工程會議紀要

時間：2025-03-27 08:23:16 會議紀要我要投稿

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工程會議紀要15篇【集合】

　　在現(xiàn)在的社會生活中，會議紀要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的工程會議紀要，歡迎大家分享。

工程會議紀要15篇【集合】

工程會議紀要1

　　時間：20xx年1月26日

　　地點：議室

　　主持單位：

　　主持人：

　　參加人員：見附件會議簽到記錄

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年1月26日上午，由江西省x有限公司項目總監(jiān)

　　代表李劍組織召集工程建設(shè)單位贛州有限責(zé)任公司、贛州市園林規(guī)劃設(shè)計院、x有限公司和x有限公司的工程技術(shù)人員及管理人員對紅旗大道東延返遷房園林綠化工程進行了工程竣工初驗，參加竣工初驗的有：建設(shè)單位：、；設(shè)計單位：、；監(jiān)理單位：現(xiàn)場監(jiān)理工程師、；施工單位：、。

　　參加工程初驗的`全體人員抱著對建設(shè)單位負責(zé)，對工程項目負責(zé)的態(tài)度，對紅旗大道東延返遷房園林綠化工程的質(zhì)量情況進行了認真的檢查驗收工作。經(jīng)過現(xiàn)場檢查驗收，市政道路基本符合設(shè)計規(guī)范要求，一致認為工程的苗木是關(guān)鍵，苗木以及園路方面存在著部分的質(zhì)量問題。（具體存在的質(zhì)量問題詳見紀要附件）

　　初驗會上，參加驗收人員一致認為對存在的質(zhì)量問題，要求全面實施整改，要求在20xx年3月15日前達到竣工驗收條件。

工程會議紀要2

簽發(fā)人：

　　20xx年1月27日下午17：00—19：10，銅陵市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)永太路污水管網(wǎng)工程召開工地調(diào)度會，會議就以下有關(guān)問題進行討論并形成紀要如下：

　　一、項目部安全質(zhì)量管理情況

　　1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形勢：上一周的安全形勢總體比較穩(wěn)定，未出現(xiàn)安全事故。但是許多潛在的安全隱患如滅火器更換不及時，告誡現(xiàn)場的工程師高度重視這些潛在的安全隱患。接著由余長明通報了上周由安質(zhì)部牽頭檢查存在的問題以及整改的結(jié)果。（具體內(nèi)容詳見安全質(zhì)量檢查和整改記錄）。同時通報了本周檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題：①左線電瓶車未上二次保險。②右線電瓶車里面失效的滅火器未及時更換。并對檢查的問題下達了整改通知單。

　　2、鄭啟明就當(dāng)前我項目部和在永太路作業(yè)中的安全問題進行了深入的分析。目前，我項目在進行挖機挖溝渠作業(yè)，要求現(xiàn)場的作業(yè)人員要樹立安全第一的思想意識，高度重視安全工作，規(guī)避在此存的安全隱患。同時他還指出最近兩周在項目每周的例行檢查中的問題，要求把檢查內(nèi)容細化，做出表格，逐條落實。

　　張嶺對近期的注漿工作提出要求，要求把控好挖機挖溝渠中的安全，必須要有一個現(xiàn)場的安全技術(shù)交底。同時他也指出了最近兩周檢查參與的人員不夠齊全，檢查表格不夠細化等問題，要求相關(guān)部門趕緊細化檢查內(nèi)容。從近期兄弟單位的安全事故證明三四月份是事故的高發(fā)期。要求我項目部的.相關(guān)人員做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。最后張嶺把安徽安瀘總公司給我們強調(diào)的重點一一進行了解說。⑴狠抓常規(guī)，注重細節(jié)，及時排查隱患。⑵對外來人員進行動態(tài)管理，特別是到我項目部送材料人員進行嚴格管理。⑶對交叉和重疊作業(yè)管理，要求書面簽字書面執(zhí)行。⑷對防洪防澇進行前期準備，加強應(yīng)急處理能力。

　　張總對第現(xiàn)場施工中質(zhì)量問題進行了分析。他指出現(xiàn)場安全人員要持證上崗，施工人員施工過程中戴好安全帽，要求相關(guān)部門及時整改。

　　張總把自己參加工程處會議的概況進行了簡單介紹。同時就最近的工作作出要求⑴加強工班的思想建設(shè)。要求每周每月每個工班開一次思想交流大會。了解工人的思想動

　　態(tài)。⑵針對思想麻痹大意的重點列為教育對象，屢教不改的要徹底開除。⑶為了把控好現(xiàn)場物資安全，加大領(lǐng)導(dǎo)的值班頻率。⑷每周大檢查，要從質(zhì)量，進度，安全三個方面進行細化檢查。⑸對現(xiàn)場人員提出要求，必須嚴格要求現(xiàn)場人員的安全問題，嚴格要求，從重從嚴處罰漠視安全的行為。

