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新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃（通用13篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 1
根據(jù)招聘員工的實(shí)際情況并結(jié)合部門業(yè)務(wù)操作內(nèi)容，特在員工2個(gè)月試用期間進(jìn)行下列培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)時(shí)間：2個(gè)月為培訓(xùn)學(xué)習(xí)期，合格后試用。每日安排半天上崗
培訓(xùn)對(duì)象：在公司工作不足2個(gè)月或未接受培訓(xùn)者。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司狀況，禮儀禮貌，產(chǎn)品線路、計(jì)調(diào)操作、美狐操作、對(duì)客服務(wù)、旅游常識(shí)及組團(tuán)注意事項(xiàng)等科目。
培訓(xùn)方式：板書式講解和互動(dòng)問答。
第一周：崗前基本常識(shí)培訓(xùn)
第一天：帶新員工熟悉公司環(huán)境、各工作崗位及公司組織結(jié)構(gòu)，講解公司發(fā)展流程及業(yè)務(wù)情況。要求員工掌握公司的地址、聯(lián)系電話(組團(tuán)外線、傳真)、相關(guān)負(fù)責(zé)人電話、組團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)、能準(zhǔn)確使用公司的辦公設(shè)備如傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)。
第二天：禮儀禮貌的培訓(xùn)。要求員工掌握在公司對(duì)上級(jí)、同事和對(duì)客的基本社交禮儀和注意細(xì)節(jié)。
第三天：旅游常識(shí)的講解。要求員工對(duì)旅行社各工種、業(yè)務(wù)有詳細(xì)的理解，對(duì)國(guó)家政策法規(guī)、導(dǎo)游業(yè)務(wù)、導(dǎo)游知識(shí)等有大概的理解。
第四天：怎樣和客人溝通。要求員工掌握微笑服務(wù)、“顧客是上帝”的含義，會(huì)接打客人電話和應(yīng)對(duì)，學(xué)會(huì)處理一些日常簡(jiǎn)單的投訴技巧。
第五天：對(duì)本周所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核(可以口頭問答式或試卷式)
第二周：崗前業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
第一天：組團(tuán)所銷售產(chǎn)品的報(bào)價(jià)構(gòu)成(分別列舉1日游、周邊游、長(zhǎng)線游)和簽合同。要求會(huì)簽日常合同，對(duì)線路產(chǎn)品有一個(gè)概念的了解和簡(jiǎn)單分析。
第二天：列舉旅游涉及的各種交通工具和住宿酒店。要求掌握汽車各種車型和座位數(shù)、火車票的類型和秦皇島段能出的車次，飛機(jī)票的三不準(zhǔn)及原因，酒店掛牌和“準(zhǔn)”的區(qū)別、單房差的處理和散客需提前到的注意事項(xiàng)。
第三天：一日游線路的價(jià)格、景點(diǎn)概況、車程時(shí)間、不同的車價(jià)。要求會(huì)核算15人、20人、30人團(tuán)體報(bào)價(jià)、各景點(diǎn)門票價(jià)格。
第四天：講解華東、成都、云南、桂林可結(jié)合風(fēng)光片。要求了解各線內(nèi)所含景點(diǎn)、城市熟悉，明白不同起止地的價(jià)格和交通方式、團(tuán)隊(duì)和散客(全陪)、含接送的核價(jià)區(qū)別。
第五天：對(duì)一周培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行鞏固性考核。
第三周：線路內(nèi)容等知識(shí)培訓(xùn)
第一天：周邊汽車游的講解。要求掌握各線天數(shù)、車程、涉及景點(diǎn)、當(dāng)?shù)刈∷�、注意事�?xiàng)、各線報(bào)價(jià)。
第二天：廈門、海南、桂林、張家界的講解。要求能夠熟悉線路內(nèi)容和散客價(jià)格。
第三天：其他長(zhǎng)線的'講解。要求能知道其他長(zhǎng)線所含景點(diǎn)和產(chǎn)品特色，有所了解。
第四天：模擬收直客過程。要求能向客人講解常規(guī)線路，報(bào)價(jià)并簽合同收客
第五天：對(duì)所學(xué)線路進(jìn)行鞏固性模擬參團(tuán)考核。(可小品形式)
第四周：計(jì)調(diào)操作知識(shí)培訓(xùn)
第一天：計(jì)調(diào)操作流程。要求掌握長(zhǎng)線散客的操作過程，各種表格、確認(rèn)件、匯款單、成本表、派團(tuán)單的填寫。
第二天：結(jié)合收客、做團(tuán)的實(shí)際模擬收客完成操作流程。
第三天：練習(xí)各線路團(tuán)隊(duì)操作。
第四天：練習(xí)各線路團(tuán)隊(duì)操作。
第五天：考核操作業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)指定團(tuán)隊(duì)操作完成情況。
第五周：完善知識(shí)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
第一天：對(duì)上一月的培訓(xùn)內(nèi)容和員工的進(jìn)度或掌握情況進(jìn)行評(píng)估。要求員工把上月未掌握的知識(shí)點(diǎn)、內(nèi)容進(jìn)行歸納，查漏補(bǔ)缺。
第二天：對(duì)未掌握的內(nèi)容或?qū)嶋H操作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性講解。
第三天：同上。
第四天：總結(jié)。
第五天：對(duì)所培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行全面的考核。
第六周------第八周：獨(dú)立上崗
員工手冊(cè)和規(guī)章制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，同時(shí)讓員工參加實(shí)際的業(yè)務(wù)操作，針對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，檢驗(yàn)本人性格、能力、處世是否適應(yīng)做旅游和在本公司工作。
2個(gè)月后對(duì)該員工綜合素質(zhì)做個(gè)評(píng)價(jià)，若認(rèn)可即結(jié)束培訓(xùn)期，進(jìn)入1個(gè)月的試用期。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 2
1．目的
1.1本培訓(xùn)計(jì)劃主要針對(duì)公司新招聘的質(zhì)檢部員工，培訓(xùn)期限為三個(gè)月。（培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施人員為部門經(jīng)理：質(zhì)量工程師）。
