時間：x年xx月xx日 :～:

　　地點：技術(shù)大樓、及展示廳一樓會議室

　　主持人：、

　　參加人員：、各部門團(tuán)支部書記及新入司大學(xué)生

　　主題：了解新入司大學(xué)生入職一個月后工作、生活情況

　　一、基本情況

　　為充分了解新大學(xué)生入職一個月的實際情況，幫助他們盡快完成角色轉(zhuǎn)變，迅速成長，公司團(tuán)委組織新入職大學(xué)生x余人，分三組進(jìn)行座談，就工作、學(xué)習(xí)、生活三方面的情況進(jìn)行詳細(xì)了解。

　　二、工作方面

　　1.公司各部門帶教工作落實到位，得到新員工一致肯定。

　　“我覺得公司帶教師傅挺好，安排工作從易到難，具體操作過程中還會告訴我怎么做，做好以后有審核環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)錯誤，還會告訴我錯在哪里�！辈簧傩聠T工對公司的帶教給予很高的評價。

　　據(jù)了解公司各部門都指定了固定的帶教師傅對新員工進(jìn)行指導(dǎo)。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學(xué)習(xí)，如找一些成品或樣件來進(jìn)行指導(dǎo)，舉行集中的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對工作流程一般也會一一進(jìn)行指點、說明，如：說明工作思路，指出需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)，涉及哪些部門，接下去就是要學(xué)員自己去做，碰到問題再請教，整個流程下來，新員工不僅認(rèn)識了各部門相關(guān)人員，也了解了整個項目是如何完成的，遇到問題該如何分析解決。但也有新員工表示平時都是師傅教多少就學(xué)多少，安排什么就做什么，他們不清楚本崗位的崗位描述，對本崗位的作用及個人的發(fā)展比較迷茫。

　　2.對工作流程中的`術(shù)語、縮略語，新員工表示困惑

　　不少新員工在座談中提到，他們對工作過程中接觸到的一些業(yè)務(wù)流程術(shù)語、縮略語很陌生，不明白其具體含義，如sor、ots、doe等

　　3.崗位工作單一化，新員工熱情下降

　　技術(shù)研發(fā)部門新員工目前主要工作是畫圖，有時從早上八點畫到晚上七點半，而生產(chǎn)部門新員工則主要服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉流水線及制造工藝，崗位工作的單一化使不少新員工熱情下降。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　1.新員工對崗位培訓(xùn)計劃表示認(rèn)同

　　不少新員工對他們目前應(yīng)該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓(xùn)計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務(wù)水平，受到大家的一致好評。

　　2.tc系統(tǒng)培訓(xùn)需求旺盛

　　tc系統(tǒng)對于剛剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生來說是個完全陌生的東西，技術(shù)研發(fā)部門的新員工均表示希望得到tc系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，還有不少新員工提出希望企業(yè)建立自己的知識數(shù)據(jù)庫，以方便大家學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

　　3.崗位相關(guān)實習(xí)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)均是需求熱點

　　不少新員工都表示希望能以自愿為原則，去車間進(jìn)行拆裝實習(xí)，扎實專業(yè)基礎(chǔ)。也有新員工希望公司能提供一些職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，以幫助他們走好未來的工作之路。

　　四、生活方面

　　部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。還有的新員工提出勞防用品發(fā)放不到位，工作服只有一套不方便換洗，無更衣室。

　　五、相關(guān)建議

　　1.加強(qiáng)新員工部門崗位培訓(xùn)的實施與跟蹤，加強(qiáng)對新員工的崗位指導(dǎo)與關(guān)懷。

　　2.加強(qiáng)新員工通用工具類和共性知識的培訓(xùn)。

　　通過此次座談，團(tuán)委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團(tuán)委必將積極推進(jìn)以下工作：

