醫(yī)院先進集體事跡材料（通用11篇）

　　在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中，大家都用到過事跡吧，事跡可以起到宣傳典型人物、引導(dǎo)良好風(fēng)氣的作用。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎？下面是小編收集整理的醫(yī)院先進集體事跡材料，希望能夠幫助到大家。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 1

　　我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局和場政府的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會效益與經(jīng)濟效益，全面推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。20XX年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實十七次大會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強化管理，引進新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做好各項工作，取得了可喜的成績。

　　一、加強文化建設(shè)，凝聚新型團隊。

　　文化建設(shè)是門診部的工作得重點，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門診是我院對外的第一個窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，在多次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表揚和獎勵。二是做好開診前的一切準備工作，熱情接待來診的患者，耐心細致的解釋病情，向?qū)Υ�自己的親人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語，嚴格按照院內(nèi)的文明用語范疇強化訓(xùn)練，并落實到每個人。醫(yī)生護士按院季度考試考核內(nèi)容進行技術(shù)練兵，發(fā)揮門診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢，醫(yī)護人員做到服裝整潔，文明用語，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長及員工去家里慰問，艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對院內(nèi)困難、多病的'職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動的工作。

　　二、立足本職崗位，加強行風(fēng)建設(shè)。

　　一是加強政治學(xué)習(xí)，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災(zāi)區(qū)捐款。二是工作作風(fēng)扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責(zé)，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。由于門診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲時間下班是常有的事，夜間、節(jié)假日急診出過2-3次診，第二天照常工作。無論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，為到護士長輸液的每一位患者取來輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動不便的老人主動推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹立起治病的信心，攙扶行動不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。

　　三、加強學(xué)科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。門診內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應(yīng)急預(yù)案，細化了各崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專人管理，責(zé)任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。按照科內(nèi)培訓(xùn)計劃，護士學(xué)習(xí)急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過關(guān)。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練使用，醫(yī)護配合默契。對心肺復(fù)蘇、中毒等各種搶救流程逐班進行實際考核。三、病例書寫規(guī)范。門診處方合格率達到標準。

　　四、織管理機構(gòu),完善質(zhì)量控制體系，加強醫(yī)療質(zhì)量管理和環(huán)節(jié)管理，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。

　　一是院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，進一步完善了八大委員會,各科設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使各專業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓(xùn)，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進，扎實有效。 二是強化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《各項護理操作前告知制度》、《醫(yī)院空氣消毒機使用依據(jù)》。修訂了《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫(yī)院感染預(yù)防管理制度》、《預(yù)防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護理工作質(zhì)量及考核標準》、使護理人員工作有標準，考核有依據(jù)，完善護理工作重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類人員崗位職責(zé)，繼續(xù)推行首診負責(zé)制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動。

　　五、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)。

　　安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會知識教育。會使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預(yù)案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫(yī)生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由院長帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對院內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進行自查。院長、護士長每天提前半小時上崗，親自督促，每天晨會進行點評，做到不放松每一天。

　　六、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)。

　　一是我們堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開展普法教育活動中，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例細則》、《醫(yī)務(wù)人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責(zé)任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習(xí)、批評處罰、年度考核等方面對職工進行全面考核，并制定了完整的實施辦法，每月檢查落實，加強了醫(yī)護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實行首診負責(zé)制，實行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見箱、監(jiān)督舉報電話，發(fā)放滿意度調(diào)查表，召開院內(nèi)監(jiān)督員座談會，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受對醫(yī)院反映的信息反饋，促進了各項工作的不斷改進。三是加強財務(wù)管理和收費管理，嚴禁各科設(shè)立賬外賬或小金庫，認真落實醫(yī)療服務(wù)價格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價格，嚴格按標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔(dān)，有效遏制“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開，實行陽光操作。制定和完善院務(wù)公開制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價格、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等向社會公開;醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大型設(shè)備和藥品采購、崗位設(shè)置、年度財務(wù)預(yù)決算等情況向院內(nèi)職工公開。實行了院長接待日制度，讓患者來我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是積極開展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機構(gòu)藥品集中網(wǎng)上競價采購的各項規(guī)定，本年度我院共使用藥品636個品規(guī)，其中掛網(wǎng)藥品605個品規(guī)，占總品規(guī)數(shù)的95%，掛網(wǎng)藥品銷售金額數(shù)占全院藥品銷售總金額數(shù)的92.6%，各項指標均達到相關(guān)部門的要求。六是落實便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門診病人提供開水等;進一步規(guī)范科室標識，使科室標識統(tǒng)一、清楚、醒目;檢查科室縮短出報告時間，為廣大患者提供幫助。

　　七、努力開展?fàn)I銷宣傳工作。

　　為了擴大廣大患者對醫(yī)院得認知度和了解，在我們的大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛和溫暖專遞到每一位患者心間，并通過他們傳遞到各個角落。

　　在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng)造總收入480多萬元，比去年增加175萬元;總診次40136人次，搶救人數(shù)103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%;儀器設(shè)備完好率100%，做到接到出診電話后日間2分鐘、夜間3分鐘之內(nèi)出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無一例差錯事故的發(fā)生。

　　榮譽，成績永遠成為過去，在以后的工作中，門診部全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。

　　盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實、人才梯隊建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 2

　　××是××縣第一人民醫(yī)院腦外科創(chuàng)始人之一，率先開展了顱腦創(chuàng)傷的絕大部分手術(shù)，使死亡率和致殘率很高的重型、特重型顱腦損傷病人的救治成功率，尤其是手術(shù)成功率明顯提高。隨著醫(yī)保覆蓋擴大、老齡化來臨，2008年開創(chuàng)性地在基層醫(yī)院神經(jīng)外科收治所有出血性中風(fēng)，開展了小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血的幾乎所有手術(shù)，填補了××縣腦溢血外科治療的空白，成效顯著。初步改變了基層醫(yī)院腦外科普遍存在的病種單一、專業(yè)被動的局面�！痢帘救嗽凇痢潦蟹秶�最早開展有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護技術(shù)，獨立開展了醫(yī)院首例腦膜瘤、腦膠質(zhì)瘤等手術(shù)。同時，還千方百計改進和提高團隊的專業(yè)水平，科室業(yè)務(wù)量、收治病人和手術(shù)數(shù)量每年以10%左右的幅度增加。在××市五個縣（市）級醫(yī)院中，無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)總量都排到了的前列。而且在人員相對配備不齊的情況下，無論手術(shù)數(shù)量還是類別，已列浙江省中等縣（市）醫(yī)院前列。曾主持、參與和指導(dǎo)多項切實可行的科研項目，使××縣第一人民醫(yī)院神經(jīng)外科對顱腦創(chuàng)傷和腦出血診療水平、規(guī)范程度與省市三級醫(yī)院十分接近，使得本地人不出遠門也能看大病、看重病，一改省市三甲神經(jīng)外科中心人滿為患、而縣級醫(yī)院神經(jīng)外科普遍存在的病人本就稀少頻繁轉(zhuǎn)院的現(xiàn)狀，使基層醫(yī)院在醫(yī)改的迷茫中看到方向、贏得生機�；鶎訂挝怀�了力爭在可行的情況下開展新技術(shù)，拓展新業(yè)務(wù)，更重要的是緊緊抓住常見病、多發(fā)病的規(guī)范化診治，讓大部分此類病人在基層單位解決問題。