1.2試用期滿需通過各培訓(xùn)過程的負(fù)責(zé)人共同設(shè)置的綜合考核程序后，進(jìn)行總體評(píng)估，通過上述考核者，即成為旗艦公司的正式員工。
1.3員工試用期所接受的培訓(xùn)內(nèi)容將覆蓋公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，以質(zhì)量檢驗(yàn)和生產(chǎn)包裝質(zhì)量檢驗(yàn)為重點(diǎn)。旨在使其轉(zhuǎn)正為正式員工時(shí)，具備比較全面的專業(yè)知識(shí)、理解能力和協(xié)調(diào)能力，有利于公司的整體運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)合作，避免部門之間由于缺乏認(rèn)知而可能造成的合作障礙。
1.4完整的培訓(xùn)計(jì)劃在客觀上還將使員工在培訓(xùn)期間就得以感知公司的特點(diǎn)和要求和長(zhǎng)期的`發(fā)展目標(biāo)，而在此期間切實(shí)掌握的各項(xiàng)技能則更有利于員工本人的成長(zhǎng)和發(fā)展。
2．培訓(xùn)進(jìn)度指導(dǎo)
2.1第一月重點(diǎn)：理論基礎(chǔ)
2.1.1第一周：了解公司規(guī)章制度、部門操作流程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉公司主要客戶采購(gòu)產(chǎn)品的共識(shí)和不同點(diǎn)包括國(guó)家與區(qū)域間的不同要求。
2.1.2第二周：了解歐州市場(chǎng)客人和產(chǎn)品特點(diǎn)，熟悉公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分類：DIY、小五金、游泳池、衛(wèi)浴、園林、汽配為重點(diǎn)。了解相關(guān)的技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材質(zhì)、使用功能和國(guó)際國(guó)內(nèi)安全使用標(biāo)準(zhǔn)，包括相關(guān)的國(guó)際檢驗(yàn)專業(yè)公司及其驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。
2.1.3第三四周每天在流水線工作1-2個(gè)小時(shí)，充分了解公司產(chǎn)品的包裝、要求，檢驗(yàn)等運(yùn)作過程。了解產(chǎn)品的在線包裝，通過流水線上的操作實(shí)踐、查驗(yàn)、檢驗(yàn)產(chǎn)品的各道工序、包裝材料、環(huán)保要求、環(huán)境要求、檢測(cè)手段、包裝形式等，每日用2-3小時(shí)間與部門經(jīng)理或質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)培訓(xùn)。
第一個(gè)月試用期結(jié)束部門內(nèi)將進(jìn)行試用期月度考核，對(duì)未達(dá)到要求的培訓(xùn)內(nèi)容在下個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)課并重新考核。
QC試用期培訓(xùn)計(jì)劃
2.2第二月重點(diǎn)：操作實(shí)踐
2.2.1第1-2周每日與部門經(jīng)理或質(zhì)檢工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品和培訓(xùn)熟練掌握檢驗(yàn)方法并正確學(xué)會(huì)使用檢測(cè)設(shè)備和設(shè)備保養(yǎng)。配合質(zhì)檢工程師協(xié)助第三方驗(yàn)貨并在工作中了解第三方驗(yàn)貨手法和標(biāo)準(zhǔn)完善自我工作目標(biāo)。
2.2.2第3-4周按合同相關(guān)要求跟單操作，驗(yàn)貨，確認(rèn)相關(guān)的技術(shù)資料，包括包裝資料產(chǎn)品檢驗(yàn)的判斷，包括不合格產(chǎn)品的處理措施、監(jiān)督工序質(zhì)量獲得質(zhì)量息。參與實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的控制，質(zhì)量信息反饋等。2.3第三月重點(diǎn)：獨(dú)立跟單工作
2.3.1按合同相關(guān)信息根據(jù)部門的按排獨(dú)立跟單操作，從驗(yàn)貨，確認(rèn)相關(guān)的技術(shù)資料，包括包裝資料、產(chǎn)品檢驗(yàn)的判斷，包括不合格產(chǎn)品的處理措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝、出運(yùn)等。
2.3.2以1-2次工廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐了解產(chǎn)品的全套生產(chǎn)流程和各項(xiàng)的檢測(cè)設(shè)備、相關(guān)檢測(cè)手段并對(duì)工廠全面質(zhì)量管理認(rèn)定進(jìn)行綜合考評(píng)。
2.3.4最后一周提交試用期報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理審核評(píng)定遞交行政部門歸檔，并接受公司最后的考核評(píng)定。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 3
一、銷售能力考核標(biāo)準(zhǔn)
1.銷售技巧：銷售人員需要具備良好的銷售技巧，包括溝通能力、談判能力、演示能力等。通過模擬銷售場(chǎng)景進(jìn)行考核，評(píng)估其銷售技巧的熟練程度和應(yīng)變能力。
2.銷售目標(biāo)完成情況：考核銷售人員在試用期內(nèi)是否能夠按照公司設(shè)定的銷售目標(biāo)完成銷售任務(wù)。通過銷售額、銷售數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，評(píng)估其銷售能力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
3.客戶開發(fā)和維護(hù)：銷售人員需要積極主動(dòng)地開發(fā)新客戶并維護(hù)好現(xiàn)有客戶關(guān)系。通過客戶反饋、銷售報(bào)告等方式進(jìn)行考核，評(píng)估其客戶開發(fā)和維護(hù)能力。
二、團(tuán)隊(duì)合作能力考核標(biāo)準(zhǔn)
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：銷售人員需要能夠與團(tuán)隊(duì)成員有效合作，共同完成銷售任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的合作情況進(jìn)行考核，評(píng)估其團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
2.知識(shí)分享：銷售人員需要積極分享銷售經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升銷售能力。通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)、交流會(huì)議等方式進(jìn)行考核，評(píng)估其知識(shí)分享能力和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度。
