工程會議紀要(通用17篇)
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。那么你有了解過會議紀要嗎？以下是小編幫大家整理的工程會議紀要，歡迎大家分享。
工程會議紀要 1
時間：20xx年04月05日上午十點
地點：工地現(xiàn)場辦公室
主持人：
參加單位和人員
會議內(nèi)容：
20xx年04月05日，大橋局培訓(xùn)中心召集培訓(xùn)中心教學(xué)綜合樓項目各參建單位，對主體結(jié)構(gòu)混凝土分部工程進行施工質(zhì)量驗收。監(jiān)督單位對會議的進程及內(nèi)容進行了監(jiān)督。會議內(nèi)容如下：
一、首先，各參建單位到現(xiàn)場對建筑物主體結(jié)構(gòu)進行觀感質(zhì)量檢查，監(jiān)督單位組織監(jiān)理、施工單位對板厚進行現(xiàn)場實測。
二、隨后，各參建單位匯集在辦公室，對工程的施工質(zhì)量發(fā)表意見。先由施工單位匯報主體結(jié)構(gòu)工程的施工情況，提交主體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量自評報告;監(jiān)理單位介紹主體結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)理情況，提交主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評估報告;質(zhì)檢部門對內(nèi)業(yè)資料進行了檢查。
三、各參建單位意見
施工單位意見：根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及武漢市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站有關(guān)要求，主體工程評定情況如下：
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程共有4個分項工程，其中鋼筋分項工程共12個檢驗批，模板分項工程12檢驗批，混凝土施工分項工程6個檢驗批，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程6個檢驗批，經(jīng)監(jiān)理公司審查所有分項工程全部合格�；炷两Y(jié)構(gòu)實體檢驗，標養(yǎng)、同條件混凝土試件共10組，柱子鋼筋電渣壓力焊、電弧焊檢驗報告共7份，全部檢驗合格;結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢測合格率為100%，符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。教學(xué)樓主體結(jié)構(gòu)工程自評為合格，現(xiàn)報請各參建單位進行驗收。
2、監(jiān)理單位xxx：本工程在主體施工過程中，都是嚴格按規(guī)范施工，每層的鋼筋綁扎、安裝都通過隱蔽驗收，現(xiàn)場混凝土澆筑由專業(yè)班組施工，振搗密實到位，商品混凝土各試壓強度報告符合設(shè)計要求�，F(xiàn)場測試混凝土鋼筋保護層厚度均符合要求。施工管理資料，各檢驗批分項工程驗收資料基本齊全。我公司認為該主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，工程資料真實有效，同意驗收。
4、設(shè)計單位xxx：主體結(jié)構(gòu)檢查觀感質(zhì)量良好，質(zhì)量在總體上符合設(shè)計要求，但有些細部問題施工單位還要注意：
1.過梁、門垛太小，預(yù)留筋應(yīng)與柱在結(jié)構(gòu)施工之前相連。
2.梯段模板交接處砼厚度太薄，應(yīng)采取相應(yīng)措施，在結(jié)構(gòu)施工完后，施工單位應(yīng)進行自檢。其他部位都符合設(shè)計規(guī)范要求，待一般細部缺陷處理后，方可同意驗收，主體工程暫定合格。
5、建設(shè)單位xxx：我單位對各施工程序、施工單位、監(jiān)理單位、的管理都表示滿意，每批次的檢驗報告都作了檢查，對進場的材料鋼筋、模板都進行了檢查，我工程質(zhì)量、安全、進度都符合要求，各資料齊全，待設(shè)計部門提出的`一般問題整改回復(fù)后，同意驗收。
建設(shè)單位xxx：對施工、監(jiān)理的情況都表示滿意，各個小細節(jié)應(yīng)引起重視，加強安全質(zhì)量，建一個合格滿意的工程。
6、質(zhì)量監(jiān)督站xxx：本工程砼外觀、砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量良好，對質(zhì)量排查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改完成，由監(jiān)理復(fù)檢合格后方可轉(zhuǎn)入后續(xù)工序的施工。后期節(jié)能工程引起重視，作為一個專項分部進行驗收。
工程會議紀要 2
20xx年一月五日，xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了十二月份責(zé)任成本分析會，形成會議紀要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)（鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等）必須及時的簽認和統(tǒng)計上賬。
3、對于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計上報項目經(jīng)理處，在早會上傳達。
6、現(xiàn)場機械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的.噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調(diào)查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺帳，電費必須將損耗分攤到每一個施工隊，抄表時間統(tǒng)一起來，還要注意現(xiàn)場偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺設(shè)備的維修時間統(tǒng)計出來。
