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項(xiàng)目工程會議紀(jì)要

時間:2025-06-10 08:41:46 會議紀(jì)要 我要投稿

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要3篇【經(jīng)典】

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,需要在處理事務(wù)上使用會議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多,會議紀(jì)要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目工程會議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要3篇【經(jīng)典】

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要1

  會議地點(diǎn):工程部

  主 持 人:

  參會人員:

  記 錄 人:

  會議議題:總結(jié)近期工作,安排下階段任務(wù)

  會議內(nèi)容:

  一、 高溫天氣下保障施工人員安全

  本周氣溫飆升,氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警,但是,為了保障夏季安全供水,部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線,為了確保勞動者身體健康和生命安全,施工采取了“抓兩頭,歇中間”的避高溫措施,適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間,減輕勞動強(qiáng)度,嚴(yán)格控制室外作業(yè)時間,避免高溫時段作業(yè),配發(fā)防暑降溫藥品,在保證施工作業(yè)人員健康的前提下,保障施工進(jìn)度要求。

  二、 揚(yáng)塵治理工作

  按照信供水字〔〕50號文《信陽市供水集團(tuán)有限公司關(guān)于開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治工作方案》和公司行政辦公擴(kuò)大會有關(guān)揚(yáng)塵污染專項(xiàng)整治的精神,要求施工隊(duì)高度重視,按照公司制定的實(shí)施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉,依據(jù)“圍、挖、裝、運(yùn)、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工,規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置,固體廢料日產(chǎn)日清,臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進(jìn)行覆蓋,全力做好揚(yáng)塵防治工作。目前已領(lǐng)用的'防塵網(wǎng)要做好記錄,及時收回重復(fù)利用。

  三、 消火栓建設(shè)整改工作

  嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作要求,對每臺消火栓進(jìn)行啟閉實(shí)驗(yàn),并登記閥門井位置,發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的,該更換的進(jìn)行更換,屬于閥門故障的,能維修的維修,無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進(jìn)行更換。近期天氣晴好,各區(qū)域組織力量進(jìn)行刷漆防腐,下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進(jìn)行更換。

  四、 調(diào)整分管工作

  副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊(duì);工程安全生產(chǎn)科、機(jī)修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要2

  會議地點(diǎn):會議室

  參加人員:工程維修部全體員工

  會議主持:金彬

  會議記錄:唐蘇杰

  會議主題:開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

  會議內(nèi)容:

  為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理,加快業(yè)主投訴處理問題處理,減低客戶投訴機(jī)率,提高滿意度,提高品牌美譽(yù)度,在金經(jīng)理的主持下,深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容。

  內(nèi)容如下:

  一、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則

  二、部門重點(diǎn)工作安排

  首先,金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求,上班期間對工裝、

  必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的`服務(wù)形象。上班時間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,所以希望我部全員引起足夠的重視,加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門服務(wù),一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

  其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明,要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)

  準(zhǔn)執(zhí)行“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

  三、關(guān)于投訴處理原則和流程

  物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令,依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行。

  最后,要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神,關(guān)系到每個人,希望大家重視。

  合肥恒大華府物業(yè)服務(wù)中心

  工程維修部

  X年九月十七日

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要

項(xiàng)目工程會議紀(jì)要3

  10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強(qiáng)主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責(zé),對李偉部長工作進(jìn)行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實(shí)際情況和提出下一步工作要求。

  一、 工程施工主要靠管理。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細(xì)化管理。

  二、 部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點(diǎn)施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出,并督促改正。

  三、 辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行,好的工作環(huán)境才能提高工作效率;每日考勤嚴(yán)禁代簽,不能無故遲到、早退、曠工。

  四、 部門還需要加強(qiáng)宣傳力度,突出一線職工忙碌辛苦,活干了要宣傳好。

  五、 施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員,合理安排施工,技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計(jì)算,不要盲目施工。

  最后的'指示:年過一半部門要做好總結(jié),查漏補(bǔ)缺;下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多,部門要有整體活動思路;工程欠款壞死賬及時與計(jì)劃財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù);大工程的收尾材料竣工資料要理清,在建工程資料需備齊;李部長新上任在部門承上啟下繼往開來,工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使,再接再厲,支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子,共同把各項(xiàng)工作做好。

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