三、客戶關(guān)系管理能力考核標(biāo)準(zhǔn)
1.客戶滿意度：銷售人員需要關(guān)注客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系。通過客戶滿意度調(diào)查、客戶反饋等方式進(jìn)行考核，評(píng)估其客戶關(guān)系管理能力。
2.客戶拓展能力：銷售人員需要不斷開發(fā)新的客戶資源，擴(kuò)大公司的客戶群體。通過客戶增長(zhǎng)率、新客戶數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行考核，評(píng)估其客戶拓展能力。
四、綜合培訓(xùn)計(jì)劃
1.基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：為銷售人員提供關(guān)于公司產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售流程等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，幫助其熟悉公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)情況。
2.銷售技巧培訓(xùn)：組織銷售技巧培訓(xùn)班，提升銷售人員的溝通能力、談判技巧和演示能力等。
3.團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)：開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。
4.客戶關(guān)系管理培訓(xùn)：組織客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程，幫助銷售人員掌握客戶管理技巧和維護(hù)客戶關(guān)系的方法。
5.個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃：制定個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，根據(jù)銷售人員的.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，幫助其全面提升銷售能力。
綜上所述，銷售人員試用期考核標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了銷售能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和客戶關(guān)系管理能力等方面的要求。通過制定綜合的培訓(xùn)計(jì)劃，可以幫助銷售人員快速適應(yīng)并達(dá)到公司的要求，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 4
在新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司的人才隊(duì)伍持續(xù)成長(zhǎng)并強(qiáng)大，其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是對(duì)新手員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們?cè)诒M可能短的時(shí)間內(nèi)融入工作環(huán)境，承擔(dān)任務(wù)。我們這次的培訓(xùn)新員工計(jì)劃方案是全面、專業(yè)、高效能的，目的是提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，同時(shí)也激發(fā)他們對(duì)工作的熱情與潛能。
一、基礎(chǔ)認(rèn)知階段
我們將給予新員工至少一周的'時(shí)間來進(jìn)行基礎(chǔ)的認(rèn)知學(xué)習(xí)。他們將會(huì)學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，并熟悉工作流程。期間，會(huì)有公司的老員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)，為他們解答疑難問題，確保他們可以迅速熟悉公司的工作環(huán)境。
二、專業(yè)培訓(xùn)階段
我們?cè)O(shè)計(jì)了具體的培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋了崗位所需的專業(yè)知識(shí)、技能和工具。我們邀請(qǐng)了專業(yè)的講師進(jìn)行授課，并鼓勵(lì)新員工積極參與討論，提出自己的觀點(diǎn)和建議。此外，我們還會(huì)提供在線學(xué)習(xí)資源，以便新員工可以在業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)。
三、團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧
團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通是任何工作的關(guān)鍵。我們將通過角色扮演、小組討論、案例分析等方式來培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，以及有效溝通的技巧。同時(shí)，我們也會(huì)引導(dǎo)他們理解并尊重團(tuán)隊(duì)成員的多樣性。
四、實(shí)戰(zhàn)演練階段
為了使新員工更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，我們將為他們提供一些實(shí)際的工作任務(wù)或項(xiàng)目。他們將有機(jī)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際問題。這不僅可以鍛煉他們的實(shí)際工作能力，同時(shí)也可以加深他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解。
五、評(píng)估與反饋階段
為了確保新員工在各個(gè)階段的學(xué)習(xí)成果，我們會(huì)定期進(jìn)行評(píng)估和反饋。這將包括對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的測(cè)試、對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧的評(píng)估以及對(duì)實(shí)際任務(wù)完成情況的評(píng)估。反饋將包括優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，以便新員工可以及時(shí)調(diào)整自己的工作方式和方法。
六、持續(xù)培訓(xùn)與發(fā)展
新員工的培訓(xùn)和發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過程。我們鼓勵(lì)新員工在工作中遇到的問題和疑惑及時(shí)反饋給我們，我們會(huì)提供必要的支持和指導(dǎo)。此外，我們還會(huì)定期組織內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動(dòng)，以幫助新員工不斷提升自己的技能和能力。