11、對于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計不全。
12、混凝土出廠以過磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過磅時，人必須在車上。
工程會議紀要 3
20xx年12月4日上午，路橋區(qū)x212院路線路面大修工程竣工驗收會議在路橋區(qū)公路管路局召開，路橋區(qū)交通運輸局、路橋區(qū)公路管理局、路橋區(qū)交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、臺州市恒通監(jiān)理有限公司、浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司、中交通力建設(shè)股份有限公司等單位相關(guān)人員參加會議并成立了竣工驗收委員會。
首先對工程現(xiàn)場進行了實地查驗，隨后聽取了建設(shè)、施工等單位的匯報，查閱了相關(guān)單位提供的`資料，并進行了認真的討論和評議，形成以下一致取意見。
一、工程組織情況
20xx年路橋區(qū)x212院路線路面大修工程由中交通力建設(shè)股份有限公司負責(zé)設(shè)計，臺州市恒通監(jiān)理有限公司負責(zé)監(jiān)理，浙江鼎鑫路橋養(yǎng)護工程有限公司負責(zé)施工。20xx年8月24日開工至20xx年10月15日完工，合同工期內(nèi)完成。
二、工程實施完成情況
20xx年路橋區(qū)x212院路線路面大修工程（左幅K7+254～K12+920+右幅K11+594～K12+920）：實施地點為縣道院路線，實施樁號為左幅K7+254~K12+920和右幅K11+594~K12+920段，總長6.992公里。對老路路面進行泡沫瀝青冷再生處理作路面基層，加鋪5cmAC-16瀝青砼，因左幅肖岙嶺隧道兩端K9+300~K10+825、K11+445~K12+920路段坑槽、沉陷、車轍病害較為嚴重，該路段病害嚴重處采用路基注漿加固。
三、工程質(zhì)量評定情況
驗收委員會經(jīng)實地量測和查閱質(zhì)量保證材料后，認為工程資料基本齊全，瀝青面層表面平整密實、邊線順直，路面排水通暢，工程整體質(zhì)量較好，達到了路面大中修工程的實施要求，工程質(zhì)量評定為合格，同意交付使用。
四、存在問題及改進意見
1、竣工資料需進一步補充完善，施工單位要做好竣工資料整理歸檔工作。
2、施工單位及時完成工程竣工決算編制和上報工作。
工程會議紀要 4
時間：20xx年xx月xx日
地點：項目會議室
天氣：小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：周更新
周更新：本周工程進度有些緩慢，本層層高較高，線條較多，是原因之一；各隊加工車間的.搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成。現(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
xxx：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。
xxx：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟處罰；現(xiàn)場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶；塔吊在調(diào)運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟；材料進場，卸車要快；材料計劃按規(guī)定提前申報。
xxx：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻
xxx：拉鉤未按規(guī)范放置；模板平整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格控制。
xxx：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。
xxx：本xx周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵�，F(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。
施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。
施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導(dǎo)。
工程會議紀要 5
20xx年12月30日，“焊工國家職業(yè)技能標準編制工作啟動會”在哈爾濱焊接研究所3樓多功能會議室召開。機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院副院長、機械工業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心執(zhí)行主任史仲光、中國焊接協(xié)會秘書長李xx、中國焊接協(xié)會副秘書長王xx、樸xx、張xx、吳xx，國家焊材質(zhì)檢中心常務(wù)副主任儲繼君及相關(guān)企業(yè)代表共20人出席會議。中國焊接協(xié)會秘書李xx、方xx列席會議。
12月30日上午9點，會議準時召開。會議由李連勝秘書長主持。他首先代表中國焊接協(xié)會及哈爾濱焊接研究所對與會嘉賓表示熱烈的歡迎并向與會嘉賓簡要介紹了哈爾濱焊接研究所情況。按照會議日程先后順序，首先張華副秘書長向會議介紹了關(guān)于承接“焊工國家職業(yè)技能標準編制”工作的背景；史仲光主任就“國家職業(yè)技能標準編制技術(shù)規(guī)程”進行了詳細的解析；李連勝秘書長向會議公布了“焊工國家職業(yè)技能標準編制實施方案”草案；吳九澎副秘書長向與會代表介紹了電焊機裝配工標準編制情況及編制工作經(jīng)驗體會。
