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沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得

時(shí)間:2025-04-23 10:35:18 詩琳 實(shí)習(xí)心得 我要投稿
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沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得

  當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么問題來了,應(yīng)該如何寫心得體會(huì)呢?以下是小編精心整理的沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得

  沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得 1

  “紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。這個(gè)學(xué)期曾應(yīng)老師給我們上《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》這門課程,老師經(jīng)常說:“搞管理,三分理論,七分實(shí)踐! 他在課堂上一而再,再而三地強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性,強(qiáng)烈要求我們走出課堂,到企業(yè)里面。雖然覺得很煩,而且到企業(yè)去了解,談何容易!?但是還是硬得頭皮去了。去企業(yè)里做過,與主管人員談過,方知自己錯(cuò)了,原來老師講得沒錯(cuò),實(shí)踐真的很重要!

  我利用課余時(shí)間去了順德樂從的一家實(shí)業(yè)家具廠實(shí)習(xí),通過聽主管人員介紹和與他們交談以及自己的觀察,我對(duì)這家家具廠的生產(chǎn)和管理運(yùn)作已經(jīng)基本了解。這是一家專業(yè)研制和生產(chǎn)實(shí)木沙發(fā)、皮木沙發(fā)、真皮沙發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)有110多名員工,在樂從算是一家比較有規(guī)模的家具廠。通過主管人員那里了解到,生產(chǎn)實(shí)木沙發(fā)的工序是最復(fù)雜、生產(chǎn)周期最長的。下面就根據(jù)我實(shí)習(xí)所得,具體介紹生產(chǎn)實(shí)木沙發(fā)的流程。

  該企業(yè)生產(chǎn)所需的木材不是從樂從木材市場進(jìn)的木材,而且從海南省購進(jìn)的已經(jīng)烘干可以直接進(jìn)行加工的橡膠木。該企業(yè)生產(chǎn)實(shí)木沙發(fā)共有以下七個(gè)工作小組:機(jī)械組、開料組、補(bǔ)木組、打磨組、安裝組、噴油組、包裝組。各個(gè)工作小組分工明確,一環(huán)扣一環(huán),就象鏈條,如果某個(gè)小組工作出現(xiàn)問題,就會(huì)影響下一小組的工作,拖延交貨時(shí)間。下面是各個(gè)小組的工作任務(wù):

  機(jī)械組:根據(jù)沙發(fā)設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)實(shí)木沙發(fā)的模具。另外,個(gè)別類型的沙發(fā)的椅腦是有花紋的,機(jī)械組需要把開料組開好的椅頭用大鑼刨機(jī)刨出花紋。

  開料組:根據(jù)機(jī)械組設(shè)計(jì)的模具進(jìn)行開料。通常一張木沙發(fā)包括椅腦(頭)、背條、扶手、前方、后方、坐板六個(gè)零部件。開料組需要完成的工序主要有:刨平(因?yàn)槟景嫫矫姘纪共黄,需要用機(jī)器把木版刨平,做光滑)、拼板(人手用膠水把大小不一、寬度不同的木板拼在一起)、劃板(人手在拼好的木板上劃上各個(gè)零部件的模板)、輾木(用鑼機(jī)把木版輾成各種零件)、榨板(主要是針對(duì)生產(chǎn)椅腦和扶手的,由于一些木版的厚度不適合生產(chǎn)椅腦或者扶手,需要人手將一些木版擠壓成厚度大的木塊)。

  補(bǔ)木組:據(jù)介紹,不是每個(gè)生產(chǎn)木沙發(fā)的`家具廠都有這個(gè)程序的。因?yàn)橛行┠景骈_料以后表面會(huì)有些窟窿,影響木料的使用。所以補(bǔ)木組的任務(wù)是將開料以后表面有窟窿的木料用一些小木粒補(bǔ)平。