總結(jié)，我們的新員工方案旨在幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境，掌握必要的知識(shí)和技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通技巧，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，通過這個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，新員工將能夠更好地融入公司，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也期待每一個(gè)新員工能夠在這里找到自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和突破。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。我們相信，通過這樣的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，我們能夠?yàn)楣咀⑷胄碌幕盍�，推�?dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。我們期待每一位新員工的加入，一起打造一個(gè)更加輝煌的未來！
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 5
為切實(shí)加強(qiáng)我校教師教育技術(shù)能力建設(shè)，大力實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)《教育部關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國(guó)中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃的通知》(教師〔2xxx〕5號(hào))文件精神，按照20xx年：廈教人〔20xx〕6號(hào)《關(guān)于開展中小學(xué)教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)工作的通知》文件要求， 我校在區(qū)教育局的安排部署下于20xx年7月10日～20xx年9月7日，利用暑假2個(gè)月的時(shí)間，圍繞信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合這一核心內(nèi)容，開展教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)專題項(xiàng)目活動(dòng)，提高教師教育技術(shù)應(yīng)用能力和水平，以此促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。此次參加培訓(xùn)的老師有72人，全體老師都積極地投入到這次地教育技術(shù)能力的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與討論、回帖，按質(zhì)按量的完成作業(yè)。培訓(xùn)合格率100%，培訓(xùn)效果突出。(因歐陽(yáng)麗老師調(diào)離本校，未參與后面的培訓(xùn)課程)，下面將培訓(xùn)工作總結(jié)如下。
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視, 建立健全機(jī)構(gòu)
我校是廈門市實(shí)施“中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃”的首批試點(diǎn)校，為圓滿完成試點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把此項(xiàng)工作作為當(dāng)前最重要工作來抓。成立了建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)技術(shù)組，及時(shí)制定了實(shí)施培訓(xùn)、考試相關(guān)文件，從政策上、機(jī)構(gòu)上、措施上保障了教師教育技術(shù)能力建設(shè)的順利實(shí)施。 全體教師分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，有效地將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
(二)制定詳細(xì)計(jì)劃，層層貫徹落實(shí)
此次培訓(xùn)，我校根據(jù)總的規(guī)劃結(jié)合本校實(shí)際，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施方案，出臺(tái)了學(xué)習(xí)管理制度、考勤制度等，開展實(shí)施“幫扶工程”，層層貫徹，高效開展。針對(duì)出現(xiàn)的.新情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案和培訓(xùn)方式，使工作井然有序、全面穩(wěn)步推進(jìn)。主講教師是培訓(xùn)教學(xué)工作的主力軍。為此我校還特意聘請(qǐng)教師進(jìn)修學(xué)校的鄭仁凱老師做講座和技術(shù)指導(dǎo)。輔導(dǎo)教師是培訓(xùn)輔導(dǎo)工作的生力軍。為此我校建立師徒結(jié)對(duì)子關(guān)系，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，要求組長(zhǎng)要有全局意識(shí)，每個(gè)階段的學(xué)習(xí)，均要提前檢查、批改組員的作業(yè)情況，如有個(gè)別教師未能及時(shí)繳交作業(yè)或作業(yè)不合格，要電話告知，為教育技術(shù)水平培訓(xùn)工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。 在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，我校培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集輔導(dǎo)教師召開專題研究會(huì)，針對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的各種問題，分析研究，保證培訓(xùn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。培訓(xùn)過程，要求參培教師認(rèn)真學(xué)習(xí)視頻課程;閱讀文本資料，保證在線學(xué)習(xí)時(shí)間，按時(shí)完成作業(yè)，提交案例，撰寫學(xué)習(xí)總結(jié)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，掀起學(xué)習(xí)高潮
我校的中層干部都擔(dān)任輔導(dǎo)教師，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，親自動(dòng)手，認(rèn)真完成作品。榜樣的力量是無窮的，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動(dòng)下，我校參培教師的學(xué)習(xí)積極性、自覺性、主動(dòng)性空前高漲，掀起了培訓(xùn)學(xué)習(xí)新高潮。許多年近免考年限的老教師，日夜堅(jiān)持學(xué)習(xí);好幾位身懷數(shù)月身孕的女教師刻苦學(xué)習(xí)、堅(jiān)持不懈;在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，涌現(xiàn)出許許多感人的事跡!教師不辭辛勞，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)。
