招聘管理制度常用[15篇]

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的招聘管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘管理制度1

　　1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

　　2.各部門領(lǐng)導崗位出現(xiàn)空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競爭機會,鼓勵員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機會。

　　3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進行考核;對于人員的選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)洹⒐�正公開的原則。

　　4.招聘時要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗,以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

　　招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場所,參加大型招聘會及其他方式。

　　招聘的`程序

　　1.各部門需要增加人員時,先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準后再行招聘。

　　2.招聘考核分為初試與復試,對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進行考核。

　　基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測試;

　　專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗、工作能力、學業(yè)等專業(yè)能力的測試。

　　考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同招聘部門進行。

　　3.應(yīng)聘人員必須如實填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

　　已被錄用員工,經(jīng)核實應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓費用等。

　　4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗身份證、學歷證明、職稱證明等證件原件核驗,并留存相應(yīng)的復印件。

招聘管理制度2

　　招聘流程

　　部門負責人辦公室(部門經(jīng)理)

　　1.目的

　　依照公司崗位任職資格，有序地招募到符合公司各類崗位要求的人才，合理調(diào)配、使用人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2.范圍

　　適用于各部門人員調(diào)配及內(nèi)外部招聘，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.定義

　　無

　　4.職責

　　部門/崗位工作職責

　　總經(jīng)理

　　總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門人員編制。

　　辦公室協(xié)調(diào)進行公司內(nèi)部各類人員的調(diào)配，開展內(nèi)外部招募工作，制訂并監(jiān)控各管理處及各部門人員編制，并根據(jù)公司發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃，提前做好人員的儲備工作。

　　管理處/部門負責人及時掌握管理處/部門人員配置狀況;合理調(diào)配內(nèi)部人員;職位空缺合理申報

　　5.方法及過程控制

　　5.1招聘

　　5.1.1招聘流程

　　5.1.1.1辦公室根據(jù)職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內(nèi)部進行調(diào)配或組織內(nèi)、外部招聘。

　　5.1.1.2辦公室負責組織安排招聘工作，依招聘流程實施招聘工作。

　　5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內(nèi)部應(yīng)聘人員。

　　5.1.1.4辦公室招聘專員負責核實擬錄用人員各類證件的真實性及有效性。并由招聘專員保留相關(guān)證件的復印件并做好入職手續(xù)辦理，指導入職人員填寫《應(yīng)聘信息登記表》。

　　5.1.2人員資料

　　5.1.2.1身份證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.2學歷證書復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫(yī)院)原件

　　5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復印件(須交驗原件)

　　5.1.2.5非zz市戶籍應(yīng)聘人員，應(yīng)提供以下資料之一:

　　a.戶籍所在地派出所提供的無犯罪記錄證明。

　　b.zz市戶籍的擔保人材料，包括擔保人身份證復印件(須交驗原件)、擔保人正

　　式工作單位開具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶籍證明(須交驗原件)，并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話及擔保人當面親筆簽署的擔保書。

　　5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統(tǒng)一整理、保管。

　　5.1.3轉(zhuǎn)正

　　5.1.3.1試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。

　　5.1.3.2試用期內(nèi)職員由試用部門負責人安排工作，并對其工作情況進行考察。具轉(zhuǎn)正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專員)發(fā)起填寫《員工轉(zhuǎn)正評估報告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其中:普通職員的`轉(zhuǎn)正由部門或管理處負責人審批，辦公室復核;本部及主管級(含)以上職員轉(zhuǎn)正由部門負責人審核，辦公室復核后，分管領(lǐng)導審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓后考核未合格者，須再次參加培訓及考核，考核合格如期轉(zhuǎn)正，考核仍不合格者予以解除勞動合同。

　　5.1.3.3職員試用期內(nèi)達不到任職要求的，由所在部門負責人與當事人員面談，延長試用期或解除勞動關(guān)系。填寫《面談表》，經(jīng)當事人簽字確認被告知后報辦公室統(tǒng)一存檔，延期一般為一個月，延長期滿后仍無達到任職要求的，給予解除勞動合同處理。

