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經(jīng)濟師

初級經(jīng)濟師考試工商管理選擇題專項練習

時間:2025-04-06 03:08:59 經(jīng)濟師 我要投稿
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初級經(jīng)濟師考試工商管理選擇題專項練習

  經(jīng)濟師,是我國職稱之一。要取得“經(jīng)濟師”職稱,需要參加“經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試”。 由人事部統(tǒng)一發(fā)放合格證書。下面是小編分享的初級經(jīng)濟師考試工商管理選擇題專項練習,一起來看一下吧。

初級經(jīng)濟師考試工商管理選擇題專項練習

  1、 公司稅后利潤應提取法定公積金的比例為 (  )。

  A 、 5%

  B 、 10%

  C 、 15%

  D 、 20%

  答案: B

  解析: 公司法的規(guī)定。

  2、 股份制公司籌集股權資本的基本方式是 (  )。

  A 、 發(fā)行債券

  B 、 吸收直接投資

  C 、 股票

  D 、 銀行借款

  答案: C

  解析: 股份制公司籌集股權資本的基本方式是股票。

  3、企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個時期,分別是:手工生產時期、 (  )、企業(yè)生產時期。

  A 、 工場生產時期

  B 、 工廠生產時期

  C 、 機器生產時期

  D 、 科技生產時期

  答案: B

  解析:縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史,大致經(jīng)歷了以下三個時期:(1)手工生產時期;(2)工廠生產時期;(3)企業(yè)生產時期。

  4、 許多學者提出了不同企業(yè)變革模式,其中將企業(yè)變革過程劃分為順序推進的八個階段的管理學家是 (  )

  A 、 比爾.史密斯

  B 、 庫特·盧因

  C 、 蒙特·卡斯特

  D 、 約翰·科特

  答案: D

  解析: 庫特·盧因從組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革經(jīng)歷三個階段;卡斯特將組織變革分為六個步驟。

  5、 單件小批企業(yè)多采用 (  )的時闖組織方式。

  A 、 順序移動方式

  B 、 平行移動方式

  C 、 平行順序移動方式

  D 、 混序移動方式

  答案: A

  解析: 單件小批企業(yè)多采用順序移動方式,大量大批生產,特別是組織流水線生產時,宜采用平行移動方式或平行順序移動方式。

  6、 企業(yè)的技術改造直接關系到企業(yè)的產品質量和 (  )。

  A 、 生產效益

  B 、 銷售能力

  C 、 利潤率

  D 、 生產能力

  答案: D

  解析: 企業(yè)的技術改造直接關系到企業(yè)的產品質量和生產能力。

  7、 有限責任公司的股東以其 (  )為限對公司承擔責任。

  A 、 全部資產數(shù)額

  B 、 全部流動資產數(shù)額

  C 、 對公司的出資額

  D 、 持有公司股票的市值

  答案: C

  解析: 有限責任包含兩層含義:一是對股東而言,是以股東的出資額為限,對公司的債務承擔有限責任;二是對公司法人而畜,是以其全部法人財產

  為限,對公司債務承擔有限責任。有限責任公司是公司的-種形式。

  8、 關于 《中華人民共和國產品質量法》立法原則的說法,錯誤的是 (  )。

  A 、 《中華人民共和國產鼎質量法》遵循有限范圍原則

  B 、 《中華人民共和國產品質量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則

  C 、 《中華人民共和國產品質量法》實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調的屬地化原則

  D 、 《中華人民共和國產品質量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則

  答案: D

  解析: 《中華人民共和國產品質量法》立法原則主要有:有限范圍原則,統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則,實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調的屬地化原

  則,獎優(yōu)罰劣原則。D選項應為區(qū)別管理而非統(tǒng)一管理。

  9、 關于企業(yè)規(guī)模對選擇組織結構形式影響的描述,正確的是 (  )。

  A 、 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構

  B 、 大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構

  C 、 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構

  D 、 小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構

  答案: A

  解析: 大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權型組織系統(tǒng);小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度高。