(四)后勤保障到位，解決后顧之憂
本次培訓(xùn)，時(shí)間非常緊，又時(shí)值假期，我校精心安排，全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造條件，保證教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間。學(xué)校在第一時(shí)間就購(gòu)買了參加培訓(xùn)所需的培訓(xùn)教科書、培訓(xùn)輔導(dǎo)資料、考試綱要等，同時(shí)定期開放校園計(jì)算機(jī)房，解決教師家庭沒有電腦的后顧之憂。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 6
一、入職培訓(xùn)的目的：
1、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓(xùn)對(duì)象：
公司所有新進(jìn)員工
三、培訓(xùn)期間：
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。
四、培訓(xùn)方式：
1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較
評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材
《員工手冊(cè)》、部門《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。
六、入職培訓(xùn)內(nèi)容：
1、企業(yè)概況（公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀）
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等）
5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估方式，何時(shí)，由誰(shuí)來評(píng)估，總體的績(jī)效期望
6、薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；
8、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
9、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；
10、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）
11、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；
12、有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的使用規(guī)則等；
13、內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事）
14、著裝要求；
15、公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守
16、工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。
七、培訓(xùn)考核：
培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的.50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。
八、效果評(píng)估：
人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程：
1、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門；
2、人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；
3、人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；
4、授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議；
5、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總裁審閱；
6、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部；
7、人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 7
一、培訓(xùn)目的：
1.引導(dǎo)員工思維，聚焦員工目標(biāo)，塑造積極心態(tài)，樹立職業(yè)意識(shí)、提升職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和求真務(wù)實(shí)精神，從而獲得企業(yè)與員工的共同快速成長(zhǎng)；
2.員工了解自己的興趣特長(zhǎng)，準(zhǔn)確定位自己的職業(yè)方向，從而提升員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，達(dá)到有效留人、育人、用人；
3.幫助企業(yè)與員工有效溝通，實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步塑造新員工敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、提供國(guó)際一流產(chǎn)品和真誠(chéng)服務(wù)的企業(yè)文化；
4.幫助員工養(yǎng)成一流的銀行服務(wù)禮儀，提升個(gè)人和企業(yè)美好形象。
5.充分了解服務(wù)營(yíng)銷的重要性，掌握現(xiàn)代銀行業(yè)必須具備的營(yíng)銷理念，并掌握在實(shí)際操作中運(yùn)用。
二、課程對(duì)象：
銀行新招聘員工以及入職兩年以內(nèi)的新員工。
三、課程簡(jiǎn)介：
如何使新員工能以最快的速度融入公司？如何能讓新人以良好的心態(tài)、出色的成績(jī)?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造產(chǎn)出？這是每一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)都必須面臨的'問題。
一個(gè)新人在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)的過程：一個(gè)新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要6個(gè)月左右的時(shí)間；而一個(gè)新人要真正理解與接受公司的文化，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要2年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