  打磨組:將開好的木料進(jìn)行打磨、拋光。

  安裝組:將打磨好的零件安裝成椅腦(頭)、扶手、坐板等各個(gè)部件。樂從的某些家具廠是先噴油后安裝的,但該企業(yè)不同,它是先安裝成各個(gè)部件,通過部門主管質(zhì)檢合格,再送到噴油組加工的。安裝工人從打磨組領(lǐng)料,然后選料,再安裝。因?yàn)槊恳粔K木料的條紋不同,如果不對(duì)領(lǐng)回來的木料進(jìn)行挑選,只是隨機(jī)把木料組合安裝,會(huì)影響整套沙發(fā)的美觀。安裝完畢,還需要經(jīng)過部門主管的驗(yàn)收。安裝組的生產(chǎn)周期較長,如果零件庫有零件,生產(chǎn)周期是4天;如果缺零件,需要一到兩個(gè)星期甚至一個(gè)月。

  噴油組:包括掃底油和噴面油兩道工序。首先,掃底油的工人從安裝組領(lǐng)到驗(yàn)收合格的部件,再需要主管檢查木料是否有裂縫之類的問題存在,驗(yàn)收合格,該組的雜工負(fù)責(zé)把部件安裝成整張椅子,然后才能進(jìn)行掃底油的工序,通過一個(gè)晚上的時(shí)間風(fēng)干,再噴面油。面油的風(fēng)干時(shí)間需要視油漆的深淺而定,如果是淺漆需要一個(gè)晚上的時(shí)間,大約10月鐘頭;如果是深顏色的油漆就需要一天半的時(shí)間。風(fēng)干以后還需要質(zhì)檢,質(zhì)檢合格送到包裝組,不合格(面漆顏色深淺不均勻)就要翻工:脫漆、掃底油、噴面油、風(fēng)干。

  包裝組:將噴油組送來的合格品拆件打包裝,然后進(jìn)倉庫。由于木沙發(fā)很重,所以不是整套沙發(fā)安裝好進(jìn)倉庫的,只是各零部件打好包裝好進(jìn)倉庫,等到送貨到客戶那里再組裝。

  除了了解企業(yè)生產(chǎn)流程以外,我還了解到該企業(yè)存在的部分問題:

  1、各種木料經(jīng)常存量不足。即六大零件(椅腦(頭)、背條、扶手、前方、后方、坐板)很多時(shí)候存在個(gè)別缺貨。根據(jù)主管介紹,結(jié)合我在課堂所學(xué)知識(shí)分析,重要是開料組的問題。他們沒有做好物料需求計(jì)劃(MRP),只是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行批量開料,通常50套沙發(fā)作為開料批量。

  2、安裝組和噴油組溝通合作上存在問題,噴油組經(jīng)常埋怨安裝組交貨太遲,拖延了噴油組的工作,拖延交貨時(shí)間。

  以上是我在該企業(yè)實(shí)習(xí)的所見所聞,雖然只是很短的時(shí)間,但可以學(xué)到很多東西,同時(shí)也驗(yàn)證了老師講的話:“搞管理,三分理論,七分實(shí)踐!痹谝院蟮膶W(xué)習(xí)當(dāng)中,我會(huì)注意理論和實(shí)踐的結(jié)合,活學(xué)活用。

  沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得 2

  在XX沙發(fā)廠的三個(gè)月實(shí)習(xí),讓我對(duì)家具制造有了從抽象到具象的認(rèn)知。作為設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生,我曾以為沙發(fā)設(shè)計(jì)不過是線條與色塊的組合,直到親眼見證一塊原木如何蛻變成客廳里的藝術(shù)品。

  一、解構(gòu)“沙發(fā)制造”的精密齒輪

  實(shí)習(xí)首日,我被分配到木工車間。師傅遞來的不是圖紙,而是一塊布滿木屑的樣板:“摸出木紋走向,再談設(shè)計(jì)!笔种竸澾^橡木的年輪,我突然明白:自然材質(zhì)的溫度,是工業(yè)圖紙永遠(yuǎn)無法標(biāo)注的參數(shù)。從開料、刨光到榫卯拼接,每一道工序的誤差都要控制在0.5毫米以內(nèi)——這是機(jī)器無法替代的匠人手感。

  二、海綿里的“黃金分割”

  最顛覆認(rèn)知的是軟包車間。切割海綿時(shí),老師傅用膝蓋一頂一松,就能讓泡沫密度均勻分層!白鴫|支撐力要看體重分布,年輕人喜歡Q彈,老人要托腰!彼S手一劃的弧線,暗合人體工程學(xué)的'精密計(jì)算。我開始理解,所謂“舒適感”,實(shí)則是力學(xué)與美學(xué)的平衡術(shù)。