　　二、上周進度計劃完成情況

　　工程組織完成：大部分建筑材料準備完畢。

　　計劃未完成工作為挖掘溝渠未達到完成數(shù)量，需要和物資部協(xié)調(diào)倒運時間和車輛。還有一部分剩余材料，各部門需協(xié)調(diào)好時間。

　　三、下周進度計劃

　　1、技術(shù)部：

　　地面工班以配合洞內(nèi)注漿為主，利用多余時間清理工地多余垃圾，并配合物資部整理材料。

　　本周主抓：抓緊時間完成計劃內(nèi)溝渠數(shù)量。

　　2、機電部：

　　本周重點整治各項設(shè)備檢查記錄（配電箱巡檢、電工、充電工交接班記錄，柴油機維保記錄）。

　　3、安質(zhì)部：潘祖金借調(diào)工程技術(shù)部從事挖掘溝渠工作，其他人員編排成白晚班值班，重點跟蹤挖掘溝渠的安全和質(zhì)量工作。

　　四、其他內(nèi)容

　　1、部分大宗設(shè)備將到質(zhì)保期，機電部各設(shè)備在質(zhì)保期到前全面檢查，聯(lián)系供應(yīng)商做好各類遺留問題的處理；

　　2、物資、計財勞資部、綜合辦公室在例會時匯報上下周工作完成情況及計劃；

　　3、挖機挖溝渠作為隱蔽工程，技術(shù)部組織班長要做好全時跟蹤，測量班必要時對溝渠進行測量，安質(zhì)部做好檢查監(jiān)督工作，由張嶺具體負責(zé)現(xiàn)場資料的填寫和控制，出項目部范圍的資料由技術(shù)部、物資部統(tǒng)一整理填報，技術(shù)部及時通知監(jiān)理到現(xiàn)場旁站，做好影像資料的收集留底。

　　4、在挖機挖溝渠進入正�；蟾鞑块T要將內(nèi)業(yè)工作重點轉(zhuǎn)到第三區(qū)間復(fù)工前的各類準備工作，如：機電部和技術(shù)部做好工班缺口人員的數(shù)量、崗位要求和來源的提前籌劃，做好各類材料的使用計劃經(jīng)審批后交物資部準備。項目部各部門在4月15日前將

　　本部門需完成工作詳細列表并提前起草，15日后進入方案論證和準備實施階段。第16日起各部門要將此項工作與各類管理辦法、作業(yè)指導(dǎo)書編寫工作的進度在4月份作為每周周例會匯報重點。

　　5、如有方案、總結(jié)需上會討論，各部門自行安排時間，通知相關(guān)人員，盡量不要占用每周例會時間。

　　6、此類會議紀要傳閱時各部門部長應(yīng)認真閱讀，再根據(jù)會議內(nèi)容組織相關(guān)人員快速傳閱，如因未傳閱到相關(guān)責(zé)任人而對工作造成影響的，其責(zé)任由部門部長承擔(dān)。（本紀要已經(jīng)擬稿人整理后報項目經(jīng)理審訂，如有異議，請在收文一天內(nèi)書面提出，否則將視為對紀要決定事項的認同。）

　　參會人員：張葉來、江部長、胡來銀、吳愛國、潘祖金、徐正榮、吳文有、徐紅兵、崔文藝、阮運水、張永祥、顧仁軍、胡建中、史建國。

　　附件：無

　　主題詞：工地會議紀要

　　20xx年1月28日

　　擬稿人：xxx

工程會議紀要3

　　XX年9月9日下午，在毛集鎮(zhèn)會議室，由鎮(zhèn)黨委書記張景新主持召開了民生工程建設(shè)調(diào)度會。鎮(zhèn)黨政班子成員、淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉、項目部經(jīng)理朱德偉、楊海剛參加會議，鎮(zhèn)民政辦主任宋道志、文化站站長姜坤列席會議。現(xiàn)將會議研究事宜紀要如下：

　　一、文化站建設(shè)問題

　　會議聽取了淮南精誠建筑有限公司經(jīng)理張偉關(guān)于鎮(zhèn)文化站項目建設(shè)情況的匯報。

　　會議認為，綜合文化站建設(shè)項目年初被列入鎮(zhèn)黨委、政府XX年12件大事之一，是一項影響大、涉及面廣的民生工程，要高度重視，認真組織落實。

　　會議強調(diào)，文化站項目建設(shè)進度直接影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟運行考核，近期市有關(guān)部門將進行督查，工程進度絲毫不能懈怠，要想方設(shè)法克服天氣、秋收、秋種等因素影響，創(chuàng)造一切條件，如期完成。

　　會議決定：

　　1、承建項目部要倒排工期，按照執(zhí)行合同內(nèi)容，兌現(xiàn)有關(guān)承諾;

