如何實施好新員工入職培訓(xùn)

　　今天的話題是新員工入職培訓(xùn)，這一主題應(yīng)該是大家經(jīng)常要做的，而且是比較熟練的一項工作。每個公司都有自己的一套比較成形的做法，至于效果就看我們的培訓(xùn)人員是否能夠抓住聽者的耳朵了，關(guān)鍵還是要做到會宣講、會制作PPT，緊緊圍繞內(nèi)容抓住人心，使受培訓(xùn)人員真正有所收獲。

　　1、你們公司的新員工入職培訓(xùn)是如何實施的?

　　公司新員工入職培訓(xùn)有自己的一套計劃方案，主要區(qū)分以下幾種類型：

　　一是銷售類人員，我們主要宣講公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、工作流程、歷史發(fā)展變革等通用內(nèi)容以外，重點還要進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場知識、銷售技巧、職業(yè)心態(tài)等方面，一般培訓(xùn)時間為一個月左右;

　　二是文職類人員，除了通用內(nèi)容外，重點進(jìn)行標(biāo)書制作、辦公常識、職業(yè)禮儀與心態(tài)等方面，培訓(xùn)時間一般要一個半月左右;

　　三是技術(shù)類人員，除通用內(nèi)容外，重點是產(chǎn)品知識、動手操作能力、職業(yè)精神等方面，培訓(xùn)時間一般在一個月時間;

　　四是生產(chǎn)類員工，重點在產(chǎn)品應(yīng)用知識、質(zhì)量與安全、操作技能、職業(yè)心態(tài)等方面，時間一般在半個月左右;五是管理類人員，重點在工作流程、管理能力、人際關(guān)系處理等方面，時間一般在半個月時間。具體實施：一是由人力部組織通用類知識培訓(xùn)，二是由技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，三是由財務(wù)、行政等有關(guān)部門進(jìn)行工作流程或特殊問題的培訓(xùn)。一般來說，都是按照培訓(xùn)計劃表組織開展，除有特殊情況可適時進(jìn)行調(diào)整，每月都有考核與總結(jié)，直到正式轉(zhuǎn)正為止。

　　2、總結(jié)一下：新員工入職培訓(xùn)，你們公司都有哪些新穎的內(nèi)容和形式?或者，你所能想象到的比較創(chuàng)新的新員工入職培訓(xùn)都有哪些亮點?比如，我們所能想到的新穎形式：

　　一是拓展式培訓(xùn)，可適當(dāng)組織一些體驗式拓展活動，使員工很快融入這一集體;

　　二是測驗式培訓(xùn)，通過測評測試進(jìn)一步了解新員工特質(zhì)，為下步更好發(fā)揮其特長做準(zhǔn)備;

　　三是體驗式培訓(xùn)，讓其在基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)中，帶著問題到有關(guān)崗位體驗，有了一定感受后再繼續(xù)培訓(xùn)講解。

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