會議認真討論了“焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結(jié)構(gòu)及編寫內(nèi)容”。參會代表積極發(fā)言，充分表述各自的想法并提出建議。經(jīng)會議研究決定：
1、承壓設(shè)備焊工不單獨設(shè)立標準編制小組，該工種負責(zé)人及參加人參與其他工種標準編制工作，并在此基礎(chǔ)上編寫承壓設(shè)備焊工應(yīng)掌握的特殊工作要求；
2、根據(jù)標準編制需求，將對焊工職業(yè)標準編制工作小組人員配置進行調(diào)整，調(diào)整后的名單將向各參會代表公布；
3、焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結(jié)構(gòu)中的第一、二部分（“職業(yè)概況”和“基本要求”）由“焊工國家職業(yè)技能標準編制委員會辦公室”負責(zé)起草，各工作小組應(yīng)于20xx年1月15日前提交以上兩部分的特殊要求，編制委員會辦公室匯總各小組意見后，再征求大家意見；
4、焊工職業(yè)標準編制工作小組將根據(jù)各工種在實際生產(chǎn)應(yīng)用中的情況編寫焊工國家職業(yè)技能標準編制框架結(jié)構(gòu)中的'第三部分。
最后，李xx秘書長做了會議總結(jié)。本次“焊工國家職業(yè)技能標準編制啟動會”是焊工標準編制工作的開端，標準編寫應(yīng)覆蓋全面、具有前瞻性、結(jié)構(gòu)合理，中國焊接協(xié)會和各位專家一起將嚴格按照標準編制工作日程安排保質(zhì)保量完成各項工作。最后李xx秘書長再次感謝各位參會嘉賓對焊工標準編制工作的支持。
工程會議紀要 6
時間：xxxx年xx月xx日上午八點半至十二點
地點：縣政府常務(wù)會議室
主持：縣長
出席：副縣長、辦公室主任
請假：(出差)
列席：xxx
記錄：xxx
現(xiàn)將會議爭論及打算的主要事項紀要如下：
一、會議聽取了副縣長關(guān)于召開經(jīng)濟工作會議預(yù)備的狀況匯報，爭論了擴大縣屬企業(yè)自主權(quán)的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟工作會預(yù)備狀況匯報，并打算于xx月xx日召開全縣經(jīng)濟工作會議。今年各項經(jīng)濟工作指標，要以市經(jīng)委下達的為準，不再調(diào)整縣原各公司的`主要經(jīng)濟指標。在縣經(jīng)濟工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書。
二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用方法的修訂看法。
三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定看法(爭論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求看法，作進一步修改后，以縣政府文件印發(fā)。
工程會議紀要 7
投標邀請編號：
內(nèi)容：
日期：20xx年xx月xx日地點：
參加人員：甲方：
雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標準、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清、談判，就以下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀要如下：
1、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造。
2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標準達成一致。
3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)
4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。
5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價萬元。
6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價
款總額的'95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。
工程會議紀要 8
時間:20xx年12月13日
地點:施工項目經(jīng)理辦公室
主持人:項目總監(jiān)xxx
參加單位與人員
建設(shè)單位:崇義章源投資控股有限公司xxx施工單位:九江市公交集團建筑安裝工程公司xxx
勘察單位:贛州市建筑設(shè)計研究院xxx
監(jiān)理單位:江西新明工程服務(wù)有限公司xxx設(shè)計單位:中國航天建設(shè)集團有限公司xxx
各單位會議內(nèi)容如下:
項目總監(jiān)主持會議，施工單位技術(shù)負責(zé)人對此次驗收的主體跟基礎(chǔ)進行詳細總結(jié)，對施工進場材料設(shè)備進行了報驗，各分部分項工作均做了如實記錄，各項檢測合格后放進入下道工序施工。
專業(yè)監(jiān)理工程師在本工程采取見證取樣、跟班作業(yè)，對鋼筋、模板、放復(fù)線、墻體平直度等各分部分項工程檢驗合格，滿足設(shè)計要求方可進行下道工序施工。
勘察單位對此項基礎(chǔ)工程進行了探察，滿足設(shè)計標高，達到持力層。
設(shè)計單位經(jīng)現(xiàn)場檢驗，各項工程均符合設(shè)計要求。
建設(shè)單位代表表示對此工程主體跟基礎(chǔ)質(zhì)量比較滿意。
項目總監(jiān)強調(diào)此工程報建手續(xù)、資料，應(yīng)盡快落實完善。
此次會議各單位就復(fù)合材料研制廠房主體及動力廠房基礎(chǔ)均同意驗收!
最后政府部門質(zhì)檢站對此工程后續(xù)工作提出建議:加強安全管理、腳手架、安全網(wǎng)、四口五臨邊應(yīng)加強安全防護措施，報建手續(xù)及相關(guān)資料應(yīng)盡快完善!