　　作為科主任，年專家門診數(shù)量居同行前列，搶救危重病人、開展手術(shù)成功率和滿意度均高居榜首，經(jīng)常性被點名要求主持手術(shù)和搶救。多次主動處置或手術(shù)一些疑難、復(fù)雜或有爭議且不滿意的病人，至今從未發(fā)生醫(yī)療糾紛和事故。為了在有限的病員資源和局促的硬件空間中拓展業(yè)務(wù)，狠抓常見病診療質(zhì)量。主持科研項目數(shù)字化預(yù)成形鈦網(wǎng)顱骨成形術(shù)在科室推廣率近100%,手術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)定性明顯提高，病人外流急劇減少，甚至吸引了外地病人。項目也獲得縣科技進步三等獎，該項目還在××縣二院和海鹽人民醫(yī)院推廣，據(jù)反映可操作性較強。嘗試對慢性硬膜下血腫和顱骨修補進行臨床路徑管理，外科圍手術(shù)期抗菌藥物合理應(yīng)用進行單病種質(zhì)控。近兩年顱骨修補，慢性顱內(nèi)血腫較往年明顯增多。在人員本來就缺編的情況下，2011年堅持安排4名醫(yī)師依次前往上海華山醫(yī)院神經(jīng)外科輪訓(xùn)進修。所有培訓(xùn)學(xué)員基本掌握了目前神經(jīng)外科創(chuàng)傷、出血等神經(jīng)重癥的最新知識和技能，特別是手術(shù)水平和病人管理能力有了明顯的提升，救治成功率顯著提高，達到了培訓(xùn)目的，次年即順利開展了有創(chuàng)顱內(nèi)壓腦室內(nèi)監(jiān)護這一腦外科基本技術(shù)，極大地提高了專業(yè)程度，該院開展的有關(guān)病例也有幸參與由華山醫(yī)院周良輔院士牽頭的有創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)護在中重度顱腦損傷救治的應(yīng)用的多中心研究。學(xué)科在本地也聲名鵲起，因此，××還多次應(yīng)邀前往××縣第二醫(yī)院腦外科的搶救會診及手術(shù)。

　　在顱腦創(chuàng)傷這一基層單位主要病種普遍減少的情況下，能解放思想，放手開展腦出血的外科全程干預(yù)，收治了全院絕大部分出血性中風(fēng)，積極探索腦出血的外科治療新技術(shù)和新理論，成功手術(shù)搶救大量腦出血患者，積累了一些經(jīng)驗，并已初步形成一套行之有效的方案，確保腦出血的醫(yī)療質(zhì)量。由于對腦出血手術(shù)干預(yù)范圍的.擴大，在已開展了腦出血小骨窗、骨瓣開顱血腫清除術(shù)和腦室外引流術(shù)等腦出血主要術(shù)式的基礎(chǔ)上，近年又開展了軟通道微創(chuàng)血腫引流技術(shù)，豐富了手術(shù)治療手段，腰大池置管引流在神經(jīng)外科的應(yīng)用數(shù)量也增長迅速。該同志已在二級以上刊物近二十篇，全科近60篇，這在人員較少、建科較晚的腦外科算"論文高產(chǎn)"�？啤６嗥�論文在全省及全國神經(jīng)外科年會書面交流，甚至于2013浙江省年會分會場做專題發(fā)言。上任科主任僅兩年，即將毫不起眼的神經(jīng)外科這一較小的亞�？拼蛟鞛椤痢量h衛(wèi)生系統(tǒng)首批"重點學(xué)科".作為中小縣城的縣級神經(jīng)外科，沒有妄自菲薄，經(jīng)幾年積淀，在2011年與許多發(fā)達地區(qū)縣市的三級醫(yī)院大�？仆瑘龈偁幹校瑠Z得 "浙江省縣級龍頭學(xué)科"稱號，是全××市僅有的兩個臨床�？浦�一、全省僅有的兩家神經(jīng)外科之一，為全縣乃至整個××五縣爭了光，這也必將使學(xué)科水平邁上一個臺階，極大造福全縣人民，也為鄰近滬蘇杭的基層縣級神經(jīng)外科生存和發(fā)展探索出一個可效模式。

　　××本人也連續(xù)多年榮獲系統(tǒng)"先進個人"或"優(yōu)秀黨員",并于2008年獲"縣青年十杰",2010年又獲院首批"優(yōu)秀科主任"稱號，在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，榮獲"浙江省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨員".并于2012、2013年分別先后獲得 "××縣勞動模范"和"××市勞動模范"光榮稱號，現(xiàn)擔(dān)任中華醫(yī)學(xué)會××市神經(jīng)外科分會委員。作為××市唯一的外科系統(tǒng)浙江省縣級龍頭學(xué)科帶頭人，被確立為××市"第六批后備學(xué)科帶頭人",為廣大醫(yī)護人員起到了模范帶頭作用。多年來，堅持嚴謹踏實的工作作風(fēng)，崇尚健康高尚的生活方式。無論在幫困助學(xué)、義工義診，還是抗震救災(zāi)、世博安保、義務(wù)獻血等社會公益活動中，都能感染和引領(lǐng)全科同仁爭先恐后，義無反顧，科室集體和諧向上，充滿朝氣和凝聚力�？剖胰�年內(nèi)有兩人獲"十佳職工"稱號，學(xué)科連續(xù)多年榮獲醫(yī)院先進集體，是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)僅有的"省級青年文明號"科室，曾被評為"××市先進單位","××市先進職工小家","明禮誠信十佳文明單位".作為一個基層臨床學(xué)科帶頭人，以實際行動為專業(yè)團隊的可持續(xù)健康發(fā)展作出了突出的貢獻。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 3

