi)容向全體員工宣講，讓大家了解制度的含義和實施辦法；
2. 季度考核：各部門負責人應在每個季度結(jié)束后，對員工的表現(xiàn)進行全面評估，確保評估的準確性和公正性；
3. 結(jié)果評定：由人力資源部門負責收集各部門員工的考核結(jié)果，進行綜合評定，并確定員工的績效獎金等級；
4. 獎金發(fā)放：人力資源部門將在評定結(jié)果確認后，及時發(fā)放績效獎金；
5. 總結(jié)反饋：定期對績效獎金獎勵制度的.實施情況進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進，以便更好地激勵員工，提高整體工作效率。
五、結(jié)語
通過實施績效獎金獎勵制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時，我們也將密切關(guān)注制度的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整和改進，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務將會取得更加輝煌的成就。
員工獎勵制度3
第一章總則
第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創(chuàng)新、甘于奉獻，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進行細化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇勴椌梢詫⑽镔|(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
（一）研發(fā)或設(shè)計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個人或集體；
（四）合理化建議被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ㄎ澹┩ㄟ^優(yōu)化設(shè)計院所提交的最終設(shè)計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
�。┩ㄟ^創(chuàng)新管理機制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
（二）在提升企業(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年達到國內(nèi)先進水平的集體或個人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻的管理人員；
（六）在開拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項任務超過企業(yè)原定預期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；
�。ò耍┩ㄟ^創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的集體或個人；
（十）在優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻的先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻獎：
�。ㄒ唬┩ㄟ^產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個人；
�。ǘ┊斊髽I(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
�。ㄈ┍皇谟鑷液褪〔考壱陨溪剟睿@著提升企業(yè)知名度3
和無形資產(chǎn)價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩�，且在建設(shè)和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的.經(jīng)濟效益進行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經(jīng)濟效益＝當年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經(jīng)過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據(jù)受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結(jié)果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進行計算
（二）不能用效益計算的獎項，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據(jù)其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內(nèi)。
第四章評審機構(gòu)
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
（一）獎勵評審委員會委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設(shè)獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業(yè)評審組的評審結(jié)果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎者所在單位按規(guī)定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關(guān)材料應當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進性和實用性、經(jīng)濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內(nèi)容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
（一）項目未通過驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