工程會議紀要 9
時間：
08-06下午19：00點
地點：
xx公司x樓會議室
參見人員：
甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處
乙方：
x總、x經(jīng)理
會議內(nèi)容：
目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。
總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準備工作不細致，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的.重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
工程會議紀要 10
8月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議�？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項目相關(guān)問題進行了專題研究，形成了一致意見�，F(xiàn)紀要如下：
會議認為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤飨嚓P(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負責(zé)，迅速行動，確保20xx年8月底完成規(guī)劃設(shè)計工作，9月中旬前完成招投標工作，并組織施工隊進場，年底竣工投運。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負責(zé)整個工程的招標、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計院負責(zé)勘測設(shè)計，整個工程采取設(shè)計一步到位、分年實施的'辦法組織施工;縣財政局負責(zé)對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴格執(zhí)行報帳制，按進度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進度。
會議決定，為確保工程順利進行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點工程、精品工程。
工程會議紀要 11
欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項目部20xx年1月成本分析會于20xx年1月21日晚19：30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀要如下：
一、會議重點本次會議重點針對第一次成本分析會提出的項目臨建期間存在問題本月解決情況及相關(guān)成本控制，制度的執(zhí)行情況進行分析。
二、本月成本管理存在問題應(yīng)重點加強物資材料調(diào)撥記錄，進一步規(guī)范物資管理，對于公司所調(diào)撥材料加強盤點，對于腐蝕嚴重?zé)o法使用的鋼材要盤點清楚記錄明確。
施工方案對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性不強，應(yīng)進一步加強合理施工方案的編制，并加強施工方案交底，加強方案對施工現(xiàn)場的指導(dǎo)性，對于施工過程中的風(fēng)險要有充分預(yù)計。良好的施工方案是加強工程管理保障工期、控制成本的有效方法。
三、下月成本管理重點在下月應(yīng)加強項目每個人的'成本管理意識，使每個人意識到成本管理對項目每個人的利益是息息相關(guān)的。使項目部成本管理深入人心。而不要使項目人員產(chǎn)生，成本管理只是財務(wù)部、合約部、物資部。
工程會議紀要 12
會議時間：xxx8.05.23(周五)上午9：00
會議地點：xxxxxx工地會議室
會議主持人：xxxx
會議記錄人：xxxx
參加人員：建設(shè)單位：xxxx、xxxx、xxxx
監(jiān)理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
會議紀要主要內(nèi)容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：
本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。
工程會議紀要 13
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會議室，陳廣桐總工程師組織召開了關(guān)于開展智慧港口示范工程項目申報的會議。集團公司副總經(jīng)理司政、集團信息發(fā)展部、集團辦公室、集團計財部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會議，傳達了交通部下發(fā)的《關(guān)于開展智慧港口示范工程的通知》。會議圍繞港口智慧物流、危險貨物安全管理等方面的亮點工程以及如何更好地組織整理申報材料展開探討。會議紀要如下：
一、會議明確了智慧港口示范工程項目的'申報工作由集團信息發(fā)展部牽頭負責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國交通通信信息中心和交通部水運科學(xué)研究院相關(guān)專家一起完成智慧港口示范工程項目材料組織和方案的編制。
二、集團總工程師陳總就參與示范工程項目提出了建議和要求。營口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點，以及在危險品貨物、罐區(qū)管理、危險品碼頭的管理上的成績非常契合《智慧港口示范工程項目的申報》的要求。希望能通過此次申報不僅展示出營口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項目建設(shè)。
三、集團公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時對項目的開展做出了重要指示。
1、集團非常重視智慧港口示范工程項目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運示范工程項目申報成功的經(jīng)驗，做好智慧港口示范工程項目的申報。
2、智慧港口示范工程項目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認真重視、組織專人負責(zé)申報相關(guān)材料的編制。大力配合集團信息發(fā)展部、配合交通部水運科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長的指示，落實成立智慧港口示范工程項目組，司政和陳廣桐任組長，參會各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門，成員單位負責(zé)項目相關(guān)實際業(yè)務(wù)未來構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財務(wù)等各相關(guān)部門做好相關(guān)保障工作。同時要注意積極爭取相關(guān)管理部門的項目補助或?qū)ｍ椯Y金補貼。
工程會議紀要 14
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
會議時間：
20xx年xx月xx日(星期四)
會議地點：
現(xiàn)場會議室
參加人員：
見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業(yè)
1.河南二建：
#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。
2.會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。
答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出，本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);
(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響;
答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;
答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;
4.會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;
答復(fù)：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);
二、機務(wù)專業(yè)
1.會上河南凱特提出的`問題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;
答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;
會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;
(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;
3.會上揚州東昇提出的問題
(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;
3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;
5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經(jīng)營部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責(zé)工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;