　　太和縣人民醫(yī)院門診收費室，是醫(yī)院的一個主要組成部分，他承擔(dān)著醫(yī)院的所有門診收費的艱巨任務(wù)。科室現(xiàn)有人員13人，有10人為女性，她們個個勤奮敬業(yè)，勇于奉獻，組成了一支銳意進取，團結(jié)協(xié)作，積極向上的團隊，她們用自己優(yōu)異的工作業(yè)績和良好的精神風(fēng)貌向人們展示著新時代女性的自尊、自強、自立和自信。

　　比覺悟講奉獻，窗口崗位有作為，科室10名女同志中，有黨員1名，軍屬1人具有較高的政治覺悟，科室全體女同志立足本職崗位，用實際行動踐行著“三個代表”重要思想，在工作中注重理想信念和高尚情操的培養(yǎng)，時刻牢記為人民服務(wù)的光榮使命，各項工作中從不落后于男同志。在這一集體中，只要是科里的工作，女同志都搶著干，而且工作扎實，積極進取，牢固樹立了爭先創(chuàng)優(yōu)意識，做到了顧大局、識大體，從不計較個人得失，團結(jié)協(xié)作精神的無處不在�？剖页袚�(dān)著醫(yī)院的所有門診收費任務(wù)，隨著每年的業(yè)務(wù)增多，收費的'任務(wù)在卓年的遞增，任務(wù)重壓力大，工作量繁瑣，科室王薇娜的愛人在部隊服役，愛人長年在部隊，無暇顧及家庭，她一個人不僅把工作開展的井然有序，還要照顧小孩和老人，但她從來不計較個人得失，在工作需要的時候，隨叫隨到，其雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和勇于奉獻的精神得到了醫(yī)院的一致好評。牛輝輝是一名共產(chǎn)黨員，身患重病依然堅持工作在第一線，從來不叫苦叫累，加班是家常便飯，從來沒有正點下過班，總是科室最后一名離開崗位的人，她帶病堅持工作的精神感動了科室所有的人。

　　提高素質(zhì)樹形象，門診收費室是一個窗口單位，每天面對著許許多多的病人，我們的一言一行，一舉一動都直接的體現(xiàn)了醫(yī)院的形象，幾年來隨著醫(yī)院收費的價格變動，科室的人員要熟悉各種收費價格與收費標準，面對著繁瑣的工作，怎樣更好的服務(wù)每一位病人，讓他們滿意而來，高興而歸，使我們的責(zé)任，也是我們的使命。幾年來，通過努力，科室目前已經(jīng)有9位女同志考取會計從業(yè)資格，1人考取初級會計師資格證，門診收費室的女同志們用認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、積極向上的實際行動，為醫(yī)院窗口工作的女同志樹立了榜樣。

　　這就是有著強烈的團隊精神、積極向上、勇于創(chuàng)新的太和縣人民醫(yī)院門診收費室的女同志們，她們很普通，她們沒有什么豪言壯語，她們只是默默地在自己平凡的工作崗位上，用實際行動展現(xiàn)著新時期女職工身上特有的自強敬業(yè)、樂觀向上的精神風(fēng)貌，相信她們會越走越好！會再譜一曲巾幗不讓須眉的新篇章！

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 4

　　一、團隊概況

　　xx醫(yī)院xx科室，作為醫(yī)院的重要組成部分，擁有一支以女性職工為主力軍的優(yōu)秀團隊。目前，科室共有職工xx名，其中女職工占比高達xx%，她們中不乏高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)人才，為科室的發(fā)展提供了堅實的人才保障。

　　二、先進事跡

　　醫(yī)療技術(shù)精湛，患者滿意度高

　　女職工們憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的臨床經(jīng)驗，在醫(yī)療工作中展現(xiàn)出卓越的技術(shù)水平。她們始終以患者為中心，用心傾聽患者需求，用精湛的醫(yī)術(shù)為患者解除病痛。據(jù)統(tǒng)計，近年來科室收治的患者滿意度持續(xù)保持在xx%以上，贏得了廣大患者的信賴和好評。

　　科研與教學(xué)并重，推動學(xué)科發(fā)展

　　科室女職工在科研領(lǐng)域也取得了顯著成就。她們積極參與科研項目，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文，為醫(yī)院的科研事業(yè)貢獻力量。同時，她們還承擔(dān)著教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才。通過科研與教學(xué)的相互促進，科室的學(xué)科水平不斷提升，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力。

　　創(chuàng)建“巾幗文明崗”，樹立行業(yè)新風(fēng)

　　為進一步提升服務(wù)質(zhì)量，科室積極響應(yīng)醫(yī)院號召，創(chuàng)建“巾幗文明崗”。在創(chuàng)建過程中，女職工們團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，通過優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等措施，成功打造了“以人為本、優(yōu)化服務(wù)”的品牌科室。科室的先進事跡得到了上級部門和廣大患者的廣泛認可，多次獲得“巾幗文明崗”、“優(yōu)秀科室”等榮譽稱號。

　　積極參與社會公益活動，傳遞正能量

　　科室女職工們不僅在工作中表現(xiàn)出色，還積極參與社會公益活動。她們利用業(yè)余時間走進社區(qū)、學(xué)校等地開展健康宣教、義診等活動，為群眾提供便捷的醫(yī)療服務(wù)。通過這些活動，她們不僅傳遞了健康知識，還傳遞了社會正能量，展現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。

　　三、榮譽與表彰

　　近年來，科室女職工們憑借出色的工作表現(xiàn)和卓越的貢獻，多次獲得醫(yī)院和上級部門的表彰�？剖疫B續(xù)多年被評為“管理示范崗”、“效益率先科室”等榮譽稱號；多位女職工榮獲“先進個人”、“優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者”等光榮稱號。這些榮譽的.獲得不僅是對科室女職工們辛勤付出的肯定也是對她們未來工作的激勵和鞭策。

　　四、展望未來

　　展望未來xx醫(yī)院xx科室將繼續(xù)發(fā)揚“巾幗不讓須眉”的精神風(fēng)貌以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)為患者提供更加優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。同時科室還將進一步加強科研與教學(xué)工作推動學(xué)科發(fā)展不斷提升醫(yī)院的整體實力和核心競爭力為構(gòu)建和諧社會貢獻更多的智慧和力量。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 5

