公司例會的會議紀(jì)要集錦[15篇]

　　在不斷進(jìn)步的社會中，越來越多人會去使用會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。你所接觸過的會議紀(jì)要都是什么樣子的呢？下面是小編整理的公司例會的會議紀(jì)要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司例會的會議紀(jì)要1

　　會議時(shí)間：20xx年xx月xx日14：00-16：30

　　會議地點(diǎn)：xx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　xx年xx月開始，綜合部實(shí)行月度和周例會制度。

　　周例會時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)召開半小時(shí)的溝通會；

　　月度例會時(shí)間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

　　再次明確：每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成�，F(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時(shí)有效的溝通，對工作的'進(jìn)展情況未能及時(shí)反映，同時(shí)對任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!

　　四、xx月份重點(diǎn)工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時(shí)間安排：

　　1.人員分工：x總負(fù)責(zé)總體指揮；

　　xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作；

　　xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作；

　　xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

　　2.時(shí)間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé)；與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉庫等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作項(xiàng)目

　　將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

　　xx：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

公司例會的會議紀(jì)要2

　　時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日下午

　　地點(diǎn)：

　　分公司小會議室

　　參加人員：

　　xx

　　記錄人：

　　xx

　　陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題；

　　2、綜合部工作要求：

　�。�1）綜合部出品、必出；

　　（2）綜合部干事，一個(gè)人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

　�。�3）牢牢樹立大局意識、意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精；

　　4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時(shí)完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　�。�1）做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)；

　�。�2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用；

　�。�3）年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

　　2、主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、南璇10月31日前完成會計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；

　　2、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計(jì)劃和工作總結(jié)；

　　3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的'收租工作；

　　4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點(diǎn)

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備；

　　2、建立備份制度；

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司例會的會議紀(jì)要3

　　會議時(shí)間：

　　會議地點(diǎn)：董事長辦公室

　　會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：董事長；副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：當(dāng)前工作滯后的原因，

　　1、分工不明確；

　　2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不及時(shí)。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強(qiáng)調(diào)：

　　1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項(xiàng)目展開。

　　2、酒店工程部由嚴(yán)工負(fù)責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后期的經(jīng)營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負(fù)責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的`各項(xiàng)管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。

　　5、物業(yè)部分由呂總?cè)�面�?fù)責(zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要加強(qiáng)隊(duì)伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負(fù)責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。

　　7、黃總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分。

　　8、車隊(duì)管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊(duì)長孫艷軍負(fù)責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。

公司例會的會議紀(jì)要4

　　時(shí)間：

　　xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：

　　公司會議室

　　出席人：

　　公司各部門主任

　　主持人：

　　公司副總經(jīng)理

　　記錄：

　　辦公室主任

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的.財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手。

　　資料部主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點(diǎn)，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇悄概�，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。散會。

公司例會的會議紀(jì)要5

　　時(shí) 間：20xx年5月21日上午

　　地 點(diǎn)：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽 發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

　　4、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的.，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

公司例會的會議紀(jì)要6

　　4月13日，公司物資系統(tǒng)在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統(tǒng)例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業(yè)部、設(shè)備公司以及直管項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人共約50人參加了會議，外區(qū)分公司、經(jīng)理部及海外項(xiàng)目視頻參會。

　　會議首先傳達(dá)了局年度集采會議精神，并對各二級單位的集采任務(wù)進(jìn)行了分解；并通報(bào)了對項(xiàng)目、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機(jī)電物資管理進(jìn)行了規(guī)范，對年度樣本工地計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃；會上還對“營改增”的物資賬務(wù)處理進(jìn)行了說明；并對瀚宇藥業(yè)木跳板和彩鋼圍檔事件進(jìn)行了通報(bào)。

　　各二級單位、經(jīng)理部、部分直管項(xiàng)目則就目前的工作、及須部門協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行了發(fā)言。

　　部門經(jīng)理助理孟學(xué)峰就料具清退、外區(qū)系統(tǒng)人員素質(zhì)培養(yǎng)提出了要求。指出各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)料具清理和退場；強(qiáng)調(diào)分公司部門應(yīng)系統(tǒng)性的對項(xiàng)目進(jìn)行幫扶及服務(wù)，提高人員素質(zhì)，應(yīng)對人員不足的現(xiàn)狀。

