員工獎(jiǎng)懲制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的員工獎(jiǎng)懲制度，希望對(duì)大家有所幫助。
員工獎(jiǎng)懲制度1
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀和頒發(fā)獎(jiǎng)金，可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不限名額。
一、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
年終對(duì)各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)審。總的要求是管理規(guī)范有序、服務(wù)及時(shí)到位，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作業(yè)績(jī)突出，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，部門配合協(xié)調(diào)，無客戶不滿投訴，無重大經(jīng)濟(jì)損失，無嚴(yán)重安全事故，這樣的團(tuán)隊(duì)，可獲最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
二、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：
公司各級(jí)管理人員能以身作則，勇挑重?fù)?dān)，遵章守紀(jì)，業(yè)績(jī)突出，業(yè)務(wù)精進(jìn)，組織能力強(qiáng)，能很好地帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，被評(píng)為優(yōu)秀管理者的.，應(yīng)給予以獎(jiǎng)勵(lì)，除通報(bào)表彰、發(fā)獎(jiǎng)狀外，還應(yīng)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：
根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績(jī)，執(zhí)行力度，遵守規(guī)章制度，考勤和其他表現(xiàn)良好者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，由公司分管總經(jīng)理組織評(píng)審，除通報(bào)表彰，發(fā)獎(jiǎng)狀外，應(yīng)給予600元的獎(jiǎng)勵(lì)。
以上三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)屬年度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)勵(lì)一次，由董事長(zhǎng)親自表彰和發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
四、舉報(bào)獎(jiǎng)：
公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司管理人員舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效舉報(bào)，頒發(fā)舉報(bào)獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎(jiǎng)不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量的獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，即時(shí)舉報(bào)，即時(shí)授予。
五、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者;為公司解決較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由董事長(zhǎng)授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)為隨時(shí)出現(xiàn)，隨時(shí)授予。
六、全勤獎(jiǎng)：
員工在一個(gè)月內(nèi)無曠工或消極怠工現(xiàn)象，遲到在2次共10分鐘以內(nèi)，休假加病事假不超過2天的，公司應(yīng)給予當(dāng)月100元的獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資金中發(fā)放，并通報(bào)表章，由行政部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，1月1次。
懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，懲罰方式分為口頭警告、通報(bào)批評(píng)、罰款三種，實(shí)行一次警告或通報(bào)批評(píng)、二次罰款的處罰政策。
一、有下列行為之一，累教不改的，應(yīng)一次罰款20元：
1、上班時(shí)間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者。
2、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者。
3、車間工具、物品擺放、庫房商品、個(gè)人物品、辦公桌面文件碼放凌亂者。
4、在上班時(shí)間內(nèi)，對(duì)辦理非本職工作不服從者。
5、衛(wèi)生沒有及時(shí)打掃或打掃不干凈者。
6、不服從工作安排者，多次打招呼不聽者。
7、請(qǐng)人代打卡或給別人打卡者。
8、9點(diǎn)鐘前沒有打掃完衛(wèi)生和吃完早餐者。
9、其它不遵守公司規(guī)章制度的行為。
二、有下列行為之一者，罰款50～100元。
1、對(duì)客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。
2、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者。
3、工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
4、因過失泄漏公司機(jī)密者。
5、其它不遵公司規(guī)章制度較為嚴(yán)重的行為。
三、有下列行為之一者，一次罰款400～800元，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理：
1、在工作場(chǎng)所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者。
2、對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
3、蓄意破壞公司財(cái)物者。
4、觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。
5、故意泄漏公司機(jī)密者。
6、因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
7、員工與客戶勾結(jié)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳不正當(dāng)收入外，另處以罰款。
8、其它嚴(yán)重錯(cuò)誤行為。
四、公司其它制度和規(guī)定有處罰項(xiàng)目和金額的，按有關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行。
五、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失。
1、員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償;正常使用損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償;如是設(shè)備質(zhì)量的原因，則不承擔(dān)賠償。
2、員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
3、員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為。
4、總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，該部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與員工相同的懲罰。
5、違紀(jì)罰款的繳納：對(duì)于受到罰款處罰的員工，由行政部門下達(dá)處罰通知，送達(dá)員工簽字生效，如員工拒絕簽字，可強(qiáng)制執(zhí)行，從下月工資中扣除。
員工獎(jiǎng)懲制度2
一、引言
員工制度獎(jiǎng)懲制度是組織管理中的重要一環(huán)，對(duì)于提高員工積極性、規(guī)范員工行為、激發(fā)員工創(chuàng)造力具有重要作用。本文將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討，包括員工制度獎(jiǎng)懲制度的重要性、實(shí)施該制度的方法和注意事項(xiàng)。
二、員工制度獎(jiǎng)懲制度的重要性
1. 提高員工積極性：?jiǎn)T工制度獎(jiǎng)懲制度可以通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工主動(dòng)投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 規(guī)范員工行為：制度獎(jiǎng)懲可以明確組織的規(guī)范和要求，使員工遵守規(guī)章制度，減少違規(guī)行為的發(fā)生。
3. 提升員工士氣：?jiǎn)T工制度獎(jiǎng)懲制度可以讓員工感受到公平和公正，增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，從而提升員工士氣和忠誠(chéng)度。
4. 激發(fā)員工創(chuàng)造力：合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。
三、實(shí)施員工制度獎(jiǎng)懲制度的方法
1. 明確制度目標(biāo)：明確制度的目標(biāo)和要求，確保制度與組織的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致。
2. 設(shè)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的.條件、程度和方式，確保公平和一致性。
3. 建立考核評(píng)估機(jī)制：建立科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)估，為獎(jiǎng)懲決策提供依據(jù)。
4. 制定獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
5. 實(shí)施懲罰措施：針對(duì)員工的違規(guī)行為和不良表現(xiàn)，制定相應(yīng)的懲罰措施，包括口頭警告、書面警告、降級(jí)處分等。