　　1.繼續(xù)關(guān)注新員工工作情況，鼓勵、引導(dǎo)新員工更好發(fā)展。

　　2.更好地開展“關(guān)愛咱們的青年人”工作，從實事、小事出發(fā)，讓青年員工感受到團(tuán)組織的關(guān)懷。

　　3.開展宿舍的自查自管活動，改善住宿環(huán)境，倡導(dǎo)文明宿舍，引導(dǎo)青年加強(qiáng)自我管理。

新員工座談會會議紀(jì)要5

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：X辦公室

　　參加人員：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議內(nèi)容：

　　一、經(jīng)理提出：

　　針對7月份座談會內(nèi)容，除車輛問題未能解決，其他由保安隊員提出的問題均得到解決，為保安隊伍解決了一定的.困難，由此看來，每月開好座談會尤為重要。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。

　　二、各隊隊員提出意見匯總：

　　問題一：一中隊隊員提出一中隊宿舍較小，夏天空氣流通緩慢，保安部中隊人員有所增加，宿舍可利用空間小，呼吸較為困難，沒有培訓(xùn)及開例會的空間。

　　問題二：巡邏隊提出形象崗崗臺遮陽傘較小，天氣炎熱，陽光足，遮陽傘起不到這樣作用。

　　問題三：二中隊隊員提出因為現(xiàn)在公司要求所有人員均到食堂吃飯，禁止打飯，但目前保安部在崗人員不是很充足，如保證均到食堂吃飯，需分三批，但隊員反映，第三批隊員到食堂吃飯時食堂已沒有飯菜。

　　問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。

　　問題五：因五號崗距離食堂較遠(yuǎn)，中午及晚餐吃飯均存在困難，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠解決。

　　針對此次座談會提出的問題，領(lǐng)導(dǎo)將會以最快的速度給予答復(fù)，盡最大全力幫助保安隊員解決實際困難。

　　資料整理：伍方會議服務(wù)

新員工座談會會議紀(jì)要6

　　地點：公司三樓會議室

　　參加人員：董事長、總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人記錄人：內(nèi)容：

　　分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作

　　近年來，各分公司業(yè)務(wù)都在不同程度上開展，但存在的風(fēng)險也在不斷的加大。20xx年對照協(xié)議，嚴(yán)格按照協(xié)議進(jìn)行自查自糾。提供擔(dān)保，必須完善齊全。

　　1.上海：安全事故、工傷、雙重保險

　　農(nóng)民工工資保留在用賬戶中，年終統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一包車回家過年。

　　財務(wù)3人，有經(jīng)營部、辦公室、財務(wù)室、總經(jīng)理室、專業(yè)人員下放項目部。項目實行3/7分成，承包人20%，10%是獎金。

　　考勤是公司考勤，查一罰半年，遲到罰款。

　　材料統(tǒng)一采購，1萬元以上有合同，4人審批，材料采購帶身份證付款，不付現(xiàn)金。

　　2.天長分公司：項目由自己做，20xx年爭取做大。

　　3.大慶王�？�：對出現(xiàn)的問題及時處理，處理結(jié)果較好，未給公司造成其他損失，對今后出現(xiàn)的問題及時積極處理，保證不給公司帶來損失。 大慶唐人中心付款至90%。

　　農(nóng)民工工資金額發(fā)放，材料款會出現(xiàn)問題。但積極處理，今后努力開拓，盡量減少風(fēng)險。

　　4.南京分公司：前幾年做好的工程(部隊)。政府工程資金難收，跟蹤的幾個大項目都在跟蹤著，20xx年幾個小工程資金回收還不錯。業(yè)務(wù)都在做，但不敢冒太大的風(fēng)險。

　　5.呼市：工資付至95%，材料90%，公司發(fā)函終止合同。

　　6.大慶李福華：主要是前期工程的維修和完結(jié)清算。20xx年多承接的.工程，為公司貢獻(xiàn)大量。

　　李總：希望各位能做的與說的一致，不能把個人利益置于公司利益之上。20xx年各分公司如何做大，自行定制計劃，公司將根據(jù)履約的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。出現(xiàn)問題一定要及時處理，安全工作各分公司抓的不錯，希望今后安全工作仍然作為重點工作狠抓不懈。