�。ǘ┩患夹g(shù)內(nèi)容或同一項目在同一年度內(nèi)重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥務咭呀獬齽趧雨P(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網(wǎng)在集團范圍內(nèi)進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應當在公示期內(nèi)向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應當署名提出異議。個人提出異議的，應當在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應當在規(guī)定的時間內(nèi)核實異議材料，并將調(diào)查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進行調(diào)查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認異議內(nèi)容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務預算，并經(jīng)年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權(quán)對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構(gòu)追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度4
一、工作制度
1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺簽到，按時上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現(xiàn)。
2、執(zhí)行請、消假制度。有事有病由本人寫出請假條，1天以內(nèi)由股長批準，2天以上值班領(lǐng)導批準，辦公室憑假條登記，假滿要及時消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。
3、堅守工作崗位，上班時間集中精力做好本職工作，嚴禁無事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進行崗位檢查，凡發(fā)現(xiàn)脫崗或打牌下棋現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。
4、全體工作人員都要聽從聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對臨時安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價還價，相互推諉。對無特別情況不服從調(diào)配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。
5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀能動作用，獨當一面地開展職責范圍內(nèi)的工作，遇突出問題、重點問題、難點問題、熱點問題要及時向黨委匯報，同時，對各股室工作每個階段匯報一次，包括工作進度、完成情況、主要成績、存在問題、下段打算等，要養(yǎng)成勤請示、多匯報的習慣。
6、積極完成工作任務。全體工作人員都要樹立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質(zhì)保量，盡職盡責，聯(lián)社布置的各項任務都要想方設(shè)法抓落實，不折不扣地完成。
7、加強團結(jié)。領(lǐng)導之間、領(lǐng)導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現(xiàn)象發(fā)生。
8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關(guān)工作人員目標責任制，與公務員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現(xiàn)。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內(nèi)份外，對來訪人員都要熱情接待，克服“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的，堅持首問制，堅決杜絕推諉、回避現(xiàn)象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪事件，要追究首問者的責任。
二、獎懲
1、以公務員年終獎勵工資為基數(shù)，對年度工作任務完成情況進行綜合考核，實行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點工作占40%�？己司C合得分在95分以上（含95分）的為滿分，公務員年度一個月獎勵工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。
2、對出色完成工作任務，被評為本單位先進個人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進個人的獎150元；被評為市級先進個人的獎200元；被評為省先進個人的獎250元；被評為國家級先進個人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。
3、全年考勤為滿勤的，年終獎勵100元。對不執(zhí)行簽到制的.，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過30天的，取消當年公務員獎勵工資。
4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；在上班時間打牌、下棋或從事其他娛樂活動的，一次罰款100元。
5、凡在公開場合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。
三、考核
1、縣社成立平時考核領(lǐng)導小組，組長由紀委書記、副主任同志擔任，副主任陳能武、工會主席杜人偉同志任副組長，組成人員有人事股長張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監(jiān)察室主任吳永禮、財會股長劉祖旭。
2、考核的重點是工作實績，圍繞**縣供銷社崗位目標量化實施細則進行落實，按照《工作制度》要求進行逐條對照檢查。
員工獎勵制度5
一、學時獎勵類型
學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質(zhì)培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。
二、獎勵學時計算方法
一.關(guān)于餐飲店員工獎勵制度的.相關(guān)規(guī)定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設(shè)立才比較能激勵員工
三.有關(guān)企業(yè)獎勵制度全文內(nèi)容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關(guān)于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關(guān)于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關(guān)項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。