6. 審核和改進(jìn)制度：定期對(duì)員工制度獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行審核和改進(jìn)，及時(shí)調(diào)整制度，以適應(yīng)組織發(fā)展和員工需求的變化。
四、實(shí)施員工制度獎(jiǎng)懲制度的注意事項(xiàng)
1. 公平公正原則：制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)遵循公平公正原則，確保獎(jiǎng)懲決策的合理性和公正性。
2. 透明度和可操作性：制度應(yīng)具有明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和操作細(xì)則，讓員工能夠理解和遵守。
3. 激勵(lì)與約束相結(jié)合：獎(jiǎng)懲制度應(yīng)同時(shí)兼顧激勵(lì)和約束的作用，既要激發(fā)員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為。
4. 及時(shí)反饋和溝通：獎(jiǎng)懲決策應(yīng)及時(shí)向員工反饋，與員工進(jìn)行溝通和解釋，以增加員工的認(rèn)同感和理解度。
5. 考慮員工個(gè)體差異：制定獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)考慮員工個(gè)體差異，確保制度的靈活性和適應(yīng)性。
員工制度獎(jiǎng)懲制度對(duì)于組織管理具有重要作用。通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和懲罰措施，可以提高員工積極性、規(guī)范員工行為、提升員工士氣和激發(fā)員工創(chuàng)造力。實(shí)施該制度需要明確目標(biāo)、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、建立考核評(píng)估機(jī)制、制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，并注意公平公正、透明度、激勵(lì)與約束相結(jié)合、及時(shí)反饋和考慮員工個(gè)體差異等要素，以確保制度的有效性和可操作性。
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員工獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)制度，它能夠幫助企業(yè)對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰促進(jìn)員工不斷提高工作質(zhì)量和效率，達(dá)到提高整個(gè)企業(yè)績(jī)效的目的。下面將從獎(jiǎng)懲制度的必要性、制度的構(gòu)建和實(shí)施等角度詳細(xì)闡述員工獎(jiǎng)懲制度。
一、獎(jiǎng)懲制度的必要性
1.激勵(lì)員工積極性。員工獎(jiǎng)懲制度能夠明確表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，讓員工感到工作有價(jià)值，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量和效率。
2.規(guī)范員工行為。制定獎(jiǎng)懲制度能夠讓員工明確公司對(duì)于員工的要求，并有效規(guī)范員工行為，降低員工對(duì)于規(guī)章制度的違反，提高員工對(duì)于規(guī)章制度的遵守意識(shí)。
3.增加員工信心。當(dāng)員工知道公司會(huì)根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到公司的關(guān)注和支持，提高員工的自信心和士氣，進(jìn)而促進(jìn)員工的發(fā)展和壯大。
二、獎(jiǎng)懲制度的構(gòu)建
1.獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定。含有實(shí)際的獎(jiǎng)項(xiàng)，如工資、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。將獎(jiǎng)項(xiàng)細(xì)分成不同的級(jí)別，讓員工在實(shí)際努力中不斷進(jìn)步，達(dá)到逐步升級(jí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的效果。
2.懲罰方案的制定。設(shè)立可執(zhí)行的.制度，包括對(duì)于不同違規(guī)行為的罰款、扣分、警告等懲罰形式，并要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同情況進(jìn)行不同處理，同時(shí)強(qiáng)調(diào)懲罰應(yīng)當(dāng)?shù)驼{(diào)，不應(yīng)該影響到員工的形象。
3.制度的公示。企業(yè)應(yīng)該將獎(jiǎng)懲制度公示到公司內(nèi)部，讓員工知道此制度的存在性，以便員工在具體工作中知道工作過程中符合獎(jiǎng)勵(lì)條件和升級(jí)條款，同時(shí)知曉每個(gè)懲罰行為所帶來的處罰。
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第一條、工作績(jī)效考核，簡(jiǎn)稱考核，目的在于通過對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。
第二條、績(jī)效考核原則。
1.考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；
2.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；
3.考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
4.考核自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。
第三條、適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。
1.考核期開始進(jìn)人公司的員工；
2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
4.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種。
�。ㄒ唬┛己艘辣竟救耸乱�(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用1-3個(gè)月。試用后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇。
�。ǘ┢綍r(shí)考核
1、各部門主管或人事管理人員對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。
�。ㄈ┠杲K考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次。
2、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填寫考核表送復(fù)審。
第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。
第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┤耸驴己说姆N類。人事考核可以分為兩種：
1.能力考核，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定。
2.業(yè)績(jī)考核，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評(píng)定。
�。ǘ┤耸驴己吮仨毎盐盏哪芰ΑＨ耸驴己税盐詹y(cè)評(píng)的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來把握。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度
第七條、考評(píng)者的職責(zé)。
1.第一次考評(píng)者，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，且對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。
2.第二次考評(píng)者，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評(píng)者的意見，有必要的話，相互商討，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，告訴給第一次考評(píng)者。
3.裁定、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過報(bào)告，作出最終評(píng)語。
4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核可以省掉。
5.為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：
�。�1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
�。�2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
�。�4）在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見和建議，以便上下級(jí)之間相互理解。
第八條、 考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的.能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：
2.教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。
2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.晉升。在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語，作為參考資料加以運(yùn)用。考核評(píng)語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。
4.提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語，決定提薪的幅度。
5.獎(jiǎng)勵(lì)。為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語進(jìn)行。
第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理
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1.1目的