4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;
6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);
8.要求各單位負責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;
六、項目部領(lǐng)導(dǎo)
1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核;
2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;
3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;
7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;
8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責(zé)人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
工程會議紀要 15
會議時間：x年7月29日下午15：00
會議地點：工程部
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)
會議內(nèi)容：
一、 高溫天氣下保障施工人員安全
本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。
二、 揚塵治理工作
按照信供水字50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。
三、 消火栓建設(shè)整改工作
嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的.，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。
四、 調(diào)整分管工作
副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊;工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。
工程會議紀要 16
時間：xxx年8月3日（星期三）15：00
會議地點：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員（詳見附錄1《工地會議簽到表》）
會議主持：李x
會議主題：xxx第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
（一）施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報
A2標段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。（詳見附錄2《A2標段匯報材料》）
A3標段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。（詳見附錄3《A3標段回報材料》）
�。ǘ┍O(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1、對于高邊坡的工程必須進行安全防護。
2、填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。
3、對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
1、 K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。
2、抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任：
1、各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2、完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3、 A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4、加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：
1、A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。
2、兩個標段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。
3、安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4、資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 K7+561。43圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進行協(xié)商。
問題3 K7+480――K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
（四）會議總結(jié)
龔科長：
1、各標段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。
2、各標段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
3、在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
4、A3 K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。
6、各標段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的.工程量必須標注相應(yīng)的樁號。
7、工地負責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
8、工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
9、變更資料不完善上報不及時。
10、在施工中要加強檢測準度加強監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：
1、清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
2、對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。
開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素（如雨季、拆遷）大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：
1、不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。
2、各施工路段必須做好安全警示標志，對于行車路段更要加設(shè)加大標志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。
3、對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
工程會議紀要 17
建設(shè)單位
xx合縱置業(yè)有限責(zé)任公司
施工單位
xx建工集團
監(jiān)理單位
貴州省建筑設(shè)計研究院
設(shè)計單位
xx景森工程設(shè)計顧問有限責(zé)任公司主題：
關(guān)于二期B區(qū)一組團工程20xx年11月份質(zhì)量、安全、進度、資料落實情況檢查協(xié)調(diào)。問題：
工程質(zhì)量：鋼筋綁扎模板安裝整體性不好有錯漏現(xiàn)象，模板安裝整體性不好，砼澆筑過程未嚴格按方案實施產(chǎn)生墻柱鋼筋偏移、水電預(yù)埋管有破損現(xiàn)象。安全文明施工:施工現(xiàn)場臨時施工用電、現(xiàn)場衛(wèi)生、孔樁孔口覆蓋等不符合規(guī)范要求。進度：計劃性管理嚴重缺失，工程進度滯后。資料：施工單位資料滯后，與現(xiàn)場實體不同步;技術(shù)處理方案要素不全、上報不及時、無針對性、信息溝通不暢。
協(xié)調(diào)結(jié)論：
1、施工單位嚴禁以包代管，現(xiàn)質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員、水電施工員已到位，要求配備土建施工員，加強分級管理;本周六前上報項目組織架構(gòu)質(zhì)量保證管理體系及安全管理保證體系，相關(guān)責(zé)任制度三天內(nèi)落實到班組。
2、甲方與監(jiān)理全程參與隱蔽驗收。
3、監(jiān)理提出整改要求，及時跟進檢查記錄整改落實情況，嚴格按合同執(zhí)行。
4、本周五之前現(xiàn)場確定13#、14#、24#樓余留問題的孔樁施工方案，本月15日前完成13#、14#、24#樓剩余樁基基礎(chǔ)施工。
5、本周六之前上報安全文明施工整改計劃并送監(jiān)理審查，本月12日前整改后仍達不到合同要求，按違約處理并與進度款審核掛鉤。
6、本周六之前施工方、建設(shè)方對接確定水電相關(guān)問題，下周一前報8#、9#、25#隱蔽資料，下周三前報水電專項施工方案及進場材料報驗手續(xù)。
7、下周一前報月度計劃。
8、現(xiàn)場決議的技術(shù)方案、相關(guān)簽證等建設(shè)方48小時內(nèi)以書面指令下發(fā)監(jiān)理及施工方。
9、施工單位報的`工程聯(lián)系單等資料，監(jiān)理24小時內(nèi)批復(fù)上報，建設(shè)方24小時內(nèi)完成批復(fù)。
10、施工方質(zhì)量、安全技術(shù)交底會議，監(jiān)理全程參加，并收集相關(guān)資料。
11、本月20日之前處理完畢xx建工前期上報至甲方的工程簽證。
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