2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經(jīng)審核批準后方可實施。
輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理�；顒咏Y(jié)束后兩周內(nèi)，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網(wǎng)。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施�？h教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結(jié)果為優(yōu)秀的學�？筛鶕�(jù)教師參與校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。
三、根據(jù)省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關(guān)于進一步推進校本培訓工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關(guān)于獎勵學時的規(guī)定從20xx學年開始不再執(zhí)行。
四、學校已經(jīng)以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。
員工獎勵制度6
第一章總則
一、制訂目的：
為了激勵員工不斷進取，表達公司對員工優(yōu)異工作成績的肯定，體現(xiàn)公司的人性化管理，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于總公司、分公司中所有已經(jīng)簽訂勞動合同并已轉(zhuǎn)正的員工。
三、原則：
1、綜合評估，擇優(yōu)推薦原則；
2、平等對待，一視同仁原則；
3、公平、公開、透明原則；
第二章分則
一、評選條件：
1、在本部門工作滿1個月的員工（不含試用期）；
2、有調(diào)換部門的.員工，如果在新部門參評必須滿足在新部門工作崗位上工作滿一個月；
3、在部門內(nèi)工作表現(xiàn)、業(yè)務水平、工作能力、言談舉止、儀容儀表、團隊合作等各方面俱佳的員工；
二、設(shè)置類別：
1、月度優(yōu)秀員工獎（3名）
三、評選流程：
�。ㄒ唬┰露葍�(yōu)秀員工獎：
1、每月15-20日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每月20-25日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每月26-28日，人力資源部公布月度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
4、月度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上進行表彰；
5、每月5日左右，發(fā)放優(yōu)秀員工獎金；
�。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工獎：
1、每年12月1日-10日，各部門提交本部門優(yōu)秀員工名單；
2、每年12月10日-15日，人力資源部公布侯選人員名單，員工無記名投票；
3、每年12月15日-31日，評選委員會（人力資源部、總裁辦及相關(guān)領(lǐng)導等）綜合評估候選人員；
4、次年1月份，人力資源部公布年度優(yōu)秀員工名單及票數(shù)；
5、年度優(yōu)秀員工照片刊登在員工墻上表彰；
6、次年員工聯(lián)歡會現(xiàn)場，發(fā)放年度優(yōu)秀員工獎金；
�。ㄈ┠甓瓤偨�(jīng)理特別獎：
1、每年12月份，各部門提名或由總經(jīng)理本人親自提名并評選；
2、次年員工聯(lián)歡會現(xiàn)場，公布年度總經(jīng)理特別獎并由總經(jīng)理親自頒發(fā)獎金；
3、年度總經(jīng)理特別獎員工照片刊登在員工墻上表彰；
四、獎勵標準：
公司將給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，獎勵標準如下：
設(shè)置類別
獎勵金額（元）
月度優(yōu)秀員工獎100元/人
五、監(jiān)督措施：
1、為保證評選的公平性，無記名投票每人限投一次，月度評選每張選票限投三人，年度評選每張選票限投四人，如發(fā)現(xiàn)候選人選票多于正常數(shù)量，人力資源部有權(quán)取消此人候選人資格；
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權(quán)利；
3、評選委員會相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的進程，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權(quán)；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進行重新唱票；
第三章附則
1、人力資源部對本制度擁有修改權(quán)、解釋權(quán)。
2、本制度自頒布之日起施行。
2、各部門不得為所在部門推薦人員拉選票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人力資源部隨即取消此人候選人資格并保留通報批評的權(quán)利；
3、評選委員會相關(guān)人員不得偏袒本部門候選人員，更不能提前透露細節(jié)給任何人；
4、所有員工都有權(quán)監(jiān)督評選的進程，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報人力資源部解決；
5、人力資源部將設(shè)立評選投票箱，員工于規(guī)定時間內(nèi)將選票寫上部門和自己心中認可的候選人名單，投入投票箱中，逾期不投票者，視為自動棄權(quán)；
6、人力資源部將對候選人選票進行公開唱票，任何員工都有權(quán)利監(jiān)督唱票，并對結(jié)果提出質(zhì)疑，人力資源部將對質(zhì)疑選票進行重新唱票；
員工獎勵制度7
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎勵制度是指公司通過給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來。
2. 實施內(nèi)部員工推薦獎勵制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度
公司需要通過內(nèi)部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎勵機制
公司需要確定推薦獎勵的類型和金額，并建立相應 的獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會等，以吸引員工積極參與推薦活動。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時給予獎勵