為激勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大的成績(jī)，防止和糾正違規(guī)失職行為，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，特制定本管理制度。
1.2適用范圍
本制度適用于對(duì)公司所有員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰工作。
1.3獎(jiǎng)懲種類
1.3.1獎(jiǎng)勵(lì)，指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的正面激勵(lì)，主要有以下兩種形式：
1)行政獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)(包括授予先進(jìn)生產(chǎn)/工作者、標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等稱號(hào))，職位晉升。
2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：包括發(fā)放獎(jiǎng)金。
1.3.2懲罰，指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)或行為的負(fù)面激勵(lì)，
主要有以下兩種形式：
1)行政懲罰：包括警告、記過、記大過、職位降級(jí)、辭退。
2)經(jīng)濟(jì)懲罰：罰款。
獎(jiǎng)勵(lì)條件
2.1有下列情況之一者給予嘉獎(jiǎng)
1)在完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約資源方面取得突出成績(jī)和效果的;
2)盡忠職守、品德優(yōu)秀、克己奉公、抵制歪風(fēng)邪氣、事跡突出的;
3)細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)務(wù)和設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用有顯著成效的;
4)績(jī)效考核優(yōu)異的。
2.2有下列情況之一者，給予獎(jiǎng)金或晉升職務(wù)。
1)在科學(xué)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、技術(shù)革新方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;
2)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重大改革、改進(jìn)、經(jīng)采納成效顯著的;
3)擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的;
4)提前完成施工和搶修任務(wù)，顯見效益的;
5)及時(shí)制止了重大意外事件或變故發(fā)生的;
6)對(duì)維護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和社會(huì)治安有顯著功績(jī)的;
7)績(jī)效考核特別優(yōu)異的。
懲罰條件
3.1有下列行為之一者予以警告。
1)擅自帶外人入廠參觀的;
2)擅自運(yùn)用他人經(jīng)管的設(shè)備、工具的;
3)污染工廠環(huán)境的;
4)防礙生產(chǎn)工作秩序的;
5)造謠中傷他人的;
6)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)檩^差的。
7)其他違反公司規(guī)章情節(jié)輕微未造成嚴(yán)重后果者;
3.2有下列行為之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大過處分。
1)未獲準(zhǔn)假擅離工作崗位的;
2)因個(gè)人原因，延誤公務(wù)給公司造成損失的';
3)對(duì)上級(jí)的命令有不同意見，而違抗指揮的;
4)指揮不當(dāng)造成重大錯(cuò)誤的;
5)對(duì)同事有脅迫、恫嚇行為的;
6)在廠區(qū)內(nèi)吸煙或酒后上班者;
7)違反勞動(dòng)紀(jì)律，屢教不改者;
8)尋恤滋事，擾亂正常工作秩序者;
9)違章操作造成安全、質(zhì)量事故的;
10)違反指揮造成安全、質(zhì)量事故的。
3.1.4有下列行為之一者予以降職。
1)泄露公司秘密的;
2)一年內(nèi)記過2次的;
3)由于瀆職、失職、失察造成重大損失者;
4)上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椴畹摹?/p>
3.1.5有下列行為之一者視情節(jié)嚴(yán)重予以辭退。
1)員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)和調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;
2)員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的;
3)員工嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的;
4)員工泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的;
5)員工被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的;
6)因其它原因受到公司處罰的;
7)績(jī)效考考核成績(jī)連續(xù)兩次為差的。
獎(jiǎng)懲的組織實(shí)施
4.1公司人力資源部是獎(jiǎng)懲的組織和實(shí)施單位。
4.1.1由人力資源部組織成立公司獎(jiǎng)懲小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰申請(qǐng)進(jìn)行審核與調(diào)查，在確定事實(shí)無誤后根據(jù)制度規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
4.1.2人力資源部每年度可以根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出公司獎(jiǎng)懲方案(嘉獎(jiǎng)、晉升、降級(jí))，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.2公司各部門是獎(jiǎng)懲的提出和配合實(shí)施單位。
各部門應(yīng)根據(jù)本部門員工的工作或行為表現(xiàn)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，報(bào)獎(jiǎng)懲小組審核，在獲得批準(zhǔn)后應(yīng)配合人力資源部和獎(jiǎng)懲小組進(jìn)行實(shí)施。
4.3懲罰申訴
員工對(duì)處分不服可以在公布處分決定十日內(nèi)向公司辦提出申訴，但未改變?cè)瓫Q定之前仍按原處理決定執(zhí)行。
附則
5.1本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
5.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解釋。
員工獎(jiǎng)懲制度6
第一章 總則
第一條 為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》，保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展，本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條 本實(shí)施細(xì)則對(duì)營(yíng)業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條 本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營(yíng)業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第五條 零配件營(yíng)業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第二章 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第六條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為：
�。ㄒ唬┘为�(jiǎng)；
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�。ㄈ┯洿蠊�。
第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為：
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�。ㄋ模┙饴�；
�。ㄎ澹┙夤汀�
第八條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核：
�。ㄒ唬┤甓壤塾�(jì)三次記功=一次大功；
�。ǘ┤甓壤塾�(jì)三次記過=一次大過
�。ㄈ┕^相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
�。ㄋ模┤甓壤塾�(jì)三次大過解雇。
�。ㄎ澹┛荚u(píng)辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章 營(yíng)業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第九條 提供“行銷新構(gòu)想”，而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上，再記大功一次。
第十條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十一條 提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，被售后服務(wù)中心采用為政策者，記功一次。
第十二條 客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者，記功一次。
第十三條 開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。
第十四條 達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%（含）—50（不含），記功一次。
超越年度目標(biāo)50%（含）以上者，記大功一次。
第十五條 凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記功一次。
第四章 營(yíng)業(yè)工作懲戒辦法