　　部門副經(jīng)理向多文結(jié)合一季度檢查、總公司的審計(jì)等事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)物資工作要舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機(jī)關(guān)要“抓兩頭”。要重點(diǎn)關(guān)注樣板項(xiàng)目和管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱項(xiàng)目月月有進(jìn)步。該項(xiàng)工作講作為系統(tǒng)月度的工作重點(diǎn)，形成定期通報(bào)。二是全系統(tǒng)要“改習(xí)慣”。要改掉在工作中的壞習(xí)慣，養(yǎng)成好習(xí)慣，針對公司審計(jì)、季度檢查暴露的'問題，兩級機(jī)關(guān)要建立要問題臺賬，項(xiàng)目要主動消項(xiàng)，切實(shí)提高項(xiàng)目主動管理的積極性。三是全系統(tǒng)要營造創(chuàng)新氛圍。物資采購、資源培育、EPC的采購探索、人員培訓(xùn)、信息化建設(shè)、小型機(jī)具等“五小成果”的運(yùn)用、物資全過程管理等方方面面都需要創(chuàng)新思維，要充分利用信息化手段，夯實(shí)物資管理，減少現(xiàn)場浪費(fèi)，提高管理效益。

　　料具站常務(wù)副站長胡文星強(qiáng)調(diào)：一是提高料具計(jì)劃準(zhǔn)確性。特別是階段的進(jìn)退場計(jì)劃。二是整合資源。從落實(shí)料具合同、清理現(xiàn)有資源以及試用新型架體三個(gè)方面著手，破解目前全司料具供應(yīng)緊張情況。三是嚴(yán)抓質(zhì)量。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目與料具站對進(jìn)退場驗(yàn)收一起把關(guān)。四是落實(shí)合同。料具檢尺前要求勞務(wù)隊(duì)伍分清規(guī)格，提高退場效率。

　　最后部門經(jīng)理火會燎進(jìn)行了總結(jié)講話，結(jié)合目前供求關(guān)系日趨緊張，對系統(tǒng)并做出六點(diǎn)要求。一是重視集采工作，責(zé)任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找準(zhǔn)措施，加強(qiáng)對安裝、裝飾、設(shè)備等單位的集采培訓(xùn)力度，并盡快完成責(zé)任狀的分解，并落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。二是嚴(yán)控料具質(zhì)量，周轉(zhuǎn)頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有項(xiàng)目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加強(qiáng)質(zhì)量控制和交底，對于使用非國標(biāo)料具的單位，也要嚴(yán)控質(zhì)量驗(yàn)收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對于部分分公司、遠(yuǎn)征經(jīng)理部的料具，要充分調(diào)研市場，確定質(zhì)量底線，并對技術(shù)、工程相關(guān)部門做好交底，確保方案與現(xiàn)場一致。最后對于料具退場，要項(xiàng)目按照勞務(wù)合同，做好區(qū)間（分6米、4-6米、4米以下三個(gè)區(qū)間）分類歸堆。三是聯(lián)動設(shè)備公司，規(guī)范機(jī)電物資。對文件重新細(xì)化梳理，并附有相關(guān)管控流程圖和執(zhí)行表樣，敦促項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)動，規(guī)范機(jī)電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執(zhí)行落實(shí)。加強(qiáng)樣板工地建設(shè)，首先要推出亮點(diǎn)，每個(gè)區(qū)域都要有計(jì)劃的開展；其次要項(xiàng)目加強(qiáng)主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導(dǎo)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行；公司將在四季度進(jìn)行統(tǒng)一的驗(yàn)收考核。五是規(guī)范項(xiàng)目管理，緊盯整改落實(shí)。部門要對典型案例進(jìn)行收集，項(xiàng)目要對照檢查出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思，積極整改，切實(shí)做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反復(fù)。六是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。培訓(xùn)地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務(wù)十分緊迫，請相關(guān)參與人員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，確保高效優(yōu)質(zhì)完成。

公司例會的會議紀(jì)要7

　　20xx年9月24日（周一）09:30在公司會議室，總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部例會，與會人員：公司全體成員。會議主要對1803客戶裝修方案及國慶假期家裝活動進(jìn)行討論、策劃及人員分工安排。形成紀(jì)要如下：

　　1、會議之初討論1803客戶裝飾事項(xiàng)，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)該客戶屬于拆遷戶，很多親朋好友的房子需要裝修，一旦我們爭取到會給公司帶來很大發(fā)展空間，要求設(shè)計(jì)師們加以重視，相互配合，盡快拿到圖紙做出設(shè)計(jì)方案，明天下午向客戶報(bào)價(jià)。施工之前主動跟物業(yè)溝通，在物業(yè)公司規(guī)定范圍內(nèi)施工，做好垃圾清運(yùn)等工作。

　　2、會議提出，目前南通市場很多小區(qū)開始發(fā)放鑰匙，特別是安置房業(yè)主，他們一旦拿到鑰匙，面臨的.首要問題就是選擇裝飾公司，我們這次活動可以放在一些安置房小區(qū)，目前重點(diǎn)工作是選擇兩個(gè)小區(qū)，從物業(yè)公司入手，處理好與其關(guān)系，在物業(yè)允許范圍內(nèi)設(shè)宣傳點(diǎn)，爭取拿到業(yè)主信息，從而可以做到主動聯(lián)系客戶。