“如何在較短的時(shí)間里使新人建立歸屬感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
“如何使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？”
所有這些問題都是企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的問題。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 8
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓新員工了解公司企業(yè)文化、公司概況、規(guī)章制度、組織架構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境；
2、讓新員工熟悉其崗位職責(zé)、工作流程、與工作相關(guān)的行業(yè)知識(shí)及應(yīng)具備的基本素質(zhì)；
二、培訓(xùn)程序
1、校招實(shí)習(xí)生或正式員工，文明檔次及年齡架構(gòu)相差較小時(shí)，由學(xué)校與用人單位共同培訓(xùn)，獨(dú)特考察。（不按期）
2、人數(shù)較少或避免大規(guī)模密集引發(fā)感染風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由綜合管理部—人力資源部按照入職時(shí)間劃分具體班組，由綜合管理部—培訓(xùn)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。（按期）
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、由培訓(xùn)部整理企業(yè)文化、規(guī)章制度等相關(guān)培訓(xùn)資料，對(duì)新來的員工表示歡迎；
3、公司整體培訓(xùn)：由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)，不定期為員工發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》
四、培訓(xùn)反饋與考核
在這兩個(gè)方法，其實(shí)實(shí)操性并不高。抽樣訪查直屬主管，其直屬主管也很忙，沒有空閑時(shí)間能配合訪查，再者就是耗時(shí)長(zhǎng)。集中考核，無法第一時(shí)間得到數(shù)據(jù)，換一個(gè)場(chǎng)景無法保證員工將經(jīng)驗(yàn)套用，相信很多培訓(xùn)師都感同身受吧！
這個(gè)時(shí)候很多培訓(xùn)師都希望有一個(gè)工具能幫到自己，能活躍培訓(xùn)氛圍，使培訓(xùn)生動(dòng)有趣；能第一時(shí)間了解到員工培訓(xùn)情況；能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為培訓(xùn)做出改善以及后期指定員工個(gè)性化培訓(xùn)做基礎(chǔ)。
以考考為例：
錄入好的題庫(kù)可以反復(fù)修改和使用，無需每創(chuàng)建一套試卷都錄入一次題目
創(chuàng)建簡(jiǎn)單，按需選取功能
根據(jù)制作人的不同需求，可以選用和設(shè)置不同功能，滿足多種考試需求
無需批閱，節(jié)省人力
根據(jù)錄入題目的正確答案，系統(tǒng)自動(dòng)批閱試卷，即時(shí)出成績(jī)，解放人力
數(shù)據(jù)沉淀，分析更徹底
支持以人為維度和以題目為維度的'詳細(xì)數(shù)據(jù)查看，讓數(shù)據(jù)分析更簡(jiǎn)單更準(zhǔn)確
使用在線考試系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)在線考試，不僅可以節(jié)省人力物力，也能提升效率，同時(shí)讓考試的意義變得不僅僅是考核那么簡(jiǎn)單，而是通過考試數(shù)據(jù)，為更好的培訓(xùn)和教學(xué)提供依據(jù)！
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 9
為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計(jì)劃如下：
一、總體目標(biāo)
1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中；
2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識(shí)面，提高思想覺悟；
3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。
二、培訓(xùn)原則
1、按需施教、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的.針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時(shí)，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)，中低層管理人員培訓(xùn)課時(shí)每周不少于1課時(shí)，每課時(shí)不少于2小時(shí)。
3、建立表彰制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍，對(duì)車間組長(zhǎng)培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測(cè)，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎(jiǎng)勵(lì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
�。ㄒ唬┮患�(jí)培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)
新員工每新招聘滿30人為一批次進(jìn)行入職培訓(xùn)，由公司人力行政部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、規(guī)章制度、安全
�。ǘ┒�(jí)培訓(xùn)——中低層管理干部
提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí)，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企
�。ㄈ┤�(jí)培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)
車間各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工培訓(xùn)計(jì)劃，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等。培訓(xùn)時(shí)間每周不少于1次，每次不少于1小時(shí)。
四、措施及要求
�。ㄒ唬└骰鶎訂挝患案鞑块T要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。