　　5.2崗位任職要求

　　5.2.1部門經(jīng)理(助理)

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　大專

　　以上三年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證

　　機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱會計專業(yè)

　　初級職稱證書國家

　　財政部

　　3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書物業(yè)管理崗位資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求1.擔任主管以上職務(wù)半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有較強的管理能力和領(lǐng)導水平

　　4.通過辦公室統(tǒng)一組織的考核或資格審核

　　5.2.2主管

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　大專

　　以上二年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.品質(zhì)管理部主管及公司內(nèi)審員須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部主管須通過全國'會計初級職稱'資格培訓會計專業(yè)

　　初級職稱證書國家

　　財政部

　　3.供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主管須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓或初級職稱證書。中級等級證書

　　(初級職稱證書)各地

　　勞動局

　　5.管理處主管必須通過物業(yè)管理崗位資格培訓物業(yè)管理崗位

　　資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4、通過辦公室統(tǒng)一組織的晉升考核或資格審核

　　5.2.3主辦

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　中專

　　以上二年以上

　　良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊

　　要求供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主辦須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓或

　　初級職稱證書。中級等級證書

　　初級職稱證書各地

　　勞動局

　　其他要求

　　1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4.通過部門組織的考核或資格審核

　　5.2.4技術(shù)及管理人員

　　基本教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓

　　資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　要求高中

　　以上一年以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓升職

　　培訓在職

　　培訓

　　特殊要求

　　1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門的會計/出納員須通過'會計上崗資格'培訓會計證zz市

　　財政局

　　2.設(shè)備責任人和技術(shù)員須通過相關(guān)設(shè)備操作上崗資格培訓上崗證各地

　　勞動局

　　3.專職或兼職司機須持有效駕駛執(zhí)照機動車輛

　　駕駛證各地公安局車輛管理所

　　4.食堂廚師須持等級證書并通過健康檢查廚師等級證書、健康證各地勞動局、衛(wèi)生防疫站

　　5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求

　　1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運作，具有一定的專業(yè)技能

　　5.2.5普通員工(含班長)

　　基本

　　要求教育健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓升班長要求

　　資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　初中以上良好崗前

　　培訓新員工

　　培訓在職

　　培訓升職

　　培訓

　　特殊

　　要求1.救生員須通過'救生員上崗資格'培訓、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運動協(xié)會

　　xx市防疫站

　　2.食堂工作人員須通過健康檢查健康證zz市防疫站

　　3.控制中心負責人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局

　　升班長要求1、在員工工作崗位工作半年以上

　　2、熟悉本專業(yè)及部門運作流程

　　3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

　　6.支持性文件

招聘管理制度3

　　為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：

　　1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲備;4、公司管理階層需要擴充時;5、公司對組織機構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導入外來的資深人士時。

　　一、招聘的組織管理

　　初、中級人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。高級人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權(quán)他人負責)，人力資源部負責協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。

　　二、人力資源計劃和招聘計劃

　　人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃進行人員需求預測，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源規(guī)劃和費用計劃，報經(jīng)理辦公會審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測，外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況和準備招聘的職缺的市場狀況進行判斷。人力資源部詳細審核申請職位的名稱、職級等事項。如同意其申請，當確定本公司其他部門并無適當人選時，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計劃。

　　各部門對于因人員調(diào)動或其它事宜造成的人員短缺的臨時需求，在確認并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請表》，報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后，由人力資源部組織外部招聘解決。

　　三、內(nèi)部招聘

　　人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級，新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報送人力資源部，以準備工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

　　人力資源部將參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部招聘評審活動，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會批準后生效。

　　四、外部招聘

　　外部招聘活動的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時可有公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓，并和人力資源需求部門加強合作，以便對招聘崗位和該崗位所在群體特點有一個清楚的了解。