公司需要及時給予獎勵并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進一步推動推薦獎勵制度的有效實施。
3. 推薦獎勵制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來，增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導致人才來源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個性化的激勵方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎勵制度的建議
4.1 多元化獎勵方式
公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權(quán)、培訓機會等，以滿足不同員工的需求和激勵動力。
4.2 定期評估和調(diào)整
公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強宣傳與反饋
公司應加強對推薦獎勵制度的'宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時給予反饋和表彰，以進一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎勵制度的實施與優(yōu)化對于公司的人才引進和員工激勵具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設(shè)立、推薦候選人管理和評估、及時給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時，通過優(yōu)化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調(diào)整、加強宣傳與反饋等，可以進一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機會。
員工獎勵制度8
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設(shè)計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現(xiàn)。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設(shè)計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的`需求和激勵方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結(jié)論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設(shè)計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
員工獎勵制度9
一、引言
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎勵制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進員工個人能力的提升，進而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
二、獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過獎勵制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎勵的原則和目標
1. 公平公正原則：獎勵制度應該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應目標：獎勵制度應與企業(yè)的`發(fā)展目標相適應，鼓勵員工為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。
四、獎勵的類型和方式
1. 獎金：設(shè)立獎金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定，給予相應的獎金激勵，以物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設(shè)立榮譽稱號制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設(shè)立獎品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。
五、獎勵的評選和頒發(fā)流程
1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規(guī)范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環(huán)節(jié)，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎儀式，將獎勵公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
六、獎勵制度的評估和調(diào)整
1. 定期評估：定期對獎勵制度進行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調(diào)整和改進。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際情況，合理調(diào)整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設(shè)立多種類型和方式的獎勵，規(guī)范評選和頒發(fā)流程，并定期評估和調(diào)整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎勵制度10
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的.獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4、所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
三、內(nèi)部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度11
一、引言
在當今競爭激烈的人才市場中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個重要挑戰(zhàn)。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開始采用內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度。本文將從以下幾個方面詳細探討這一制度的優(yōu)勢以及實施方法。
二、優(yōu)勢
1、提高員工積極性和參與度
