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2017年管理咨詢(xún)師考點(diǎn)：我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的因素
導(dǎo)語(yǔ)：我國(guó)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的因素的考試內(nèi)容是什么你知道嗎?下面是百分網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)的內(nèi)容，需要了解的小伙伴們一起來(lái)看看吧。
1.企業(yè)缺乏對(duì)自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，仍然習(xí)慣于追求"大而全"、"小而全"的傳統(tǒng)管理而不能自拔。
2.企業(yè)停留在單個(gè)企業(yè)管理的固有模式上，只習(xí)慣于按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計(jì)劃，而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)行。
3.對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)不能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。過(guò)去那種部門(mén)本位主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門(mén)目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)，造成部門(mén)片面追求本位利益，物流、信息流經(jīng)常扭曲、變形，致使企業(yè)無(wú)法與上下游企業(yè)形成"鏈"的合作伙伴關(guān)系。
4.企業(yè)沒(méi)有建立用戶(hù)服務(wù)方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有有效的市場(chǎng)響應(yīng)機(jī)制。實(shí)際上，對(duì)下游企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。
5.缺乏供應(yīng)鏈管理和物流管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，具有開(kāi)放觀念、掌握供應(yīng)鏈運(yùn)作技術(shù)的人才甚少，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的軟環(huán)境滯后，是制約供應(yīng)鏈發(fā)展和提升供應(yīng)鏈管理效率的主要因素。
6.信息化建設(shè)跟不上要求，無(wú)法支持供應(yīng)鏈管理的需要。供應(yīng)鏈管理的硬件滯后，難以使外部信息集成以尋求供應(yīng)鏈的最優(yōu)化和合理化，難以抓住稍縱即逝的機(jī)遇，難以快速響應(yīng)客戶(hù)需求
質(zhì)量管理咨詢(xún)的常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)
(一)質(zhì)量分析技術(shù)i--老七種工具
質(zhì)量分析技術(shù)的老七種工具包括：排列圖、因果分析圖、直方圖、檢查表、散布圖、分層法、控制圖。
直方圖 常見(jiàn)的典型狀態(tài)如下：
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正常型 直方圖 |
1理想型 |
圖形完美，左右對(duì)稱(chēng)，距上下控制界限稍有距離。 |
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2偏心型 |
圖形中心偏離標(biāo)準(zhǔn)，但在控制界限內(nèi)。 |
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3無(wú)富裕型 |
雖然中心沒(méi)有偏離標(biāo)準(zhǔn)但接近上下控制界限。 |
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4能力不足型 |
已超出上下控制界限。此時(shí)已出現(xiàn)不合格品。通常是由于質(zhì)量波動(dòng)太大，工序能力不足造成的。這時(shí)應(yīng)設(shè)法縮小實(shí)際分布的范圍，或在不影響質(zhì)量的前提下適當(dāng)增大過(guò)大過(guò)嚴(yán)的公差范圍。 |
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非正常型直方圖 |
偏向型 |
高峰偏向一側(cè)，另一側(cè)呈緩坡?tīng)?/p> |
一般有單側(cè)公差要求(只控制一側(cè)界限)的特性值分布、計(jì)數(shù)值的分布往往呈偏向性，這屬于正常的情況。 |
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也有技術(shù)上的原因造成的偏態(tài)，如由加工習(xí)慣造成的對(duì)孔的加工，特性值往往偏小，易出現(xiàn)左偏型，對(duì)軸的加工特性值往往偏大，易出現(xiàn)右偏型。 |
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雙峰型 |
有兩個(gè)頂峰 |
通常是由于數(shù)據(jù)來(lái)自不同的總體造成的，如把來(lái)自?xún)蓚�(gè)工人或兩批原材料或兩臺(tái)設(shè)備或兩個(gè)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品混在一起作直方圖造成的。 |
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孤島型 |
主圖旁有一個(gè)孤立小島 |
一般為測(cè)量工具有誤差，原材料混雜或時(shí)有變化、加工工具突然磨損、短時(shí)間內(nèi)有不熟練工人替班、操作疏忽、混入規(guī)范不同的產(chǎn)品等。 |
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平頂型 |
圖形頂端過(guò)平，峰點(diǎn)不突出 |
往往是由于生產(chǎn)過(guò)程中某種緩慢的傾向起作用造成的，如工具緩慢磨損或操作者的疲勞等系統(tǒng)性原因造成的。 |
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鋸齒型 |
頂端呈鋸齒狀 |
這種異常不是生產(chǎn)上的問(wèn)題，是由于作直方圖過(guò)程中分組過(guò)多、或測(cè)量時(shí)讀數(shù)有誤、或測(cè)量?jī)x器精度不夠等原因造成的。 |
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陡壁型 |
近似于偏心型，特點(diǎn)是圖向一側(cè)傾斜 |
往往是經(jīng)全數(shù)檢查，用剔出不合格品后的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)，或是根據(jù)虛假數(shù)據(jù)作直方圖時(shí)出現(xiàn)的狀態(tài)。 |
散布圖法
散布圖中比較典型的六種類(lèi)型：強(qiáng)正相關(guān)、強(qiáng)負(fù)相關(guān)、弱正相關(guān)、弱負(fù)相關(guān)、不相關(guān)、非線性相關(guān)。
散布圖的分析方法：
第一，有無(wú)相關(guān)關(guān)系分析。參見(jiàn)散布圖的類(lèi)型，確認(rèn)數(shù)據(jù)分布屬于哪一種情況，從而做出正確的判斷。
第二，有無(wú)異常點(diǎn)的分析。散布圖上的點(diǎn)大都集中在一起，有個(gè)別的點(diǎn)會(huì)脫離集中區(qū)域，成異常點(diǎn)。造成異常點(diǎn)的原因很多，如測(cè)量失誤，作業(yè)條件的變更等。這種情況下要追究原因，不要放任自流。
第三，對(duì)于不相關(guān)的情況必要時(shí)需做分層分析。在進(jìn)行散步圖相關(guān)分析后，當(dāng)出現(xiàn)不相關(guān)的分布時(shí)要做分層分析。有時(shí)按原料、機(jī)臺(tái)、季節(jié)、班組分別繪制散布圖后，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的數(shù)據(jù)發(fā)布是一種假象，分層后會(huì)給提供新的信息。
質(zhì)量分析技術(shù)ⅱ--新七種工具
質(zhì)量管理分析的新七種工具包括：關(guān)聯(lián)(系)圖、kj法(親和圖)、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法(pdpc法)、矢線圖(網(wǎng)絡(luò)圖)。
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