工作會議紀要模板（通用17篇）
在生活、工作和學習中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編為大家整理的工作會議紀要模板，希望能夠幫助到大家。
工作會議紀要 篇1
為了認真貫徹落實上級教育部門關(guān)于加強學校安全工作的要求，切實做好我院的安全防范工作，保障師生安全跟維護校園安定、穩(wěn)定。20xx年2月20日上午，受吳欽明董事長跟莊興無院長的委托，總務處劉雨彬處長在1號樓601會議室主持召開全院安全工作會議。陳炳欽書記、黃建平副院長、各系處負責人、分管學生的副書記、各職能科室負責人及安全責任員參加了本次會議。會議紀要如下：
一、會議傳達學習了上級部門有關(guān)安全方面的文件精神。
1、福建省教育廳閩教安組〔20xx〕1號關(guān)于認真做好春季開學初學校安全工作的通知。
2、福建省教育廳閩教安組辦[20xx]2號轉(zhuǎn)發(fā)福建省人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于認真汲取近期火災事故教訓進一步加強冬季防火工作的通知》的通知。
3、福州市教育局榕教安全[20xx]2號關(guān)于開展消防安全專項整治加強冬季防火工作的通知。
4、福州市教育局榕教安全[20xx]5號關(guān)于開展火災隱患專項排查的通知。
5、福州市教育局榕教安全[20xx]6號轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳關(guān)于認真做好春季開學初學校安全工作的通知。
6、福州市教育局榕教安全[20xx]10號印發(fā)福建教育學院《消防安全教育教材》跟部分火災案例及修訂后的《中華人民共和國消防法》的通知。
會議認為，要深刻認識當前學校安全工作對維持正常教學秩序、維護校園穩(wěn)定跟創(chuàng)建文明學校的重要意義，從其他院校已發(fā)生的安全事故中吸取教訓。
二、會議通報了20xx年福州市學校安全目標管理責任制考核組在我院安全工作檢查中提出的問題及落實整改情況。
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1、檢查監(jiān)控室時發(fā)現(xiàn)無人值班。
2、食堂液化氣瓶沒有圍欄。
3、門衛(wèi)登記不完整，沒有記錄來訪人員的有效證件。
4、食堂從業(yè)人員中有1人健康證過期。
5、食品進貨不規(guī)范，有的使用白條跟收據(jù)。
6、20xx年度食堂留樣有的沒有體現(xiàn)具體日期。
7、宿舍安全跟食堂安全檢查記錄不完整。
8、大型外出活動報批手續(xù)不完整。
9、實驗室沒有安全管理制度。
10、圖書館沒有消防疏散分布圖。
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針對以上存在的問題，總務處責令相關(guān)部門的負責人及時整改、落實到位，保衛(wèi)科已將整改結(jié)果上報福州市教育局安辦。同時要求各職能部門要加大檢查、監(jiān)管力度，杜絕一切安全隱患，確保校園安全。今后將嚴格追究各單位能做到卻未做好的安全責任。
三、保衛(wèi)科王劍峰科長通報了開學初我院安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
1、電子閱覽室內(nèi)有煙頭。
2、實訓中心配電房內(nèi)堆放雜物。
3、天興超市、食堂員工宿舍無安全出口標示牌。
4、校苑超市倉庫不規(guī)范。
5、增輝便利店存在“三合一”情況。
6、仍有部分宿舍使用高功率電器。
四、各部門負責人分別就本部門涉及學校安全工作的職能職責，以及如何進一步抓好學校安全工作作了發(fā)言。
其中學工處、自考辦提出：我院開水機少、經(jīng)常壞、維修不及時、長期未清洗，以致部分學生使用電熱棒燒水回潮，希望有關(guān)部門多配備開水機，并及時做好開水機的維修、衛(wèi)生工作。
五、會議指出安全工作是學院工作的重中之重，各部門要把安全工作落到實處。
會議強調(diào)各部門負責人是安全第一責任人，強調(diào)了成立安全責任員的意義跟履行安全責任員工作職責的重要性。要求安全責任員認真學習上級跟學院的安全文件及有關(guān)規(guī)定；每周負責做好本部門的安全檢查；參與保衛(wèi)部門組織的相關(guān)安全工作學習跟檢查；發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決。
六、黃建平副院長在會上發(fā)表講話
1、通過安全檢查，我們應清醒地認識到學院安全工作還存在著一些不足之處，希望各有關(guān)部門高度重視，互相配合做好安全工作。
2、今年安全工作的幾個問題
⑴再次強調(diào)每位員工都負有安全責任，安全不是某個部門或某個人的事，而是全院教職工的大事，人人有責。
�、平衲晡以簩⒓哟罅Χ茸ズ酶黜棸踩ぷ鳎龅絻墒肿ィ阂皇肿ゴ�，一手抓校即一手抓大型的消防逃生演習、自然災害逃生演練、安全知識講座；一手抓細節(jié)、抓檢查。時時講安全，事事講安全。做到安全檢查材料規(guī)范、齊全、有存檔。
�、前踩娨L鳴。師生外出活動，安全第一，所有活動的開展都要實行安全備案。
七、陳炳欽書記在會上傳達了國務委員劉延東、省教工委書記陳樺在近期高校黨建工作上的重要講話精神，并提出五個“進一步”的要求。
1、進一步強調(diào)穩(wěn)定壓倒一切。穩(wěn)定是一切工作的基礎，是學院發(fā)展的法寶。
2、進一步加強師生的思想政治教育。要加強對師生的形勢教育、安全知識、技能教育；密切關(guān)注師生的思想動態(tài)，化解各種矛盾；及時解決師生所反映的熱點、難點問題，全力為師生排憂解難。
3、進一步完善基礎設施，保證各種設施、設備的完好率跟運行安全；堅持以人為本，改善服務態(tài)度，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務，千方百計為師生解決問題；認真做好09級畢業(yè)生工作，想畢業(yè)生所想，急畢業(yè)生所急；校內(nèi)交通要整頓，車輛管理要到位，杜絕校內(nèi)飚車事件發(fā)生；保衛(wèi)科要同駕校簽訂安全責任狀。
4、進一步嚴明各項紀律
(1)學術(shù)無禁區(qū)，講課有紀律。
(2)嚴格執(zhí)行學院的各項安全管理制度。
(3)重點部位要專人負責，負責人要監(jiān)管到位。
(4)認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)文件精神，加強檢查跟監(jiān)督，對存在的問題要認真整改、落實。
5、進一步落實安全責任狀。各單位要認真執(zhí)行安全責任狀中的各項規(guī)定，職責要履行到位。
八、劉雨彬處長對會議進行總結(jié)，并對學院的安全工作進行了布置。
1、各部門要認真學習、傳達本次會議的精神跟陳書記、黃副院長在會上的重要講話精神。
2、對存在的問題各職能部門要整改到位，整改情況要落實、反潰
3、安全工作人人參與、人人有責，各部門的第一責任人要安排好時間準時參加安全會議。
4、各單位開展活動、外出須預先報保衛(wèi)科備案。
5、各相關(guān)單位要做好消防疏散分布圖。
6、各單位使用車輛要按車輛管理跟使用的有關(guān)通知執(zhí)行，嚴格交通管理，并組織駕駛員進行相關(guān)法規(guī)學習，杜絕一切安全事故發(fā)生。
7、保衛(wèi)科、校園管理科要有計劃、有安排地做好各項安全檢查工作。保衛(wèi)科要將《福建省學校消防安全教育宣傳手冊》分發(fā)到各個班級跟每個員工手上，并認真組織學習、落實。
工作會議紀要 篇2
xx月15號下午，廣東省食品藥品監(jiān)督管理局在廣州東山賓館召開了進一步推進臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作會議，通報廣東省臨床試驗自查核查情況及下一步核查工作要求。
本次會議參會人員主要有CFDA117號公告公布的自查名單中尚未撤回產(chǎn)品的藥廠、省內(nèi)43家GCP機構(gòu)及2個不對系統(tǒng)機構(gòu)負責人、廣東省內(nèi)CRO及各CRO辦事處負責人。
會上，兼任核查工作小組組長的陳德偉副局長發(fā)表講話，通報四方面內(nèi)容：
1、廣東自查核查情況
在117號公告中被點名的廣東省共116個受理號，其中61個藥品注冊申請人，自8月24號為止，廣東81個藥品注冊申請臨床試驗在時限內(nèi)完成自查，其中于xx月10號公告后共68個文號撤回，至xx月14號統(tǒng)計共72個文號撤回，撤回率達到近70%。
自查工作開展以來，我省1家機構(gòu)、1家CRO被查出數(shù)據(jù)不真實，已立案調(diào)查，綜上，初步取得階段性成果。自查發(fā)現(xiàn)臨床試驗確實存在一些問題的，為保證藥品安全，建議撤回注冊申請。
2、CFDA對自查核查的要求
1、7月22號，117號公告，公告了品種名稱、自查內(nèi)容、要求、違法違規(guī)的處理措施;
2、今年8月9日，國務院44號文是自查核查工作的重要依據(jù)，嚴肅查處注冊申請弄虛作假欣慰，報送存在虛假情況，不予批準并對相關(guān)責任人從嚴處罰追究責任;