　　2014年，xx婦幼保健院在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，大力開展“黨的群眾路線教育實踐活動”，繼續(xù)推動二級等級婦幼保健院評審工作，不斷加強文明單位創(chuàng)建活動。圍繞“以人為本，誠實守信”的基本思路，以提高“兩個效益”為基本點，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進一步增強了醫(yī)院的競爭能力，為全縣婦女兒童提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。自2010年以來，xx婦幼保健院連續(xù)4年榮獲運城市婦幼衛(wèi)生工作等級獎項及其它婦幼衛(wèi)生工作單項獎。2011年榮獲落實人口計生法定責(zé)任縣級先進單位稱號；2011年度“公共衛(wèi)生服務(wù)項目”縣級先進集體稱號；2011年度《出生醫(yī)學(xué)證明》管理工作市級先進單位稱號；2012年辦公室吳瑞瑞同志榮獲運城市基本公共衛(wèi)生婦幼項目工作先進個人稱號；2012年度榮獲山西省新生兒疾病篩查工作標本采集先進單位稱號；2013年榮獲人口和計劃生育縣級先進單位稱號；2014年3月院長齊醫(yī)變同志被縣婦聯(lián)授命為2013年度“巾幗建功標兵”榮譽稱號。

　　上述成績的取得，一方面得益于各級部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持；另一方面得益于婦幼保健崗位廣大婦女的辛勤工作，她們的主要業(yè)績表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、扎實開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動務(wù)求取得實效

　　我院領(lǐng)導(dǎo)班子對文明單位創(chuàng)建活動十分重視，根據(jù)上級的部署和要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，年初調(diào)整了由齊醫(yī)變院長任組長的xx婦幼保健院精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“2014年創(chuàng)建文明單位工作計劃”，并召開創(chuàng)建動員大會，明確目標，落實各項具體措施，真正做到精心組織，周密安排，體現(xiàn)特色，扎實推進，收到了良好的效果，有力促進了醫(yī)院各項工作的順利開展。

　　二、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)大力提升醫(yī)院形象

　　我院把抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的名婦產(chǎn)科專家。依據(jù)《衛(wèi)生局關(guān)于扎實開展“三好一滿意”活動，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的實施方案》的總要求，制定了系列行風(fēng)評議制度。利用制度去規(guī)范職工的行為；建立督查機制、考評機制、獎懲機制、保障機制，及時總結(jié)工作中的好做法、好經(jīng)驗，推動懲防體系的建立和完善。今年選派了多名醫(yī)生、護士到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，參加省市各類學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流，制定了《醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和技術(shù)考核制度》，醫(yī)院以會代訓(xùn)，科室輪換組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，年終組織全院醫(yī)務(wù)人員進行本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識考試和操作技能考核。這些形式大大提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強了醫(yī)院的綜合競爭力。近幾年我院投入大量資金購置醫(yī)療設(shè)備，先進設(shè)備的引進和新技術(shù)的'應(yīng)用，大大提高了醫(yī)院的科技含量，進一步增強了醫(yī)院的競爭力和綜合服務(wù)能力。

　　三、以保健為中心

　　推行國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目履見成效我們在大力拓展臨床業(yè)務(wù)的同時，始終堅持以保健為中心的服務(wù)宗旨，貫徹落實《中華人民共和國母嬰保健法》，大力開展婦幼保健工作。國家把0-6歲兒童和孕產(chǎn)婦健康管理歸納為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理體系，我院承擔(dān)著這兩個群體的管理重任。多年來，我院為全縣兒童提供免費服務(wù)，每年都舉辦下鄉(xiāng)免費送醫(yī)送藥大型義診、免費婦科普查、婦女兒童保健知識講座等一系列活動。這是黨和政府為建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)所采取的重要決策，對于當(dāng)前和今后婦幼保健事業(yè)長遠的發(fā)展，具有重大而深遠的影響。

　　僅2013年，為全縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理新建孕產(chǎn)婦手冊2054份，早孕建冊1962人，產(chǎn)后訪視2185人，訪視率99%，住院分娩率達100%，0-36個月兒童系統(tǒng)管理10565人；3-6歲兒童免費體檢11319人。同時，還通過舉辦培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、下鄉(xiāng)督查、免費接收進修人員等形式提高全縣婦幼衛(wèi)生人員的技術(shù)水平，充分發(fā)揮作為xx婦幼保健指導(dǎo)中心的作用，保障了全縣廣大孕產(chǎn)婦和兒童的健康水平。

　　四、重業(yè)務(wù)抓亮點顯特色

　　“三網(wǎng)監(jiān)測”和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目是婦幼保健工作者的又一重要課題。通過投服小劑量葉酸片和產(chǎn)篩、新篩、聽篩等措施，認真防控新生兒出生缺陷。2013年，全縣發(fā)放小劑量葉酸8258瓶，育齡婦女享用葉酸片人數(shù)2492名，100%完成任務(wù)；完成孕婦產(chǎn)前篩查2080人，篩查率為27%，占任務(wù)數(shù)的108%，篩出高風(fēng)險203例，高風(fēng)險率為9.69%；全縣出生人數(shù)2219人，助產(chǎn)機構(gòu)活產(chǎn)數(shù)1705人，新生兒疾病篩查1316人，篩查率為77%，無疑似病例。農(nóng)村育齡婦女宮頸癌篩查3500名，100%完成省廳下達的任務(wù)；艾滋病檢測人數(shù)1682例，無一例陽性患者。確保我縣出生人口素質(zhì)。

　　五、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念建立以病人為中心的服務(wù)理念

　　近年來，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增多，原因是多方面的，既有患者對醫(yī)院期望值過高、維權(quán)意識增強及患者將各種矛盾轉(zhuǎn)嫁給醫(yī)院等原因，也與醫(yī)院制度不健全、醫(yī)務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)、醫(yī)德缺失等有關(guān)。為此，我們圍繞以病人為中心這一服務(wù)理念，制定了一系列措施并付諸行動，包括：①健全各項管理制度；②加強醫(yī)患溝通，建立醫(yī)患互信機制，注重患者的知情權(quán)；③以各種形式對醫(yī)務(wù)人員進行風(fēng)險教育；④有針對性地對醫(yī)務(wù)人員進行多層面、多形式、多內(nèi)容的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；⑤每年舉辦優(yōu)質(zhì)服務(wù)全員培訓(xùn)。通過努力，使醫(yī)患關(guān)系得到進一步改善，醫(yī)療糾紛控制在低水平，使我院在市民心目中樹立了良好的形象。

　　六、抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)努力為患者創(chuàng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境

　　我院大樓始建于1998年，外觀較陳舊，內(nèi)部環(huán)境及布局落后，工作用房不足，這一直是制約醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，為此，我們把改善就醫(yī)環(huán)境擺在主要位置。近年來，共投入近60萬元，將部分工作用房重新布局及裝修改造，把原有辦公用房分別建成住院病房、兒童健康中心和婦女健康中心，盡量為患者創(chuàng)造舒適的就醫(yī)環(huán)境。