　　2、項目部要確保該項目在XX年11月28日全面完工，具備工程裝潢條件。

　　3、鎮(zhèn)分管同志張登山負責(zé)提前做好工程完工后的前期計劃，建設(shè)、規(guī)劃部門同志要配合做好謀劃室內(nèi)裝潢、室外綠化、道路硬化的準備工作。

　　二、敬老院建設(shè)項目

　　會議聽取副鎮(zhèn)長劉慶武、淮南精誠建筑有限公司項目經(jīng)理朱德偉關(guān)于鎮(zhèn)敬老院建設(shè)情況的匯報

　　會議認為，敬老院建設(shè)項目是一項民心工程、設(shè)計理念超前工程，是我鎮(zhèn)定位建設(shè)全市的“形象工程”，要克服把關(guān)不嚴、進度不快、組織不力等問題。

　　會議要求：

　　1、建設(shè)工期嚴格按照合同進行，一期工程已經(jīng)完工，盡快組織驗收，水、電等安裝盡快完成，要求監(jiān)理公司對照圖紙、協(xié)議等條款，逐項清查，分清責(zé)任主體;

　　2、保證二期工程在9月底完成主體工程，11月1日竣工，具備驗收條件。

　　3、為加快工程進度，項目部增加上工人數(shù)，主體工程與室外附屬工程同步進行建設(shè)。

　　程的實施，緊密配合、通力協(xié)作，確保工程建設(shè)順利開展。

　　根據(jù)工程建設(shè)需要，成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由（職務(wù)）（姓名）任組長，（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）、（職務(wù)）（姓名）任副組長。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是工程建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)項目建設(shè)重大問題的決策和項目建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作。

　　部門負責(zé)工程項目報批、工程建設(shè)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作；為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主和該項目法人，負責(zé)工程項目的具體實施、結(jié)算和竣工驗收工作；負責(zé)工程資金管理和按財政報帳制或財政票審制落實工程款的撥付工作；負責(zé)項目所涉及的地方事務(wù)處理，負責(zé)工程建設(shè)征占用地和相關(guān)歷史遺留問題解決的協(xié)調(diào)工作。

　　三、精心組織，規(guī)范程序，切實搞好工程建設(shè)

　�。ㄒ唬┣袑嵓訌婍椖抗芾�。建苗圃和日光溫室工程作為市預(yù)算內(nèi)投資項目，工程建設(shè)必須嚴格按照項目批復(fù)文件的有關(guān)要求和基本建設(shè)程序及政府投資項目管理的有關(guān)規(guī)定組織實施，嚴格落實項目法人制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制，切實加強工程資金、質(zhì)量、進度、安全四大控制，確保項目按期建成交付使用。

　�。ǘ┣袑嵓訌娰Y金管理。必須嚴格執(zhí)行國家資金管理的有關(guān)規(guī)定，發(fā)改、財政、審計和農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強資金使用的監(jiān)督檢查，確保預(yù)算內(nèi)投資�？顚Ｓ�，不得截留挪用。

　�。ㄈ┣袑嵓訌娺M度管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)投資計劃已于月底經(jīng)（部門）行文下達，根據(jù)目前的'工作進度和目前的實際情況，必須采取倒排工期的辦法，爭取月底之前完成工程技施設(shè)計和招標發(fā)包工作，月初正式啟動工程建設(shè)。

　�。ㄋ模┣袑嵓訌娰|(zhì)量管理。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)是一項關(guān)系市市場經(jīng)濟繁榮穩(wěn)定的重要工程。工程建設(shè)各方，特別是作為工程業(yè)主和項目法人的要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量終身負責(zé)”的思想，制定和落實嚴密的質(zhì)量保障措施，嚴格按設(shè)計方案、施工規(guī)范組織工程建設(shè)，決不容許有半點質(zhì)量問題出現(xiàn)。

　　四、周密安排，用好政策，妥善解決好相關(guān)遺留問題

　　作為建苗圃和日光溫室工程業(yè)主，要嚴格依照相關(guān)政策精神，結(jié)合實際情況，堅持以人為本，構(gòu)建和諧的原則，周密安排部署，用好用活政策，扎實做好工程交接和項目實施前期工作，妥善解決好相關(guān)遺留問題，維護社會穩(wěn)定。相關(guān)部門要大力支持、通力協(xié)作，確保建苗圃和日光溫室工程建設(shè)用地的平穩(wěn)交接。建苗圃和日光溫室工程建設(shè)前期工作經(jīng)費盡快結(jié)帳，按規(guī)定進入項目資金科目支付；工程啟動后的工作經(jīng)費要在市財政匹配資金中解決。

工程會議紀要4

　　主持人：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日(星期四)

　　會議地點：

　　現(xiàn)場會議室

　　參加人員：

　　見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專業(yè)

　　1.河南二建：

　　(1)#2灰?guī)旎A(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎A(chǔ)砼。

　　2.會上河南二建提出的問題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

　　答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

　　(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

　　(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

　　答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

　　3.江西水電：

　　(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;