3、8月29號，《關(guān)于進一步做好藥物臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作》166號公告明確臨床試驗參與多方的法律責任，核查中不予批準的3種情況，擅自修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、虛假數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)不可溯源、研究數(shù)據(jù)不全、臨床試驗未完成等不足以證明藥品的有效性和安全性情況的不予批準。
4、9月9號，《關(guān)于藥物臨床試驗機構(gòu)和合同研究組織開展臨床試驗情況的公告》172號公告，列出涉及自查核查的機構(gòu)和CRO名單;
5、9月27號，衛(wèi)計委聯(lián)合CFDA發(fā)布《關(guān)于開展臨床試驗機構(gòu)自查》的197號公告，再次強調(diào)相關(guān)機構(gòu)主動開展自查，認真配合，嚴肅處理違法;
6、11月10號，《關(guān)于發(fā)布藥物臨床試驗數(shù)據(jù)現(xiàn)場核查要點的公告》——228號公告，進一步詳細列出核查要，呼吁沒撤回品種如不符合要求的在開展現(xiàn)場核查前撤回則不追究責任，通知現(xiàn)場核查后不再接受撤回申請;
7、11月11號《關(guān)于藥品注冊審評審批的若干政策》230號公告，公布查處依據(jù)，申請人主動撤回則不立案調(diào)查，同日頒布《關(guān)于8家企業(yè)11個藥品注冊申請不予批準公告》229號并說明不予批準原因;
3、工作開展過程中存在的問題
1、真實性問題，如數(shù)據(jù)虛假、試驗用藥不真實、修改數(shù)據(jù)、瞞報數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)無法溯源等;
2、規(guī)范性問題，如機構(gòu)/CRO臨床試驗操作不規(guī)范、試驗用藥管理混亂、違背方案、評價方法不一致等;
3、今天開始大臨床試驗的核查、此前都是BE試驗。
4、對接下來工作的3點要求
1、注冊申請人認證對待，放棄觀望的僥幸心理;
2、注冊申請人對本企業(yè)按總局發(fā)布公告的要求再次自查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整不真實主動撤回，需于xx月25號前完成自查，自查報告上報省局;
3、機構(gòu)、CRO繼續(xù)按自查要求對數(shù)據(jù)、完整、真實性進行自查，xx月25號前完成自查，自查報告上報省局。
隨后，段宇飛局長為進一步推動我省臨床試驗數(shù)據(jù)自查核查工作發(fā)表講話：
嚴正聲明藥物臨床試驗“造假”問題危害社會百姓，這是絕對不允許的。各方需認清形勢，明確責任，其中研究者承擔直接責任、機構(gòu)負責人負有監(jiān)管責任、CRO根據(jù)協(xié)議規(guī)定承擔法律責任等;
強調(diào)進一步認真實行自查核查工作的必要性和緊迫性，不能存在絲毫僥幸及猶豫不決，申請人必須保證臨床數(shù)據(jù)真實完整，承擔全部法律責任，不是為了追求責任，而是糾正，今后扎扎實實做好臨床試驗;
進一步重申臨床試驗自查的政策，鼓勵申請人主動糾錯，數(shù)據(jù)不完整不予批準，故意造假的從重處罰，3年內(nèi)不受理該品種、1年內(nèi)不受理全部品種，存在3個及以上品種數(shù)據(jù)造假，5年內(nèi)不接受所有品種申請。
廣東省自查名單中目前還剩下31個品種未撤回，希望各方履行好各自職責，省局態(tài)度堅決、時間到則不折不扣落實國務院要求進行現(xiàn)場核查。
工作會議紀要 篇3
本期會議，各員工就前兩期的工作部署，分別進行了工作匯報，由此拉開了華鴻公司進行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會中，張總仔細聽取了各員工的工作匯報，就相關(guān)的工作成績進行了肯定，對工作困難提出了指導意見，通報了公司最新工作進展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會議工作部署后，為進一步提高“會而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會議質(zhì)量，本次會議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會議形式、會議紀律、會議紀要體系及發(fā)布等方面要求如下：
(1)工作會議每星期六上午8：15在公司會議室召開。參會人員為張力、尤應林、李春華、齊毛毛、易明、陳進一、劉實、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時參加，如取消或會議改期則另行通知。會議時間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會期間，不準抽煙，會前手機置于震動狀態(tài)，接聽電話時，盡量不要影響會議進行，或可到會議室外接聽。
(2)會議當日晚，肖文完成會議紀要，并報送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會到全體員工。會議紀要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務”，以便本期的工作指導敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實。
(3)各員工在收到會議紀要后，務必詳細閱讀，高效、全面的完成工作任務，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務。工作任務提前完成的，要及時知會督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務的“工期”要素，要特別的認識到“工期”就是效益。
(4)匯報工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報前的準備工作，以便于公司總部對每個員工工作任務完成質(zhì)量和完成工時方面的正確、全面的評估。匯報時對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點;對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合;對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的工作思路和解決辦法，特別是要說明計劃完成的時間，或在會議中提交完成時間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進行清單列表，便于在下次工作會議中，進一步明確各任務完成情況，并進行評估。
所有任務時限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項通報
(1)公司快速發(fā)展中，原總務、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運作改革，在原有服務區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應林與齊毛毛要高度重視本項工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細分析，及時處理，并向公司提交書面報告。
(2)公司門面選址工作取得重大進展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a、營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b、展柜(柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機、筆記本的整機展示與音響試機等)
c、值班睡眠區(qū)域確定
d、飲水器具及執(zhí)照、時鐘擺放區(qū)
e、宣傳品小架等
二樓：
a、倉儲地，分區(qū)、分塊
b、辦公、培訓
c、維修與調(diào)試區(qū)，如整機裝機、調(diào)試等
d、飲水機、微波爐等
e、經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a、衛(wèi)生間
b、小室(營銷用具，值班用具等)
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
(3)供應、后勤事務的流程方面，4月xx日星期六下午，專門召開了專題會進行研究，參會人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進一。
(4)每日晨會，后勤、總務、工程改造由尤應林主持;參會人員為尤應林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會人員為齊毛毛，易明、陳進一、劉實、杜勇、熊俊等。會后尤應林、齊毛毛及時郵件傳至公司總部。
(5)威海服務體驗培訓項目，以“武漢-威�！睓C場迎送為標識，黃石至武漢的行程由尤應林負責，威海的行程由齊毛毛負責。張總走訪前批客戶領導后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務質(zhì)量，要求落實以下幾點意見：
