成熟階段的高層引進與團隊策略

　　進入成熟階段之后的企業(yè)，戰(zhàn)略目標的要求使企業(yè)對一般執(zhí)行層次的人力資源數(shù)量需求相對弱化，對能夠參與決策的高層次資源需求力度明顯增強。經營者開始感覺到缺乏高級專業(yè)人才和管理人才對企業(yè)發(fā)展的遲滯作用，受家族成員中人才資源局限和企業(yè)內部一時無法選拔出足夠數(shù)量高管人員的影響，經營者希望適時在外部市場上找到符合企業(yè)需要的、有實踐經驗的高級專業(yè)人才，隨時引進這類人才，以成為能夠輔佐主要經營者的優(yōu)秀經營管理者或經營管理者群體，加強企業(yè)中、高層經營團隊建設。而目前國內經濟處于轉型期，此類人才作為稀缺資源往往供不應求，多為少數(shù)經營規(guī)模較大、相對待遇較高、工作氛圍較好的企業(yè)吸納。私營企業(yè)經營者一方面要注意提高自身的鑒別能力，盡量從企業(yè)內部選拔，另一方面也要注意調整、完善企業(yè)薪酬和激勵制度，形成對內外部人才的引力。對企業(yè)發(fā)展切實需要的人才，必須在合理選擇、果斷引進、充分授權、有效激勵方面采用有針對性的辦法。特別要注意防止人才招不來，或是招來之后留不住的現(xiàn)象出現(xiàn)。在引進策略選擇方面建議具體注意：

　　1．主要引進中、高層級人才。引進的外部人才通常進入企業(yè)中、高管理層，促進企業(yè)形成管理團隊。受人才素質和企業(yè)業(yè)務側重應用方面的影響，在人才中級與高級的層級區(qū)分方面相對模糊，大部分人才隨企業(yè)某方面特定需要參與特定決策工作，少部分引進人員仍屬于執(zhí)行層。

　　2．安排到分管局部業(yè)務或市場的負責崗位。崗位安排側重選擇分管幾個分公司、部門工作的企業(yè)副總經理；分公司經理；生產作業(yè)部、產品或業(yè)務研發(fā)部、市場營銷部、行政辦公室、財務部的部門經理。

　　3． 要求承擔經營管理職能。這些人才可以參與政策、制度與經營方案制訂，負責完成某方面的任務指標，部署并指揮、協(xié)調相關部門的工作，協(xié)助主要經營負責人完成企業(yè)特定階段的總體指標，同時也要求他們承擔相應的責任。

　　4．選擇專業(yè)能力突出者。這個階段要盡可能吸納管理意識強、專業(yè)能力或特點突出，具備較高的知識層面與技能、經驗水平的人；他們應該擁有高級專業(yè)或管理層級的職務經歷，具備較強的實戰(zhàn)能力。

　　5。強調職業(yè)方向認同。要側重選擇那些對企業(yè)發(fā)展目標清楚，業(yè)務結構和資源構成清楚，未來需求滿足趨勢清楚和個人職業(yè)定位清楚的人才。被引進者應該具有明確的職業(yè)發(fā)展方向感。