咨詢工程師方法實務考前沖刺題
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咨詢工程師方法實務考前沖刺題 1
某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務的咨詢，一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目，一個是科技領先性項目。其中，工業(yè)加工項目是屬于核準范圍的項目 ，該企業(yè)還準備接受 該項目的后評價的咨詢任務。
在前期咨詢時，市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測，彈性系數(shù)法作近期預測，指數(shù)平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測，2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。
問題：
1、請說明2個項目的主要特點和發(fā)展思路？
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數(shù)據(jù)少的是那個方法？
3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則，置信度為95.4%的情況下，2010年的.特種鋼板需求預測區(qū)間是多少？
4、項目核準申請報告，重點闡述哪些內容？
5、該企業(yè)能否接受該項目的后評價業(yè)務？
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級？
參考答案：
1、（1） 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項目，只要產品需求大，生產成本低，就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會，利用市場空白，構思投資項目，生產經營符合市場需求的產品，就能獲得理想的投資收益。
�。�2）科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導，促使人們不斷研究應用新技術，開發(fā)新產品。因此，如果能夠考慮潛在需求，組織人員攻關，研制技術領先的新產品，或者通過購買技術專利，開發(fā)新產品投放市場，則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預測；彈性系數(shù)法不能做短期預測，可以作中長期預測；指數(shù)平滑法可以作近期或短期預測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。
3、預測區(qū)間是：（Y，—2Sy，Y，+2Sy），是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告，重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項，包括維護經濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級：
1）完全成功：項目各項目標已全面實現(xiàn)或超過；相對成本而言，項目取得巨大效益和影響。
2）基本成功：項目的大部分目標已經實現(xiàn)；相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。
3）部分成功：項目實現(xiàn)了原定的部分目標；相對成本而言，項目只取得了一定效益和影響。
4）不成功：項目實現(xiàn)的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產生正效益和影響。
5）失�。喉椖康哪繕耸遣滑F(xiàn)實的，無法實現(xiàn)；相對成本而言，項目不得不終止。
咨詢工程師方法實務考前沖刺題 2
某電器設備廠籌資新建一生產流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成"三通一平"工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。
招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。招標文件中要求工程總工期為365天。
按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A、B、C、D、E五家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這五家投標單位的報價均高出標底近 300萬元：這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制定新的標底招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構確定了新的.標底。A、B、C三家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。
由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標。
問題：
1、上述招標工作存在哪些問題？
2、A、B、C三家投標單位要求撤回投標文件的作法是否正確？為什么？
3、如果招標失敗，招標人可否另行招標？
標準答案：
1、答：在招標工作中，存在以下問題：
�。�1）開標以后，又重新確定標底。
�。�2）在投標有效期，內沒有完成定標工作。
�。�3）更改招標文件的合同工期和工程結算條件。
�。�4）直接指定施工單位。
2、答：（1）不正確。
�。�2）投標是一種要約行為；
3、答：招標人可以重新組織招標。
咨詢工程師方法實務考前沖刺題 3
某城市輕軌交通項目業(yè)主擬選擇一家咨詢機構為其處理項目設計、施工及設備材料的招標事務。
問題：
1、業(yè)主適宜采用什么方法評標選擇咨詢機構？對投標的咨詢單位技術標的咨詢質量評審的主要內容有哪些？
2、M招標代理機構中標并受業(yè)主委托，全權負責處理項目招標事務。在各施工合同標段招標時，為保證評標的公正性，按規(guī)定代理機構應組織臨時的評標文件進行評審。那么，M招標代理機構如何組織評標委員會？
3、在某一施工標段的評標中發(fā)現(xiàn)了如下幾個問題，應如何處理？
�。�1）A投標人的總報價的大寫金額與小寫金額不一致；
�。�2）投標文件中要求各投標單位以銀行保函或銀行保付匯票方式提供投標擔保，并在遞交投標文件時同時提交，但B投標人未能及時提供上述保證；
�。�3）C投標人的投標文件有單位公章，但沒有法定代表人或經法定代表人授權的代理人的簽字或印章；
�。�4）A投標人的在匯總總報價時，遺漏了一個分項工程的費用。
�。�5）D投標人在投標文件中提出：考慮到施工的`難度，將招標文件規(guī)定的總工期延長三個月。
�。�6）由于該標段比較復雜，評標的時間較長，（環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理）在招標文件規(guī)定的投標有效期結束日30個工作日之前無法完成評標和定標工作。
�。�7）經符合性評審后，該標段最后的有效投標只有兩家。
4、在車輛采購標評標時，在投標價格評審階段采用綜合評標價法，評標價格是如何確定的？它與投標價之間是什么關系？
答案：
1、考慮工程比較復雜和專業(yè)化，業(yè)主可采用質量的評標方法或基于質量和費用的評標方法，采用后者要注意質量與價格的權衡。對投標的咨詢機構咨詢質量的評審主要內容包括：
�。�1）投標人與該工作任務的相關經驗；
（2）為完成咨詢任務擬采用的方法與途徑；
（3）參加該項咨詢服務的關鍵人員。