通過內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動力主動推薦自己認為合適的候選人，因為他們知道成功推薦后將獲得獎勵。這種激勵機制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時也增加員工與公司的歸屬感和忠誠度。
2、降低招聘成本
內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統(tǒng)的招聘方式，通過員工介紹的候選人更容易適應公司的文化和價值觀，減少了培訓和適應期的時間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò)，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠度
內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。由于候選人已經(jīng)通過員工的推薦進入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環(huán)境，更容易適應和融入。這種方式篩選出來的新員工更傾向于長期穩(wěn)定的工作關(guān)系，對公司更有忠誠度，減少員工離職率，提高員工的滿意度和。
三、實施方法
1、設(shè)定明確的獎勵標準和規(guī)則
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度的順利實施，公司需要設(shè)定明確的獎勵標準和規(guī)則。這包括獎勵的金額或獎品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時，公司還需要明確獎勵的發(fā)放時間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過的和評估流程。
2、加強內(nèi)部員工宣傳和培訓
為了讓員工充分了解和參與到內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度中來，公司需要加強內(nèi)部員工宣傳和培訓。通過公司內(nèi)部的會議、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎勵制度的優(yōu)勢和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎勵評估和管理機制
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度的公平性和有效性，公司需要建立相應的獎勵評估和管理機制。這包括對推薦候選人的面試和評估過程進行嚴格監(jiān)督和管理，確保候選人的'質(zhì)量符合公司的要求。同時，公司還需要建立獎勵發(fā)放的追蹤和管理系統(tǒng)，及時發(fā)放獎勵并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
通過內(nèi)部員工介紹入職獎勵制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠度。為了順利實施這一制度，公司需要設(shè)定明確的獎勵標準和規(guī)則，加強內(nèi)部員工宣傳和培訓，建立有效的獎勵評估和管理機制。通過這一制度的有效運作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競爭力。
員工獎勵制度12
各村(居)民委員會、鎮(zhèn)屬各單位、政府各辦公室：
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅強領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀委的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“建設(shè)東部綜合發(fā)展區(qū)的戰(zhàn)略支點”和“創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)、創(chuàng)觀光農(nóng)業(yè)優(yōu)鎮(zhèn)、創(chuàng)糧油蔬菜基地、創(chuàng)產(chǎn)業(yè)承接高地”的奮斗目標，迎難而上，奮力攻堅，圓滿完成了各項工作目標，在這當中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批工作先進單位和個人。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，樹立榜樣，激勵各級各單位努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的`成績，鎮(zhèn)政府決定對以下黨委和個人予以表彰獎勵：
一、20xx年度森林防火工作先進集體(3個)
金山村村民委員會
火花村村民委員會
磨盤村村民委員會
二、20xx年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進集體(2個)
金山村村民委員會
團豐村村民委員會
三、20xx年度新農(nóng)村建設(shè)先進集體(3個)
天河村村民委員會
水口村村民委員會
紅旗村村民委員會
四、20xx年度市政管理工作貢獻獎(1個)
街村社區(qū)居民委員會
五、20xx年度“科技推廣、服務三農(nóng)”工作先進集體
金山鎮(zhèn)畜牧站
六、20xx年度種養(yǎng)殖能手(2個)
團豐村：
金山村：
希望以上受表彰的單位和個人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為加快金山經(jīng)濟和社會發(fā)展再立新功。
員工獎勵制度13
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的`原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
員工獎勵制度14
一、獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現(xiàn)金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現(xiàn)金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現(xiàn)金（同時給予相應的加分獎勵）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時給予相應的'加分獎勵）；
6、對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。
二、處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調(diào)假：每人每月有一次申請調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調(diào)休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的.需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權(quán)利或扭送至公安機關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內(nèi)紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