  10、 期量標準是指在一定的生產技術組織條件下,對產品的生產過程所制定的有關 (  )方面的標準。

  A 、 時間和數(shù)量

  B 、 質量和數(shù)量

  C 、 時間和質量

  D 、 安全與質量

  答案: A

  解析: 期量標準是指在一定的生產技術組織條件下,對產品的生產過程所制定的有關時間和數(shù)量方面的標準。

  11、 關于質量認證制度,下列說法錯誤的是 (  )。

  A 、 質量認證是指經(jīng)權威機構確認,并通過合格證書或合格標志,證明某產品符合相應標準或規(guī)范的活動

  B 、 質量認證的對象是產品或過程

  C 、 在質量認汪活動中,第三方是一個公正的機構,它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經(jīng)濟上的利害關系

  D 、 質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的手段逐漸發(fā)展起來的,它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三

  個階段

  答案: D

  解析: 質量認證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質量保證的學段逐漸發(fā)展起來的,它經(jīng)歷了合格聲明、第二方合格評定、第三方獨立證實、風箏標志和合格評定五個階段。

  12、 某企業(yè)為某零件的生產設計生產線,日產量為50件,每日工作8小時,時間利用系數(shù)為90% ,廢品率2% ,則該流水線的節(jié)拍為

  (  )。

  A 、 6.5

  B 、 7.5

  C 、 8.5

  D 、 9.5

  答案: C

  解析:

  13、 為參加培訓的學員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問題的書面描述讓學員分析和評價案例,提出解決問題的建議和方案的培訓方法是 (  )

  A 、 案例研究法

  B 、 演講法

  C 、 情景模擬法

  D 、 行為示范法

  答案: A

  解析: 常用的脫產培訓方法主要有演講法、案例研究法、情景模擬法和行為示范法等。本題考查案例研究法的概念。

  14、 合作開發(fā)新產品的優(yōu)勢主要是 (  )。

  A 、 花錢少,見效快

  B 、 發(fā)揮各自優(yōu)勢,取長補短

  C 、 有利于產品更新?lián)Q代,增強企業(yè)競爭能力

  D 、 較快掌握新產品制造技術,縮短開發(fā)周期

  答案: B

  解析: A項是結合開發(fā)的優(yōu)勢,C項是自行研制的優(yōu)勢,D項是引進開發(fā)的優(yōu)勢。

  15、 關于企業(yè)勞動爭議處理的方式,下列說法錯誤的是 (  )。

  A 、 發(fā)生勞動爭議,勞動者只可以請工會或者第三方共同與用人單位協(xié)商,達成和解協(xié)議

  B 、 發(fā)生勞動爭議,當事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達成和解協(xié)議后不履行的,可以向調解組織申請調解

  C 、 不愿調解、調解不成或者達成調解協(xié)議后不履行的,可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁

  D 、 對仲裁裁決不服的,除法律另有規(guī)定的外,可以向人民法院提起訴訟

  答案: A

  解析: 發(fā)生勞動爭議,一方當事人可以通過與另一方當事人約見、面談等方式協(xié)商解決;勞動者可以要求所在企業(yè)工會參與或者協(xié)助其與企業(yè)進行協(xié)商;工會也可以主動參與勞動爭議的協(xié)商處理,維護勞動者合法權益。

  16、 按照馬克思主義的觀點,企業(yè)的出現(xiàn)是 (  )的必然結果。

  A 、 勞動力成為商品

  B 、 生產資料私有化

  C 、 生產資料公有化

  D 、 社會分工發(fā)展

  答案: D

  解析: 馬克思主義的觀點是從歷史的角度,通過考察社會分工的發(fā)展和生產技術的進步來探討企業(yè)的產生。企業(yè)作為協(xié)作勞動的一種組織方式,并不是從人類社會一開始就有的,它的出現(xiàn)是社會分工發(fā)展的必然結果,必須具有一定的社會經(jīng)濟條件。

  17、 我國安全生產的基本方針是 (  )。

  A 、 安全第一、安全生產

  B 、 群眾監(jiān)督、安全第一

  C 、 群眾監(jiān)督、安全生產

  D 、 安全第一、預防為主

  答案: D

  解析: 我國安全生產的基本方針是:安全第一、預防為主。

  18、 企業(yè)管理的首要職能是 ( ) 。

  A 、 組織職能

  B 、 控制職能

  C 、 協(xié)調職能

  D 、 計劃職能

  答案: D

  解析: 工商企業(yè)管理的主要職能有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調職能和激勵職能。計劃就是通過調查研究,預測未來,確定生產經(jīng)營活動的目標和方針,制定和選擇方案,綜合平衡,做出決策。計劃正確與否,對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上來講,計劃是企業(yè)管理的首要職能。

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