  三、細(xì)節(jié)里的品牌基因

  在質(zhì)檢崗位,我發(fā)現(xiàn)了奢侈品牌的“隱形密碼”:某高端系列的縫紉線必須來自英國某小鎮(zhèn)工廠,因其蠟質(zhì)涂層能抵御南方潮濕;而平民款則采用蜂窩狀彈簧結(jié)構(gòu),犧牲部分彈性換取耐用性。這些藏在針腳里的商業(yè)邏輯,比任何教科書都生動(dòng)。

  沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得 3

  在沙發(fā)廠的第二個(gè)月,我主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)入生產(chǎn)調(diào)度組,試圖破解這條“工業(yè)長龍”的協(xié)作密碼。

  一、時(shí)間戰(zhàn)場的隱形指揮家

  每天清晨的生產(chǎn)例會(huì),像一場精密的軍事推演:木工組需在10:00前完成10套框架,軟包組才能無縫銜接;而噴漆車間的溫濕度控制,直接影響下午3點(diǎn)的面料貼合。我負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的“工序時(shí)差表”,揭示了一個(gè)驚人的事實(shí):效率提升10%,需要6個(gè)崗位的'同步優(yōu)化。

  二、突發(fā)狀況的應(yīng)急推演

  某次進(jìn)口皮料延遲到貨,整條流水線面臨停擺。生產(chǎn)主管的決策堪稱教科書:A線轉(zhuǎn)產(chǎn)庫存款,B線拆分人員支援木工組,同時(shí)啟用備用供應(yīng)商。這次危機(jī)處理讓我意識(shí)到,制造業(yè)的韌性不僅來自機(jī)器,更源于人的應(yīng)變能力。

  三、沉默的溝通者:看板與哨音

  車間里最震撼的場景,是午休時(shí)的“無聲交接”。各組通過電子看板更新進(jìn)度,不同顏色的磁貼代表不同優(yōu)先級(jí)。當(dāng)質(zhì)檢區(qū)響起三聲哨音,所有組長會(huì)在2分鐘內(nèi)集合,用15分鐘解決當(dāng)天暴露的5個(gè)質(zhì)量問題。這種極簡溝通方式,將會(huì)議效率推向極致。

  沙發(fā)廠實(shí)習(xí)心得 4

  實(shí)習(xí)尾聲,我有幸參與工廠智能化升級(jí)項(xiàng)目,親歷傳統(tǒng)制造業(yè)的蛻變陣痛。

  一、老匠人的“數(shù)字移民”

  在木工車間推廣數(shù)控機(jī)床時(shí),遭遇意料之外的阻力。老師傅王師傅盯著電腦屏幕嘆道:“我摸木頭摸了三十年,現(xiàn)在要讓鐵疙瘩代替手?”經(jīng)過一個(gè)月的人機(jī)協(xié)作實(shí)驗(yàn),他驚喜地發(fā)現(xiàn):AI能優(yōu)化12%的木材利用率,而自己多年的經(jīng)驗(yàn)正轉(zhuǎn)化為數(shù)字參數(shù)庫。

  二、定制時(shí)代的生產(chǎn)革命

  面對(duì)C2M(消費(fèi)者直連制造商)趨勢,工廠上線的.3D云設(shè)計(jì)平臺(tái)徹底改變規(guī)則。客戶在手機(jī)端調(diào)整沙發(fā)尺寸時(shí),系統(tǒng)后臺(tái)已實(shí)時(shí)生成切割路徑。我曾見證一位設(shè)計(jì)師用AR技術(shù),幫助客戶在虛擬客廳中測試20種配色方案,最終成交單價(jià)提升40%。

  三、綠色制造的底層邏輯

  在環(huán)保車間,我算過這樣一筆賬:采用水性漆雖然增加15%成本,但廢氣處理費(fèi)用降低30%,政府補(bǔ)貼覆蓋差額后還有盈余。更觸動(dòng)我的是,當(dāng)客戶得知他們的沙發(fā)來自“零碳工廠”時(shí),復(fù)購率提升22%?沙掷m(xù)不再是口號(hào),而是精準(zhǔn)的商業(yè)算式。

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