第十六條 挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條 與客戶串通勾結(jié)，對(duì)公司利益構(gòu)成損害者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者，或私自與競(jìng)爭(zhēng)廠商有業(yè)務(wù)往來者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記過一次。
第十九條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)，調(diào)離或解雇。
第二十條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作，無故不向直接上級(jí)回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者，經(jīng)查證屬實(shí)，記過一次。
第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的`感情，或泄漏職務(wù)機(jī)密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十四條 上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者，記過一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記過一次。
第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。
第二十六條 不服從上司指揮者：
（一）言語頂撞上司者，記過一次。
�。ǘ┎蛔裾丈纤臼姑惺抡�，記大過一次。
第二十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營(yíng)業(yè)車輛者，記過一次。
第二十八條 售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表，應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。
第五章 維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作，提供先進(jìn)維修技術(shù)方案，在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的，記功一次。
第三十條 為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù)，并及時(shí)上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。
第三十一條 在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中，工作努力，成績(jī)突出，為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者，記功一次。
第三十二條 完成全年度工時(shí)定額者，記功一次。
超越年度工時(shí)定額20%（含）—50%（不含），記功一次。
超越年度工時(shí)定額50%以上者，記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者，記大功一次。
第六章 維修工作懲戒辦法細(xì)則
第三十三條 與客戶串通勾結(jié)，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。
第三十四條 維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者，調(diào)離或解雇。
第三十五條 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第三十六條 上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者，記過一次。
全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者，記過一次。
第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。
第三十八條 不服從上司指揮者：
（一）言語頂撞上司者，記過一次。
�。ǘ┫麡O怠工者，記過一次。
�。ㄈ┚懿环䦶墓ぷ靼才耪�，記大過一次。
第三十九條 動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。
第四十條 維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實(shí)，記大過一次。
第七章 附則
第四十一條 本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條 本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
第四十三條 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
員工獎(jiǎng)懲制度7
一、目的：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅紀(jì)律，做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本制度。
二、范圍：生產(chǎn)作業(yè)人員。
三、制定原則：有章可依、有章必依、違章必糾，獎(jiǎng)罰分明。
四、制度內(nèi)容：
1、員工有下列情況之一者，可進(jìn)行嘉獎(jiǎng)一次。
1.1對(duì)生產(chǎn)工作有重大拓展革新具有實(shí)效者。
1.2品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。
1.3 領(lǐng)導(dǎo)有方，使生產(chǎn)工作順利有相當(dāng)成效者。
1.4節(jié)省原物料和廢物回收利用有顯著成效者。
1.5其它各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)良者
2、員工有下列情況之一，給予懲處。
2.1未佩戴工作證，工作服裝穿戴不整齊，每人次5元。
2.2上下班，遲到、早退一次10元，曠工一次罰款50元。
2.3在生產(chǎn)區(qū)域吸煙、進(jìn)食者，每次罰款500元。
2.4不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，與他人嬉戲打鬧、聊天或做與工作無關(guān)的事情，每人次罰款100元。
2.5擅自離崗、睡覺者，每次罰款100元。
2.6嚴(yán)禁跨越或坐在機(jī)器設(shè)備任何部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款200元。
2.7酒后上班鬧事或影響工作者，罰款500元。態(tài)度不好或一月累計(jì)兩次者予以解雇。
2.8工作任務(wù)當(dāng)日未完成不能下班，直至完成。加班不計(jì)加班費(fèi)，任務(wù)
未完成強(qiáng)走者，每次100元或做自動(dòng)離職處理。
2.9攜帶違禁品或浪費(fèi)原物料者，每次罰款500元。
2.10車間衛(wèi)生清潔不徹底，工器具擺放不整齊，5元/人/次。
2.11未及時(shí)關(guān)閉水、電、氣、汽等能源閥門開關(guān)及門窗者，5元/人/次。
2.12未按操作規(guī)程正確操作，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量或機(jī)器設(shè)備發(fā)生異常者，每次罰款100元。
2.13在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)請(qǐng)假擅自外出者，罰款50元或記曠工一次。
2.14由于工作失職或督導(dǎo)不利，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常者，每次罰款50元。
2.15亂丟垃圾雜物，隨地吐痰者，每次罰款50元。
2.16故意破壞、丟棄公共財(cái)產(chǎn)者，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重惡劣者，給予開除處分。
五、本制度未盡事項(xiàng)以公司規(guī)范制度為準(zhǔn)則。
六、本制度自公布之日起執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)懲制度8
隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，員工的已成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。一個(gè)良好的考勤獎(jiǎng)懲制度不僅能激勵(lì)員工的工作熱情，還能確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和效率的提升。本篇文章將詳細(xì)介紹我們公司的員工考勤獎(jiǎng)懲制度，包括制度的原則、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)。
一、制度的.原則
首先，我們的考勤獎(jiǎng)懲制度必須公平公正，一視同仁。無論是高層還是基層員工，違反考勤規(guī)定都將受到相同的處罰。同時(shí)，我們也重視激勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
其次，制度應(yīng)遵循“事先告知、事后糾錯(cuò)”的原則。在員工違反考勤規(guī)定后，我們會(huì)在第一時(shí)間告知其違反事實(shí)，并給予糾正的機(jī)會(huì)，而非簡(jiǎn)單粗暴地立即處罰。
二、考勤標(biāo)準(zhǔn)
我們的考勤標(biāo)準(zhǔn)主要包括遲到、早退、曠工、工作時(shí)間玩手機(jī)、打游戲等行為。對(duì)于這些行為，我們將按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰：
1、遲到：每遲到5分鐘扣除半天工資的1%。
2、早退：提前下班不超過1小時(shí)的，每小時(shí)扣除半天工資的1%。
3、曠工：無正當(dāng)理由未到崗上班的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除當(dāng)月工資的5%—20%。
4、工作時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)、打游戲等行為：每次扣除半天工資的5%。
三、獎(jiǎng)懲實(shí)施方式
對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我們將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1、晉升機(jī)會(huì)：在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將有資格晉升為中層干部。
2、額外獎(jiǎng)金：給予額外的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。
3、尊重和表彰：我們將在公司的公開場(chǎng)合給予表揚(yáng)和表彰。