2、評標委員會由招標人或其委托的招標咨詢機構中熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經濟方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。在專家成員中，技術專家主要負責對投標中的技術部分進行評審；經濟專家主要負責對投標中的商務部分進行評審。
3、（1）A投標人報價的大寫金額與小寫金額不一致，不影響投標文件的有效性，按規(guī)定以大寫金額為準。
（2）B投標人未能按招標文件的規(guī)定提供投標擔保，屬于重大偏差，視為未能對招標文件做出實質性的響應，應作廢標處理。
�。�3）C投標人投標文件只有公章而沒有投標人的法定代表人或其授權代表簽字，應視為重大偏差，作廢標處理。
�。�4）A投標人在匯總總報價時，漏統(tǒng)計一項分項工程費用，屬于細微偏差，不影響投標的有效性。評標委員會應用書面的形式要求A投標人在評標結束前予以補正。拒不補正的，在詳細評審時，可以對此作不得該投標人的量化處理（量化標準應當在招標文件中規(guī)定）。
�。�5）D投標人投標文件中要求延長招標文件規(guī)定的工期，可視為未能對招標文件作出實質性的響應，應作廢標處理。
�。�6） 按規(guī)定，評標和定標應當在投標有效期結束日30個工作日之前完成。不能在此日期之前完成的，招標人應當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應當相應延長其投標擔保的有效期，（環(huán)球網校咨詢工程師頻道為您整理）但不得修改投標文件的實質性內容。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償。
（7）經符合性評審查后，該標段有效投標只有兩家，評標委員會決定是否否決全部投標。如果評標委員會沒有否決，可對兩家有效標做出評審，做出評標決議，向招標人提交書面評標報告，推薦中標候選人。如果評標委員會決定否決全部投標，招標人應當依法重新招標。
4、采用綜合評標價法是指以投標價為基礎，將各評審要素按預定的方法換算成相應的價格，在原投標價上增加或扣減該值而形成評標價格。評標價格最低的投標書為最優(yōu)。各評審要素除了投標價格以外，主要有：運雜費用、交貨期、付款條件、零配件和售后服務、設備性能和生產能力。
咨詢工程師方法實務考前沖刺題 4
1.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優(yōu)的、實現(xiàn)資源最佳配置的方案
答案：A
2.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是（ ）。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現(xiàn)
D.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
3.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校?）的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
4.下列不屬于工程項目績效特征的是（ ）。
A.動態(tài)性
B.靜態(tài)性
C.多因性
D.多維性
答案：B
5.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是（ ）。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
6.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面（ ）。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
7.溝通的方式包括（ ）。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
8.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是（ ）。
A.口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快采集者退散
答案：ACDE
9.口頭溝通應注意的問題是（ ）。
A.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
10.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是（ ）。
A.可行性研究
B.生產人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據(jù)有（ ）。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據(jù)，其主要描述項目的內容包括（ ）。
A.具有的性質
B.具有的規(guī)模
C.建成后必須滿足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關項目約束條件的敘述中正確的是（ ）。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目內部的制約因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實施項目時，合同中的一些規(guī)定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分為六級。下列說法正確的是（ ）。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關于工作分解結構表述正確的有（ ）。
A.工作分解結構是一種網狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協(xié)調一致，從而控制整個項目目標
D.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據(jù)各個項目單元的.技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通常可以分解為六級，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是（ ）。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是（ ）。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進度計劃
D.前三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關
E.再往下的三個級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關于工作分解結構的目的的表述，正確的有（ ）。
A.將整個項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱工作或活動
B.將這些工作或活動與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動的責任賦予具體的組織或個人，這就是組織或個人的目標
C.對每一工作或活動做出粗略的時間、費用估計，并大致進行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動與公司的財務賬目相聯(lián)系，及時進行財務分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質量標準和項目各項工作或活動的順序
答案：ABDE
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