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▌2009-03--2011-06：浙江蘇泊爾股份有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
家具、家電、工藝品、玩具(合資企業(yè)) |
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擔任崗位： |
工業(yè)/工廠類/物控經理/主管 |
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職位名稱： |
PMC主管 |
職位描述：參與公司各項宏觀調控的策劃和落實，根據(jù)公司的年度計劃（目標），編制并實施部門年度計劃，負責生產計劃的總體調度及公司跨部門的協(xié)調；負責庫存水平的控制，物料過程損耗的控制；采購能力與生產產量的供應配備，采購計劃達成及來料質量、和成本的控制，供應商評審；督導下屬完成考核指標，與其下屬培訓。
1、完成公司生產計劃達成率，從89提升到96以上，完善了公司的生產計劃嚴格按ERP（SAP）流程控。
2、改善了公司采購流程及供應商的管理，提升采購交期及來料合格率；（轉載此文，請注明來自：gerenjianli.YJBYS.com）與供應商成功地建立了合作關系，建立了公司良好的企業(yè)文化（不吃、不喝、不拿、不玩供應商），控制采購不良習性。
3、組建倉庫人員，倉庫從零到有，規(guī)劃新的生產基地（紹興市）整體倉庫；改變了生產亂領料的習性，完善倉庫體系及流程，控制倉庫帳、物、卡準確一致。
4、基本完成公司給予的上半年指標和責任狀。 |
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▌1996-09--2000-01：東莞市勤德五金制品有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
機械制造、機電設備、重工業(yè)(外資企業(yè)) |
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擔任崗位： |
機械(電)/儀表類/模具工程師 |
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職位描述：模具設計 根據(jù)五金沖壓產品材料性質，和產品結構，來設計五金沖壓模具，并繪出圖紙、輸出圖紙。根據(jù)圖紙制造及加工模具，后組裝模具及試模，直至五金沖壓產品合格為止，模具轉移交給生產部大批量生產。（公司五金行業(yè)） |
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離職原因： |
轉職業(yè) |
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▌2001-01--2003-12：南京市德朔實業(yè)有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
儀器儀表、電工設備(股份制企業(yè)) |
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擔任崗位： |
工業(yè)/工廠類/工藝工程師 |
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職位描述：制定產品的生產工藝，并根據(jù)產品的工藝要求，制作工藝裝備及編制工藝文件，解決生產中發(fā)生的異常問題，持續(xù)改善產品工藝，維持現(xiàn)場改善。在公司受過多項管理及技術培訓：UG繪圖及設計、«ISO9000族標準»、« 6σ»管理培訓等。（公司主要生產電動工具，有切割機、割草機、電鉆、電圓鋸等） |
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離職原因： |
換工作性質 |
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▌2004-03--2008-03：浙江雙友機電集團有限公司 |
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所屬行業(yè)： |
生產、制造、修飾加工(民營企業(yè)) |
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擔任崗位： |
物流/采購類/采購管理員 |
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職位名稱： |
采購部部長 |
職位描述：任職雙友集團期間主要負責管理供應商、下屬和公司內部相關部門的銜接及溝通，管控采購成本，管控采購計劃的完成，管控采購來料質量，與其設備的采購和供應商開發(fā)；維護公司ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的錄入。
在師傅（總裁）的領導下，編制完成公司所有采購管理文件，組建集團采購部， 從分公司采購組建成集團集中采購，達到了降低采購成本；采購交期（計劃）完成率從65%控制提升到95%幾以上，采購來料質量合格率控制從80%上升至97%以上；在職期間采購部從無數(shù)據(jù)管理化，到數(shù)據(jù)應用管理及分析，同時引導了整個公司演變成數(shù)據(jù)（6σ）管理化，制定了采購部月度及年度計劃，完成了采購部數(shù)據(jù)化報表（周報表、月報表及年度報表）。 |
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離職原因： |
返家 |
歷 
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