新員工入職培訓個人總結(jié)

　　新員工入職培訓結(jié)束了，老總說是歷年來最好的一次。于是我開始思考為什么今年是最好的一次?

　　首先，為培訓起了一個很響亮的名字，將原來很散的軍訓、拓展和內(nèi)訓整合為一個完成的培訓體系。并將這個名字印制在軍訓、拓展的衣服上面�，F(xiàn)在和有很多新員工在穿這件T恤，呵呵!宣傳很重要。

　　第二，培訓場地選擇直接影響培訓效果。往年軍訓在公司，沒什么氣氛。硬件和軟件設施都跟不上。今年選擇專業(yè)的場地和設施，HR和總教官全程跟隨，讓新員工感覺很受重視，公司和他們在一起，“你們不是自己在戰(zhàn)斗”。

　　第三，利用微博實時傳遞培訓信息。讓關心新員工入職培訓的人及時了解相關信息，做到了“信息實時共享”，激發(fā)了大家，尤其是領導的關注。

　　第四，實時拍圖片記錄下培訓的場景，并及時在公司宣傳欄中進行展示。使參與其中的人回到了培訓時的場景中。也為后續(xù)的匯報積累素材。這個很重要，沒有拍照片，想再補救不可能!

　　第五，今年的新員工很給力。有激情、有魄力、有紀律、有毅力。和往年相比，今年的新員工素質(zhì)很高，感謝校招團隊，呵呵!

　　第六，完整的計劃、順利的實施、有力的后續(xù)保障，都使得培訓順暢、有序的進行。這是本人做的第三次新員工入職培訓。和軍訓教官、拓展公司、拓展教官、公司領隊、內(nèi)部講師等各個環(huán)節(jié)都比較熟悉，配合的很默契。對整個培訓的所有環(huán)節(jié)都了然于胸，這就是所謂的經(jīng)驗。

　　第七，嚴格的考核。今年的考核是最嚴格的一次，這使得考核結(jié)果的說服力相當給力，老大非常認可。

　　第八，客觀而又靈活的評價每一個新員工。匯報之前先和各部門經(jīng)理溝通，有理、有據(jù)的同時，也考慮部門的實際情況。獲得部門經(jīng)理信任的同時，也在HR的情感賬戶上面存了可觀的一筆財富。

　　第九，高水平的匯報材料。不再是一堆一堆的數(shù)據(jù)和信息的'堆砌。這是個到處需要創(chuàng)意的時代，匯報也可以很有創(chuàng)意。用每一個新員工的照片替代單一的名字，每一頁幻燈片只顯示一個主題，數(shù)據(jù)化繁為簡，只提供老大最關心的信息......，陳述中客觀中不乏幽默，公正中不乏溫情。最后老大當然很滿意。

　　仔細想想，新員工入職培訓的環(huán)節(jié)沒變，流程沒變，工作也基本沒變。為什么今年會成功，那是因為培訓有時候也是一種營銷，往年做完沒有匯報，做的過程中沒有宣傳，而今年卻利用各種渠道和機會，讓更多的人了解你的工作，關注你的工作，認可你工作的價值。就是這么簡單。

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