a、威海行車路線，設計雙線雙保險，走楊樂大橋為好，開車時要求不要滑行造成延時，確保時限要求。
b、選好領隊，從第四批開始，由中層干部擔任領隊，溝通人教部門落實為好。
c、黃石至機場往返及威海往返的注意事項，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項中加入“出發(fā)前帶好照像機的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動不許帶彩”等項，另齊毛毛落實宋進杰晚上休息時間的服務注意事項。
d、落實威海機場接人的舉牌器具
e、各人前幾批手頭帳務盡快結(jié)算。
f、尤應林負責前幾批培訓活動的資料進行整理、收集和歸檔留存，負責組織每月小結(jié)材料，并報人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標方面，在考核工資獎金績效方面，繼續(xù)推進閉環(huán)管理工作。逐步實現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。
工作會議紀要 篇4
一、傳達集團6月份安全會議精神，總結(jié)公司6月份安全生產(chǎn)情況，通報現(xiàn)場組、設備組、綜合組月度檢查及各單位對上月會議安排工作的落實情況，布置7月份安全質(zhì)量工作重點。
(一)加強夏季“七防”工作，落實防臺防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應急準備。嚴格執(zhí)行夏季安全生產(chǎn)要求，做好對不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點時段，落實防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時段禁止現(xiàn)場露天作業(yè)。
(二)做好“安全月”活動及上半年工作總結(jié)，鞏固活動成果，以學領導講話、學規(guī)章制度、做合格員工“兩學一zuo”活動為抓手繼續(xù)落實各項工作，為下半年安全生產(chǎn)打好基礎。
(三)結(jié)合“安全生產(chǎn)大排查大整治”、設備安全治理百日行動及道路交通安全專項整治等活動，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季安全用電、筒倉安全等專項檢查。
(四)加強對新筒倉建設施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運行前的準備和管理。
(五)抓好安全教育培訓工作。繼續(xù)開展“安全員進班組”宣教活動，組織對口班交流、事故案例反思教育等，基層隊落實自主培訓、“安全應知應會”學習。
(六)對6月份裝卸勞務和公司各班組進行考核獎勵;對二季度安全風險抵押實施考核。
(七)推進安全生產(chǎn)標準化工作。結(jié)合“安全合格班組”和科隊級安全管理，全面完善制度標準、規(guī)范應急管理。
(八)強化關(guān)鍵點管理和現(xiàn)場“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強超等級靠泊、人機配合作業(yè)、封閉管理、筒倉散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場安全受控。
二、各單位、部門簡要匯報上月工作，提出下月打算。
(一)固機隊，開展管理人員現(xiàn)場查“三違”活動，落實隊級安全檢查、教育培訓計劃;檢查“安全合格班組”建設工作;總結(jié)上半年工作，梳理班組長及各崗位職責，量化班組安全檢查內(nèi)容，實施班長紅黃牌管理制度;安排技術(shù)員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運行。
(二)機械隊，落實夏季“七防”工作;加強現(xiàn)場安全巡查，嚴防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開展交通安全專項整治和設備管理大排查大整治專項行動;做好上半年總結(jié)及下半年工作安排。
提出：吊車滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購置更換。
(三)綜合服務隊，落實夏季“七防”措施，加強貨垛防風、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補，確保安全使用;嚴格裝車“零缺陷”管理，強化裝車過程檢查，確保裝車質(zhì)量;做好庫內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場保潔，嚴格現(xiàn)場班班清制度;加強貨場巡查，做好貨物、流動物資防盜工作。
(四)運輸隊，推進“百日交通安全整治”活動，加強司機作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、控制車速以及對道路環(huán)境確認的管理，嚴格現(xiàn)場巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，及時落實車載空調(diào)維修和設備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;配合做好貨垛防雨濕應急工作。
(五)裝卸勞務三公司，落實夏季“七防”措施，加強現(xiàn)場檢查與隱患排查整治，控制“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推進隊級安全管理及安全合格班組建設;開展自主教育培訓，組織對口班交流活動，增強職工安全意識;嚴控裝車質(zhì)量;加強職工上下班交通安全宣傳。
(六)綜合事務部，推進關(guān)鍵績效指標對標管理，提質(zhì)增效;落實新筒倉中控室辦公用具配置、建設扶持資金后續(xù)跟進及投產(chǎn)儀式活動，協(xié)助做好客戶座談會;做好夏季防暑降溫飲品購置及土建項目維修等工作。
(七)技術(shù)部，落實設備安全大排查大整治“百日行動”;做好安全月、設備管理月活動的總結(jié)，組織回頭看，提升設備本質(zhì)安全;加強標準化操作法與定置管理工作，推進二級庫及維修車間管理;做好新筒倉建設過程檢查、跟進和相關(guān)學習培訓。
(八)生產(chǎn)業(yè)務部，7月份預報糧食船7條累計36、8萬噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專用車裝車管理考核辦法》;做好新筒倉投產(chǎn)前的口岸單位對接，確保5號和20號兩個時段的重載試車和船舶靠泊接卸，做好32泊位安全生產(chǎn)保障;加強現(xiàn)場巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)安全監(jiān)控;控制生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時段生產(chǎn)安排。
三、月度綜合檢查情況
(一)現(xiàn)場組：
1、二期筒倉頂310CC頭部驅(qū)動部位變速箱漏油，平臺、護欄及泄爆口蓋板上油污很多。
2、二期筒倉頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標識，缺失或模糊不清，需更換。
(二)設備組：
1、固機問題：
(1)機械樓至老裝車樓通道處安全網(wǎng)格支架開焊;
(2)2#兩用機液壓泵站底部有油跡;
(3)機械樓7樓西北角雜物多;
(4)2#兩用機集塵風機軸承處油跡未清理。
2、運輸車輛問題：
(1)A0256翻斗車左后尾燈罩損壞;
(2)A0213平板車減震彈簧松動。
3、流機問題：
(1)6#斗車尾燈罩固定不牢;
(2)8#斗車變速箱油位偏高。
(三)綜合組：
1、新筒倉中控室北側(cè)，應加護欄封閉，防止人員穿行損壞管道。
2、拆灌包庫3-7號立柱破損，需檢修。
3、筒倉院內(nèi)，維修完工材料未及時收回、物品堆碼不整齊。
4、物資貨場門前地面損壞，凹凸不平。
5、運輸隊二級庫內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。
四、布置安全生產(chǎn)、設備管理工作。
(一)具體問題：
1、吊車滑輪損壞，技術(shù)部抓緊采購到位。
2、拆灌包庫立柱被碰撞破損問題，①運輸隊加強司機教育管理，制定計劃對碰壞護欄維修;②技術(shù)部盡快落實倒車雷達修復及行車梯口通道改造工作，降低碰撞風險。
(二)6月份，完成吞吐量28.16萬噸，二季度累計完成76.08萬噸，圓滿實現(xiàn)時間過半任務過半目標，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控。
(三)7月份工作重點安排：
1、加強夏季“七防”工作。各單位根據(jù)實際，落實相應措施。重點強調(diào)：
(1)大型設備防風。技術(shù)部、固機隊抓緊落實兩用機防風改造，要求7月10日前完成。
(2)防暑降溫。加強對作業(yè)人員的狀態(tài)把控，出現(xiàn)身體不適或狀態(tài)不佳的及時調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時間，做好臨時性休息的準備，確保安全。