　　4.會上江西水電提出的問題：

　　(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

　　答復(fù)：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

　　二、機務(wù)專業(yè)

　　1.會上河南凱特提出的問題

　　(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

　　答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　2.會上山東朝陽提出的問題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

　　會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;

　　(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　3.會上揚州東昇提出的問題

　　(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

　　3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工組織設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

　　5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的'責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

　　8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

　　四、經(jīng)營部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責(zé)工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;

　　2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

　　3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

　　4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

　　6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

　　8.要求各單位負責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

　　六、項目部領(lǐng)導(dǎo)

　　1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理制度》嚴格考核;

　　2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;

　　3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

　　4.要求工程部牽頭，組織各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

　　6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

　　7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;

　　8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責(zé)人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

工程會議紀要5

　　會議時間：

　　會議地點：

　　參加人員：

　　會議主題：工程例會、安全及質(zhì)量學(xué)習(xí)

　　會議主持：

　　會議內(nèi)容：

　　工程簡介。本工程現(xiàn)位于基礎(chǔ)施工當(dāng)中（基礎(chǔ)分坑與開挖），結(jié)合工程施工特點、自然條件及現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀項目部進行了此次會議，會議內(nèi)容如下：

　　一、提出了基礎(chǔ)施工當(dāng)中以下安全注意事項：

　　1、施工現(xiàn)場要進行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理，使用安全警戒旗、安全圍繩配以紅白相間的鋁合金輕型立桿劃分施工責(zé)任區(qū)，標示牌、警示牌要在滿足安全的要求下，擺放整齊，對有危險性機具、機械要設(shè)立特殊警告標識。

　　2、用電安全，臨時用電要管理好，實行一機一閘一保護，嚴禁私拉亂建，電源必須采取隔離措施，配備符合國家標準的電源箱，絕緣軟橡膠電源線采用紅白相間的'標志桿架設(shè)，架設(shè)高度符合安全規(guī)定要求，力求實用美觀，帶電設(shè)備必須進行可靠接地。

　　3、電源開關(guān)保險絲不得用銅絲、鐵絲等材料代替

　　4、在帶電線路下施工時，施工不絕緣器具與測量器具應(yīng)與帶電體保持適當(dāng)距離，以防止發(fā)生觸電危險

　　5、作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)注意防火防盜，現(xiàn)場應(yīng)配備合格的滅火器并放在顯眼位置。

　　6、在掏挖基礎(chǔ)內(nèi)的施工人員必須戴安全帽，地面人員要隨時注意井下人員的情況，井上井下人員要隨時保持聯(lián)絡(luò)。

　　7、開挖時坑上應(yīng)設(shè)監(jiān)護人，土方應(yīng)設(shè)專人及時清理，不得堆放在孔口四周2m范圍內(nèi)，應(yīng)把土堆放在指定的堆放處，機動車輛的通行不得對孔壁的安全造成影響。

　　8、掏挖內(nèi)必須設(shè)置梯子，不得使用麻繩和尼龍繩吊掛或腳踏井壁凸沿上下。

　　9、在有舊桿根的地方施工時，應(yīng)盡量與原有桿根保持適當(dāng)距離，如無法避開應(yīng)注意基坑開挖情況，防止塌方引起的倒桿。

　　10、基礎(chǔ)施工焊接時，焊接人員必須持證上崗，焊接時要采取必要保護措施，防止傷人及引起火災(zāi)。

　　二、在質(zhì)量及進度方面提出了一些注意事項：

　　1、施工材料運輸，施工前盡量在道路可行的情況下把材料運輸?shù)浆F(xiàn)場。

　　2、施工原材料沙、石含泥量及大小要符合要求。

　　3、轉(zhuǎn)角塔預(yù)偏要符合施工圖紙要求。

　　4、聲測管埋設(shè)要綁扎牢固，管口要有保護措施，不得堵管。

　　二、在安全方面提出一些注意事項：

　　1、進入現(xiàn)場機械做到機容機貌清潔，安全技術(shù)狀況良好，安全防護裝置齊全，機動車輛在施工現(xiàn)場必須限速行駛，在公路上行駛必須嚴格執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴禁違章駕駛，嚴禁無內(nèi)部準駕證駕駛，嚴禁酒后駕駛。

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工圖紙要求結(jié)合實際情況設(shè)置排水溝。

　　三、監(jiān)理對工程的一些質(zhì)量、安全及資料方面提出了一些要求：

　　1、進場材料廠家必須與資質(zhì)報審的廠家一致。

　　2、施工作業(yè)前，要進行安全技術(shù)交底，施工工器具必須檢查合格后方可使用，材料提前運送到現(xiàn)場。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴格按照要求操作機械。

　　4、施工現(xiàn)場要按照安全文明要求施工，地網(wǎng)開挖深度及接地施工工藝要符合要求。

　　5、在施工當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報。

　　6、現(xiàn)位于春季，雨水較多，基礎(chǔ)開挖后要采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施。

