四個(gè)迷思 打破職場(chǎng)績(jī)效考核潛規(guī)則
似乎沒(méi)什么工作程序要比績(jī)效考核更讓人頭疼了。根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，在受訪的所有通過(guò)績(jī)效考核的員工中，只有不到百分之四十五的人認(rèn)為績(jī)效評(píng)估能夠公正、準(zhǔn)確地衡量工作表現(xiàn)，而只有不到三分之一的員工認(rèn)為主管給了更直接有用的反饋。以下小編收集的場(chǎng)績(jī)效考核潛規(guī)則，希望可以幫助大家！
迷思一：績(jī)效考核不過(guò)是浪費(fèi)時(shí)間。
現(xiàn)實(shí)情況：考核能夠提供很多有用的信息——前提是你得自己去問(wèn)。
一份優(yōu)秀的績(jī)效考核應(yīng)該是關(guān)于你的工作與部門(mén)或整個(gè)公司發(fā)展目標(biāo)之間的會(huì)話。你可以根據(jù)考核的.結(jié)果來(lái)調(diào)整自己對(duì)業(yè)績(jī)的要求，并學(xué)習(xí)如何改進(jìn)績(jī)效。
即便你的業(yè)績(jī)已經(jīng)非常出色，但在和上司談話的時(shí)候也要準(zhǔn)備好一些建議，比如今后提高的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，然后問(wèn)問(wèn)上司是否能夠幫你一起來(lái)實(shí)現(xiàn)下一步的目標(biāo)。不過(guò)，如果你想要換些和之前不同的任務(wù)做做，或是想要提升目前的職位，記住一定要在只有你和上司兩人在的情況下談。
迷思二：年終績(jī)效考核的結(jié)果會(huì)糟得嚇人。
現(xiàn)實(shí)情況：如果你一直在堅(jiān)持每隔一段時(shí)間考核一次——哪怕不那么正式——你就不應(yīng)該對(duì)一年的績(jī)效考核結(jié)果感到吃驚。
無(wú)論你意識(shí)到與否，在過(guò)去一年里，你其實(shí)一直在接受小型的績(jī)效考核。這些考核大部分都是非正式的，比如通過(guò)電子郵件收到的上司批評(píng)，或是在飲水機(jī)旁聽(tīng)到的議論等等。這些小型的考核也很重要。一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)在平時(shí)的工作中持續(xù)不斷地給予你各種建議和反饋，無(wú)論是書(shū)面的還是口頭上的。
所以，現(xiàn)在你知道了在日常工作中應(yīng)該積極主動(dòng)地要求上司給你反饋了吧。如果你還沒(méi)能得到自己需要的反饋，那么你就需要從上司那里得到更為頻繁地的評(píng)估了。
迷思三：年終績(jī)效評(píng)估會(huì)決定自己加薪
現(xiàn)實(shí)情況：即便你的加薪是與業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接掛鉤的，但很可能在績(jī)效評(píng)估前就已經(jīng)確定了。
一些企業(yè)有自己的預(yù)算參數(shù)，所以一些主管——尤其是政府部門(mén)——也并不會(huì)決定你的薪水。而且，即便你的上司有能力為你加薪，但預(yù)算在那里擺著，而且加薪的決定早已在績(jī)效評(píng)估之前就做好了。所以，如果你想爭(zhēng)取這次加薪，就應(yīng)該至少在績(jī)效考核前兩個(gè)月跟上司談?wù)勑剿膯?wèn)題。不過(guò)，沒(méi)趕上這一次也不要灰心，你還可以通過(guò)這次的績(jī)效評(píng)估來(lái)為明年的加薪說(shuō)話嘛!
迷思四：你應(yīng)該反駁那些對(duì)你的負(fù)面反饋。
現(xiàn)實(shí)情況：專(zhuān)家認(rèn)為你完全不需要去反駁批評(píng)的話，除非是詆毀。
你只要安安靜靜地聽(tīng)著，不要擺出一副防衛(wèi)的樣子，更不用為那些批評(píng)找各種各樣的借口或是狡辯。對(duì)待批評(píng)，有個(gè)雙贏的方法，就是重復(fù)你所聽(tīng)到的內(nèi)容�！拔衣�(tīng)到你說(shuō)的……”然后，等你說(shuō)明了問(wèn)題，改正了那些不切實(shí)的地方之后，再跟你的上司討論具體的解決辦法，比如如何改進(jìn)以后的工作表現(xiàn)等等。
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