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如何管理你的創(chuàng)業(yè)團隊（圖）
在小微企業(yè)中，業(yè)主或經(jīng)理、股東或合伙人、員工、企業(yè)顧問，這些人組成了創(chuàng)業(yè)團隊。在大多數(shù)小微企業(yè)中，業(yè)主就是經(jīng)理，也是團隊的領導，一個企業(yè)的成長其實就是一個人成長的過程。具有一定規(guī)模的企業(yè)的總裁和較小規(guī)模的企業(yè)的總經(jīng)理，其核心的一個行為區(qū)別就是小老板管事，大老板管人，而企業(yè)經(jīng)理的行為修煉就是如何從管事過渡到管人，更重要的是怎么管人，及管人管什么。
首先是管人的問題。也許“管人”這個概念在這個鼓勵溝通的社會會讓人覺得刺耳，或者多少會讓人覺得觀念落后。但我想，它依然是不可回避的。任何一個企業(yè)只要有10個人以上的隊伍，就會有管人的問題�？傄幸恍┲贫�、紀律，這是企業(yè)保持組織完整的最基本事情，否則這樣的企業(yè)就會是一盤散沙。
那么，一個企業(yè)的管理者在其管人這項工作內(nèi)容里，最重要的就是要把這些制度與紀律建立起來并使之成為企業(yè)員工隊伍的行動準則。很多企業(yè)在規(guī)模小的時候，經(jīng)理管人習慣通過師傅帶徒弟的方法，言傳身教，告訴每一個人什么事情能干什么事情不能干等等。企業(yè)到達一定規(guī)模，“人管人”的方法就不行了。員工多了，管理者天天都與人談話，一年也談不完。用標準來管人、約束人便成為管理者一項很重要的工作。但是，從企業(yè)很小的時候一路摸爬滾打走過來，很多企業(yè)習慣了依靠經(jīng)驗去管人，不習慣建立共同的標準�；蛘呒幢憬⒘藰藴室搽y以持之以恒去實行，使制度與紀律形同虛設，導致團隊精神建立不起來。
再就是用人。無論是管人，還是育人都只是手段，企業(yè)的目的還是用人。企業(yè)如何把有用之才推到適應的崗位上，這是經(jīng)理必須做好的事情。我們有一些企業(yè)的經(jīng)理忽略了這一點，大量精力都投入到瑣碎的日常事務上，輪到企業(yè)急需用人的時候，他們又常常抱怨手下缺乏人才。
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