　　總之，xx婦幼保健院根據(jù)本行業(yè)和部門的特點，除認真履行對全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位提供婦幼衛(wèi)生工作指導(dǎo)的法定職責(zé)外，還積極抓好臨床醫(yī)療工作，堅持“以保健為中心，以保健促臨床，以臨床支撐保健”的服務(wù)理念，堅持婦幼保健的公益性不變的服務(wù)宗旨，全心全意為人民服務(wù)，尤其是該院女職工巾幗不讓須眉，努力創(chuàng)先爭優(yōu)，不甘人后，奮力爭先，不愧為衛(wèi)生行業(yè)的“排頭兵”。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 6

　　一、團隊概況

　　以xx醫(yī)院為例，該科室擁有職工16名，其中女職工11名，占總?cè)藬?shù)的70%。女職工中不乏高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)人才，如副高級職稱2人，中級職稱3人，本科以上學(xué)歷8人。這樣的團隊結(jié)構(gòu)為科室的各項工作奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

　　二、工作成就

　　醫(yī)療與護理：女職工們以女性特有的細心、耐心和愛心，在醫(yī)療和護理工作中發(fā)揮著重要作用。她們不僅技術(shù)精湛，而且服務(wù)熱情周到，多次獲得患者和家屬的好評。例如，在護理工作中，她們堅持“每天、每人、每事；盡心、盡力、盡責(zé)”的原則，全心全意為患者服務(wù)。

　　科研與教學(xué)：許多女職工在科研領(lǐng)域也取得了顯著成就。她們積極參與科研項目，發(fā)表高水平學(xué)術(shù)論文，為醫(yī)院的科研事業(yè)貢獻力量。同時，她們還承擔(dān)著教學(xué)任務(wù)，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才。

　　創(chuàng)建“巾幗文明崗”：科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作，結(jié)合科室實際情況制定了詳細的.創(chuàng)建計劃。通過組織各種培訓(xùn)和活動，提升女職工的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。在創(chuàng)建過程中，女職工們團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，最終成功獲得“巾幗文明崗”榮譽稱號。

　　三、先進事跡

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)：女職工們始終堅持“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)。她們充分利用科室的宣傳展板和服務(wù)指南等工具，為患者提供便捷的信息和服務(wù)。同時，她們還用熱情的態(tài)度、認真的作風(fēng)和精湛的技術(shù)為患者排憂解難。

　　專業(yè)技能提升：科室領(lǐng)導(dǎo)注重女職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能比武活動。通過這些活動，女職工們的專業(yè)技能得到了顯著提升，為科室的發(fā)展注入了新的活力。

　　團隊建設(shè)：在科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全科人員齊心協(xié)力、互學(xué)互尊、團結(jié)協(xié)作。她們不僅在工作中相互支持、相互配合，還在生活中互相關(guān)心、互相幫助。這種良好的團隊氛圍為科室的各項工作提供了有力保障。

　　四、榮譽與表彰

　　由于女職工們的出色表現(xiàn)，科室多次獲得醫(yī)院和衛(wèi)生局的表彰。例如，科室連續(xù)十年獲得院“管理示范崗”、“效益率先”的榮譽稱號以及“誠信服務(wù)示范崗”的光榮稱號。此外，科室內(nèi)的多位女職工還榮獲了“先進個人”、“誠信服務(wù)之星”等光榮稱號。

　　五、結(jié)語

　　醫(yī)院巾幗建功先進集體的事跡材料充分展示了女性職工在醫(yī)療事業(yè)中的重要作用和卓越貢獻。她們以自尊、自信、自立、自強的精神風(fēng)貌為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的動力。在未來的工作中，她們將繼續(xù)發(fā)揚這種精神風(fēng)貌為構(gòu)建和諧社會貢獻自己的光和熱。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 7

　　陸xx，自xx年開始任長春市西裝有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理，長春市服裝研究所所長。

　　陸xx到公司工作的八年時間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬元，增加到2709萬元，年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件，銷售收入由522萬元提高到1586萬元，利稅由負數(shù)增加了130萬元，產(chǎn)品合格率達100%，職工收入平增提高20%，把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評為長春市紡織系統(tǒng)先進企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽單位，花園式工廠，質(zhì)量誠信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進單位，市五一獎狀等榮譽稱號，陸xx被評為長春市勞動模范，長春市特等勞動模范，吉林省勞動模范等光榮稱號。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)

　　陸xx倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強，公司的重大決策由董事會研究后，都要提交職代會討論通過后實施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務(wù)招待費提取和使用實行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會測評，陸xx的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是陸xx“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實踐中，要認真貫徹落實黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正的民主選舉，從而改革過去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負責(zé)。

　　動當(dāng)主人向主動當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下，質(zhì)量的競爭以及人才的競爭，固然很重要，但陸xx認為更重要的是決策質(zhì)量的競爭，高質(zhì)量的決策來自班子整體，來自職工群體的智慧，一個好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問題的決策，都是經(jīng)過董事會討論研究，并且工會主席進入董事會，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅持每半年向職代會報告一次工作，將重大問題提交職代會討論和通過，從而將董事會的'工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　銳意改革敢闖新路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則，把公司原有的十個科室，壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制�？偨�(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟責(zé)任制，每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責(zé)任心大有增強，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)�？飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來了生機，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來的設(shè)想。陸xx認為品牌是企業(yè)的象征，競爭的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計老華，生產(chǎn)的西裝在市場上沒有占有率，陸xx通過市場調(diào)查預(yù)測，他認為，要保住員工的飯碗，就得向市場要效益，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來越大，高檔西裝，時裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會，提出了引進CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準備，利用CAD高效能設(shè)計新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進后正式投產(chǎn)使用，實現(xiàn)了設(shè)計，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實踐采用CAD提高設(shè)計效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點市場，員工們對發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進單位的經(jīng)驗，對找合作伙伴，陸xx親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團視察學(xué)習(xí)，在暫短一個月交往中，與仕奇集團達成技術(shù)合作協(xié)議，同時設(shè)資150余萬元購置40臺西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個高檔西裝生產(chǎn)車間。通過幾年的生產(chǎn)實踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬元，實現(xiàn)利稅70萬元，成為公司長足發(fā)展的一個新經(jīng)濟增長點，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會各界的好評，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。我們與仕奇的使用被譽為“省長工程”。

