（推薦）公司會(huì)議紀(jì)要范文3篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，會(huì)議紀(jì)要在生活中的使用越來越廣泛，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編收集整理的公司會(huì)議紀(jì)要范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司會(huì)議紀(jì)要范文1
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加人員：各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的.問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
公司會(huì)議紀(jì)要范文2
本期會(huì)議，各員工就前兩期的工作部署，分別進(jìn)行了工作匯報(bào)，由此拉開了華鴻公司進(jìn)行“事前、事中、事后”全方位閉環(huán)管理的的序幕。會(huì)中，張總仔細(xì)聽取了各員工的工作匯報(bào)，就相關(guān)的工作成績進(jìn)行了肯定，對工作困難提出了指導(dǎo)意見，通報(bào)了公司最新工作進(jìn)展情況，并作出了新的工作部署。
一、全面啟動(dòng)閉環(huán)管理
在第一期及第二期工作會(huì)議工作部署后，為進(jìn)一步提高“會(huì)而必議、議而必決、決而必行，行而必果”的會(huì)議質(zhì)量，本次會(huì)議中，公司總部就“事前、事中”，特別是“事后”的閉環(huán)管理、會(huì)議形式、會(huì)議紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)要體系及發(fā)布等方面要求如下：
�。�1）工作會(huì)議每星期六上午8：15在公司會(huì)議室召開。參會(huì)人員為張力、尤應(yīng)林、李春華、齊毛毛、易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴等，要求各位同志每星期六按時(shí)參加，如取消或會(huì)議改期則另行通知，會(huì)議時(shí)間內(nèi)非特殊情況不得請假，開會(huì)期間，不準(zhǔn)抽煙，會(huì)前手機(jī)置于震動(dòng)狀態(tài)，接聽電話時(shí)，盡量不要影響會(huì)議進(jìn)行，或可到會(huì)議室外接聽。
�。�2）會(huì)議當(dāng)日晚，肖文完成會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)送公司總部審議，然后至遲次日晚，email知會(huì)到全體員工。會(huì)議紀(jì)要的工作部署方面，改以表格的形式，按人員，依序歸檔“工作任務(wù)”，以便本期的工作指導(dǎo)敦促，及后期的“事后”閉環(huán)落實(shí)。
�。�3）各員工在收到會(huì)議紀(jì)要后，務(wù)必詳細(xì)閱讀，高效、全面的完成工作任務(wù)，并做好與其它同志的配合工作。工作中要主動(dòng)創(chuàng)造條件，多想辦法，力爭在工期內(nèi)完成工作任務(wù)。工作任務(wù)提前完成的，要及時(shí)知會(huì)督辦人，便于公司評估工作成績。要求每位同志，對任務(wù)的“工期”要素，要特別的認(rèn)識到“工期”就是效益。
�。�4）匯報(bào)工作也是全體員工工作的重要組成部份，是閉環(huán)管理的重要工作內(nèi)容。公司總部要求，全體各位員工精心做好匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作，以便于公司總部對每個(gè)員工工作任務(wù)完成質(zhì)量和完成工時(shí)方面的正確、全面的評估。匯報(bào)時(shí)對已完成的工作，要全面而簡要、不漏重點(diǎn)；對相互銜接需求的工作要詳述，以便于大家配合；對末完成的工作，要說明主、客觀原因及下一步的.工作思路和解決辦法，特別是要說明計(jì)劃完成的時(shí)間，或在會(huì)議中提交完成時(shí)間表。
二、各期工作部署清單列表
為便于更全面、更細(xì)致的做好閉環(huán)管理，公司總部在本次會(huì)議中，就各期的工作部署內(nèi)容，包括本期的工作部署，全部進(jìn)行清單列表，便于在下次工作會(huì)議中，進(jìn)一步明確各任務(wù)完成情況，并進(jìn)行評估。