�。ǘ┰谂嘤�(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓(xùn)計(jì)劃工作落實(shí)到位。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)計(jì)劃勢(shì)在必行！
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 10
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。新員工培訓(xùn)在提高員工技能和素質(zhì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用，已成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的人才來自接受終身培訓(xùn)的活到老，學(xué)到老的員工。認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性并不意味著你可以做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成取決于培訓(xùn)計(jì)劃。有好的培訓(xùn)計(jì)劃，不一定有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，你必須有好的`培訓(xùn)計(jì)劃。
一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的
1.為新員工提供正確、相關(guān)的公司和工作信息，鼓勵(lì)新員工士氣。
2.讓新員工了解公司能提供給他的相關(guān)工作和公司對(duì)他的期望。
3.讓新員工了解公司的歷史、政策和企業(yè)文化，并提供討論的平臺(tái)。
4.減少新員工進(jìn)入公司時(shí)的緊張情緒，使其更快地適應(yīng)公司。
5.讓新員工感受到公司的歡迎，讓新員工感受到歸屬感。
6.讓新員工了解自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)同事關(guān)系。
7.培養(yǎng)新員工解決問題的能力和尋求幫助的方法。
綜合目的是讓新員工更快地融入工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、新員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)程序
1.人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2.人數(shù)少、分散時(shí)，具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面形式確認(rèn)。(不定期培訓(xùn))
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1.公司崗前培訓(xùn)-人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料
主要是歡迎新員工；根據(jù)公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)、相關(guān)規(guī)章制度、服務(wù)業(yè)基本質(zhì)量準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)作為新員工個(gè)人學(xué)習(xí)的導(dǎo)師；回答新員工提出的問題。
2.部門崗位培訓(xùn)-新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)
介紹新員工了解部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境、工作內(nèi)容和特殊規(guī)定；解釋新員工的職責(zé)要求、工作流程和工作待遇，指定高級(jí)老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中的問題，回答新員工的問題；評(píng)估新員工一周的表現(xiàn)，對(duì)新員工的下一步工作提出一些具體要求。
3.公司整體培訓(xùn):人力資源部負(fù)責(zé)-不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)要描述公司的歷史和現(xiàn)狀，描述公司的地理位置和交通狀況；公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；公司的組織結(jié)構(gòu)和主要領(lǐng)導(dǎo)公司各部門職能介紹、主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。；采用公司相關(guān)政策福利、公司相關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議的渠道；回答新員工提出的問題。
四、培訓(xùn)反饋與考核
1.人力資源部制作的培訓(xùn)教材必須經(jīng)公司總經(jīng)理審核，并提交人力資源部備案。人力資源部-部門的培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格。部門-人力資源部的培訓(xùn)應(yīng)緊密聯(lián)系，無培訓(xùn)差距。
2.培訓(xùn)實(shí)施過程要認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，保存所有培訓(xùn)資料，在實(shí)施過程中不斷修改和完善。
3.培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)理�？偨�(jīng)理每三個(gè)月向人力資源部總結(jié)并反饋一次人力資源部和新員工的培訓(xùn)情況。
實(shí)施新員工培訓(xùn)
1.召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就公司新員工培訓(xùn)實(shí)施方案征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。
2.公司盡快拿出有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)候選人。
3.公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)計(jì)劃，讓全體員工了解新員工培訓(xùn)體系，宣傳新員工培訓(xùn)的意義。
4.所有新員工在正式上崗前必須在公司進(jìn)行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工的基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間。一般來說，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；新員工的整體培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新員工的數(shù)量不定期進(jìn)行，整體培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)為一周，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5.公司從選定日期開始實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃。