2、加強設備維修，完善設備性能，提高作業(yè)效率。
3、做好新筒倉重載試車及投產(chǎn)運行準備工作。固機隊加強對新上崗裝車工管理，嚴格執(zhí)行標準操作法，做好裝車過程監(jiān)控、檢查。7月份開始安排操作工中控室實習、巡視工熟悉現(xiàn)場，技術(shù)員跟班，為新系統(tǒng)運行做好準備。
4、做好上半年工作總結(jié)。梳理好的經(jīng)驗與做法，查找存在問題與不足，分析原因，提出改進措施、建議和想法，謀劃好下半年安全生產(chǎn)。
五、經(jīng)理指出。
(一)綜合檢查既包含部門的職能檢查，又包括公司層面的領導檢查，是兩個等級的檢查。部門檢查、處罰的對象是責任單位、部門;公司層面檢查側(cè)重點在于各職能部門的管理是否到位。查出問題，要明確是職能部門的管理沒到位，還是基層單位問題，根據(jù)責任劃分進行考核。公司級檢查不能代替職能部門檢查，強化職能部門管理職責，充分發(fā)揮職能部門的`管理作用。
(二)學習集團“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”培訓課件，強調(diào)風險管控與隱患排查治理。風險管控不到位會成為隱患，隱患整改不到位就會導致事故。加強對動火作業(yè)、有限空間、檢維修作業(yè)、外包作業(yè)這四個方面的重點管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。
六、經(jīng)理強調(diào)。
(一)6月份，安全生產(chǎn)各項工作整體不錯，定置管理、隱患排查、問題整改等方面有明顯改進，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復性問題雖然未完全杜絕卻也逐步減少，這是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。但開展安全月等系列活動不夠深入，各單位總結(jié)還不到位，活動中發(fā)現(xiàn)多少問題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點工作推進，沒有具體匯報。開展活動要切實有效、不走過場。通過活動實實在在的發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，讓大家知道怎樣安全，變“要我安全為我要安全”，始終保持安全的高壓態(tài)勢，時刻繃緊安全這根弦。
(二)結(jié)合實際抓夏季安全生產(chǎn)。人的行為因素容易引發(fā)事故，要重點防范夏季高溫，關(guān)注交通安全、防高空墜落、粉塵防自燃、車輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。
(三)安全工作只有起點沒有終點。各單位在鞏固安全月活動成果的基礎上，抓住各自工作的重點、難點、關(guān)鍵點，持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。要求：
1、加強船舶清艙與筒倉清 倉作業(yè)安全管理，人機配合作業(yè)過程以及人員防暑降溫、防塵勞動保護等措施要求到位，切實保障職工身心健康。
2、嚴格標準制度，做好貨物防雨濕與裝車質(zhì)量把控。
3、加強船舶靠離泊安全管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預案準備，確保船舶在港作業(yè)安全。
4、加強黨員干部作風建設，杜絕違法亂紀行為，各單位做好自查自糾。
5、持續(xù)推進標準化操作法、定置管理等工作，明確時間節(jié)點，不斷提高完善。
6、加強安全現(xiàn)狀評估、安全教育培訓、設備動態(tài)檢測等工作，可以借助外部力量，請進來走出去，做好安全風險管控。
工作會議紀要 篇5
xx年4月15日上午，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長xx-x在鎮(zhèn)政府三樓會議室主持召開一季度安全生產(chǎn)工作會議，鎮(zhèn)安委會成員參加了會議，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，分別聽取了公安派出所、供電所及地質(zhì)災害防治、防汛、等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，會議通報了～年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對～年安全生產(chǎn)工作進行了研究部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、會議指出：
xx年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢�！�1—3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡雹個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、道路交通安全隱患較為嚴重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責任單位、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故。
二、會議強調(diào)：
各責任單位、責任人務必提高認識，增強責任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧大洛。
三、會議要求：
各相關(guān)責任單位、責任人要嚴格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作。
1、強化宣傳培訓。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產(chǎn)責任制落實。
牢固樹立發(fā)展是第一要務安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達的控制指標，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產(chǎn)責任目標，與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制，真正做了明確責任、責任到人、嚴格管理，真正使責任落到實處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)監(jiān)管。
�、乓獜恼⑵髽I(yè)兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化、經(jīng)�；�，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，企業(yè)要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)，政府強化隱患排查工作的指導、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，定期督查隱患排查治理情況。健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓制度、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應急救援預案體系。落實三個要求：一是隱患排查認真仔細，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
⑵加大安全事故的查處力度，嚴肅事故查處，嚴格責任追究，切實落實安全責任制。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則)。
⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作，要開展好道路交通安全、危險化學品安全、非煤礦山安全、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設備安全、建筑安全、消防安全、學校安全等各項專項整治活動。
第二季度安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是“五一”就要來臨，二是春夏季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災害。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處。
�、傥ｋU化學品安全整治，消除安全整治堅決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場所，堅決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場所。
�、诮ㄖ┕ぐ踩�，特種設備安全整治、地質(zhì)災害隱患排查等。
�、奂訌娦麄鹘逃岣甙踩刭|(zhì)，加強企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