而對(duì)于違反考勤規(guī)定的員工，我們將按照以下方式進(jìn)行處罰：
1、口頭警告：第一次違反規(guī)定的員工將收到口頭警告。
2、書面警告：第二次違反規(guī)定的員工將收到書面警告，并要求其進(jìn)行反思和改正。
3、扣除工資：多次違反規(guī)定的員工將扣除部分工資作為處罰。
4、解除合同：對(duì)于嚴(yán)重違反考勤規(guī)定的員工，我們將根據(jù)合同約定解除勞動(dòng)合同。
四、注意事項(xiàng)
1、嚴(yán)格執(zhí)行：考勤獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改或放寬。
2、公開透明：考勤獎(jiǎng)懲制度需要公開透明，所有員工都應(yīng)該了解自己的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，也應(yīng)在必要的時(shí)候接受公司內(nèi)部的監(jiān)督和檢查。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)：對(duì)于新員工和老員工都要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓所有員工了解并遵守考勤獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于不理解或者違反制度的員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通和處理。
4、及時(shí)反饋：對(duì)于考勤獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便于上級(jí)對(duì)制度的調(diào)整和完善。
5、鼓勵(lì)創(chuàng)新：在實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲制度的過程中，我們鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)。如果員工有好的建議或發(fā)現(xiàn)制度中的問題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便于制度的優(yōu)化和改進(jìn)。
總之，一個(gè)良好的員工考勤獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過嚴(yán)格執(zhí)行考勤獎(jiǎng)懲制度，我們可以提高員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也要不斷優(yōu)化和完善制度，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求。
員工獎(jiǎng)懲制度9
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)。服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守！
一、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神。尊重上級(jí)、不得越級(jí)打小報(bào)告、有何正確的建議或想法書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將做出合理的.回復(fù)！
二、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密；
三、上班不得遲到、早退、礦工；上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；
四、員工上班實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準(zhǔn)拒客、挑客；
五、員工工作期間操作必須按照技術(shù)流程完成，不得偷工減料，欺騙顧客；
六、工作時(shí)接聽私人電話不得超過3分鐘，衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域包干制，必須做到整潔干凈；
七、認(rèn)真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理
八、本公司給員工繳納員工意外保險(xiǎn)。
九、員工服務(wù)態(tài)度：
1、熱情接待每為客戶（您好！歡迎光臨！請(qǐng)~�。Ｗ骱梅e極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù)；
2、了解各產(chǎn)品的性能，向客戶合理的介紹；（工作中———不好意思！請(qǐng)稍等！對(duì)不起！走路輕、說話輕）
3、工作后———對(duì)本次服務(wù)是否滿意？麻煩您對(duì)我們的服務(wù)多提寶貴意見！跟單！請(qǐng)慢走歡迎下次光臨！
十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：
1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)100元，遲到、早退、每半小時(shí)扣罰10元；曠工一天扣罰200元，工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理；病假必須出具醫(yī)院證明，每天扣除當(dāng)日的工資；
2、每三個(gè)月進(jìn)行評(píng)選優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jī)名列前三位者、無客戶投訴者、無拒客者；）客戶投訴將取消本次上鐘業(yè)績(jī)，拒客一次扣罰30元；
3、衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元/次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元/次；
4、上崗時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上鐘時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘，違者扣罰5元/次；
5、必須服從分配、服從管理，違者扣罰
30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；
6、透露公司機(jī)密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶檔案、工資待遇）查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的
60%；
十一、入職條件：
1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定；
2、甲乙雙方簽定勞務(wù)合同書，合同期最少為一年；
3、合同期間必須遵守本公司規(guī)章制度；
4、員工入職后前三個(gè)月將不定業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，之后將按公司所定業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)完成業(yè)績(jī)；
十二、辭職條件：
1、員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資與歸還培訓(xùn)費(fèi)和物雜費(fèi)；合同期滿后如繼續(xù)續(xù)約者將當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)
100元，并在原有底薪上加30工資；
2、未滿合同期如需離職者必須提前
1個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資，培訓(xùn)費(fèi)和物雜費(fèi)將予以扣除而作為違約金；
3、未滿
3個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的40%，其余部分與物雜費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)作為違約金而予以扣除；
十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下:
1、連續(xù)曠工
2次；（不請(qǐng)假私自休息）
2、拒客
3次；（不服從領(lǐng)導(dǎo)分配）
3、泄露本公司機(jī)密
1次；
4、偷盜本公司財(cái)物者；
十四、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！
員工獎(jiǎng)懲制度10
考評(píng)制度
為規(guī)范完善我廠的規(guī)章制度，培養(yǎng)和建設(shè)一支具有良好素質(zhì)和敬業(yè)精神的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，特制定本考評(píng)制度。本守則也是評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，大家應(yīng)自覺遵守。
一、工作職責(zé)和服務(wù)態(tài)度考核
1.修理工班組(按車間班組制為單位進(jìn)行考核)：
1)聽從辦公室人員調(diào)度，同一個(gè)工作安排不超過兩次，中午和晚上有維修加班的積極不推脫。(當(dāng)月應(yīng)得總工資的
2.5%作為考核)
2)電話24小時(shí)開機(jī)并保持暢通，急救任務(wù)隨叫隨到，不推遲，(當(dāng)月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)
3)應(yīng)修車輛竣工后認(rèn)真檢查，客戶滿意，出廠后無返修。(當(dāng)月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)
4)工作服務(wù)態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，無客戶投訴，回訪客戶滿意。(當(dāng)月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)
2.辦公室人員(按個(gè)人為單位進(jìn)行考核)：
1)工作服務(wù)態(tài)度好，不與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，無客戶投訴，回訪客戶滿意。(當(dāng)月應(yīng)得總工資的2.5%作為考核)
二、行為規(guī)范考評(píng)
1.全體員工實(shí)行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，凡違犯者每次罰款10元。
2.按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到、早退、隨意請(qǐng)假、曠工及擅離工
作崗位，遲到、早退一次扣10元。(上班時(shí)間：8:00——18:00、下午13:30——18:00、值班人員上班時(shí)間全天24小時(shí)不離崗)