所有任務(wù)時(shí)限，非特別注明，均調(diào)整到4月18日，便于過渡期的評估操作。清單列表見附件一。
三、公司重要事項(xiàng)通報(bào)
�。�1）公司快速發(fā)展中，原總務(wù)、后勤及信息網(wǎng)的支撐工作有與生產(chǎn)脫節(jié)的傾向。公司化運(yùn)作改革，在原有服務(wù)區(qū)域內(nèi)，是為了把支撐工作做得更好。尤應(yīng)林與齊毛毛要高度重視本項(xiàng)工作，各自檢查分管工作內(nèi)的問題，仔細(xì)分析，及時(shí)處理，并向公司提交書面報(bào)告。
�。�2）公司門面選址工作取得重大進(jìn)展，開業(yè)慶典工作可考慮門面要素。張總指示門面可考慮以下需求：
一樓：
a、營業(yè)內(nèi)廳、外廳、談區(qū)與談間
b、展柜（柜臺與帖墻立柜、對外玻璃墻內(nèi)的展示柜，微機(jī)、筆記本的整機(jī)展示與音響試機(jī)等）
c、值班睡眠區(qū)域確定
d、飲水器具及執(zhí)照、時(shí)鐘擺放區(qū)
e、宣傳品小架等
二樓：
a、倉儲地，分區(qū)、分塊
b、辦公、培訓(xùn)
c、維修與調(diào)試區(qū)，如整機(jī)裝機(jī)、調(diào)試等
d、飲水機(jī)、微波爐等
e、經(jīng)理室可選
樓梯隔間：
a、衛(wèi)生間
b、小室（營銷用具，值班用具等）
齊毛毛、胡雪晴要考慮各自物質(zhì)類的供貨商的免費(fèi)鋪貨的問題，供貨商的贊助優(yōu)惠問題。
（3）供應(yīng)、后勤事務(wù)的流程方面，4月12日星期六下午，專門召開了專題會(huì)進(jìn)行研究，參會(huì)人員為張力、李春華、陳建榮、劉建輝、胡雪晴、陳進(jìn)一。
�。�4）每日晨會(huì)，后勤、總務(wù)、工程改造由尤應(yīng)林主持；參會(huì)人員為尤應(yīng)林、陳建榮、劉建輝、肖文、呂燕利、胡雪琴、周洪林等。信息網(wǎng)部份由齊毛毛主持，參會(huì)人員為齊毛毛，易明、陳進(jìn)一、劉實(shí)、杜勇、熊俊等。會(huì)后尤應(yīng)林、齊毛毛及時(shí)郵件傳至公司總部。
�。�5）威海服務(wù)體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目，以“武漢—威海”機(jī)場迎送為標(biāo)識，黃石至武漢的行程由尤應(yīng)林負(fù)責(zé)，威海的行程由齊毛毛負(fù)責(zé)。張總走訪前批客戶領(lǐng)導(dǎo)后，得到的反饋情況很好，為續(xù)繼完善服務(wù)質(zhì)量，要求落實(shí)以下幾點(diǎn)意見：
a、威海行車路線，設(shè)計(jì)雙線雙保險(xiǎn)，走楊樂大橋?yàn)楹茫_車時(shí)要求不要滑行造成延時(shí)，確保時(shí)限要求。
b、選好領(lǐng)隊(duì)，從第四批開始，由中層干部擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)，溝通人教部門落實(shí)為好。
c、黃石至機(jī)場往返及威海往返的注意事項(xiàng)，刻錄到車上觀看的光盤中，注意事項(xiàng)中加入“出發(fā)前帶好照相機(jī)的數(shù)據(jù)線”、“娛樂活動(dòng)不許帶彩”等項(xiàng)，另齊毛毛落實(shí)宋進(jìn)杰晚上休息時(shí)間的服務(wù)注意事項(xiàng)。
d、落實(shí)威海機(jī)場接人的舉牌器具
e、各人前幾批手頭帳務(wù)盡快結(jié)算。
f、尤應(yīng)林負(fù)責(zé)前幾批培訓(xùn)活動(dòng)的資料進(jìn)行整理、收集和歸檔留存，負(fù)責(zé)組織每月小結(jié)材料，并報(bào)人教科。
公司總部將在后續(xù)工作中，進(jìn)一步規(guī)范閉環(huán)管理，在管理體系完善方面，在制定管理辦法，在評估工作質(zhì)量方面，在評估工作工期指標(biāo)方面，在考核工資獎(jiǎng)金績效方面，繼續(xù)推進(jìn)閉環(huán)管理工作。逐步實(shí)現(xiàn)考核工作有章可循，對事不對人。
公司會(huì)議紀(jì)要范文3
一、行政辦
1、電話回訪不及時(shí)；
2、工作主動(dòng)性不強(qiáng)；