�、芗訌姂惫芾�，完善監(jiān)控體系，各部門、各單位、各企業(yè)要重視預案編制和修訂工作，保證預案的實用性和可操作性，要加強應急隊伍的建設。
4、強化責任落實情況報告制度。
從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
安全生產(chǎn)工作部署
8月17日上午，黃河上中游管理局黨組成員、局安委會主任鄭新民主持召開專題會議，對全局當前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作進行再研究、再部署。
會議傳達學習了黃委《關(guān)于組織開展全河安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》精神，局安委會辦公室匯報了上半年全局連續(xù)兩次安全生產(chǎn)巡查、重點抽查及督察情況，對安全隱患排查范圍、治理情況以及當前存在的問題進行了重點通報。安委會各成員單位匯報了當前安全生產(chǎn)工作。
會議廣泛研究討論了當前全局安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出了具體的整改落實意見，并對下一階段安全生產(chǎn)工作提出了明確要求：
一是要將黃委《關(guān)于組織開展全河安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》精神及時傳達到每一個職工，教育引導職工增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。
二是要繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，進一步強化安全生產(chǎn)主體責任，在落實全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書的同時，切實把安全責任落實到具體單位、具體部門以及每個職工，落實到全局工作生活的各環(huán)節(jié)、各方面。
三是按照上級統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，立即開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，全面細致查找各類事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進行整改，不能保證安全的房屋、設施、設備要立即停止使用，需要安全論證的隱患要盡快組織專家進行論證，并按論證結(jié)論進行整改。
四是要加強車輛安全管理，制定具有較強可操作性的車輛安全管理規(guī)章制度，達到報廢年限或條件的車輛必須按規(guī)定報廢，嚴禁車輛超期服役，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛，嚴禁車輛帶病上路，加強對駕駛員的安全教育和提醒，防范交通事故發(fā)生。
五是要加強試驗場點的水庫、淤地壩以及在建工程安全管理，制定應急預案，落實監(jiān)管責任。野外勘測規(guī)劃、施工監(jiān)理單位要認真落實安全生產(chǎn)防范措施，確保人員安全、工程安全。
六是要加強機關(guān)食堂安全管理，嚴把食品進貨關(guān)，嚴格食堂安全操作規(guī)程，加大環(huán)境衛(wèi)生督察力度，嚴防食物中毒事故發(fā)生。加強辦公生活區(qū)域供水、供電、供氣以及防汛安全管理，完善各項安全防范措施和應急預案。加強消防安全，配備充足消防器材，加大消防安全宣傳力度，防止火災事故發(fā)生。
工作會議紀要 篇6
公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議，參會人員。會議由總經(jīng)理主持，茲紀要如下：
一、公司總支書記傳達貫徹集團年企業(yè)發(fā)展工作會議精神
二、各部門負責人工作匯報
公司綜合部、市場部、系統(tǒng)部、工程部、質(zhì)保部、企劃部、呼叫中心、客服部、商務部、計財部、咨詢部、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：
1、綜合部
建議公司在年底前后召開工作會議，研究部署明年工作，使2012年公司工作更加條理化、具體化。
2、市場部
⑴長期以來，因給予的薪酬較低，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務能力都較強的業(yè)務員，建議公司提高業(yè)務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎。
�、平ㄗh加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多，知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場，可以彌補我們市場信息不足的問題。
⑶我們目前與百年人壽合作還僅處于運維服務階段，其附加值較低。對于像百年人壽這樣屬于金融行業(yè)的領域，其后臺的高端性的服務，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù)，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。
3、系統(tǒng)部
目前，在集團各單位的設備運維中出現(xiàn)了設備過保修期而發(fā)生故障的情況，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象，公司還沒有相應的維修流程及費用出處，如果以后還發(fā)生這種情況，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確。
4、工程部
隨著工程相應增多，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要，建議公司加強工程部人員力量。
5、質(zhì)保部
⑴建議明確項目職責和管理流程，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責任人，實行“誰主管，誰負責”，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象。
⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài)，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本，在管理上加強外包項目管理。
6、企劃部
�、虐倌耆藟蹎T工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核算。
�、平ㄗh明年增加外訓內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持。
三是要進一步營造未成年人健康成長的良好環(huán)境。我們將通過深入開展向國旗敬禮，學長征精神、做紅色傳人、美德少年評選、中華經(jīng)典誦讀、童心向黨等主題教育實踐活動，來引導未成年人樹立正確的人生觀、價值觀，以實際行動踐行社會主義核心價值觀。我們還要結(jié)合地域文化特色，辦好用好鄉(xiāng)村學校少年宮，充分發(fā)揮鄉(xiāng)村學校少年宮的育人功能。
⑶ 關(guān)于薪酬考核。建議對考核不到位的崗位不予考核，
避免考核不準而起反作用，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務人員基本工資固定，獎金浮動。希望各部門做好配合工作，對所屬員工進行評級，并出臺相應的內(nèi)部獎金考核辦法。
�、汝P(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備，
提前做計劃，提前招聘，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才。
�、砂l(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員，建議公司加大獎勵力度，提高員工承攬市場的積極性。
�、赎P(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通，及時了解員工要離職的動向，提前做好工作備份和工作交接。
7、呼叫中心
建議公司實行首問制，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào)，最終解決問題，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向公司反映，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。
擬定于x月x日上午拜訪深圳市政府相關(guān)部門，學習深圳市產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)扶持政策的制定;x月29日下午在深圳福田香格里拉大酒店召開20XX“魅力北塘”深圳投資說明會;x月30日上午學習深圳相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設，x月x日下午學習拜訪深圳相關(guān)企業(yè)。