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級別的'不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭取成本節(jié)約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對于專業(yè)對口的院�？杉皶r派員進行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站及時發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時考核錄用。鼓勵員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　招聘會招聘及廣告招聘。通過各地人才招聘會和報紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時可考慮通過獵頭公司招聘。

　　五、外部求職者的甄選

　　人員甄選測評方案由人力資源部負責設(shè)計和實施，必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導或委托專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔設(shè)計和有關(guān)測評工作。初步篩選。審查求職者的個人簡歷和求職表是進行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選人。初步篩選性會見在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進行。就業(yè)測試是外部招聘初步篩選的最后一個環(huán)節(jié)，對于可以進行工作樣本法測試的崗位如打字員、搬運工，生產(chǎn)部門的某些崗位在初步篩選時可進行實地操作測試。對于無法進行工作樣本法測試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　　初步面試。對初步篩選合格的求職者邀請面試。初步面試一般由人力資源部專員主持。人力資源部對應(yīng)聘人員的學識、智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價，并填寫《面試登記表》里的初試評價欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長簽字認可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門復試。

　　復試。復試由復試甄選小組進行。復試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表;二、人力資源部專門人員;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士。中級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。資深專業(yè)人士應(yīng)對該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負責，資深專業(yè)人士參加，人力資源部負責協(xié)調(diào)工作。在復試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評分量表。復試應(yīng)通過多角度、多方法進行測評。

　　復試的實施。復試過程中，復試甄選小組成員應(yīng)填寫復試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。全部復試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)聘者的意見。當小組成員未能達成一致結(jié)論時，由用人部門代表拍板。評價結(jié)果應(yīng)填寫在復試結(jié)果推薦書上，送達用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動的依據(jù)。

　　筆試。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進行。組織筆試的目的是為了檢驗應(yīng)聘人知識和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。

　　甄選結(jié)果的反饋。通過復試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導進行審核，并簽署意見。高層次人才引進、批次進人時需經(jīng)經(jīng)理辦公會討論審批。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。同時，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　六、試用和正式錄用

　　按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報到后，要填寫“職工登記表”，并簽定試用勞動合同，試用期為3-6個月。試用的目的在于彌補甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿后，還有6個月見習期。

　　試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時提出終止試用。試用或見習期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負責人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時間和轉(zhuǎn)正時間。

　　七、招聘工作評估

　　人力資源部應(yīng)當研究求職者以及新員工對招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計算在每個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。招聘活動結(jié)束后，應(yīng)當通過測量新員工的工作業(yè)績，新員工的離職率等來評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

招聘管理制度4

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　　（1）招聘標準：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等；

　�。�2）招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實施

　　1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　（1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據(jù)不同的.應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　�。�1）由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

　　（2）根據(jù)需要進行面試、筆試等；

　�。�3）面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

　　a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

　　b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；

　　c、盡量避免的考查有爭議的問題；

　　d、要尊重對方的人格；

　�。�4）面試人員分別填寫《復試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復。

　　7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

招聘管理制度5

　　招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1、提高效率：通過標準化流程，減少招聘過程中不必要的延誤和資源浪費。

　　2、維護公平：確保所有候選人基于相同的標準被評估，避免潛在的偏見和歧視。

　　3、降低風險：通過嚴格的背景調(diào)查，防止不合格人員進入，保護企業(yè)利益。

　　4、保障質(zhì)量：通過明確的崗位描述和面試標準，確保招到符合企業(yè)需求的'人才。

　　5、塑造形象：規(guī)范的招聘流程有助于展示企業(yè)的專業(yè)性和吸引力，提升雇主品牌。

招聘管理制度6

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規(guī)范公司的人才引進流程，確保招聘活動的公正、公平與高效，以滿足公司的.戰(zhàn)略發(fā)展需求。內(nèi)容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標，分析人才需求，制定招聘計劃。