3.有事必須請(qǐng)假(原則上每人每月允許兩天帶薪假)請(qǐng)假必須提前一天向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，特殊急事除外，兩天以內(nèi)由車間經(jīng)理審批，三天(含三天)以上由分管總經(jīng)理審批，未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者以曠工處罰。一個(gè)月內(nèi)曠工2天者扣半個(gè)月工資，曠工三天者扣一個(gè)月的工資，曠工三天以上者，予以辭退，對(duì)當(dāng)月出滿勤的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，學(xué)員獎(jiǎng)30/月，辦公室
及維修人員獎(jiǎng)40/月，車間經(jīng)理(含負(fù)責(zé)人)獎(jiǎng)50/月。
4.日考核制度，凡事假超過公司規(guī)定的，按缺勤天數(shù)扣發(fā)應(yīng)得工資。
5.上班時(shí)間不準(zhǔn)做與本職工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)工資20元(比如：上班期間喝酒、賭博、看電視，玩手機(jī)等)
6.凡在公司內(nèi)打架斗毆、酗酒鬧事，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成損失或人身傷亡的由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任。
7.嚴(yán)禁吃、喝、卡、拿客戶錢物，每次罰款200元。
8.凡出現(xiàn)違法、違章、違規(guī)有損公司形象聲譽(yù)的行為，并造成極壞影響的一律予以開除。
9.尊重客戶一切以客戶服務(wù)，凡服務(wù)態(tài)度惡劣與客戶爭(zhēng)吵，下逐客令者，首次批評(píng)教育，罰款100元，超過三次者，予以開除。
10.嚴(yán)禁個(gè)人對(duì)外承修車輛，撈取好處費(fèi)，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)工資200元。
三、環(huán)境公共衛(wèi)生考評(píng)(由辦公室值班人員每天上班期間不分時(shí)段進(jìn)行考核打分，打分實(shí)行三個(gè)等級(jí)分別為優(yōu)、良、差，考評(píng)成績(jī)?cè)谠履┻M(jìn)行總結(jié)，本負(fù)責(zé)小組連續(xù)3次差評(píng)的扣100元，一個(gè)月內(nèi)無1個(gè)優(yōu)的扣50元，一個(gè)月全優(yōu)的獎(jiǎng)50元。)
1.修理車間衛(wèi)生，由當(dāng)日上班人員負(fù)責(zé)(具體負(fù)責(zé)人：當(dāng)日修理車間值班組長(zhǎng))。
“優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
�、僬蹞Q下來的廢舊配件按要求及時(shí)放回規(guī)定的位置，不亂丟亂扔，擺放整齊。
�、诠ぞ呦涔駭[放整齊、工具分類存放，不用工具不能出現(xiàn)在車間地面。
③車間地面、維修臺(tái)干凈、整潔，維修車輛開走后及時(shí)清理地面保持地面干凈。
“良”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 “差”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2.辦公室衛(wèi)生，由當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)(文員辦公室、材料室由本室上班人員自行打掃。)
“優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
�、俎k公桌面干凈整潔無灰塵。
②地面打掃干凈無紙宵、煙頭、泥土等及時(shí)清理垃圾桶無裝滿
遺漏現(xiàn)象。
③辦公電腦及電腦外設(shè)保持干凈，無灰塵。
“良”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項(xiàng)不符合“優(yōu)”的.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 “差”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3.維修車上二樓維修間樓梯及廁所衛(wèi)生，由維修車間保安負(fù)責(zé)。 “優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
①地面干凈無紙宵、泥土、煙頭等多余垃圾。
②廁所垃圾桶及時(shí)清理干凈
�、蹘鶅�(nèi)墻群無灰塵、泥土及蜘蛛網(wǎng)等
“良”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 “差”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
3.停車場(chǎng)、洗車場(chǎng)衛(wèi)生，由停車場(chǎng)及洗車工負(fù)責(zé)。
“優(yōu)”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈無紙宵、泥土、煙頭等其它垃圾。 “良”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意一項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 “差”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：有任意兩項(xiàng)不符合“優(yōu)”的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
20xx-3-20
員工獎(jiǎng)懲制度11
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)：加強(qiáng)師德師風(fēng)的教育、規(guī)范管理、不斷提高保育員工作積極性、提高幼兒園保教質(zhì)量。
�。ǘ┍Ｓ龁T除基本工資外、另每月有如下獎(jiǎng)項(xiàng)：考核獎(jiǎng)100元、全勤獎(jiǎng)50元、幼兒出勤補(bǔ)貼（按當(dāng)月幼兒實(shí)際出勤率計(jì)算）、幼兒園超員補(bǔ)貼（按幼兒當(dāng)月實(shí)際出勤率計(jì)算），幼兒園保險(xiǎn)補(bǔ)貼（在園工作滿三個(gè)月方可享受此待遇），幼兒園工齡工資補(bǔ)貼（在園工作滿一年，方可享受）。
（三）如教師違反工作紀(jì)律、教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到，應(yīng)從以上考核工資中扣除，如當(dāng)月考核獎(jiǎng)全被扣除，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。
懲罰制度
一、工作紀(jì)律
�。ㄒ螅簼M勤。服從工作分配，堅(jiān)守工作。）
1、遲到或早退
月遲到或早退一次扣5元；兩次扣20元；三次扣50元，并扣除全勤獎(jiǎng)；第四次扣100元，并扣除全勤獎(jiǎng)；第五次視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資；學(xué)期累積遲早或早退8次，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。
2、請(qǐng)假制度
�。�1）學(xué)期事假請(qǐng)假不超過4天，病假需出示醫(yī)院證明，教師請(qǐng)假一天扣除55元，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，將不得享受學(xué)期末的全勤獎(jiǎng)。
（2）請(qǐng)假須向園長(zhǎng)遞交書面請(qǐng)假條，須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)方可請(qǐng)假，否則按曠工處理，如情況特殊，可電話向園長(zhǎng)請(qǐng)假，并請(qǐng)其他同事幫寫請(qǐng)假條的，缺假條扣10元。
（3）曠工一天扣80元，兩天以上視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。
3、操行紀(jì)律
（1）上課時(shí)間打電話聊天扣10元
�。�2）當(dāng)班時(shí)間串班扣10元
�。�3）上班時(shí)間干私活、吃東西扣10元
�。�4）浪費(fèi)用電或用水一次扣10元
�。�5）班級(jí)無人員留守時(shí)，人離開未關(guān)燈或空調(diào)扣10元
�。�9）放學(xué)后未關(guān)燈、未關(guān)水、未關(guān)窗、未關(guān)教室電器扣20元
�。�10）在廚房?jī)?nèi)用餐的扣30元
�。�11）拿幼兒餐具用餐的扣50元
�。�12）私自占用公有物品，占用幼兒用品的扣50元
�。�13）在未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)，未簽到、簽退一次扣5元
二、師德師風(fēng)：
1、教師著裝應(yīng)符合教師著裝規(guī)范、不能穿奇裝異服、不穿露臍裝、不能穿吊帶、早操、活動(dòng)期間不穿高跟鞋，不符合者扣10元。
2、頭發(fā)不能全批，必須扎起來扣10元。
3、不講普通話一次扣10元。
4、對(duì)孩子態(tài)度不好，語言帶有侮辱性扣10元。
5、、對(duì)家長(zhǎng)及幼兒缺乏禮貌扣10元。
6、打罵幼兒，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)一次，視為自動(dòng)離職，并不補(bǔ)發(fā)半月工資。
7、在教室夾二郎腿、坐桌子扣10元。
8、吃幼兒食物，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
9、言談不文明扣10元。
10、被家長(zhǎng)投訴一次，經(jīng)查實(shí)情況屬實(shí)扣10元。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況
�。ㄒ螅焊黝悓W(xué)習(xí)不缺席，不遲到，人到心到，認(rèn)真筆記。）
1、遲到一次扣10元。
2、缺席一次扣20元。
3、外出培訓(xùn)未按時(shí)上交培訓(xùn)心得扣10元。
4、學(xué)習(xí)時(shí)干私活的扣10元。
四、幼兒出勤
1出勤率：月累計(jì)平均數(shù)
小小班未到達(dá)70%小班未達(dá)到75%。
中班未到達(dá)80%大班未到達(dá)85%扣10元。
2、幼兒當(dāng)天未到，教師在中午前未詢問家長(zhǎng)扣10元。
3、未打幼兒考勤的扣10元。
五、集體協(xié)作
�。ㄒ螅宏P(guān)心集體。相互協(xié)作。同事間配合密切）
1、不服從安排，拒絕做份外事一次扣20元
2、不能完成當(dāng)日或臨時(shí)分配的任務(wù)扣10元
3、能完成當(dāng)日或臨時(shí)分配的任務(wù)但情緒消極或不配合、不主動(dòng)扣10元
