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創(chuàng)業(yè)者應(yīng)謹慎對待創(chuàng)業(yè)中的“小毛病”
給我一個支點，我就可以撬動地球!古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創(chuàng)出驚天動地的事業(yè)。然而，創(chuàng)業(yè)也是最具挑戰(zhàn)性的事業(yè)，商海茫茫，變數(shù)無常，有成功自然也會有失敗。事實上，在企業(yè)的成長過程中>，經(jīng)常出現(xiàn)不少小毛病，如果不正確診治，可能會出師未捷身先死--
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)營方向、用人問題、財務(wù)問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，一窩蜂熱潮有時正意味著惡性競爭的來臨。
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長是一個必經(jīng)的過程。如果過分追求成長的速度，無異于拔苗助長。在創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸顯后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預算、市場預測以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)管理問題。
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使每個人盡展所長，令公司得到最大的利益。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難走出非洲的。
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