　　2. 崗位描述：詳細列出職位職責、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。

　　4. 面試評估：設(shè)定評估標準，進行面試評價，確保客觀公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結(jié)果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續(xù)，提供培訓，確保順利融入團隊。

招聘管理制度7

　　有效的人員招聘管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

　　1、吸引優(yōu)秀人才：通過清晰的職位描述和公平的招聘流程，吸引更多符合企業(yè)需求的候選人。

　　2、提升效率：標準化的招聘流程可以減少無效工作，提高招聘速度。

　　3、減少法律風險：遵守法規(guī)，降低因不當招聘引發(fā)的法律糾紛。

　　4、建立品牌形象：公正、專業(yè)的.招聘方式能提升企業(yè)形象，增強求職者的信任感。

　　5、提高員工滿意度：選拔出與企業(yè)文化匹配的員工，有利于提高員工的滿意度和留任率。

招聘管理制度8

　　一、招聘管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

　　第二條原則。

　　堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

　　第三條歸口管理。

　　員工的招聘工作由公司人力資源部負責,具體工作由招聘主管負責。

　　第四條適用范圍。

　　本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

　　第二章招聘組織管理

　　第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用,最后對招聘工作進行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

　　第六條人力資源部負責公司所有員工的招聘。

　　第七條人力資源部在招聘前負責組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。

　　第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負責人組織測試及初試,本單位負責人(高層管理人員)進行復試,公司主管領(lǐng)導審批。

　　第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負責測試,總經(jīng)理負責審批。

　　第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復試測評小組。

　　(1)測評小組的組建原則:知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

　　(2)測評小組的培訓:所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓,培訓內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。

　　第三章招聘計劃

　　第十一條人力資源需求預測。

　　(1)各部門人力資源需求預測與審核。

　　公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預測,內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負責對各部門的人員需求預測進行審核。

　　(2)公司年度需求預測。

　　人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預測進行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預測。

　　(3)臨時人力資源需求。

　　各部門對于未列入年度預測的'人員需求,由部門領(lǐng)導填寫“臨時招聘申請表”,說明未列入年度預測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

　　第十二條招聘計劃。

　　(1)人力資源部負責根據(jù)需求和供給預測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間以及招聘預算,招聘預算具體包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

　　(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章操作流程

　　第三條招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

　　第四條信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

　　第五條借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條費用登記

　　1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);

　　2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。

　　第七條分攤方法

　　招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條分攤單位劃分

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

　　第九條劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

　　第十條劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進行。

　　第三章附則

　　第十一條注意事項

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進行劃帳;

　　2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負責人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

　　第十二條實施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負責實施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實施。

招聘管理制度9

　　第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

　　第二條 招聘原則

　　招聘必須嚴格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條 招聘計劃編制

　　人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習或試用。

　　第四條 招聘申請

　　各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位 、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。

　　第五條 招聘方式

　　一、公司內(nèi)部調(diào)配；

　　二、面向各類大專院校招聘；

　　三、面向社會招聘。

　　第六條 挑選應(yīng)聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導、用人部門負責人、人力資源部負責人組成，負責對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

