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2017二級建造師《施工管理》重要考點
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2Z102053 施工成本控制的方法
(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。
(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。
(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。
2.材料價格的控制
(三)施工機械使用費的控制
(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;
(2)加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;
(3)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。
(四)施工分包費用的控制
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預(yù)算費用
已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
2.計劃工作預(yù)算費用
計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)
1.費用偏差CV(CostVariance)
費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。
2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)
進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。
3.費用績效指數(shù)(CPI)
費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;
當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。
4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;
當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。
在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，
表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生了關(guān)系到項目成敗的重大問題。
(三)偏差原因分析與糾偏措施
1.偏差原因分析
2.糾偏措施
(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;
(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;
(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;
(4)改變實施過程;
(5)變更工程范圍;
(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。
1. 某土方工程，月計劃工程量2800m?，預(yù)算單價25元/m? ;到月末時已完成工程量3000m?，實際單價26元/m?。對
該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )。
A. 已完成工作實際費用為75000元
B. 費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用
C. 進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后
D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用
【答案】：D
【解析】：到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分 析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。
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