8、客服部
�、抨P(guān)于值班建議。客服人員將所有設備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡設備貼上標簽,注明設備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作。
�、聘鶕�(jù)值班電話感覺目前服務器、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設置過于簡單隨便，建議進行更改。
�、� 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力，二來讓大家更有責任感。
9、商務部
10、計財部
按照工作計劃執(zhí)行，沒有相關(guān)的建議。
11、咨詢部
�、抛稍児ぷ鲬獡P長避短
公司在港口物流相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的，業(yè)務思路清晰，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務。另一方面也要向新領域擴展，根據(jù)公司市場拓展情況，進行其它應用領域?qū)W習和咨詢，主要有學校方面、文檔管理、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點。
發(fā)揮示范作用。會議提出黨員要充分發(fā)揮引領、示范、帶動作用。各支部要積極謀劃扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展黨員精準扶貧示范工程，因地制宜確定扶持項目，促進貧困戶持續(xù)增收，鞏固脫貧成效。
海勃灣區(qū)通過發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)，引入產(chǎn)業(yè)項目，就近安排農(nóng)區(qū)貧困人口就業(yè)。海勃灣區(qū)的企業(yè)、特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)要全力安排有勞動能力的農(nóng)區(qū)貧困人口上崗就業(yè)，安置就業(yè)達到一年的給予企業(yè)每人3000元/年的就業(yè)補貼。同時對有勞動能力的殘疾貧困戶，通過政策鼓勵，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的形式，積極引入手工工藝加工企業(yè)，為老人、殘疾人提供居家就業(yè)機會。讓其在家從事一些簡單的手工藝品制作，通過向駐村企業(yè)爭取訂單，讓其在家中實現(xiàn)就業(yè)。目前，已引入源聯(lián)巧手工藝制品項目。
近日,萊蕪市衛(wèi)計委召開全市衛(wèi)生和計劃生育宣傳工作會議,傳達貫徹全省衛(wèi)生計生宣傳工作會議精神,總結(jié)工作、分析形勢,安排部署當前和今后一個時期衛(wèi)生計生宣傳工作。
�、萍訌娮稍�?nèi)藛T能力培養(yǎng)
咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員，根據(jù)其擅長的領域進行培養(yǎng)，編寫方案、組織講解方案、制作ppt介紹、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行;二是引進咨詢?nèi)藛T。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè)、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷，引進人才會整體提高原有人員水平。
�、且纬僧a(chǎn)品系列
公司雖然有著多個領域的產(chǎn)品，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段，戰(zhàn)線過長，因此我們應當縮短開發(fā)周期。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié)。經(jīng)過幾年的積累，目前公司已逐步形成java系列和.Net系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu)，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu)，為形成產(chǎn)品系列打下基礎;二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進、吸收和消化，形成規(guī)范模式，易于維護，加快開發(fā)進度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
�、燃訌妼ν饧夹g(shù)交流
對外進行技術(shù)交流和宣傳，推廣系統(tǒng)應用。今年公司在這方面做了一些嘗試，對其它港口進行了交流，主要有葫蘆島項目、日照港技術(shù)交流、營口港技術(shù)交流等，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和交流等，這方面的工作還要加強，多方拓展。
12、項目部
公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰，存在責權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持。
三、根據(jù)會議情況提出的建議
各部門負責人工作匯報結(jié)束后，王總根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議。
一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好，并運用到工作中去。
二是文字表達能力欠缺。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理，流暢順利。
6月12日上午，定西市禁毒辦主任、市公安局副局長張宏主持召開市禁毒辦工作會議，深入分析了上半年工作中存在的突出問題，安排部署了近期禁毒重點工作。市禁毒辦、禁毒支隊全體人員以及市強制隔離戒毒所負責同志參加了會議。
四、X總對加強管理工作的思路和要求
會議最后，X總對今后的工作提出明確的思路和要求，經(jīng)匯總歸納紀要如下。
1、關(guān)于薪酬制度
�、沤Y(jié)合當前IT行業(yè)薪酬形式，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益。
�、破髣澆恐贫ê侠砘ㄗh獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議。
⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。
2、關(guān)于管理工作
�、拍昴袑痈刹科钙诮Y(jié)束，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調(diào)整。
⑵調(diào)整部分組織架構(gòu)。對目前不適應公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設置進行適當?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化。
�、菍嵭袌D表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化，保證工作按時按量完成。
�、燃訌娢臋n管理。信息化項目文檔，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程，軟件維護要有原始的分析報告。
⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰。
�、释蹩偤陀嬝敳繝款^做好明年的指標分解工作。
3、關(guān)于市場工作
⑴市場拓展要分片、分行業(yè)進行，要有責任人進行有效跟進。
�、拼_定與集團信息部溝通時的責任。商務部、項目部、系統(tǒng)部要加強研究，確定方式方法。
�、窍到y(tǒng)部要對網(wǎng)速、網(wǎng)絡安全多注意研究，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好。
⑷網(wǎng)絡和科技的資質(zhì)要分開辦理，商務部負責。
最后強調(diào)，各部門向公司提出的建議，要出臺詳細的方案，進一步細化說明。
工作會議紀要 篇8
會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負責人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。 工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調(diào)研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 發(fā)：公司領導、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