　　陸xx十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標。強調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國際標準化管理，強化ISO9002質(zhì)量運行體系。為加入WTO做準備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請國家商標局質(zhì)量認證中心專家來公司授課。分批分期對公司員工進行培訓(xùn)，結(jié)合公司實際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊》及各項規(guī)章制度，從強化質(zhì)量管理入手，大打攻堅點，向廣大員工宣傳貫標的重大意義，由嚴格的考核來保證貫標的落實。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國進出商品質(zhì)量認證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認證。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 8

　　XX年的春節(jié)因X而變得與往年大有不同，也因為有那么一群人的努力讓大家在這個春寒料峭的季節(jié)倍感溫暖。人們稱之為“白衣戰(zhàn)士”，因為在X肆虐時，他們選擇堅守，選擇逆行，像戰(zhàn)士一樣奮戰(zhàn)在X防控的最前線。

　　“您好，請先量一下體溫�！薄罢垎柲�近期有沒有去過武漢？現(xiàn)在有沒有哪里不舒服......”這是發(fā)熱門診護士X每天說得最多的話。厚重的防護服、護目鏡、防護口罩，是她每天專用的防X盔甲。X月X日，因X需要她主動申請由燒傷科病房調(diào)入發(fā)熱門診，整整將近X天。

　　每天工作完畢，回到醫(yī)院為一線員工準備的休息處，掏出手機與遠在福建的愛人、孩子視頻電話是她一天里最放松的時候。他們心疼她臉上被口罩和護目鏡勒出的深深紅印，心疼她因長時間戴手套而長滿疹子的雙手，卻不知道她X小時不吃不喝，就為節(jié)約一套防護服。一起搭班的同事戲言，如果插根胃管，再搭配一片尿不濕，那就完美了。

　　燒傷科病房相較于其他科室，患者以危急重癥為多，春節(jié)期間尤甚，而突如其來的X給患者及家屬帶來了更大的沖擊和影響。大家惶恐不安，談“X”色變。面對此情況，以X主任為首的燒傷科全員紛紛請纓：X教授堅持每日查房；X副教授參與病房值班；主管護師X主動放棄休假，申請留任；懷孕X周的準媽媽X，依然堅守崗位；選擇支援兒科門急診的X，瘦瘦小小，自己看起來還像個孩子；X報名防X志愿者，努力踐行一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用......

　　病房工作部署、新冠知識培訓(xùn)、探陪人員管理、環(huán)境衛(wèi)生把控......事無巨細，有序進行，逐一開展。醫(yī)務(wù)人員的努力安撫了住院患者的恐慌情緒，讓他們安心接受治療�！坝心銈冊冢�我就放心了”是患者對燒傷科全員的最大的鼓勵。

　　身處這一戰(zhàn)場，或許他（她）會害怕，害怕病毒的猖獗，害怕病患的不理解；也會愧疚，愧疚因工作需要遠離幼兒，疏于照顧，愧疚不能服伺于父母床前。然而職責(zé)所在，一旦需要，必定全力以赴，義無反顧。

　　俠之大者，為國為民。這些人，都只是“厚德精醫(yī)，止于至善”的三院人中的普通一員，是千千萬萬“白衣戰(zhàn)士”中的`普通一員。他們可能擔(dān)不上俠士之名，但他們有情有義，心系病患。在X到來時，忠貞職守，用他們瘦弱的肩膀為人民撐起一道堅強的防護罩。

　　致敬所有的堅守，感謝所有的留守。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，更是我們頑強抵抗、絕不服輸?shù)闹袊�精神的最好體現(xiàn)，我們的努力必將取得勝利。加油！

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 9

　　一、背景介紹

　　在醫(yī)療戰(zhàn)線上，有這樣一群女性，她們以女性特有的堅韌和智慧，在各自的崗位上默默耕耘，用實際行動詮釋了“巾幗不讓須眉”的精神。她們所在的醫(yī)院科室，因其在醫(yī)療、教學(xué)、科研及社會服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)，被授予“醫(yī)院巾幗建功先進集體”榮譽稱號。

　　二、團隊概況

　　該先進集體所在的科室，如檢驗科、護理部、重癥醫(yī)學(xué)科等，擁有較高的女職工比例，她們中不乏高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)人才。例如，某中醫(yī)院檢驗科現(xiàn)有職工16名，其中女職工11名，占總?cè)藬?shù)的70%，女職工中副高級職稱2人，中級職稱3人，本科以上學(xué)歷8人。這樣的團隊結(jié)構(gòu)為科室的發(fā)展提供了堅實的人才基礎(chǔ)。

　　三、主要事跡

　　專業(yè)技能精湛：科室女職工以高度的專業(yè)素養(yǎng)和精湛的技術(shù)，在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。她們通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提升了科室的整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。例如，在檢驗科，女職工們通過優(yōu)化檢驗流程、提高檢驗準確性，為臨床診療提供了有力支持。

　　服務(wù)患者熱情周到：科室女職工始終堅持以患者為中心的'服務(wù)理念，用熱情的態(tài)度、認真的作風(fēng)、精湛的技術(shù)為患者排憂解難。她們通過制作服務(wù)指南、提供便捷的信息和服務(wù)、開展健康宣教等方式，提升了患者的就醫(yī)體驗。

　　科研創(chuàng)新成果豐碩：科室女職工在科研領(lǐng)域也取得了顯著成果。她們積極參與科研項目，發(fā)表高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，推動了學(xué)科的發(fā)展。例如，某醫(yī)院護理部的女職工在護理科研方面取得了多項突破，不僅提升了全院護理技術(shù)水平，還為患者提供了更加科學(xué)、有效的護理服務(wù)。

　　團隊建設(shè)和諧有序：科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視團隊建設(shè)，通過組織各種形式的培訓(xùn)、交流和活動，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。女職工們在工作中互學(xué)互尊、團結(jié)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍和團隊精神。

　　社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)有力：科室女職工還積極參與社會公益活動，如義診、健康講座、扶貧助困等，為社會做出了積極貢獻。她們用實際行動踐行了醫(yī)務(wù)工作者的社會責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

　　四、榮譽與表彰

　　由于科室女職工的卓越表現(xiàn)和突出貢獻，該集體多次獲得醫(yī)院和上級部門的表彰和獎勵。例如，某中醫(yī)院檢驗科連續(xù)十年獲得醫(yī)院“管理示范崗”、“效益率先”等榮譽稱號；某醫(yī)院護理部被評為省級五一巾幗標兵崗；某醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)科被評為全國巾幗文明崗等。

