招聘優(yōu)化資源分配與過程管理

 

    加強過程管理，合理分配招聘資源，這也是企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)濟性招聘的一大關(guān)鍵。

 

所以，在開展具體招聘工作時，我們需要從流程上把握這幾個環(huán)節(jié)，力爭達到從流程要效益的目標。

 

    對招聘效果進行周期性分析，前瞻性預算。通過對年度、季度招聘效果進行分析，包括招聘渠道的投入產(chǎn)出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關(guān)性等，從而針對性、重點性投入與分配招聘資源。集團性企業(yè)應在年度對總部與各區(qū)域公司的招聘數(shù)據(jù)進行分析評估，得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案，然后召開年度供應商大會，采取招投標方式進行戰(zhàn)略性采購，達到降低成本的效果。

 

    比如在招聘渠道分析方面，可通過對以往招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，抽絲剝繭，從中找到渠道選擇的落腳點。相關(guān)招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄取成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個指標可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性，進而確定年度招聘費用的分配。

 

    人力資源部應在每個階段統(tǒng)計招聘費用的使用情況，并結(jié)合招聘效果分析投入產(chǎn)出的相關(guān)性，對于不理想狀況及時采取調(diào)整與應對措施，這是過程費用管理的關(guān)鍵所在。在實施招聘項目過程中，進行標準化的運作，對于費用管理也會起到很重要的作用。比如在校園招聘過程中針對所有的城市公司按照統(tǒng)一項目清單進行標準化預算管理，對于同樣的物資總部統(tǒng)一采購，這樣可以最大化的降低不可預測性支出。

 

    在不確定環(huán)境下，招聘工作應從企業(yè)長期發(fā)展與人力資源管理工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性，采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細化運作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支持！

 

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