員工獎勵制度15
今年以來，我們街道黨工委著眼于新形勢、新任務的要求，從建立科學完善的利益導向機制入手，積極探索新形勢下加強社區(qū)干部管理的新模式，實行了社區(qū)干部經(jīng)濟待遇與其德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度，把社區(qū)干部任期目標承諾和踐諾獎懲制度落到了實處，促進了干部作風的轉(zhuǎn)變，推動了社區(qū)工作的順利開展。
一、適應新形勢，不斷提高社區(qū)干部管理的規(guī)范化水平
近年來，我們在社區(qū)干部管理制度化、規(guī)范化方面進行了大量的有益探索，出臺了一系列管理制度，取得了顯著成效。但是，隨著市場經(jīng)濟體制的確立和逐步完善，一些管理制度已相對滯后，特別是任務目標不明確、考核措施不到位、工資待遇等與形勢的發(fā)展越來越不相適應。主要表現(xiàn)在三個方面：一是工作目標不明確。個別社區(qū)干部工作無明確目標，被動應付，缺乏事業(yè)心、責任感，意志消沉，精神不振，不思進取，安于現(xiàn)狀，出現(xiàn)了當一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象。二是分配不合理，報酬較低。造成部分干部心理失衡，不能一心撲在集體事業(yè)上。三是管理上沒有抓手。一些管理制度得不到落實，個別素質(zhì)不高的干部認為黨工委、辦事處現(xiàn)行的社區(qū)干部管理制度觸及不到自己的切身利益，不服從管理，破壞勞動工作紀律、違反政治紀律的現(xiàn)象時有發(fā)生。
以上這些問題的存在，原因是多方面的，其中沒有明確的目標責任、缺少一套嚴細的監(jiān)督考核制度和獎優(yōu)罰劣的工作機制是直接原因。為解決這一問題，黨工委按照區(qū)委關(guān)于落實任期目標責任制和踐諾獎懲制度的要求，結(jié)合社區(qū)換屆選舉，出臺了《關(guān)于對社區(qū)干部經(jīng)濟待遇實行德、能、勤、績、廉“五掛鉤”制度的暫行規(guī)定》，對社區(qū)干部工資待遇進行大膽改革，建立起比較科學完善的任期承諾、目標考核和獎懲兌現(xiàn)機制。一是在任期目標上實行雙向承諾制。新一屆社區(qū)兩委換屆之后，各社區(qū)兩委班子根據(jù)全街道年度經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標和要求，結(jié)合本社區(qū)實際，科學制定兩委班子三年任期目標和年度工作目標，與黨工委、辦事處簽訂了《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》，向街道黨工委、辦事處作出承諾。同時，將《任期目標承諾書》和《年度目標責任書》通過公開欄、居民代表會議等形式進行公開，向全體居民作出承諾。二是在目標考核上實行踐諾審計制。我們把對社區(qū)干部在德、能、勤、績、廉五個方面的要求列為目標責任書的重要內(nèi)容，每天一考勤，半年一評議，每年一審計。對社區(qū)兩委班子的考核方面，把年初黨工委、辦事處分解下達給各社區(qū)的任務指標連同各社區(qū)年度重點工作計劃一起列入目標責任書，社區(qū)黨支部書記、居委會主任分別與街道黨工委、辦事處簽字劃押，立下軍令狀。黨工委、辦事處半年督促檢查，年終綜合審計。從而做到了目標責任書上承諾什么，黨工委、辦事處就審計什么，增強了考核工作的針對性和社區(qū)干部踐行承諾的壓力感。通過實行“五掛鉤”制度，解決了過去個別社區(qū)干部不出工或出工不出力的問題，改變了干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不合理現(xiàn)象，進一步激發(fā)了廣大社區(qū)干部的工作熱情。
二、強化“五掛鉤”管理，把踐諾獎懲責任制落到實處
社區(qū)干部的.自身形象如何，是群眾衡量黨和政府形象的一把尺子。而社區(qū)干部的形象，主要是通過其德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)出來的。因此，黨工委緊緊抓住這五個方面，將其作為社區(qū)干部公開承諾的重要內(nèi)容，明確標準，嚴格考核。
（一）合理確定工資標準
為使社區(qū)干部工資結(jié)構(gòu)更加合理，黨工委借鑒企業(yè)管理模式，將社區(qū)干部工資改為結(jié)構(gòu)工資制，由基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資三部分組成，評議工資為基礎(chǔ)工資總和的20，獎勵工資為基礎(chǔ)工資總和的40。
在工資標準的劃分上，根據(jù)街道的實際情況，黨工委按照社區(qū)規(guī)模和工作量大小，將社區(qū)干部基礎(chǔ)工資劃分為1000人以下、1000人至20__人和20__人以上三個檔次。在同一個社區(qū)，按照各職位的職責和責任，分支部書記，支部副書記、居委主任、計生主任，其他兩委成員，綜治辦副主任、調(diào)解主任、婦女主任、民兵連長、團支部書記、計劃生育服務員，其他臨時聘用人員五個檔次，適當拉開差距。使工作量不同、職位不同、責任不同、報酬不同，工資標準更加科學合理。
在社區(qū)干部職位設(shè)置上，黨工委大力提倡社區(qū)兩委成員兼任社區(qū)群團組織和社區(qū)其他組織負責人，根據(jù)班子成員的特長和工作性質(zhì)，可一人兼數(shù)職，兼職的按所兼任職務的最高標準發(fā)放基礎(chǔ)工資，減少了社區(qū)干部職數(shù)，減輕了社區(qū)級負擔。實行“五掛鉤”制度后，各社區(qū)居共精簡人員42人，每年可減少工資開支20萬元。
（二）嚴格考核，實現(xiàn)經(jīng)濟待遇與德、能、勤、績、廉相掛鉤
1、基礎(chǔ)工資的考核與兌現(xiàn)�；A(chǔ)工資與“勤”掛鉤，主要考核社區(qū)干部出勤情況，實行十分制。黨工委為各社區(qū)
設(shè)計了考勤表和每月考勤匯總表，規(guī)定各社區(qū)每天早晨必須召開兩委成員碰頭會，聽取每個社區(qū)干部上一天工作完成情況，部署當天的工作任務，并進行考勤，出勤情況直接記入考勤表。各社區(qū)考勤情況每月匯總一次，填好匯總表并報黨總支審查把關(guān)后，于次月1－2日報黨工委組織辦公室，由組織辦公室根據(jù)考勤結(jié)果核算出每個社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資，并編制工資單，交農(nóng)經(jīng)站執(zhí)行。
2、評議工資的考核與兌現(xiàn)。評議工資與“德、能、廉”三個方面掛鉤，每半年兌現(xiàn)一次，主要采取民主評議的方式進行考核。黨工委分別于每年“七.一”前夕和年底安排基層支部召開一次民主生活會，組織黨員、三支隊伍開展民主評議社區(qū)干部活動，由全體黨員和三支隊伍成員根據(jù)社區(qū)干部平時的表現(xiàn)評議出“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個檔次。被評議為“稱職”以上（含“稱職”）檔次的，評議工資全額發(fā)放，被評議為“基本稱職”檔次的，評議工資按50發(fā)放，被評議為“不稱職”檔次的，扣發(fā)評議工資。