4、與同事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。搬弄是非。惡語傷人扣50元
5、傳播流言、詆毀幼兒園名譽(yù)扣100元
六、工作質(zhì)量
�。ㄒ螅喊磿r(shí)按量完成各項(xiàng)常規(guī)工作）
1、班上教師采取不同的`形式了解幼兒情況，并做好記錄，如家長(zhǎng)反映教師未經(jīng)常了解幼兒情況一次扣10元。
2、老師按時(shí)組織或協(xié)調(diào)組織活動(dòng)，不按時(shí)早操，盥洗、開餐、開點(diǎn)心等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。
3、配合保育員做好午睡前和午睡后的工作，不提醒，不督促、檢查、不幫助兒童脫穿衣服，幼兒尿床不及時(shí)處理，不勤巡視者，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
4、幼兒園一日活動(dòng)環(huán)節(jié)組織不認(rèn)真一次扣10元。
5、幼兒園主題墻未及時(shí)更換扣20元。
6、家長(zhǎng)園地未及時(shí)更換扣20元。
7、班級(jí)物品保管不妥，造成損失，由當(dāng)班教師按折舊價(jià)值賠償。（正常損耗除外。遺失或人為損壞1年80%，2年70%，3年50%）
七、情況
�。ㄒ螅喊踩庾R(shí)強(qiáng)，無安全事故發(fā)生）
1、教師需對(duì)班級(jí)物品進(jìn)行安全檢查，杜絕因班級(jí)物品所造成的意外傷害事故。因教師脫崗或失職造成的一般事故（破皮、抓傷、咬傷、摔傷、流血等）扣10元。
2、因教師脫崗或失職造成的惡性事故，當(dāng)班教師負(fù)責(zé)所有醫(yī)藥費(fèi)用，視其情節(jié)追究法律責(zé)任。
3、家長(zhǎng)無接送卡接幼兒，并不給于登記的扣50元。
4、放園或中途幼兒離園未按本園接送制度交接幼兒一次扣20元。
5、幼兒擅自離開教師視線，沒在老師的視線范圍內(nèi)扣10元。
6、離園時(shí)，幼兒擅自離園，當(dāng)班教師自動(dòng)離職，造成惡果的，將追究其法律責(zé)任。
獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、班級(jí)教師請(qǐng)假，代班教師可享受頂班補(bǔ)貼。（補(bǔ)貼額度為：扣除當(dāng)日工資的70％，30％作為幼兒園活動(dòng)經(jīng)費(fèi)）
2、在完成教育教學(xué)任務(wù)，額外加班，加班補(bǔ)貼按8元。
員工獎(jiǎng)懲制度12
為了完善安全保衛(wèi)管理制度，加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)護(hù)衛(wèi)人員認(rèn)真做好本職工作，杜絕一切不良行為，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合為原則，制定本制度。
一、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、發(fā)現(xiàn)并設(shè)法抓獲違法犯罪分子者。
2、護(hù)衛(wèi)員見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)，成績(jī)顯著者。
3、積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲違法犯罪分子及偵破案件，成績(jī)突出者。
4、積極參加搶險(xiǎn)救救災(zāi)，保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，成績(jī)顯著者。
5、為搞好小區(qū)的安全保衛(wèi)工作積極出謀劃策，提合理化建議，效果明顯者。
6、拾金不昧者。
7、季度、年終被評(píng)為先進(jìn)班、“優(yōu)秀員工”者。
8、被評(píng)為區(qū)、市、省“治安模范標(biāo)兵”者。
9、班長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，認(rèn)真監(jiān)督本班人員執(zhí)勤，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)者。
二、懲罰細(xì)則
1、在值班時(shí)看小說、玩游戲機(jī)、聽收錄機(jī)或進(jìn)行與值班無關(guān)的`其它事情，對(duì)屢教不改，造成一定損失的，將重罰，直至開除。
2、值班時(shí)在崗位上睡覺者，對(duì)屢教不改，造成一定損失的，予以重罰，直至開除。
3、值班時(shí)擅離工作崗位者，對(duì)屢教不改，造成一定損失者，予以重罰，直至開除。
4、酒后執(zhí)勤(上班前三小時(shí)不準(zhǔn)飲酒)并造成一定后果者。
5、未按時(shí)交接班者,對(duì)屢教不改者予以重罰。
6、執(zhí)勤時(shí)不按規(guī)定著裝者。
7、未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自替人頂班者。
8、未經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自帶人留宿者。
9、不按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)勤登記，交接班不清楚，互相推卸責(zé)任者。
10、執(zhí)勤中玩忽職守、疏于防范，致使責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生案件和事故，造成損失和不良影響者。
11、對(duì)公司及安全部和管理處下達(dá)的工作任務(wù)，未能如期完成，又沒有正當(dāng)理由者。
12、扣留物品不登記，不上交撿拾物品不報(bào)告、不上交者。
13、違反護(hù)衛(wèi)器械使用規(guī)定，隨便轉(zhuǎn)借和使用，造成損壞或丟失者。
14、在突發(fā)性事件或緊急情況下，臨陣脫逃或坐視不管者。
15、堅(jiān)守自盜或以權(quán)謀私，經(jīng)他人揭發(fā)并查明屬實(shí)者。
16、法制觀念淡薄，參與社會(huì)聚眾鬧事、賭博，給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響者。
17、不服從分配和管理，拒不參加集體活動(dòng)者。
員工獎(jiǎng)懲制度13
第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，明確獎(jiǎng)懲，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，特制訂本制度。
第二條適用范圍：全體員工。
第三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第四條員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列三種：
(一)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)獎(jiǎng)金20元;
(二)記功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金100元;
(三)大功：每次加發(fā)獎(jiǎng)金200元。
獎(jiǎng)勵(lì)于作出獎(jiǎng)勵(lì)決定后的最近工資發(fā)放時(shí)一并發(fā)放。
第五條員工懲戒分下列四種：
(一)警告：每次處罰10元;
(二)小過：每次處罰50元;
(三)大過：每次處罰100元。
(四)嚴(yán)重違反規(guī)章制度：處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
警告、小過、大過的處罰，于作出懲戒決定后的最近工資發(fā)放時(shí)予以收繳;嚴(yán)重違反規(guī)章制度的.處罰，于離職工資結(jié)算中扣除。
第六條懲戒的累積
當(dāng)月三次警告則補(bǔ)記一小過;當(dāng)季度三次小過則另行記一大過;當(dāng)年度第三次記大過的，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
連續(xù)曠工五天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過十天者，視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，處罰300元，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)事由
一、有下列情況之一者，公司給予員工嘉獎(jiǎng)：
1.工作積極努力，全力配合，使工作高質(zhì)高效完成;
2.熱心服務(wù)有具體事跡者;
3.有其它功績(jī)，足以表揚(yáng)者。
二、有下列情況之一者，公司給予員工小功：
1.提合理化建議被采納實(shí)施，提高工作效率和質(zhì)量，頗有成效者;
2.發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，予以迅速報(bào)告或妥善處理，使公司的利益免受損失的;
3.管理人員積極認(rèn)真培訓(xùn)、管理下屬，使下屬進(jìn)步較快者;
4.有其它較大功績(jī)，成績(jī)優(yōu)異者。
三、有下列情況之一者，公司給予員工大功：
1.在改善公司經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)省費(fèi)用開支、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面有較大貢獻(xiàn)者;
2.不畏暴力威脅，維護(hù)廠區(qū)安全，且對(duì)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、形象有貢獻(xiàn)者;
3.遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救，因而減少公司損失者;
4.敢于檢舉、糾正損害公司利益、違章違紀(jì)之行為者;
5.有其它重大功績(jī)，足為其它員工楷模者。
第八條懲戒一般規(guī)定
一、各位員工必須愛惜公司的一草一木，嚴(yán)格遵照公司的考勤制度，講究衛(wèi)生、服裝整潔、佩戴好員工證、禁止穿拖鞋上班。若有違者，依情節(jié)輕重處分。
二、違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工者，依情節(jié)輕重處分。
三、各級(jí)管理人員及保安人員在不違背國(guó)家的法律嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)時(shí)，全公司員工必須給予全力配合與協(xié)助，不得有無理頂撞、辱罵。若有違者，依情節(jié)輕重處分。
四、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架、斗毆、擾亂生產(chǎn)秩序或工作秩序者，依情節(jié)的輕重給予處分。
五、對(duì)公司資料隨意轉(zhuǎn)給他人者，除追償公司損失外，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。