　　7、在施工前要提前通知，檢查合格后方可進行下一道工序。

　　8、資料要做到與現(xiàn)場同步。

　　二OXX年五月十七日

工程會議紀要6

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　議題：

　　1、投標單位的資質(zhì)要求為：

　　2、工程工期：日歷天。

　　3、投標保證金：萬元(每個標段)。

　　4、評標辦法：價格單因素評標辦法

　　4.1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導(dǎo)致投標人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標人的報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。

　　4.2大于等于招標人設(shè)定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務(wù)標的評標。

　　4.3資格審查辦法

　　4.4由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審?fù)ㄟ^的.投標人方可參加商務(wù)標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務(wù)標的評標。

　　4.5結(jié)合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務(wù)標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：

　　4.6商務(wù)標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。

　　5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%;工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%;工程審計結(jié)束后付至審定價90%;余款在審計結(jié)束一年后付清(不計利息)。履約保證金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還(不計利息)。

工程會議紀要7

公司各部門、各煤業(yè)公司、各項目部：

　　為促進國泰公司所屬各煤業(yè)的三類工程生產(chǎn)計劃任務(wù)的落實，公司將于6月26日起對各煤業(yè)的基建工作進行工程質(zhì)量與進度驗收，要求各單位做好準備工作。

　　一、驗收檢查組

　　組長：1111副組長：222，333

　　成員：生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室等部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。

　　生產(chǎn)建設(shè)部、安監(jiān)部、工程預(yù)決算部、總工辦、機運部、調(diào)度室、等部門各專業(yè)抽調(diào)數(shù)人參加，對各單位工程現(xiàn)場實測，通過討論、研究評定，進行質(zhì)量標準化打分，確定等級。

　　生產(chǎn)部負責(zé)月末驗收檢查的組織工作。

　　二、驗收檢查的主要內(nèi)容

　　1、6月份施工工程質(zhì)量及進度。

　　2、復(fù)查5月份工程質(zhì)量驗收檢查存在問題的整改情況。

　　3、結(jié)合各礦月度進度平面圖，核對1～5月份進尺完成的準確性。

　　三、月度驗收檢查依據(jù)

　　1、三類《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；

　　2、三類工程山西省《安全質(zhì)量標準化標準》；

　　3、公司制定的相關(guān)工程質(zhì)量驗收管理辦法；

　　4、靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》。

　　四、月度驗收的幾項要求

　　（一）各項目部要做好以下準備工作

　　1、各單位工程施工作業(yè)現(xiàn)場標定好中腰線、打好檢查孔、準備好錨桿（錨索）拉拔工具（量具）、鋼尺、線繩等，如不齊全按相關(guān)規(guī)定處理。

　　2、各礦井巷工程必須標定巷道里程（巷道撥門位置起每50米標定一組）。

　　3、各項目部準備好三類工程月度分部、分項同步內(nèi)業(yè)資料，否則不予驗收。

　　4、各項目部按照設(shè)計圖紙和施工作業(yè)規(guī)程要求，認真做好巷道成巷工作，未達到設(shè)計標準的不成巷工程一律不予驗收。

　　5、各項目部按照專業(yè)安排相關(guān)專業(yè)人員做好分組陪驗準備工作。

　�。ǘ└髅簶I(yè)公司要做好以下工作

　　1、各煤業(yè)公司提前做好工程初驗工作，并要有初步驗收的.實測

　　記錄、掘進質(zhì)量標準化初步打分情況表、進度匯總表、驗收人員均簽字的初驗評定表、臺賬等相關(guān)資料，無初驗評定表或初驗評定表不合格公司不予驗收，資料不齊全的追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　2、核對前期月度進尺情況，發(fā)現(xiàn)有虛報現(xiàn)象者，按靈國能發(fā)〔20xx〕53號《生產(chǎn)經(jīng)營管理職務(wù)過錯行為處理辦法》追究有關(guān)人員的責(zé)任

　　3、對于5月份驗收存在的問題，本月驗收重復(fù)出現(xiàn)時追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　4、各煤業(yè)公司組織好驗收碰頭和總結(jié)會議地點、準備好公司驗收所用的驗收檢查空表及質(zhì)量標準化檢查空表格、按照專業(yè)安排好相關(guān)陪驗專業(yè)人員，相關(guān)副礦長必須下井親臨現(xiàn)場。

　�。ㄈ⿲⑴c驗收人員的幾項要求

　　1、參與驗收的人員必須做到清正廉潔，秉公辦事，拒收禮金禮品，如有徇私舞弊行為者，一旦查出將從嚴處理。

　　2、項目部管理人員在驗收過程中自身要行為端正，嚴禁賄賂各級驗收人員，如若有此行為，查出后將對項目部工程中扣除適當(dāng)比例的工程款。

　　五、驗收檢查時間表：

　　1、26日：11煤業(yè)

　　2、27日：22煤業(yè)

