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企業(yè)的體罰能否激發(fā)員工進取心嗎

時間:2024-08-01 04:50:01 綜合指導 我要投稿

企業(yè)的體罰能否激發(fā)員工進取心嗎

  杭州某軟件公司去年對業(yè)務部下達了完成300萬元的銷售指標任務,完成指標的獎一輛捷達轎車,沒完成指標的罰跑步或罰5000元。日前,因為沒有完成任務,該公司業(yè)務部一位女主管接受了繞杭州城跑一圈的懲罰,同被“罰跑”的還有一男一女兩位員工。三人在公司派來專人攝像的監(jiān)視下,跑完了比馬拉松還長的66.7公里。(4月9日《都市快報》)

  企業(yè)凝聚形成向上的精神動力,需要健康向上的企業(yè)文化的建設?上У氖牵簧倨髽I(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化上步入了誤區(qū)。像這家公司,把這樣的體罰方式當成了激勵員工的創(chuàng)舉,恐怕就不是創(chuàng)建什么企業(yè)文化,而是一種畸形激勵,是對員工人格的不尊重。

  當下在一些企業(yè)流行這樣一種理念:市場競爭是殘酷的,要是不放下自己的尊嚴,不突破傳統(tǒng)的恥辱感,就無法生存。所以,他們都希望并訓練員工崇尚“叢林法則”。然而這看似有道理的邏輯,其實是現(xiàn)代企業(yè)文明的反動,是不合時代進步節(jié)拍的文化短視行為。


  從實際效果來看,這樣的懲罰作用又有多大呢?開始受懲罰的人也許還有恥辱感,受罰的人多了,就成了習慣,其激勵作用也就會越來越小。更嚴重的是,這種做法只能使企業(yè)內部人人自危,人情越來越淡,大家都患得患失,什么“同心同德”,什么“企業(yè)凝聚力”,恐怕都是奢談!事實將會告訴這些企業(yè),這種懲罰激勵是不可能營造出良性的企業(yè)文化氛圍的,對企業(yè)的發(fā)展即使有一時之效,但絕不會長久,那些同樣鐘情于此類激勵方式的企業(yè),當引以為戒,莫再入歧途。





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