工作會議紀要 篇9
會議時間：xx年x月x日
地點：會議室
參加會議人員：
會議主持人：
20xx年3月 日，在熱電公司二樓會議室召開了1月份月度安全例會，會議由副總經(jīng)理谷振全(主持工作)、主持、副總經(jīng)理郭小元、總經(jīng)理助理王儉紅、副總工程師喬平及各部門負責人、安健環(huán)部相關(guān)安全主管、外委施工隊負責人參加本次會議。
會議首先由安健環(huán)部經(jīng)理王軍做了1月份安健環(huán)管理分析報告，各部門就本部門1月份安全工作進行了相應的總結(jié)，最后公司領導進行了總結(jié)部署，會議內(nèi)容總結(jié)如下：
一、1月份安健環(huán)部管理分析內(nèi)容提要
1、1月份安全指標完成情況及安全生產(chǎn)形勢分析
截止1月31日，公司未發(fā)生人生輕傷及以上事故，發(fā)生一類障礙1起、二類障礙2起、未遂0起、異常4起、違章3起，未發(fā)生職業(yè)病、環(huán)保事故和火災事故，未新增重大隱患，安全生產(chǎn)形勢趨向良好。
2、安全任務分解責任書簽訂情況
各部門均與熱電公司簽訂了安全責任書，各部門與班組、班組與班員均簽訂了安全責任書，做到了安全責任層層分解。
3、四票辦理情況
1月份共計辦理工作票33份，合格率為100%，辦理操作票54份，合格率為100%，風險預控票87份，合格率60%;動火票0份。
本月工作票檢查存在問題：1月份檢修人員在處理相關(guān)缺陷時，共計有51條缺陷，未按規(guī)定辦理工作票，占缺陷總比為8%，要求檢修人員嚴格對照辦理工作票實施目錄辦理工作票，同時要求運行人員把好監(jiān)督關(guān)口。
4、安全培訓
安健環(huán)部對公司所屬各部門的“三權(quán)人”進行了培訓和考試認證。全員考試在80分以上，全部合格。
5、隱患排查
1月份累計查出各類隱患79條，閉環(huán)率為80%,無新增重大隱患。 二、事故教訓、安全薄弱環(huán)節(jié)及改進措施 1、事故教訓
1月6日發(fā)生的運行一部6#爐壓火事件，是由于一次很普通的故障未及時處理而導致擴大的，運行部承擔事件處理方式方法不當責任。
2、薄弱環(huán)節(jié)
薄弱環(huán)節(jié)1：作業(yè)人員處理事故時經(jīng)驗不足。 薄弱環(huán)節(jié)2：不按規(guī)定辦理工作票。 3、改進措施
措施1：組織操作人員進行鍋爐單側(cè)給煤時的事故預想。 措施1：嚴格工作票實施目錄要求辦理工作票。 三、月度本安體系建設推進會內(nèi)容
1、存在問題通報。從安健環(huán)部1-2月份的月度檢查情況看，各部門的本安體系建設工作基本處于停滯狀態(tài)。
2、做好季度考評工作。主要做好迎接電力公司3月17日季度考評的準備工作。包括開展熱電公司季度考評工作、閉環(huán)上級公司歷次檢查存在問題。
3、標準修訂。根據(jù)20xx年體系運行情況和部門變動關(guān)系，今年對相關(guān)的責任主體進行了變動，已下發(fā)至各部門。
四、領導講話重點紀要
副總經(jīng)理谷振全：一是“找、抓、促”期間一定要保障安全生產(chǎn)，分清主次問題。二是本安體系建設是貫徹全年的工作，電力公司1號文件明確提出熱電公司要達到一級，所以各部門務必認真扎實開展此項工作，安健環(huán)部做好監(jiān)督工作。
總經(jīng)理助理王希金：一是各部門要及時將月度安全總結(jié)于每月5日前上報到安健環(huán)部。二是本安工作要務實開展，不能搞突擊，切實做到把本安體系建設工作納入到日常工作中。三是做好迎接電力公司“三會”檢查組準備工作。
工作會議紀要 篇10
按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了《建設工程監(jiān)理服務指南》一書、組織編寫了《監(jiān)理工作手冊》常用法律法規(guī)一書。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監(jiān)理服務指南》及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現(xiàn)象”，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點通報了20XX年第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是服務，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。
強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監(jiān)理服務指南》《監(jiān)理工作手冊》內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。
最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料�，F(xiàn)決定在項目(預)竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。
通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
湖南雁城建設咨詢有限公司
XXXX年XX月XX日
工作會議紀要 篇11
會議時間：
會議地點：
培訓主題：
培訓人員：
與會人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于XXXX年XX月XX日召開了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內(nèi)容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，XXX對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應包含的內(nèi)容;以及為保證項目的工程進度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務;總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務;發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓。
現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此基礎上進行了相關(guān)討論。
同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。
另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓
在這次培訓會上，XXX首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此基礎上以有重點、分層次、理論結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓。具體內(nèi)容有：
1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程規(guī)范性;開標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。
最后，希望通過這些培訓，及時糾正、指導公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務。
工作會議紀要 篇12
4月6日下午，貨運部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領導、各單元主要負責人參加會議。會議由王主持。
首先，馬總經(jīng)理宣布了部分單元經(jīng)理崗位的調(diào)整，并對貨運部一季度的銷售、運行工作進行了分析講評。
一季度，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下，貨運收入并未明顯提升，預計有大約16%的運力沒有得到消化，任務完成情況不是很理想。其中山東區(qū)1-2月份任務完成率為86.88%，但銷售指數(shù)明顯高于外航。根據(jù)歷史規(guī)律，2-4月份是山東市場最為低迷時期，5月份隨著季節(jié)貨的上漲，任務完成情況將會相對較好。
運行方面，一季度我們發(fā)生差錯的的數(shù)量與去年同期基本相同，發(fā)生問題的原因主要集中反映在人員松懈，沒有按照規(guī)章辦事。今后部里將持續(xù)加強對全員的思想教育和作風整頓。
同時，馬總在會上宣布下發(fā)了貨運部20xx年重點項目，確定了“貨運載運率提升”等6個項目作為貨運部20xx年重點項目。為推進項目的實施，對該6個項目分別指定了項目組長及部門分管領導。
最后，王及各部門副總經(jīng)理分別就各自分管的工作進行了小結(jié)，并對下一季度的工作作了詳細的實施計劃。
工作會議紀要 篇13
20xx年12月30日，定州市召開煙花爆竹“打非”、“禁放”、銷售工作會議。副市長李克明出席。