　　3、28日：33煤業(yè)

　　4、30日：44煤業(yè)

　　靈石66能源有限公司

　　20xx年6月24日

工程會議紀要8

　　會議時間：20xx年4月15日 9:00-11:00

　　會議地點：市水利局三樓會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參會人員：市水利局相關(guān)部門負責(zé)人、項目工程師、施工單位代表、監(jiān)理單位代表

　　會議主題：水利工程進度與質(zhì)量控制協(xié)調(diào)會

　　一、會議開場

　　李局長首先對參會各方表示歡迎，并強調(diào)了水利工程作為我市重點建設(shè)項目的重要性，要求各參與方務(wù)必緊密合作，確保工程按期高質(zhì)量完成。

　　二、工程進度匯報

　　施工單位項目經(jīng)理王強詳細匯報了工程最新進展。目前，主體工程已完成70%，其中水庫大壩填筑已達到設(shè)計高度，預(yù)計下月可完成頂部混凝土澆筑；引水隧洞開挖已完成85%，剩余部分因地質(zhì)復(fù)雜需調(diào)整施工方案。王經(jīng)理提出，受近期雨水影響，施工進度略有滯后，正采取增加機械和人力的措施加速推進。

　　三、質(zhì)量控制討論

　　監(jiān)理單位負責(zé)人劉濤針對近期質(zhì)量檢查報告，指出部分混凝土澆筑存在表面不平整及鋼筋綁扎不規(guī)范的問題，建議施工單位立即整改并加強質(zhì)量自檢流程。劉濤強調(diào)，質(zhì)量是工程的生命線，任何環(huán)節(jié)都不能放松。

　　四、問題協(xié)調(diào)與解決方案

　　針對引水隧洞施工難題，會議決定邀請地質(zhì)專家進行現(xiàn)場評估，根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化施工方案，確保安全與效率。

　　為應(yīng)對雨季施工影響，會議同意增設(shè)臨時排水設(shè)施，調(diào)整施工時段，盡量避開雨量高峰，同時增加夜間施工班次，追趕進度。

　　關(guān)于質(zhì)量問題，施工單位承諾立即組織專項整改小組，嚴格按照監(jiān)理單位提出的建議執(zhí)行，并定期組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升工人技術(shù)水平。

　　五、下一步工作安排

　　施工單位需在一周內(nèi)提交詳細的質(zhì)量整改措施及施工進度調(diào)整計劃。

　　監(jiān)理單位繼續(xù)加大監(jiān)督力度，每周出具質(zhì)量檢查報告，及時反饋問題。

　　下一次協(xié)調(diào)會議定于5月1日召開，重點評估本次會議決策的'執(zhí)行情況及工程新進展。

　　六、會議總結(jié)

　　李局長總結(jié)強調(diào)，各參與方應(yīng)以本次會議為契機，加強溝通協(xié)作，共同克服困難，確保水利工程順利推進，為我市水利事業(yè)做出貢獻。同時，提醒大家在追求進度的同時，絕不能犧牲工程質(zhì)量，務(wù)必做到安全第一、質(zhì)量至上。

工程會議紀要9

　　會議時間：xxxx、 05、23(周五)上午9：00

　　會議地點：x工地會議室

　　會議主持人：

　　會議記錄人：

　　參加人員：

　　建設(shè)單位：

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　中建局：

　　會議紀要主要內(nèi)容：

　　一、上周決議事項落實情況：

　　外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

　　二、本周施工進度計劃完成情況：

　　1、16號樓本周完成情況

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓本周完成情況

　　廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓本周完成情況

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓本周完成情況

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　三、下周施工進度計劃安排：

　　1、16號樓下周計劃完成：

　　外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

　　2、17號樓下周計劃完成：

　　廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

　　3、1號樓下周計劃完成：

　　鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

　　4、66號樓下周計劃完成：

　　屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

　　四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：

　　本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。

　　五、建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量、進度、安全的要求：

　　1、17號樓一層砌體干磚上墻。

　　2、16號樓地面拉毛不規(guī)范。

　　3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。

　　4、裝修資料報驗不及時。

　　5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

　　6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進度。

　　7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。

　　建設(shè)單位：(負責(zé)人簽字)

　　監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)

　　施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)

工程會議紀要10

　　會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負責(zé)人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責(zé)，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

　　加大對施工組織設(shè)計的重視

　　施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

　　加強對工作程序的要求

　　設(shè)計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

　　工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責(zé)人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

　　竣工資料的管理

　　工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

　　結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

　　1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

　　10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

　　工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的.應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責(zé)，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔(dān)。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔(dān)。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。

　　4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當(dāng)天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當(dāng)天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔(dān)。

　　9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當(dāng)天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。

　　11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

　　現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　以后工程結(jié)算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。