　　二、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

　　第七條 面試

　　一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

　　二、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標明對面試人員的.評語及結(jié)論。

　　第八條 確定擬錄用人選

　　一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。

　　二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

　　三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

　　四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。

　　第九條 入職崗前培訓

　　一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

　　1、本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件；

　　2、戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

　　3、個人身份證原件及復印件；

　　4、流動人口婚育證明原件及復印件；

　　5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；

　　6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

　　二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

　　三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

　　第十條 報到

　　一、崗前培訓考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)：

　　1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；

　　2、發(fā)放工卡；

　　3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

　　4、為新員工建立個人檔案。

　　5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當延長，但最長不超過3個月。

　　6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。

　　第十一條 本制度由人力資源部解釋、補充。

招聘管理制度10

　　一、總則

　　第一條為加強招聘工作管理，規(guī)范招聘工作流程，明確招聘工作的權(quán)限和責任，特制定本制度。

　　第二條招聘工作遵循內(nèi)部優(yōu)先，效率與成本兼顧，公開、公平、公正的原則。

　　第三條本制度適用于集團公司總部及下屬各子（分）公司。

　　二、招聘的職能分工

　　第四條集團公司人力資源中心為集團公司招聘工作的職能主管部門，負責集團公司招聘政策與制度的制定，負責集團公司總部及子（分）公司的招聘工作的管理與監(jiān)督，負責集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度招聘計劃的制定與落實。

　　第五條集團公司人力資源中心負責總部部門人員和集團中高層管理人員（如何介定？）的招聘工作。（項目部人員還是集團負責）

　　第六條各子（分）司人事科負責年度人力資源計劃的制定與人力資源工作的總結(jié)，負責招聘的實施以滿足本單位所需的`各類人員。

　　三、招聘的需求

　　第九條集團公司各部門/公司根據(jù)本部門/公司發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的年度需求計劃，每年十月報人力資源中心審核、備案。

　　第十條集團公司總部各部門須在每月21日至26日向人力資源中心提交經(jīng)本部門第一負責人簽字批準的《人員增補申請表》，并提交以下材料：1、崗位職責，2、崗位任職資格，3、崗位考核辦法，4、薪資標準（是否指部門可以承受的預算）。

　　第十一條集團公司總部各部門在部門編制內(nèi)的人員需求，由人力資源中心根據(jù)已核準的《人員增補申請表》實施招聘。

　　第十二條總部各部門編制外的人員需求或因新增崗位而產(chǎn)生的人員需求，須提供需求原因的書面報告及新增崗位的《崗位說明書》，經(jīng)集團公司人力資源中心審核后方能實施。

　　四、招聘的實施

　　第十三條招聘分為公司內(nèi)部招聘和外部招聘。在公司內(nèi)部無合適人選時可考慮外部招聘。

　　第十四條內(nèi)部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位說明書及《人員增補申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括內(nèi)部郵件和張貼告示等，內(nèi)部招聘公告應(yīng)盡可能傳達到每一位正式員工。所有的正式員工都可向人力資源中心或子（分）公司人事科提出內(nèi)部應(yīng)聘申請。

　　第十五條外部招聘時，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科根據(jù)崗位特點，可采用網(wǎng)上招聘、媒體廣告、人才交流會、校園招聘、獵頭中介等渠道發(fā)布招聘信息。

　　第十六條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科負責面試的初試工作，重點考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機、性格傾向與通用技能。

　　第十七條用人部門負責面試的復試工作，復試重點考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識與技能。最后由集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科綜合多方因素出具錄用意見。

　　第十八條公司須有5人參與面試評估.

　　集團公司面試步驟如下：

　　應(yīng)聘職位后備總經(jīng)理級后備科級科級以下應(yīng)屆生

　　初試招聘處招聘處/直接主管招聘處/直接主管招聘處

　　復試總經(jīng)理面試組用人部門總經(jīng)理用人部門總經(jīng)理用人部門主管/總經(jīng)理

　　終試或?qū)徟�人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理人資中心總經(jīng)理

　　子（分）公司面試步驟如下：

　　應(yīng)聘職位后備科級人員及以上科級以下應(yīng)屆生

　　初試人事科/直接主管人事科，直接主管人事科

　　復試科長面試組科長面試組用人科室的科長

　　終試或?qū)徟�總�?jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理

　　第十九條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科組織對擬錄用人員進行體檢及對中高級人才、關(guān)鍵崗位員工進行背景調(diào)查，并將調(diào)查記錄記入檔案。

　　五、員工的錄用

　　第二十條有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　　1.精神病史、傳染�。ㄈ缫腋巍⒎谓Y(jié)核、癲癇等食品行業(yè)禁忌病）或其它重疾者；