　　3、建議市場部人員加強(qiáng)跟中介公司聯(lián)系，很多二手房客戶拿房后都比較著急裝修，我們可以從中介公司獲取客戶信息，爭取主動聯(lián)系拜訪。

　　4、會議決定，本次宣傳活動主要采取在小區(qū)設(shè)點(diǎn)形式，活動之前在網(wǎng)上發(fā)布論壇帖子，做好前期宣傳工作�；顒又谐�了打折之外，我們可以根據(jù)合同價(jià)位贈送家電及家紡，現(xiàn)場與客戶簽訂意向協(xié)議，活動后做好跟進(jìn)工作，具體方案由市場部制定；行政部及文職人員做好配合工作，準(zhǔn)備桌子、橫幅、工作服、宣傳單、工作牌等，要求各部門做到分工不分家，相互配合協(xié)作，共同完成本次活動。

　　5、活動時(shí)間定在10月1號、2號及5號、6號，要求全體員工根據(jù)活動時(shí)間安排休息時(shí)間，相互協(xié)調(diào)，節(jié)前將排休表張貼到公布欄。

公司例會的會議紀(jì)要8

　　x有限公司綜合部

　　會議時(shí)間：xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

　　20年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個(gè)礦井

　　領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的.，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:

　　1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　xx年xx月xx日

公司例會的會議紀(jì)要9

　　x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財(cái)務(wù)部、行政部、萬科項(xiàng)目部、魚嘴安置房項(xiàng)目部、魚嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

　　本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

　　一、材料管理方面

　　1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個(gè)管理人員簽字。

　　2、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的'工字鋼，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

　　3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

　　4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報(bào)至相應(yīng)的工地。

　　5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

　　6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室。

　　二、車輛運(yùn)輸方面

　　1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。

　　2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車輛磨損較大。

　　三、工地值班方面

　　1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

　　四、宣布制度

　　(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

　　(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

　　五、其他

　　1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

　　3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時(shí)整理出會議紀(jì)要。

公司例會的會議紀(jì)要10

　　xx年xx月xx日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

　　總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的'意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實(shí)效。

　　同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。

　　會議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。

　　參會人員：

　　會議地點(diǎn)：

公司例會的會議紀(jì)要11

　　時(shí)間：

　　xx

　　地點(diǎn)：

　　二樓培訓(xùn)中心

　　人員：

　　全體班組長以上人員

　　主題：

　　宣布電玻人事及職責(zé)

　　主持：

　　xx

　　具體內(nèi)容：

　　1.人事任免

　　2.各部門工作職責(zé)

　　a：市場部：

　�、沤�立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)。

　�、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)。

　�、敲咳諏τ唵�、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位。

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果。

　�、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí)，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。

　�、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　�、私�立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的'考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個(gè)人的業(yè)績工資直接掛鉤。

　　⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)。

　　b：質(zhì)量技術(shù)部：

　　⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效。

　�、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制。

　　⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底。

　　⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系。

　�、山�立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí)、實(shí)施。

　　⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行。

　　⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員。

　　⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作。

　�、妥龊酶骺蛻粜缕返慕忧ⅰ⒎纸夂徒邮展ぷ�，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施。

　　c：計(jì)劃部：

　　⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常。

　�、漆槍�公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案。

公司例會的會議紀(jì)要12

　　x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會，聽取8月份工作情況匯報(bào)，討論安排了x月份主要工作�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、主要工作安排

　　(一)工程建設(shè)

　　1、抓好再東延工程建設(shè)工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

　　2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進(jìn)度;

　　3、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

　　4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

　　5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

　　6、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);

　　7、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作，爭取盡快立項(xiàng)。

　　(二)土地經(jīng)營

　　1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

　　2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

　　3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

　　4、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作，確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。

　　(三)融資理財(cái)

　　1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點(diǎn)抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項(xiàng)目申報(bào)工作;

　　2、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

　　3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

　　4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽(yù)。

　　(四)水務(wù)保障

　　1、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

　　2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，確保納入明年城建資金計(jì)劃;

　　3、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時(shí)有效處理工藝廢水;

　　4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

　　(五)公司管理

　　1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護(hù)公司良好的'社會形象;

　　2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)廉政規(guī)定;

　　3、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

　　4、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

　　5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路。

　　二、主要活動安排

　　1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;

　　2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪xxxx公司領(lǐng)導(dǎo);

　　3、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

　　4、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會。

　　三、工作要求

　　1、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)履行服務(wù)職能。

　　2、認(rèn)清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、正視困難，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路。