六、嚴(yán)禁在公司內(nèi)賭博或變相賭博的行為，若有違者，依情節(jié)輕重處分。
第一次記警告，第二次記小過，第三次記大過，第四次因?qū)覄癫宦爩賴?yán)重違反規(guī)章制度，立即辭退，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
七、因特殊原因(如停電、待料等)公司可依據(jù)情況調(diào)整工作時(shí)間，員工須配合。否則，依情節(jié)的輕重給予處分。
八、員工于上班時(shí)間內(nèi)，工作不力、生活散漫或不服從指揮者，將依情節(jié)輕重處分，作為懲戒。
員工獎(jiǎng)懲制度14
第一章獎(jiǎng)罰的基本原則
第一條：為了規(guī)范管理,激勵(lì)員工,推動(dòng)工作,根據(jù)公司總經(jīng)理提出的獎(jiǎng)罰原則,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,制定本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。
第二條：本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),是公司各級(jí)管理干部實(shí)施管理的依據(jù)。凡本標(biāo)準(zhǔn)已明文規(guī)定的,即可依章獎(jiǎng)罰；本標(biāo)準(zhǔn)沒有明文規(guī)定的,一般不予獎(jiǎng)罰。
第三條：公司各項(xiàng)管理制度和本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司各級(jí)干部和全體員工一律平等,不允許任何人有超越公司制度和本獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的特權(quán)。
第四條：對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí),既要堅(jiān)持原則性,又要有靈活性,要做到“八輕八重”,即：“業(yè)務(wù)輕、態(tài)度重,初犯輕、累犯重,過失輕、故意重,新者輕、舊者重,疑者輕、明者重,處罰輕、獎(jiǎng)勵(lì)重,員工輕、干部重,小事輕、大事重�！�
第五條：工作中允許員工有失誤,同時(shí)給予員工有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。做到“警告在前,處罰在后”；“處罰在前,安撫在后”；“嚴(yán)禁出口傷人、罵人”；“嚴(yán)禁以權(quán)壓人、以罰代管、以權(quán)徇私。”
第二章獎(jiǎng)勵(lì)形式與權(quán)限
第六條：獎(jiǎng)勵(lì)以精神與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)分為：口頭表揚(yáng)、獎(jiǎng)分、文字通報(bào)表彰、月獎(jiǎng)金、發(fā)給紅包、調(diào)換工作崗位、提升職務(wù)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)送國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)考察等十多種形式。
第七條：各部門負(fù)責(zé)人,按各自管理權(quán)限,有權(quán)對(duì)本部門所管理的干部、員工直接給予口頭表揚(yáng)、獎(jiǎng)分、評(píng)議獎(jiǎng)金、文字通報(bào)表彰、調(diào)換工作崗位。
第八條：保安、宿管員按其工作職責(zé),有權(quán)對(duì)干部、員工建議獎(jiǎng)分。
第九條：各部門負(fù)責(zé)人,有權(quán)向公司建議和申報(bào)對(duì)本部門的干部、員工給予重獎(jiǎng)。其建議以“請(qǐng)示”類公文上報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以“決定”或“通報(bào)”類公文公布重獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
第十條：各級(jí)干部,有權(quán)按公司印發(fā)的《優(yōu)秀部門評(píng)比辦法》規(guī)定的程序,對(duì)本部門進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條：給予獎(jiǎng)分是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)最頻繁、最快捷的一種形式。每獎(jiǎng)勵(lì)一分價(jià)值人民幣5元。
第十二條：給予獎(jiǎng)分,由決定給予獎(jiǎng)分的當(dāng)班管理人員(干部)按其權(quán)限直接填寫《員工獎(jiǎng)罰單》,簡(jiǎn)明扼要地寫清對(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)的基本事實(shí),同時(shí)要經(jīng)其上一級(jí)簽名審核,經(jīng)被獎(jiǎng)勵(lì)員工本人簽名認(rèn)可。凡無上一級(jí)簽名和無被獎(jiǎng)勵(lì)人簽名的獎(jiǎng)單一律無效。
第十三條：對(duì)某一名員工、干部的某一件事一次性給予獎(jiǎng)分的權(quán)限如下：
1、保安、宿管員1—2分；
2、見習(xí)干部1—2分；
3、部長(zhǎng)級(jí)干部1—3分；
4、主管級(jí)干部1—4分；
5、經(jīng)理級(jí)及其以上干部1—10分；
第三章處罰形式與權(quán)限
第十四條：處罰以批評(píng)教育與罰款相結(jié)合。處罰有：口頭批評(píng)、罰分、文字通報(bào)批評(píng)、扣除月獎(jiǎng)、C級(jí)員工、最差部門、調(diào)換工作崗位、降低工資級(jí)別、降低干部職級(jí)、撤銷干部職務(wù)、嚴(yán)重警告、留店察看、經(jīng)濟(jì)罰款、經(jīng)濟(jì)賠償、勸退、除名、開除等十多種形式。
第十五條：公司各部門負(fù)責(zé)人,按各自管理權(quán)限,有權(quán)對(duì)本部門所管理的干部、員工直接給予口頭批評(píng)、罰分、文字通報(bào)批評(píng)、扣除月獎(jiǎng)、C級(jí)員工、最差部門、經(jīng)濟(jì)罰款、調(diào)換工作。
第十六條：保安和宿管員,按其工作職責(zé),有權(quán)對(duì)干部、員工直接口頭批評(píng)、罰分。
第十七條：對(duì)員工降低工資級(jí)別、降低干部職級(jí)、撤銷干部職務(wù)、嚴(yán)重警告、留店察看、勸退、除名、開除處理,應(yīng)經(jīng)過一定的審批程序,其中對(duì)一般員工的處理最終審批權(quán)為該部門最高負(fù)責(zé)人；對(duì)各部門見習(xí)干部(含見習(xí)工作人員)以上干部的處理,最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理。
凡對(duì)員工的.較重大處理,都應(yīng)有處理的事實(shí)調(diào)查材料,有被處理員工的自我檢討材料,有處理決定的正式公文。
第十八條：給予罰分是對(duì)員工教育管理的一種輔助手段。每罰一分價(jià)值人民幣5元。第十九條：給予罰分,由決定給予罰分的當(dāng)班管理人員(干部)按其權(quán)限直接填寫《員工獎(jiǎng)罰單》。簡(jiǎn)明扼要地寫清給予處罰的基本事實(shí),同時(shí)要經(jīng)其上一級(jí)簽名審核,經(jīng)被處罰員工本人簽名認(rèn)可。凡無上一級(jí)簽名和無被處罰者本人簽名的罰單一律無效。
第二十條：對(duì)某一名員工(干部)的某一件事一次給予罰分的權(quán)限如下：
1、保安、宿管員1—2分；
2、見習(xí)干部1—2分；
3、部長(zhǎng)級(jí)干部1—3分；
4、主管級(jí)干部1—4分；
5、經(jīng)理級(jí)及其以上干部1—10分；
員工獎(jiǎng)懲制度15
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎(jiǎng)懲類別：
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職；
2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者；
5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的；
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
6、努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的.；
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽(yù)的；
公司員工獎(jiǎng)罰條例
員工獎(jiǎng)懲條例
第一章 總 則
第1條 （目的）
根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。
第2條 （適用范圍）
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章 責(zé)任與權(quán)限
第3條 （責(zé)任與權(quán)限）
3-1 對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違
反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。
3-2 此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章 運(yùn)營(yíng)程序
第4條 （獎(jiǎng)勵(lì)）
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
4-2 提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
4-5 因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：
等級(jí) 獎(jiǎng)金額
一 等 1500元－3000元
二 等 800元－1500元
三 等 300元－800元
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度文章公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
處罰方式：
�。�1） 通報(bào)批評(píng)；
（2） 一次性罰金；
�。�3） 減薪；
�。�4） 留用察看；
�。�5） 辭退；
處罰事項(xiàng)分類：
1重量級(jí)處罰：
1故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度安全管理常識(shí)。
8. 全年曠工達(dá)4天以上；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
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