　　2.有刑事（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　　3.未滿18周歲者；

　　4.二次進公司者；

　　5.與其他公司未解約者；

　　6.已簽約員工的三代以內(nèi)直系（旁系）親屬；

　　7.品行惡劣，被其他機構(gòu)或組織開除者；

　　8.虧欠公款受處罰有案者；

　　9.5年內(nèi)跳槽三次（含三次）以上者；

　　10.應(yīng)屆生招聘時，同一學校且同一專業(yè)的大學生超過5人。

　　第二十一條集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科對擬錄用人員的以下資料進行核實后方可錄用：

　　1.學位證、畢業(yè)證、職稱（資格）證、身份證原件；

　　2.和原單位解除勞動合同的證明、原單位社保證明、體檢合格證明,就業(yè)證；

　　3.應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)推薦表和就業(yè)協(xié)議書原件。

　　集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科須將錄用員工的上述證件的復印件及《應(yīng)聘登記表》、《面試評價表》、個人

　　簡歷進行存檔。

　　第二十二條　對被錄用人員，負責招聘實施的人事部門須按照相關(guān)勞動管理制度為其辦理錄用手續(xù)。

　　六、招聘評估

　　第二十三條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科須進行年度和月度的招聘分析和評估。評估主要包含招聘成本的評估和招聘效果的評估。

　　第二十四條招聘效果評估從招聘完成率、招聘及時率、招聘合格率、招聘滿意度以及渠道效果分析等方面進行。

　　招聘完成率=實際錄用員工數(shù)÷計劃招聘員工數(shù)×100%

　　招聘及時率=在規(guī)定時間內(nèi)報到員工數(shù)/計劃招聘員工數(shù)

　　招聘合格率=通過試用期員工數(shù)/錄用員工數(shù)

　　招聘滿意度通過問卷調(diào)查得出。

　　第二十五條集團公司人力資源中心按年度和月度對各子（分）公司的招聘工作進行評價。

　　七、招聘的監(jiān)督和考核

　　第二十六條集團公司人力資源中心和子（分）公司人事科有責任按照審批后的《人員增補申請表》及時向需求部門（科室）推薦候選人。

　　第二十七條需求部門(科室)有責任按照集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科的招聘安排進行面試并填寫《面試評價表》，面試結(jié)果按要求向集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科進行反饋。對于違反招聘時間安排或未按規(guī)定面試、評價及反饋者，集團公司人力資源中心或子（分）公司人事科有權(quán)進行通報或評價。

　　第二十八條集團公司人力資源中心定期對招聘管理制度的執(zhí)行情況進行通報，對違反公司招聘管理制度及流程的行業(yè)管理部門或子（分）公司將進行通報，并督促其整改。

　　第二十九條凡未按公司要求錄用的人員，須一律辭退。集團公司人力資源中心將據(jù)情節(jié)及后果對違反招聘管理制度的人員追究相關(guān)責任。

　　八、附則

　　第三十條　本制度解釋權(quán)及監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸集團公司人力資源中心。

　　第三十一條　本制度自頒發(fā)之日起試行三個月，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜另行補充。

招聘管理制度11

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學歷、能力、經(jīng)驗、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　與其他公司未解約者（特約兼職人員除外）；

　　公司員工直系親屬或二次進公司者（董事長、總經(jīng)理特批者除外）；

　　患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者；

　　品行惡劣，被其他機構(gòu)或組織開除者；

　　有違法犯罪行為及記錄者；

　　未滿18周歲者；

　　無居民身份證和戶口本者；

　　曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　曾有嚴重瀆職行為者。

　　偽造學歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序為：

　　各部門因工作需要，需錄用（增補）人員時，以部為單位，提出“人員錄用（增補）申請書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會核準后，由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　面試由用工部門的部長組織有關(guān)人員進行，綜合管理部人事主管陪試，必要時總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　凡考試成績優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職（崗）位招聘時免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條試用期一般為1——2個月，公司根據(jù)《勞動合同法》和企業(yè)實際情況適當調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　如有受記過以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　非特殊情況的事假達3天者，應(yīng)予以辭退。