工程會議紀要11

　　濉溪縣劉橋鎮(zhèn)召開x年美麗鄉(xiāng)村項目火神廟村設(shè)計方案研討會。圖片來源：淮北文明網(wǎng)　　3月8日，濉溪縣劉橋鎮(zhèn)召開x年美麗鄉(xiāng)村項目火神廟村設(shè)計方案研討會，相關(guān)設(shè)計公司，鎮(zhèn)黨委、政府、人大負責(zé)人，鎮(zhèn)包保干部、火神廟村兩委干部及鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村辦公室人員參加了研討會。

　　會上，項目負責(zé)人就美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目火神廟村的.設(shè)計方案進行了展示和解說。鎮(zhèn)村干部結(jié)合該村實際，對照項目竣工后驗收標準對設(shè)計方案提出了合理的意見和建議。

　　會議要求，此項目的設(shè)計要一次規(guī)劃，分步實施，要充分考慮雜物堆放，道路要便于農(nóng)機通行，河堤景觀要規(guī)劃布局合理，要整治舊宅、空宅，新建房屋設(shè)計具有風(fēng)格，打造亮點，產(chǎn)業(yè)設(shè)計要適合該村土壤特性，整個村莊要有特色，為全力打造旅游村莊奠定基礎(chǔ)。

工程會議紀要12

　　時間：xxx

　　地點：xxx

　　參加人員：xxx

　　議題：xxx

　　1、投標單位的資質(zhì)要求為：

　　2、工程工期：日歷天。

　　3、投標保證金：xx萬元(每個標段)。

　　4、評標辦法：價格單因素評標辦法

　　4、1對小于最高限價的各投標人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標人參加資格審查，不足十名的，將全部進入資格審查。若在資格條件評審過程中導(dǎo)致投標人個數(shù)1減少的，則根據(jù)投標人的.報價由低至高依次遞補，使參加資格審查的投標人個數(shù)達到十個。

　　4、2大于等于招標人設(shè)定的最高限價的投標人，不得參加資格評審及商務(wù)標的評標。

　　4、3資格審查辦法

　　4、4由本工程評標委員會根據(jù)參加資格審查的投標人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標準》對投標人的資格進行評審。只有資格評審?fù)ㄟ^的投標人方可參加商務(wù)標的評標，資格審查不通過的投標人不得參加商務(wù)標的評標。

　　4、5結(jié)合本工程實際情況，通過資格審查的投標人的商務(wù)標必須滿足招標文件要求，采取下列辦法確定中標候選人及中標價：

　　4、6商務(wù)標評審內(nèi)容為各投標人的有效報價，以各投標人有效報價的最低者為中標第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標人現(xiàn)場抽簽確定中標第一候選人。

工程會議紀要13

　　20xx年2月1號在辦公樓五樓會議室組織召開地面建設(shè)工程安全專題會議，參加會議應(yīng)到8人，實到8人。會議強調(diào)地面各施工單位加強安全管理，提高人員安全意識。特別是臨近春節(jié)前后各單位都要認真自檢工地是否存在安全隱患，人員安全意識是否松散，切實做好工地安全無死角、人員安全檢查常態(tài)化。

　　1、具體內(nèi)容如下：

　　張書記強調(diào)安全無小事，關(guān)系整個企業(yè)和家庭，在地面施工所有單位，必須做好安全防控，加強人員安全思想意識。要認真做到“四個到位”：

　　1、融入融合到位。

　　地面各個施工單位，無論是本企業(yè)單位還是外聘單位，必須加強安全管理，提高員工安全意識，把企業(yè)的安全意識融入、融合到各個施工單位，不能走形式，要認真貫徹落實，逐級傳達，與企業(yè)相輔相成。

　　2、排查防控到位。

　　各個施工單位，無論是施工員還是管理者，都要提高業(yè)務(wù)水平，加強施工隊伍人員業(yè)務(wù)質(zhì)量。加強業(yè)務(wù)和安全管理，要從思想、從行為、從管理上杜絕：人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全管理、物的.不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素及管理的缺陷。

　　3、管理、管控到位。

　　各個施工單位要嚴把關(guān)、嚴要求，從心里認真落實安全責(zé)任，提高專業(yè)技能，深入現(xiàn)場查漏補缺，做好各項安全監(jiān)督、監(jiān)控。

　　4、加強追責(zé)到位。

　　加強施工單位安全管理，對管理不到位，管理松懈，監(jiān)督、監(jiān)管不嚴的，造成安全隱患。對負責(zé)人要追責(zé)，要經(jīng)濟與行政并存處罰，情節(jié)嚴重的給與降職、撤職處分。絕不留情、絕不手軟。

　　2、李書記在安全會議強調(diào)：

　　1、組織施工單位建立長效會議制度，時刻對現(xiàn)場安全進行安全監(jiān)督、檢查。

　　2、無論工程量大小施工單位必須簽訂安全協(xié)議，繳納安全抵押金。

　　3、施工單位必須提供相應(yīng)的報備材料，施工人員要有勞務(wù)合同，體檢證明，嚴格排查帶病上崗，無證上崗等情況

　　4、各單位在施工前，要提供企業(yè)安全資質(zhì)，制定相應(yīng)的安全管理制度和措施，對施工人員要做好安全防護，經(jīng)常開安全會議，排查不安全狀態(tài)。

