面試問題樣例：靈活多變性

　　靈活多變的應聘者有高超的交際溝通能力，他們在維持個人和公司利益的同時，知道如何隨時調(diào)整他們的辦事方式和方法。這樣的應聘者知道，人和人之間是有很大區(qū)別的，為了把工作做好，管理者得使用不同的辦法來使得下屬們相互配合協(xié)作。善于變通的人也很會管理時間，并能夠平衡不同的工作重點。下面一些問題能夠看出應聘者在這方面的能力。

　　面試問題樣例：靈活多變性 1

　　講講你曾經(jīng)改變工作方法來應付復雜工作情況的經(jīng)歷。

　　講講這樣一個工作經(jīng)歷：你的老板讓你承擔非你本職工作的任務，而接下任務的話，你就無法按時完成自己的本職工作。這種情況下，你是怎樣辦的？

　　你認為什么樣的人最難在工作中一起共事？在這種情況下，你用什么方法和這樣的人成功共事？

　　講講你曾經(jīng)遇到的同時接受很多工作任務的經(jīng)歷。你是怎樣設(shè)法完成這些工作的？

　　請描述一下你是怎樣計劃一個特別忙碌的一天的'？

　　你是怎樣計劃每天（每周）的活動的？

　　若有很多工作要做，每個工作的完成期限都非常短，你該用什么方法在有限的時間內(nèi)來完成這些工作？

　　你怎樣判斷哪些工作是重點，而哪些不是重點？

　　講一個這樣的經(jīng)歷：在短期危機和長遠任務相矛盾的情況下，你是怎樣決定哪些是工作重點，而哪些是次重點的？

　　干擾是工作中常見的事。過去你用什么方法來減少工作中的干擾的？

　　面試問題樣例：靈活多變性 2

　　你負責的項目突然更換了核心需求，原定方案需要推翻重來，而交付時間不變。這種情況下，你會如何調(diào)整工作節(jié)奏和團隊分工？請舉例說明你曾遇到的類似情況及處理結(jié)果。

　　當你向客戶講解方案時，對方突然提出一個你從未準備過的技術(shù)疑問，且現(xiàn)場無法立即找到答案。你會如何回應才能既不影響溝通氛圍，又能體現(xiàn)專業(yè)性？

　　團隊中兩位成員因工作方法分歧陷入僵局，導致項目進度滯后。你作為負責人，會用哪些不同的方式調(diào)解矛盾？如果第一種方法無效，你會立刻嘗試怎樣的替代方案？

　　公司臨時安排你接手一個跨部門合作項目，而你對相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域幾乎陌生，且原負責人留下的資料很簡略。你會從哪些方面入手快速進入角色？若發(fā)現(xiàn)原定合作流程存在明顯漏洞，會如何推動調(diào)整？

　　你制定的工作計劃因突發(fā)政策變動全部失效，例如行業(yè)新規(guī)突然禁止使用某類工具。此時你會如何在 24 小時內(nèi)拿出替代方案？請描述你會優(yōu)先放棄哪些內(nèi)容，又會重點保留哪些核心目標。

　　客戶在簽約前突然要求增加三項額外服務，且不愿提高預算。你會如何平衡公司利益與客戶需求？如果對方堅持不妥協(xié)，你會嘗試哪些變通方式促成合作？

　　團隊成員突然離職，其負責的關(guān)鍵任務無人接手，而你手頭已有滿負荷的工作。你會如何重新分配任務？在保證質(zhì)量的前提下，會做出哪些個人工作習慣的調(diào)整？

　　你負責的活動現(xiàn)場突然遭遇設(shè)備故障（如音響失靈、PPT 無法播放），而觀眾已入場。你會如何在 5 分鐘內(nèi)啟動應急方案？請具體說明你會調(diào)用哪些資源，采用哪些替代形式維持活動效果。

　　當你的'上司堅持一個你認為存在明顯風險的決策時，你會用幾種不同的方式表達觀點？如果上司仍堅持執(zhí)行，你會如何調(diào)整自己的工作心態(tài)和執(zhí)行策略？

　　跨時區(qū)合作中，對方突然更改會議時間，導致你需要在深夜或凌晨參與溝通。長期如此，你會如何調(diào)整個人作息和工作效率管理方式？若同時面臨多個時區(qū)的溝通需求，會建立怎樣的應對機制？

【面試問題樣例：靈活多變性】相關(guān)文章：

面試問題樣例靈活多變性06-11

面試指導之面試問題樣例：靈活多變性09-03

面試問題樣例07-13

面試問題樣例(1)09-28

面試問題樣例：團隊意識08-27

面試問題樣例：銷售能力08-01

面試問題樣例：繼續(xù)學習07-03

面試問題樣例：自我評估式問題08-29

面試問題樣例：銷售能力面試技巧10-10