倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告（精選7篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗(yàn)嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告了。我們?cè)撛趺慈��?xiě)述職報(bào)告呢？下面是小編幫大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人于 xx 年 1 月至今擔(dān)任 XX 電商倉(cāng)儲(chǔ)中心主管，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)日常運(yùn)營(yíng)管理、庫(kù)存管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等工作。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正。

　　一、工作成果與亮點(diǎn)

　　倉(cāng)儲(chǔ)效率提升：針對(duì)電商大促訂單爆發(fā)特點(diǎn)，優(yōu)化 “入庫(kù) - 分揀 - 復(fù)核 - 出庫(kù)” 全流程，引入分區(qū)揀貨模式，將訂單處理時(shí)效從平均 4 小時(shí)縮短至 2.5 小時(shí)，大促期間單日最高處理訂單量突破 1.2 萬(wàn)單，較去年同期提升 35%。

　　庫(kù)存管理優(yōu)化：建立 “每日盤(pán)點(diǎn) + 每周抽盤(pán) + 每月全盤(pán)” 機(jī)制，引入 WMS 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，庫(kù)存準(zhǔn)確率從 96% 提升至 99.8%，全年因庫(kù)存差異導(dǎo)致的客訴僅 3 起，較去年減少 80%。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效：部門(mén)現(xiàn)有員工 28 人，全年組織倉(cāng)儲(chǔ)操作規(guī)范、安全管理等培訓(xùn) 12 場(chǎng)，覆蓋全員。通過(guò) “老帶新” 幫扶機(jī)制，新員工上崗獨(dú)立操作時(shí)間從 15 天縮短至 7 天，團(tuán)隊(duì)離職率控制在 8%，低于行業(yè)平均水平 12 個(gè)百分點(diǎn)。

　　二、現(xiàn)存問(wèn)題與不足

　　應(yīng)急處理能力不足：今年 618 大促期間，因區(qū)域暴雨導(dǎo)致物流受阻，倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)積壓訂單 2 萬(wàn)余單，未能及時(shí)啟動(dòng)跨區(qū)域調(diào)貨預(yù)案，導(dǎo)致部分訂單延遲發(fā)貨，客戶滿意度下降 5 個(gè)百分點(diǎn)。

　　成本管控有待加強(qiáng)：全年倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本（含人工、耗材、設(shè)備維護(hù)）共計(jì) 85 萬(wàn)元，超出預(yù)算 12%。主要原因是包裝耗材采購(gòu)未進(jìn)行集中招標(biāo)，單價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià) 8%，且部分閑置設(shè)備未及時(shí)處置，造成資源浪費(fèi)。

　　數(shù)字化應(yīng)用不深入：雖引入 WMS 系統(tǒng)，但僅用于庫(kù)存數(shù)據(jù)記錄，未充分利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能。例如，未能通過(guò)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)備貨需求，導(dǎo)致部分熱銷(xiāo)商品缺貨，部分滯銷(xiāo)商品庫(kù)存積壓超 3 個(gè)月。

　　三、原因剖析

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱：日常工作中更關(guān)注常規(guī)運(yùn)營(yíng)，對(duì)極端天氣、物流中斷等突發(fā)情況預(yù)判不足，未建立完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)對(duì)被動(dòng)。

　　成本管理意識(shí)欠缺：在耗材采購(gòu)環(huán)節(jié)，未制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程，缺乏市場(chǎng)比價(jià)意識(shí)；對(duì)閑置設(shè)備的管理未納入常態(tài)化工作，未及時(shí)評(píng)估設(shè)備使用效率，造成成本浪費(fèi)。

　　數(shù)字化技能不足：團(tuán)隊(duì)成員對(duì) WMS 系統(tǒng)的功能掌握不全面，本人也未組織系統(tǒng)的.數(shù)字化技能培訓(xùn)，導(dǎo)致系統(tǒng)的核心功能未充分發(fā)揮，未能為倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　四、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃

　　完善應(yīng)急機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力：下年度將制定《倉(cāng)儲(chǔ)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確暴雨、物流中斷、設(shè)備故障等場(chǎng)景的應(yīng)對(duì)流程，每季度組織 1 次應(yīng)急演練。與 3 家以上區(qū)域內(nèi)物流服務(wù)商建立合作備份機(jī)制，確保突發(fā)情況下訂單可快速轉(zhuǎn)移配送，將延遲發(fā)貨率控制在 1% 以?xún)?nèi)。