　　五、結(jié)語

　　醫(yī)院巾幗建功先進集體的事跡是廣大女性醫(yī)務(wù)工作者在醫(yī)療戰(zhàn)線上辛勤耕耘、無私奉獻的縮影。她們以實際行動詮釋了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)精神和崇高使命，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。在未來的工作中，她們將繼續(xù)發(fā)揚“巾幗不讓須眉”的精神，為構(gòu)建和諧社會、守護人民健康貢獻更多的智慧和力量。

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 10

　　xx市中醫(yī)院檢驗科現(xiàn)有職工16名，其中女職工11名，占總?cè)藬?shù)的70%，女職工中副高級職稱2人，中級職稱3人，本科以上學(xué)歷8人。女職工以女性特有的品質(zhì)、用辛勤的耕耘，在科室的各項日常工作中發(fā)揮著重要的作用。

　　為提高職工隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，全科職工認真學(xué)習(xí)院規(guī)院訓(xùn)、努力工作、刻苦鉆研，多次獲得醫(yī)院和衛(wèi)生局表彰。

　　一、堅定信念，扎實為病人服務(wù)

　　為抓好創(chuàng)建“巾幗文明崗”工作，科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，結(jié)合本科室的實際情況，制定了2011年度“巾幗文明崗”創(chuàng)建計劃，同時根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)的工作特點，擬定了創(chuàng)建目標，并將該項工作明確在目標責(zé)任制內(nèi)，以確保創(chuàng)建活動有制、有序、有效地開展。

　　組建“爭創(chuàng)巾幗文明崗領(lǐng)導(dǎo)小組”，以創(chuàng)建活動為載體，從各項基礎(chǔ)活動的開展抓起，將創(chuàng)建“巾幗文明崗”活動融到科室的日常工作和管理中，提出了“服務(wù)人民、奉獻社會”的宗旨，通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)打響“以人為本、優(yōu)化服務(wù)”的品牌科室：一是充分利用好科室前的宣傳展板，為群眾提供便捷的信息和服務(wù)；二是制作服務(wù)指南和辦事流程，為前來就診的患者提供方便；三是用熱情的態(tài)度、認真的作風(fēng)、精湛的技術(shù)為病人及其家屬排憂解難。

　　二、加強學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)；注重結(jié)合，講究實效

　　以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，積極開展巾幗文明示范崗的爭創(chuàng)活動，立足崗位，有計劃、有步驟，扎扎實實地按照“巾幗文明崗”的標準開展各項活動。從硬件，軟件各方面落實規(guī)范化的目標管理，優(yōu)化服務(wù)措施和就診環(huán)境，以促進工作質(zhì)量和工作效率的提高。結(jié)合檢驗科工作特點，并針對本次創(chuàng)建活動提出一下工作要求：

　　(一)、將創(chuàng)建活動與整體業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，做到兩不誤、兩促進；

　　(二)、在“巾幗文明崗”的創(chuàng)建活動中提升隊伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德標準；

　　(三)、在“巾幗文明崗”的創(chuàng)建活動中提高隊伍的專業(yè)技術(shù)水平；

　　(四)、通過參加“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，增強隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力；

　　(五)、通過“經(jīng)過文明崗”的創(chuàng)建，促進科室各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、努力工作，刻苦鉆研

　　為使女職工盡快熟悉業(yè)務(wù)、進入角色、在崗位中成才�？剖艺J真組織女職工緊跟形勢認真學(xué)習(xí)政治思想理論，開展愛國主義、集體主義和愛崗敬業(yè)精神教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；組織女職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，施行每日早例會制度，每月由一位年輕同志組織一次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)辦《檢驗●臨床》科室報刊；加強“三基”培訓(xùn)和考試，經(jīng)常性開展技能比武活動，強化基本功；通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高女職工綜合素質(zhì)，牢固樹立她們?nèi)�心全意為病人服�?wù)的思想。

　　科室領(lǐng)導(dǎo)非常注重將創(chuàng)建工作與保持共產(chǎn)黨員先進性教育互動相結(jié)合，提高政治思想素質(zhì)；與醫(yī)院管理年、安全生產(chǎn)年活動相結(jié)合，提高技術(shù)水平；與服務(wù)全局、奉獻社會有機結(jié)合，樹立醫(yī)務(wù)人員新形象；與文體活動相結(jié)合，實現(xiàn)身心愉悅、陶冶情操。

　　四、齊心協(xié)力，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收

　　在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室主任的帶領(lǐng)下，全科人員齊心協(xié)力、互學(xué)互尊、團結(jié)協(xié)作�？剖沂杖脒B年增長，科主任多次榮獲“先進個人”，科室多人榮獲院“誠信服務(wù)之星”的光榮稱號，科室連續(xù)十年獲得院“管理示范崗”、“效益率先”的榮譽稱號，獲“誠信服務(wù)示范崗”的光榮稱號。我們倡導(dǎo)以人才求效益、以服務(wù)求效益的現(xiàn)代管理理念，并將其作為主線貫串始終，使職工的各項素質(zhì)在爭創(chuàng)中不斷提升，突出的人才效益、社會效益和經(jīng)濟效益。

　　(一)提升職工素質(zhì)，促進人才成長

　　通過融思想性、知識技能性為一體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使大家內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象；增強參與意識、競爭意識和成才意識，進修、考研、忙充電，努力爭取精一技、會兩技、學(xué)三技，使得構(gòu)建學(xué)習(xí)型科室的思想深入人心。

　　(二)強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，提高經(jīng)濟效益

　　思想決定行動，隨著職工素質(zhì)的提高，工作就會由被動變?yōu)橹鲃�。為更好地培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，檢驗科制訂了“窗口不缺崗，工作無差錯，辦事講原則，服務(wù)講熱情”的文明服務(wù)條例；實行“三聲服務(wù)”，對待就診病人做到“來有迎聲，問有答聲，走有送聲”；對待每項檢查、每個標本做到“三清原則”，“受理一手清，答復(fù)一口清，告知一次清”。

　　(三)促進行業(yè)新風(fēng)形成，推動精神文明建設(shè)

　　全心全意為人民服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)是開展創(chuàng)建活動的核心。為提高行業(yè)的職業(yè)道德水平，針對醫(yī)療行業(yè)的特點開展有針對性的思想教育，組織全科人員進行醫(yī)德大討論活動，在思想教育的基礎(chǔ)上，我們還依托報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，對一些愛心示范崗進行強勢宣傳，倡導(dǎo)老吾老以及人之老的風(fēng)氣；此外，我們將創(chuàng)建活動與巾幗扶貧、巾幗助困活動相結(jié)合，為精神文明建設(shè)做出了一定的貢獻。

　　五、齊心力、惜榮譽，再創(chuàng)工作佳績

　　在過去的'幾年中，女職工充分發(fā)揮了“半邊天”的作用，在她們的積極努力和大力支持下，在xx市衛(wèi)生系統(tǒng)的各項比賽活動中屢獲殊榮：“輸血安全知識競賽”二等獎、“安全血庫、輸血衛(wèi)士”優(yōu)勝獎、“HIV優(yōu)秀篩查室”，參加xx市衛(wèi)生局“輸血比武”先后榮獲二等獎三次、三等獎兩次，科室內(nèi)共計10人次被評為“xx市衛(wèi)生局先進工作者”；在本院的各項評優(yōu)活動中，檢驗科連續(xù)十年被評為“效益率先科室”“管理示范崗”、�？浦魅我捕啻潍@得“先進個人”的榮譽稱號。科室取得的各項榮譽給大家?guī)�來喜悅的同時也使我們倍感壓力，過去的成績是對我們工作的肯定，在今后的工作中我們將以更大的熱情投入到**的建設(shè)工作中，爭取百尺竿頭更進一步!