六、部門新員工培訓(xùn)所需表格
表1：新員工部門崗位培訓(xùn)確認(rèn)表
表2：新員工崗位培訓(xùn)反饋表
表3:(部門名稱)新員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 11
培訓(xùn)目的：
讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)入崗位操作，
工作計(jì)劃
1、了解前臺(tái)工作職責(zé)，前臺(tái)接待員工作職責(zé)。
2、了解熟記房間價(jià)格及各類折扣、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。
3、了解熟悉前臺(tái)各類通知、報(bào)告、表格及記錄本。
4、熟記各大單位，商務(wù)客房名單。
5、熟記各種業(yè)務(wù)用語(yǔ)、系統(tǒng)代碼、付款方式。
6、了解前臺(tái)所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法。
培訓(xùn)內(nèi)容
1、培訓(xùn)前臺(tái)日常操作流程，禮貌服務(wù)規(guī)范，交接班程序。
2、培訓(xùn)訂房，訂房之更改，取消程序，特殊折扣訂房的處理方法。
3、培訓(xùn)前臺(tái)賣房技巧。
4、培訓(xùn)VIP接待程序、熟客訂房及入住程序。
5、了解上機(jī)進(jìn)行電腦模擬操作，包括入住、退房、預(yù)定等。后10天1、培訓(xùn)更改房租程序。
2、了解客房升級(jí)的情形及標(biāo)準(zhǔn)。
3、入住登記程序培訓(xùn)。
4、結(jié)帳退房程序培訓(xùn)。
5、團(tuán)體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn)。
6、培訓(xùn)查ED(ED是預(yù)離房，C/O是臟房，OOO是待修房，H是保留房，OCC住客房)。房的程序。
7、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序。
8、客用保險(xiǎn)箱的使用程序培訓(xùn)。
9、客房參觀及住客生日的處理。
10、補(bǔ)單的'跟進(jìn)程序。
11、培訓(xùn)接受客人留言，寄存物品服務(wù)的程序。
12、各類信用卡結(jié)算方法的培訓(xùn)。
13、以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機(jī)操作。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 12
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì)；到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的`政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃 13
結(jié)合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓(xùn)。
一、培訓(xùn)的主體思路：
本著切合公司實(shí)際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開展即將參加的工作的原則，確定此次培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
(一)軍訓(xùn)，時(shí)間為3天
其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。軍訓(xùn)的考慮到目前我市奧運(yùn)規(guī)定的實(shí)際情況，軍訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)另行制定通知，軍訓(xùn)期間，軍事訓(xùn)練為主，同時(shí)應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng)，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的'枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競(jìng)賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等，這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
(二)認(rèn)知培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以考核的形式開展，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解。
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。
(三)職業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為1天
職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、心態(tài)與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行考核，比如或者演講等。
(四)技能培訓(xùn)，時(shí)間為3----4天
技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)，分為兩種形式開展，一種是集中培訓(xùn)，主要以營(yíng)業(yè)人員為主，第二為分散式培訓(xùn)，主要以技能熟練的老員工對(duì)相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo)為主，以實(shí)習(xí)的形式開展。
(五)迎新員工聯(lián)歡會(huì)，時(shí)間為晚上4：30----7：00
由負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進(jìn)與新員工之間的感情及表示單位對(duì)他們的歡迎。
二、培訓(xùn)的組織開展
此次培訓(xùn)具體組織部門為綜合部，參與部門為營(yíng)業(yè)部、總經(jīng)辦、常務(wù)副總室，培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容說明如下
1、培訓(xùn)期間，綜合部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人員應(yīng)全程參與，涉及到營(yíng)業(yè)人員的技能
2、培訓(xùn)期間，綜合部將制定詳細(xì)的新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表，包括考勤考核、人員表現(xiàn)考核，培訓(xùn)知識(shí)掌握程度的考核等內(nèi)容，形成有效的評(píng)定依據(jù)。
3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會(huì)，單位常務(wù)副總及各部門負(fù)責(zé)人將進(jìn)行參與。
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