3、獎勵工資的考核與兌現(xiàn)。獎勵工資與“績”掛鉤，每年兌現(xiàn)一次，對“績”的考核于年底進行。每年年初，黨工委根據(jù)各社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、人口狀況、地理條件等各方面的綜合因素，科學制定各社區(qū)工作任務目標和考核措施，將經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社區(qū)建設(shè)、稅費收入、社區(qū)財務管理、黨風廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育、社會治安、、安全生產(chǎn)等十一項工作任務分解量化到各社區(qū)，以黨工委、辦事處1號、2號文件的形式進行明確，年底成立考核審計小組，對照1號、2號文件制定的任務目標，逐社區(qū)進行考核審計，通過綜合考核，兌現(xiàn)獎懲。同時將對各社區(qū)的綜合考核結(jié)果作為對社區(qū)干部政績考核的重要依據(jù)，兌現(xiàn)社區(qū)干部的獎勵工資。年終綜合考核900分以上（含900分）的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資全額發(fā)放，900分以下的社區(qū)，社區(qū)干部獎勵工資按50發(fā)放。在去年年終考核中，有5個社區(qū)綜合考核得分不足900分，我們按規(guī)定扣發(fā)了這5個社區(qū)所有干部一半的獎勵工資，其中有一個社區(qū)違反規(guī)定，私自座支資金，發(fā)放了干部的獎勵工資，被農(nóng)經(jīng)站在審計中發(fā)現(xiàn)，黨工委對該社區(qū)支部書記、居委主任進行了嚴肅處理，并將私自發(fā)放的獎勵工資在干部工資中扣除，嚴肅了紀律。
我們還將年終綜合考核與評選樹優(yōu)和獎優(yōu)罰劣掛起鉤來，每年對綜合考核前10名的社區(qū)，分別授予綜合考核一、二、三等獎，并對獲獎社區(qū)的干部進行獎勵，一等獎獎勵支部書記5000元，二等獎獎勵支部書記3000元，三等獎獎勵支部書記20__元，其他干部按與支部書記基礎(chǔ)工資比例分別給予獎勵，支部書記的獎金由辦事處財政列支，其他干部的獎金由社區(qū)自行解決。在獎優(yōu)的同時，對完不成目標任務的社區(qū)實行重罰，并將經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育、社會穩(wěn)定等重點工作的考核獎懲落實到具體的社區(qū)干部身上。如工作，規(guī)定出現(xiàn)一次到辦事處、區(qū)、市、省、京集體上訪的村，分別對支部書記、居委主任和其他兩委成員給以不同數(shù)額的經(jīng)濟處罰，每半年統(tǒng)計兌現(xiàn)一次，增強了工作責任心。
�。ㄈ┞鋵嵄Ｕ洗胧�，確�！拔鍜煦^”制度的順利實施
實行“五掛鉤”制度，貴在堅持，重在落實，而建立起全方位、多渠道的監(jiān)督保障機制，是“五掛鉤”制度落到實處的重要保證。為此，我們重點抓了“三位一體”的監(jiān)督保障體系：
一是考核結(jié)果公開。各社區(qū)成立以支部書記任組長的“五掛鉤”制度執(zhí)行小組，負責組織社區(qū)干部的考勤及民主評議、上報材料等工作。為增強考核工作的透明度，我們規(guī)定各社區(qū)每月2號上報考勤情況的同時，必須將考勤結(jié)果在居務公開欄內(nèi)公開，既保證了考勤結(jié)果的真實性，又強化了群眾監(jiān)督。
二是強化檢查督導。黨工委將各社區(qū)執(zhí)行“五掛鉤”制度情況列入基層組織建設(shè)考核的重要內(nèi)容，每季度進行一次定期檢查，平時不定期抽查，年終綜合考核，凡查出弄虛作假的，進行通報批評，并視情節(jié)輕重給予支部書記黨紀政紀處分。
三是確保資金到位。辦事處農(nóng)經(jīng)站設(shè)立社區(qū)干部工資基金專戶，月初農(nóng)經(jīng)站將社區(qū)干部的基礎(chǔ)工資、評議工資和獎勵工資足額劃轉(zhuǎn)到各社區(qū)的工資基金專戶，以保證社區(qū)干部工資的按時發(fā)放。同時，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，用好轉(zhuǎn)移支付資金，對個別集體經(jīng)濟薄弱、干部工資按時發(fā)放有難度的社區(qū)，通過轉(zhuǎn)移支付資金來保障社區(qū)干部工資的及時發(fā)放，確保把有限的資金用在最需要的地方。
三、注重實效，促進了街道基層建設(shè)水平的提高
通過踐諾獎懲制的落實和“五掛鉤”制度的實施，解決了社區(qū)干部管理工作的“瓶頸”問題，極大地激發(fā)了廣大社區(qū)干部干好工作、踐行承諾的熱情，推動了各項工作的順利開展，取得了明顯效果。
一是社區(qū)干部踐行承諾的積極性明顯增強�！拔鍜煦^”制度集中體現(xiàn)了利益導向、按勞付酬的原則，使品德優(yōu)良、認真負責、公道正派、成績突出的干部得到了實惠，也使素質(zhì)低下、能力平庸的干部真正認識到了差距，增強了干部的責任感和壓力感，從而極大地調(diào)動了工作積極性，在全街道廣大社區(qū)干部中營造出干事創(chuàng)業(yè)、力爭上游的濃厚氛圍，精神面貌發(fā)生了深刻的變化，工作熱情空前高漲。許多社區(qū)干部表示：以前是干不干、干多干少一樣拿錢，現(xiàn)在打破了“大鍋飯”、“鐵飯碗”，干工作有報酬，不干工作沒有報酬，干得多、干得好多拿，干得少、干得差少拿，公平合理，真刀真槍實干沒虧吃。當一任干部、留一串足跡，干事創(chuàng)業(yè)、造福群眾已成為廣大社區(qū)干部的實際行動。
二是社區(qū)干部工作作風明顯轉(zhuǎn)變。“五掛鉤”制度以經(jīng)濟杠桿的形式約束了社區(qū)干部的行為，使黨員群眾在社區(qū)干部經(jīng)濟待遇方面有了發(fā)言權(quán)，它的實施，促進了社區(qū)干部作風的明顯轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出“五少五多”的良好局面：自由散漫的少了，嚴格遵守勞動紀律的多了；對待群眾冷、橫、硬的少了，熱心為群眾服務的多了；鬧不團結(jié)的少了，齊心協(xié)力干工作的多了；陽奉陰違的少了，講大局、堅持原則的多了；紙上談兵的少了，真抓實干的多了。今年“七.一”前夕，黨工委組織各社區(qū)黨員、三支隊伍成員對社區(qū)干部進行了民主評議，并根據(jù)評議結(jié)果兌現(xiàn)了上半年的評議工資，全街道有3名社區(qū)干部因評議不合格沒有拿到評議工資，他們深有感觸地說：以前也搞民主評議，但評議結(jié)果好壞沒有多大差別，現(xiàn)在把民主評議與工資掛起鉤來，再不好好干，自己的切身利益就要受損了。
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