公司例會的會議紀(jì)要13

　　5月19日下午，建設(shè)公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào)，并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的`分析，指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距，并對大家的工作給予積極的鼓勵。通過會議交流，大家認(rèn)識到了崗位工作的不足及存在的差距。會議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

　　一、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí)，對一些不良運(yùn)營商可以通過法律手段解決。

　　二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。

　　三、市場拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場。

　　四、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處，全員參與。

　　五、設(shè)備管理要到位，突出監(jiān)督作用。

　　六、項(xiàng)目服務(wù)要跟上，為“前臺”作好支撐。

　　大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述。總之，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要研究自身的崗位，研究工作。大家在工作中迷茫，是因?yàn)闆]站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)，善于學(xué)習(xí)。工作中要多交流，多溝通，共同研究、解決困難。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延伸，以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織，搭建一個(gè)良好的平臺，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力，使自己身心愉悅地工作其中。

公司例會的會議紀(jì)要14

　　宏大百貨股份有限公司

　　第三次董事會議的會議紀(jì)要

　　時(shí)間：20年7月20日至21日

　　地點(diǎn)：深圳中國大酒店商務(wù)中心會議室

　　出席：董事與副董事長

　　列席：總經(jīng)理

　　缺席：無

　　主持人：董事長

　　記錄人：

　　現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、會議首先聽取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告，討論了對外發(fā)展的狀況。

　　二、會議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。

　　三、蔡先生發(fā)表自己的觀點(diǎn)

　　最終董事會形成以下決議

　　一、同意引進(jìn)國外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的物流中心

　　二、同意采取靈活多樣的`經(jīng)營方式，舉辦展銷會、技術(shù)交流會等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開展業(yè)務(wù)，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，造就人才。

　　三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。

　　以上意見均得到與會者的認(rèn)同，并要求有關(guān)職能部門具體實(shí)施。

公司例會的會議紀(jì)要15

　　隨著大量工作面的展開，生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的`作用愈顯重要。為了更好地服務(wù)、組織、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，特制訂本生產(chǎn)調(diào)度例會制度。

　　一、會議形式

　　會議根據(jù)現(xiàn)場施工情況，決定隔天召開或每天召開。

　　二、會議時(shí)間

　　會議召開時(shí)間為18:30，如時(shí)間更改另行通知。

　　三、與會人員

　　生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門(成本、安環(huán)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、測量、機(jī)械、技術(shù)、物資、辦公室等)負(fù)責(zé)人，各隊(duì)伍現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長。

　　四、會議主持

　　例會由生產(chǎn)經(jīng)理陳書全主持。

　　五、會議內(nèi)容

　　1、各隊(duì)伍匯報(bào)上個(gè)例會周期內(nèi)完成任務(wù)情況以及下個(gè)例會周期工作計(jì)劃，現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決的問題等；

　　2、各部門匯報(bào)上個(gè)例會周期工作完成情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　3、生產(chǎn)經(jīng)理落實(shí)上個(gè)例會周期工作完成情況，匯總問題、發(fā)布協(xié)調(diào)處理及施工生產(chǎn)命令，制定施工計(jì)劃。

　　七、會議組織

　　會議組織由會議主持人進(jìn)行，會議紀(jì)要由指定人員記錄，重要會議歸檔，一般會議存電子版。

　　八、會議地點(diǎn)

　　基地大會議室

　　九、會議紀(jì)律

　　1、嚴(yán)格會議考勤。各部門、隊(duì)伍必須按照要求安排人員準(zhǔn)時(shí)到會。有特殊情況需請假者，必須提前獲得會議主持批準(zhǔn)。與會人員到會后應(yīng)自覺簽到。簽到工作由辦公室負(fù)責(zé)，每遲到一次罰款100元，每曠會一次罰款200元，罰款通知單直接由辦公室遞交財(cái)務(wù)。

　　2、加強(qiáng)會議紀(jì)律。會議期間一律將手機(jī)等通訊工具關(guān)閉或調(diào)至靜音，會場中不得接聽電話。不得中途無故出入會場，不得早退。嚴(yán)禁會議過程中聊天，交頭接耳。

　　3、會議發(fā)言盡可能簡短，需討論解決的問題可會后專門進(jìn)行討論。

　　4、參會者必須帶筆記本認(rèn)真做好記錄，確保會議安排工作落實(shí)。

　　5、各部門對會議形成的決議必須嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，否則將根據(jù)情況予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6、明確會議記錄。每次開會必須作好會議記錄。會議記錄由辦公室負(fù)責(zé)。

　　7、保持會場清潔。與會人員會后應(yīng)及時(shí)帶走雜物和垃圾，將桌椅等設(shè)施放置整齊。

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