　　試用期病假達7天者，應(yīng)予以辭退或延長其試用期間予以補足。

　　有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條試用期滿，試用員工成績合格者，由各部門負責人呈報總經(jīng)理核準正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時解雇。

　　第九條凡通過本公司考試任用的.新進員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報到手續(xù)，過期取消資格。

　　第十條正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　學歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　個人簡歷。

　　近期照片若干張。

　　身份證復印件。

　　體檢表。

　　結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　面試或筆試記錄

　　員工引薦擔保書（由公司視需要而定）

　　其它需要留存的資料。

　　第十一條各部門對所屬員工視其能力、個性，若須適當期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準并下達書面調(diào)令。

　　第十二條奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　現(xiàn)款、有價證券、賬表憑證。

　　印信戳記。

　　圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料。

　　器材、成品、財產(chǎn)設(shè)備等。

　　檔案文件，重要經(jīng)營資料。

　　其它應(yīng)移交的資料和物品。

招聘管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

　　第二條公司行政人事部對公司員工招聘錄用工作進行統(tǒng)一管理，負責審核部門員工招聘計劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動合同及組織崗前培訓等工作。

　　第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計劃。負責應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時，填寫《員工招聘申請表》，交公司行政人事部審核后報公司經(jīng)理批準。

　　第七條公司需要招聘管理人員時，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請表》，制作崗位職務(wù)說明書，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時，由公司經(jīng)理辦公會議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時工的部門，填報《員工招聘申請表》，報公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導批準。

　　第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導特批，任何部門不得招用從公司自動離職、或被公司辭退、開除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采取：內(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機構(gòu)招聘等方法進行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報批準手續(xù)。未經(jīng)報批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責任由當事人承擔。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門店營業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對應(yīng)的工資、福利和社會保險待遇，報名起止時間等事項。并負責處理應(yīng)聘報名相關(guān)事項；

　　2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊》和學歷證明復印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

　　5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓（培訓的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責）；

　　6.崗前培訓結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動合同》，履行勞動合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認為不具備建立正式勞動關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標準，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實際上班天數(shù)發(fā)給勞動報酬。

　　第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動合同》建立勞動關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機關(guān)各部門負責人、市內(nèi)門店負責人、涉外門店負責人及會計、出納等財務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識或技術(shù)職稱的人員。譬如項目設(shè)計師、項目經(jīng)理、項目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動報酬及相關(guān)工作職責、職權(quán)等相關(guān)事項達成一致意見。

　　3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》。

　　5.簽訂勞動合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機密崗位的人員，在簽訂《勞動合同》或《聘用協(xié)議書》的同時，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第五章臨時工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個月以內(nèi)的，報經(jīng)批準后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定確定。

　　第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動合同的書面或口頭申請，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時解除勞動關(guān)系：

　　1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀，被依法追究刑事責任者；

　　5.與其他單位建立有勞動關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。

　　第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請，部門負責人簽署意見，報公司行政人事部辦理審核定級手續(xù)，從批準定級的下月起調(diào)整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標準執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標準。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的.工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，調(diào)整和變動員工的工作。調(diào)整變動工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動。

　　第二十八條為穩(wěn)定員工隊伍，鼓勵員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實際年限，發(fā)給工齡工資；對在工作中做出重大貢獻的員工發(fā)給年度特殊貢獻獎；對在一個月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎。

　　第二十九條簽訂《勞動合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動法》的規(guī)定，為其辦理社會保險繳費手續(xù)。個人原因不愿意參加社會保險的，由本人寫出申請，公司按規(guī)定發(fā)給社會保險補貼。