3、業(yè)務(wù)知識不夠，與各部門溝通少，不能及時(shí)掌握各部門工作動(dòng)態(tài)和第一時(shí)間了解公司新聞素材；
4、各部門反映沒有時(shí)間打掃包干區(qū)；
5、車輛亂停放現(xiàn)象不能徹底改變；
6、廢舊報(bào)紙歸納整理不及時(shí)。
二、管道二隊(duì)
1、安裝時(shí)少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀；
2、施工時(shí)不戴安全帽現(xiàn)象較多；
3、安裝時(shí)管材覆土不符合規(guī)范；
4、用戶辦理接水手續(xù)后，水表安裝不及時(shí)；
5、安裝施工時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度不好現(xiàn)象；
6、施工時(shí)有不嚴(yán)格按照技術(shù)股的圖紙安裝現(xiàn)象。
三、技術(shù)股
1、用戶辦手續(xù)提出很多質(zhì)疑，無法回答；
2、辦手續(xù)費(fèi)用不明確，談判經(jīng)驗(yàn)不足；
3、多增加業(yè)務(wù)知識，因業(yè)務(wù)不熟無法為用戶解決問題；
4、接待用戶解釋工作要到位，語氣態(tài)度不能生硬；
5、驗(yàn)收工程時(shí)對不規(guī)范的施工應(yīng)提出合理意見和建議；
6、技術(shù)股對工作人員的安排應(yīng)合理、科學(xué)；
7、辦公室應(yīng)注意對外形象，改善辦公條件；
四、水表股
1、水表自轉(zhuǎn)問題有待徹底解決；
2、表后維修不及時(shí)；
3、換表、移表、洗表費(fèi)用收取問題，很多用戶拒付，工作方式方法有待改進(jìn)；
4、換表態(tài)度有待改善；
5、換表費(fèi)用收取時(shí)有時(shí)客戶不能理解，費(fèi)用難收��；
6、水表不匹配時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換；
7、水表股應(yīng)將水表技術(shù)問題研究透。
五、維修股
1、維修及時(shí)率不高；
2、維修重復(fù)性較多；
3、管道破損重復(fù)率高；
4、新裝管道破損多；
5、人員少，工作不能及時(shí)完成，碰巧維修任務(wù)多。
六、水費(fèi)股
1、用戶管理員應(yīng)掛牌上崗；
2、早、中、晚抄表時(shí)間與用戶休息時(shí)間沖突；
3、違約金的收取引起用戶爭議，要耐心做好解釋工作；
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的.事情應(yīng)落到實(shí)處；
5、抄見率有待提高；
6、辦事及時(shí)率有待提高；
7、用戶反映問題時(shí)，用戶管理員應(yīng)向辦公室或維修股、水表股等部門提供用戶的聯(lián)系方式；
8、抄表時(shí)應(yīng)多注意水表水量變化情況；
9、冬天抄表時(shí)，抄完后應(yīng)將水表包裝及時(shí)還原；
10、用戶管理員不能只是進(jìn)行簡單的抄表作業(yè)，應(yīng)關(guān)注周邊管道破損、用戶表后漏水或用戶用水性質(zhì)發(fā)生改變等情況，并及時(shí)匯報(bào)；
11、接到用戶反映維修情況應(yīng)及時(shí)與維修股水表股聯(lián)系；
12、加大對水費(fèi)收繳有關(guān)規(guī)定的宣傳力度；
13、新立戶用戶前十噸或前期裝修用水可否按基建性質(zhì)收��；
14、用戶變更開票資料應(yīng)及時(shí)更改，便于財(cái)務(wù)開票；
15、不能完全依賴電話催費(fèi)，應(yīng)多上門服務(wù)：
16、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，水表出現(xiàn)問題后兩個(gè)月才發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響公司對外形象；
17、換表后的相關(guān)資料及時(shí)提供給收費(fèi)中心；
18、用戶管理員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)《市供水管理?xiàng)l例》，按條文規(guī)定，合理解釋好用戶提出的相關(guān)問題；
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