　　5、工程項目辦要切實落實各項安全制度，深入現(xiàn)場隨時檢查落實情況。

　　6、公司成立安全檢查巡邏隊，如發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的將嚴格處罰。具體處罰措施：一般三違處罰：500元，一般隱患罰：20xx元，較大隱患處罰：10000元，有輕傷者按最高處罰：50000元起

　　3、工程項目辦就施工隊留勤人員提出相關(guān)要求：

　　1、各個工地放假前必須進行安全大檢查，特別是臨電、施工人員安全帶、四口五臨邊的物料擺放等。

　　2、春節(jié)留守人員做好值班職責(zé)，嚴禁聚眾飲酒，無故離礦，如有發(fā)生，將嚴重處置。春節(jié)返程人員要做好個體防護，不聚眾、不去風(fēng)險區(qū)域、正確佩戴好口罩，做好個人衛(wèi)生。

工程會議紀要14

　　標題：XXX工程會議紀要

　　會議時間：XXXX年X月X日

　　會議地點：XXX會議室

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　與會人員：XXX（列出參會人員名單）

　　會議議程：

　　1. 會議開場致辭

　　主持人XXX致辭，簡述了本次工程會議的重要性，并表達了對參會人員的感謝。

　　2. 工程進展情況匯報

　　進行了工程進展情況的匯報，并詳細介紹了目前工程所面臨的.問題和解決方案。會議其他成員就相關(guān)問題進行了深入討論，并就解決方案提出了建設(shè)性意見。

　　3. 工程計劃安排討論

　　就工程計劃安排進行了討論，包括工期安排、人員配備、資源管理以及管理方式等問題，各方達成了一致意見，并就重點問題進行了詳細的探討。

　　4. 其他事項

　　就會議期間的其他事項進行了簡要說明。

　　5. 會議總結(jié)

　　主持人XXX對本次會議進行了總結(jié)，并強調(diào)了今后工程進展的重要性和如何解決工程所存在的問題等問題。

　　會議結(jié)束時間：XXXX年X月X日XX時XX分

　　記錄人：XXX

　　以上是XXX工程會議紀要，如有不足之處請指正。

工程會議紀要15

　　時間：

　　地點：會議室。

　　參加人員：

　　主持人：環(huán)境景觀綠化工程經(jīng)縣發(fā)改局《關(guān)于對環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標初步方案核準的批復(fù)》(號)批復(fù)招標，園林建設(shè)有限公司以X元中標，資金由自籌。工程內(nèi)容主要包括：

　　1、苗木種植部分：種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;。

　　2、土建部分：新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;。

　　3、水電部分：庭院燈安裝、管溝塑料給水管等。工程于X年9月開工建設(shè)，X年2月25日完工。經(jīng)請示縣發(fā)改局同意，環(huán)境景觀綠化工程由自行組織竣工驗收。

　　驗收人員現(xiàn)場查看了工程建設(shè)完成情況，聽取了施工單位工程情況匯報，并查閱了工程設(shè)計方案，現(xiàn)就有關(guān)事項紀要如下：

　　一、工程建設(shè)計劃情況。

　　工程預(yù)算造價X元，前置審計價為X元。根據(jù)縣發(fā)改局《關(guān)于對環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)項目招標初步方案核準的'批復(fù)》(號)批復(fù)文件，工程計劃投資X萬元。通過招標，園林建設(shè)有限公司以X元中標，工程建設(shè)資金由自行籌集。

　　二、工程建設(shè)完成情況。

　　環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)在X大院內(nèi)，完成工程內(nèi)容有：

　　1、苗木種植部分：按設(shè)計完成種植小葉榕、蒲葵、青波玉蘭等30多種植物;。

　　2、土建部分：完成新建休閑亭一座、廣場磚、休閑花架、停車場等;。

　　3、水電部分：完成庭院燈安裝21盞、路燈16盞、塑料給水管安裝等。

　　三、工程建設(shè)管理情況工程建設(shè)過程中實行法人制，工程項目法人為。在招投標方面嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格按合同進行質(zhì)量和工期管理，全部完成了工程建設(shè)內(nèi)容，財務(wù)管理規(guī)范。

　　經(jīng)過現(xiàn)場查看，查閱工程招標投標和設(shè)計資料，會議一致認為環(huán)境景觀綠化工程建設(shè)工程量符合設(shè)計和預(yù)算的相關(guān)要求，原則同意通過竣工驗收。

　　會議時間：20xx年12月14日。

　　會議地點：施工現(xiàn)場會議室。

　　主持人：

　　參加人員：詳見會議簽到表。

　　會議主要內(nèi)容：