　　第八章工作時間和勞動紀律

　　第三十條公司依據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實際情況，分別實行三種不同的上班工作時間制度：

　�。�1）定時工作制；

　�。�2）不定時工作制；

　�。�3）綜合計時工作制。

　　第三十一條每個員工執(zhí)行那種工作時間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動出勤與勞動紀律管理規(guī)定》，有事有病請假批準，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動紀律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴重、累教不改者解除勞動關(guān)系。

　　第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報公司行政人事部備案。公司行政人事部每個季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

　　第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

招聘管理制度13

　　集團招聘管理制度是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準地引入合適的.人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求分析：明確各部門的用人需求，制定招聘計劃。

　　2. 職位描述：詳細列出職位職責、任職資格及薪資范圍。

　　3. 信息發(fā)布：通過各類渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會等。

　　4. 簡歷篩選：設(shè)定標準，評估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗等。

　　5. 面試流程：設(shè)計多輪面試，包括電話面試、面對面面試、技能測試等。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。

　　7. 背景調(diào)查：對最終候選人進行背景核查，確認其提供的信息真實可靠。

　　8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓，協(xié)助他們順利融入團隊。

招聘管理制度14

　　集團招聘管理制度的重要性在于：

　　1、保證質(zhì)量：通過標準化流程，確保招聘到的人才符合企業(yè)需求，提高人才質(zhì)量。

　　2、效率提升：減少招聘過程中的混亂和延誤，提高招聘效率。

　　3、公平公正：確保所有候選人受到公平對待，避免任何形式的`偏見。

　　4、法律合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低企業(yè)風險。

　　5、企業(yè)文化塑造：通過招聘過程傳播企業(yè)價值觀，吸引與企業(yè)文化匹配的人才。

招聘管理制度15

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條 招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標。

　　2．機會均等原則：當公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅持計劃性原則。

　　第四條 招聘職責劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由人力資源經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由人力資源部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，人力資源部負責考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復試。

　　第二章 招聘計劃的制訂

　　第五條 人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　第六條 招聘計劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預算。

　�、� 各用人部門于每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。

　�、� 對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門因特殊原因急需招聘時，人力資源部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。 ② 為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向人力資源部提出申請。

　　第七條 制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交人力資源部。

　　第三章 招聘工作的實施

　　第八條 招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　�、� 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。 ③ 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長期休假人員等。 2．外部招聘

　�、� 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

　�、� 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。 ③ 外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條 初步篩選

　　人力資源部負責對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。 第十條 面試流程

　　1． 人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　　① 中高層管理人員

　　面試分初試、復試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，復試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 其他人員

　　面試分為初試、復試兩個環(huán)節(jié)，初試由人力資源部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進行復試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交人力資源部。

　　第十一條 錄用決策

　　人力資源部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章 錄用程序

　　第十二條 錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，人力資源部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時間由用人部門確定，人力資源部負責及時通知。 第十三條 報到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準的《人員調(diào)動申請表》到人力資源部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，人力資源部負責做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的'部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在人力資源部辦理以下手續(xù)：

　　① 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學歷證書原件、1寸照4張等個人資料備案；

　�、� 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　　③ 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　　④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　�、� 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造的，本公司有權(quán)將其辭退。

　　第十四條 人力資源部需及時（提前一周）與用人部門溝通準備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備。 ，與行政后勤部門溝通住宿、用餐事宜

　　第十五條 試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1～3個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　　2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導要安排好新員工的指導人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)人事經(jīng)理或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由人力資源部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)人力資源部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。 第五章 離職管理

　　第十六條 離職申請

　　1． 合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》 ；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》。《員工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導審批后，由人力資源部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由人力資源部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　第十七條 離職手續(xù)辦理

　　1．離職當天，人力資源部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　2．離職當日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導審批即可。

　　4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章 附則

　　第十八條 本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司人力資源部所有。

　　第十九條 本制度自頒布之日起實施。

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