　　董事長：

　　一、各分公司要向上海分公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，建立健全各項管理制度，配備管理班子。

　　二、印章管理，沒有委派人員的公章一律收回。工程款一律匯入公司賬目，公司不截留。

　　三、管理費應(yīng)按協(xié)議執(zhí)行，未繳的約談形成書面補(bǔ)充協(xié)議，可以酌情考慮適當(dāng)減少。

　　四、分公司實行末位淘汰，對無業(yè)績、風(fēng)險大的，通報批評的一律淘汰。

　　希望大家齊心協(xié)力，共同將分公司管理好，經(jīng)營好。

　　李總：董事長的四點要求希望大家認(rèn)真對待。

　　一、大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)上海分公司的做法，清明期間帶領(lǐng)其他分公司負(fù)責(zé)人到上海分公司學(xué)習(xí)參觀，簡總組織聯(lián)絡(luò)上海分公司，吉文標(biāo)匯報。

　　二、印章統(tǒng)一送公司，如有私刻的立即銷毀，項目部公章盡量不刻，特殊情況親自保管。

　　三、管理費問題，請大家正確對待，有困難的要主動到公司商談。

　　四、分公司負(fù)責(zé)人要主動到公司匯報工作，有困難共同商定。

新員工座談會會議紀(jì)要7

　　為積極推進(jìn)建設(shè)步伐，X年X月XX日X午，公司召開第X次全體員工大會，董事長主持，公司全體人員參加了會議，公司年會會議紀(jì)要。會上副董事長（總經(jīng)理）就公司發(fā)展作重要講話，并與大家研究討論在新形勢下建設(shè)急需進(jìn)一步開展的工作�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、公布X月X日公司董事會會議議定《崗位人員名單（暫行）》。

　　二、展示公司組織架構(gòu)圖及各部門崗位職責(zé)圖。

　　三、宣布公司考勤制度及人事管理體制，費用報銷程序等。

　　四、議定每周一上午為公司辦公例會時間（部門負(fù)責(zé)人參加）。

　　作《員工建設(shè)書》，提出對公司的全面分析與見解，下周五、要求全體員工。提交個人簡歷及身份證復(fù)印件，于下周五前交總經(jīng)辦建立人事檔一交總經(jīng)理。

　　六、總經(jīng)辦于下周一前完成：各部門公章刻制及編制公章管理細(xì)則，移交所屬部門經(jīng)理保管使用并簽定責(zé)任書。

　　七、建議公司所屬各部門盡快實行信息互通機(jī)制，并及時匯總上報公司高管層。

　　八、總務(wù)部需盡快完善庫管辦硬軟件設(shè)施，以早日投入使用。

　　九、請拓展部配合總經(jīng)辦完成《員工手冊（附：員工通訊錄）》編制。

　　與會同志一致表示：當(dāng)前，建設(shè)已進(jìn)入攻堅階段，我們要積極高效地完成公司各項工作布署，精心組織，高度負(fù)責(zé)，為早日完成建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！

新員工座談會會議紀(jì)要8

　　地點：公司食堂就餐大廳

　　參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)主持：廖

　　記錄：廖

　　內(nèi)容：

　　一、廖：今天召開第三屆員工座談會，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲，你們對公司飯?zhí)�、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果，希望大家提出正能量的意見，凡是你們提出的問題，只要是合理的`，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決。請大家先然后說說自己的想法。

　　二、員工反映的問題

　　1)菜的份量可以，但湯、菜太淡，沒味道。 2)早餐可以。中餐、晚餐的菜搭配不夠好，不下飯。

　　3)自售機(jī)品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。

　　4)多備點辣菜下飯。

　　5)飯蒸得太軟。

　　6)宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

　　7)早餐吃粥時能不能配點榨菜。

　　8)車棚搭建。自行車、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣，希望公司考慮拱個車棚。

　　三、企管部：江京科

　　1)宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控，這是必須的。

　　2)考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖。

　　3)新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊。其他事項：

　　希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便。

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