會議要求，各部門要充分認識當前煙花爆竹安全監(jiān)管工作面臨的嚴峻形勢，把做好煙花爆竹監(jiān)管工作作為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會的一項重要政治任務來抓緊抓好。要針對煙花爆竹“打非”工作的復雜性、艱巨性和長期性，深入分析本轄區(qū)、本部門安全監(jiān)管工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理，真正把“打非”工作落到實處。要嚴格按照網(wǎng)格化管理的要求，定期研究、定期調(diào)度、定期排查、定期督導，確保在煙花爆竹管理上不發(fā)生問題。要廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的危害性，提高群眾安全意識，堅決消除安全隱患，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
工作會議紀要 篇14
在元旦、春節(jié)即將來臨之際，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，12月30日上午，我區(qū)召開危化煙花爆竹“打非”工作會議，安排部署“打非治違”工作。區(qū)政府副區(qū)長覃興建出席會議并講話。
覃興建指出，“打非治違”工作是當前及今后一個時段安全生產(chǎn)工作的重點之一，集中專項整治行動更是“打非治違”的重頭戲。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、部門要統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)公安派出所、交巡警、工商所等站所、村（居）民委員會等基層群眾組織，落實“網(wǎng)格化”監(jiān)管措施，全面加強煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、燃放各環(huán)節(jié)及產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。區(qū)政府安委會辦公室要組織公安、安全監(jiān)管等相關(guān)部門統(tǒng)一行動、聯(lián)合執(zhí)法、形成合力，堵塞監(jiān)管漏洞，對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、燃放煙花爆竹實施“地毯式”排查、全方位打擊。
覃興建強調(diào)，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、部門要對轄區(qū)內(nèi)進行一次全面排查，要堅持“細查、嚴打、重處”的工作方針不動搖，在“破大案、追源頭、搗窩點、斷銷路、摧網(wǎng)絡”上下功夫，繼續(xù)保持對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為的主動進攻和嚴打高壓態(tài)勢。同時，全面加強對煙花爆竹從業(yè)單位的安全監(jiān)管，加強對煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，嚴禁集中連片經(jīng)營、經(jīng)營場所超量儲存以及違規(guī)在許可的經(jīng)營場所外存放煙花爆竹，嚴禁經(jīng)營超標違禁煙花爆竹，堅決取締“下店上宅”等不符合安全要求的零售點。
區(qū)級相關(guān)部門、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道相關(guān)負責人，危化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人參加了會議。
工作會議紀要 篇15
12月26日下午，萬載縣召開煙花爆竹行業(yè)“打非”及安全監(jiān)管工作會議，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街辦主任）及派出所所長、縣安監(jiān)局主要負責人和主管領導、縣花炮大隊大隊長及縣打非辦全體人員參加會議。
縣委常委、常務副縣長龍雷君、縣政府副縣長程淑蘭、副縣長兼公安局局長黃志榮出席會議并講話。常務副縣長龍雷君在會上強調(diào)，各地各部門要進一步強化責任，明確各自職能，牢記使命、認真履職；要進一步落實有力措施，要制定切實有效的工作方案，安排責任心較強、業(yè)務技能較高的責任領導及干部具體抓好工作落實，排查非法生產(chǎn)全覆蓋、零容忍；要進一步加大處罰力度，對存在重大安全隱患、管理混亂的企業(yè)要依法嚴以查處；要進一步嚴明工作紀律，要求各級公安、安監(jiān)干部要嚴格檢查，仔細排查，絕不能走過場、做樣子，對工作飄浮、馬虎敷衍且造成不良影響的要嚴格追究有關(guān)責任人員責任。
會上，部署了當前煙花爆竹安全生產(chǎn)工作和“打非”工作。
工作會議紀要 篇16
11月9日上午，黨委書記沈庭東主持召開重點工作推進會議，全體鄉(xiāng)村干部和鄉(xiāng)直單位負責人參加。會議分析了當前工作形勢，對當前各項工作進行了安排。
會議通報了參會人員到會情況，通報了機關(guān)事業(yè)干部考勤情況。
會議圍繞宅基地制度改革試點、環(huán)境整治、招商引資、項目建設、計劃生育、新農(nóng)合籌資、美好鄉(xiāng)村建設、土地增減掛、年終考評等重點工作，嚴明了推進措施，合力而為推進各項工作再上新臺階。
會議指出：關(guān)廟鄉(xiāng)擁有更多的發(fā)展?jié)摿ΓN藏著更大的發(fā)展機會，必須樹立信心，挖掘潛力，點燃激情，自強而為，努力取得各項工作新進展。
會議強調(diào)：要科學謀劃，推進面貌新突破。一要合理規(guī)劃，立足現(xiàn)有基礎，結(jié)合鉬礦開發(fā)，認真研究，爭取政策，努力做到集鎮(zhèn)面貌有新改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新特色；二要科學推進，抓典型、出精品、上規(guī)模、做示范，力度要加強、措施要到位、服務要跟上；三要做強特色。好酒不怕巷子深，好酒也要勤吆喝。圍繞鄉(xiāng)域?qū)嶋H，做大做強做精產(chǎn)業(yè)品牌，打造好發(fā)展的新名片；四要提升形象，大力推進“三線三邊”環(huán)境整治，改變臟亂差現(xiàn)象，提升鄉(xiāng)村環(huán)境新品味。
會議要求：要改進作風，營造干事好環(huán)境。一要講規(guī)矩。鄉(xiāng)黨委、政府作出的決策部署，必須做到思想一致不走神、聲音一致不走調(diào)、行動一致不走樣，不折不扣的堅決服從。全體鄉(xiāng)村干部要把握好自己的角色，清楚自己的職責，做到底線不突破，紅線不碰撞；二要講團結(jié)。在一起工作，是一種緣分，更要加強團結(jié)，維護團結(jié)，大事講原則，小事講風格；要加強溝通交流，以大局為重，以工作為重，形成推動發(fā)展的強大合力；三要講發(fā)展。理清發(fā)展思路，抓什么、怎么抓，做到心中有數(shù)；要集中群眾智慧，發(fā)揮能人作用，黨員干部帶頭，把工作做實做細做好，全力營造上下一心干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的良好環(huán)境；要關(guān)注民生問題，關(guān)注弱勢群體，打擊歪風邪氣，抓好平安建設，促進全面發(fā)展。
工作會議紀要 篇17
為深入貫徹落實工業(yè)和信息化部關(guān)于加強通信網(wǎng)絡安全防護工作要求，進一步加強我省通信網(wǎng)絡安全管理，提高通信網(wǎng)絡安全防護能力，保障通信網(wǎng)絡安全暢通，省通信管理局組織召開了xxxx年通信網(wǎng)絡安全工作專題會議，對前一階段工作進行了總結(jié)，對工作中存在的問題進行了分析，并對下一步工作進行了安排和部署�，F(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：
一、會議聽取了省通信管理局關(guān)于xxxx年以來我省開展通信網(wǎng)絡安全防護工作的情況通報，會議強調(diào)了開展通信網(wǎng)絡安全防護工作的必要性，我省xxxx年以來開展通信網(wǎng)絡安全防護工作中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，明確了xxxx年我省通信網(wǎng)絡安全防護工作的計劃安排。
會議還聽取了省內(nèi)各電信運營企業(yè)通信網(wǎng)絡安全防護工作匯報，以及下一步工作意見和建議。
二、會議邀請xxxx年對我省通信網(wǎng)絡進行安全防護檢測的國家計算機網(wǎng)絡和信息安全管理中心的技術(shù)人員，認真細致地分析了我省xxxx年抽測網(wǎng)絡單元存在的風險和安全隱患，提出了具體整改意見和建議。
三、會議宣貫了工業(yè)和信息化部《移動互聯(lián)網(wǎng)惡意程序監(jiān)測和處置機制》，會議強調(diào)，保障我省網(wǎng)絡與信息安全是我局的一項重要職責，也是省內(nèi)電信運營企業(yè)的一項重要責任，各企業(yè)要站在講政治的高度提高對網(wǎng)絡信息安全的認識。
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