　　一分耕耘，一份收獲，我們在創(chuàng)建的過程中嘗到了收獲的喜悅。在今后的工作中，我們將一如既往，以自尊、自信、自立、自強的精神激勵大家，用我們的智慧、愛心去奉獻社會、關(guān)愛病人，為構(gòu)建和諧社會奉獻我們的光和熱!

　　醫(yī)院先進集體事跡材料 11

　　我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫(yī)護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數(shù)同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒有折損她們的風(fēng)采，多年來，她們以樂觀的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫(yī)療技術(shù)和女性特有的善良細心讓一個個患兒綻放笑容，“市一兒科”在她們的精心打造下成為

　　杭城百姓心目中一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱印?/p>

　　走進市一醫(yī)院兒科門診和急診區(qū)，映入眼簾的永遠是一片擁擠和喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫(yī)師相對不足的狀態(tài)，醫(yī)師長期超負荷工作，加班加點是家常便飯，一年365天有300個上、下午都起碼拖班半小時，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著上下一班是兒科門診醫(yī)師常有的事情。一名兒科醫(yī)師每天平均要診治70多名門診患兒，秋冬季疾病高峰時甚至需為90多名患兒服務(wù)。兒科全年門診人次達257215人。

　　為了更好滿足患者需要，兒科門急診實施了一系列便民措施。醫(yī)師利用夜間休息時間和雙休日休息時間加班開設(shè)夜間業(yè)余門診、夜間專家業(yè)余門診和日間專家業(yè)余門診，以滿足白天無暇就診的家長和小病人需要。實行錯時上班，根據(jù)不同時期患兒就診高峰時間不同，醫(yī)生隨時調(diào)整上班時間，冬天增加中午上班醫(yī)生人數(shù)，夏天早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、�？崎T診和專家門診介紹、兒科常見疾病家庭護理等，既方便患者家長合理安排就診時間，又適時進行了醫(yī)學(xué)常識的宣教。

　　兒科病房僅有65張床位，相對于龐大的門診量而言，病房床位顯得遠遠不足。為了讓需要住院的'患兒盡早得到診治，兒科采取了種種措施，如加快周轉(zhuǎn)，盡量加床或向其他科室借床等。床位的增加使醫(yī)師們不得不加班工作，但她們毫無怨言，而是出色地完成了工作，兒科出院病人3245人次，床位使用率為113.34%，平均住院日6.62日，入出院診斷符合率為99.03%，急危重病人搶救成功率為95.35%，治愈好轉(zhuǎn)率為98.86%。

　　市一兒科的醫(yī)務(wù)人員深知，病人對醫(yī)生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫(yī)療水平基礎(chǔ)之上，為此，全科室上下團結(jié)一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。

　　加強內(nèi)部管理，加強服務(wù)意識教育。為規(guī)范兒科各級醫(yī)師職責(zé)和規(guī)范，科室制定了《市一兒科常見疾病診治規(guī)范》，確保住院病人診療規(guī)范，杜絕不合理檢查和用藥。同時加強科主任查房制度、三級醫(yī)師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫(yī)療安全。嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理規(guī)章制度。兒科制度執(zhí)行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內(nèi)感染率，在床位緊張情況下，科室內(nèi)挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復(fù)期患兒和感染疾病患兒分開居住。每遇有病人因不解而投訴時，科室主任在耐心做好解釋工作的同時，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進行服務(wù)意識的教育。多年來，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。

　　加強醫(yī)學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫(yī)患關(guān)系。為了營造溫馨的病房環(huán)境，每逢節(jié)假日兒科走廊都會懸掛各種飾物，營造濃郁的節(jié)日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份。“六·一”兒童節(jié)還開展了猜謎得獎等游戲活動，讓小朋友開開心心接受治療。

　　在醫(yī)院網(wǎng)頁上，科室及時宣傳開展的新工作，及時更改兒科網(wǎng)頁內(nèi)容，以便市民充分了解兒科醫(yī)療狀況；在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識；無論是兒科門診還是病房，墻面都張貼著兒科開展新醫(yī)療項目和基礎(chǔ)常識的資料。起兒科還成立了“哮喘患兒家長聯(lián)誼會”，每年組織召開會議和培訓(xùn)班，講授哮喘防治常識和進展；開設(shè)“兒童生長發(fā)育家長培訓(xùn)講座”；針對兒科特點，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規(guī)范》、《兒科健康宣教手冊》等。

　　積極提高自身素質(zhì)和醫(yī)療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫(yī)護人員到上級醫(yī)院進修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫(yī)護人員進一步深造，本科畢業(yè)醫(yī)師申報碩士學(xué)習(xí)，�？飘厴I(yè)護士申報本科學(xué)習(xí)。

　　開展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。以來，兒科新增小兒呼吸�？�、小兒內(nèi)分泌、兒童保健等特色門診，并開展了先天性心臟病左右心導(dǎo)管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。兒科又增設(shè)新生兒病房和新生兒監(jiān)護室，使臨床水平再上一個臺階。

　　兒科是一個團結(jié)向上、充滿愛心的集體，科內(nèi)任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫(yī)師因顱內(nèi)出血偏癱，然而每到過年過節(jié)，她都能得到一筆充滿愛心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫(yī)護人員滾燙的心。此外，團結(jié)互作精神也早已深入每一位兒科醫(yī)護人員的內(nèi)心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫(yī)護人員義不容辭的責(zé)任。

　　高超的醫(yī)療技術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是兒科醫(yī)護人員的真實寫照。多年來，兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。兒科還被評為杭州市衛(wèi)生局先進集體，兒科主任被評為杭州市衛(wèi)生局先進個人。

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