　　優(yōu)化成本管控，降低運(yùn)營(yíng)開(kāi)支：建立耗材集中采購(gòu)制度，每季度進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)，選擇性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商，目標(biāo)將耗材采購(gòu)成本降低 10%；對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)租賃、處置等方式盤(pán)活資源，預(yù)計(jì)可減少設(shè)備維護(hù)成本 5 萬(wàn)元。同時(shí)，推行 “節(jié)能降耗” 考核機(jī)制，將水電、耗材使用量與員工績(jī)效掛鉤，提升全員成本意識(shí)。

　　深化數(shù)字化應(yīng)用，賦能倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)：計(jì)劃在明年 3 月前組織 WMS 系統(tǒng)進(jìn)階培訓(xùn)，邀請(qǐng)系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行實(shí)操教學(xué)，確保團(tuán)隊(duì)成員熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析功能。通過(guò)系統(tǒng)分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，建立備貨預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)熱銷(xiāo)商品提前備貨、滯銷(xiāo)商品及時(shí)清庫(kù)，目標(biāo)將庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 20%，庫(kù)存積壓率控制在 5% 以?xún)?nèi)。

　　強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力，提升整體素養(yǎng)：每月組織 1 次技能競(jìng)賽（如分揀速度比拼、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率競(jìng)賽），激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性；每季度開(kāi)展 1 次跨部門(mén)交流學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)中心借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)水平。

　　新的一年，本人將以問(wèn)題為導(dǎo)向，主動(dòng)改進(jìn)不足，帶領(lǐng)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，為公司整體發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)保障。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我是 XX 制造業(yè)公司倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料入庫(kù)、成品出庫(kù)、車(chē)間物料配送等工作，現(xiàn)將 xx 年度工作情況述職如下：

　　一、工作成果

　　物料保障及時(shí)：全年累計(jì)接收生產(chǎn)原料 1200 批次，總重量達(dá) 8000 噸，通過(guò)制定 “按生產(chǎn)計(jì)劃備貨” 機(jī)制，將原料入庫(kù)到車(chē)間配送的時(shí)間控制在 2 小時(shí)內(nèi)，未出現(xiàn)因原料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)停工情況，保障了全年 15 萬(wàn)件成品的生產(chǎn)需求。

　　成品管理規(guī)范：建立成品分區(qū)存放制度，按產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)日期分類(lèi)管理，全年累計(jì)出庫(kù)成品 14.8 萬(wàn)件，出庫(kù)準(zhǔn)確率 100%。同時(shí)，優(yōu)化成品出庫(kù)檢驗(yàn)流程，將檢驗(yàn)時(shí)間從 30 分鐘縮短至 15 分鐘，確保成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　安全管理達(dá)標(biāo)：制定《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度》，每月開(kāi)展安全檢查 4 次，重點(diǎn)排查消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行、物料堆放等隱患。全年組織消防演練 2 次，安全培訓(xùn) 6 場(chǎng)，實(shí)現(xiàn) “零安全事故” 目標(biāo)。

　　二、存在問(wèn)題

　　物料配送效率待提升：部分車(chē)間因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整，需緊急配送物料，但倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)響應(yīng)，導(dǎo)致車(chē)間等待時(shí)間平均達(dá) 30 分鐘，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　呆滯物料處理滯后：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有呆滯物料（存放超 6 個(gè)月未使用）共計(jì) 500 件，價(jià)值 20 萬(wàn)元，未及時(shí)進(jìn)行清理、處置，占用倉(cāng)儲(chǔ)空間約 100 平方米，增加了管理成本。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作存在短板：倉(cāng)儲(chǔ)部與生產(chǎn)部、采購(gòu)部的.溝通協(xié)調(diào)不夠順暢，例如采購(gòu)部未及時(shí)反饋原料到貨信息，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)無(wú)法提前安排入庫(kù)人員，延誤原料入庫(kù)時(shí)間。

　　三、改進(jìn)計(jì)劃

　　建立緊急配送響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立 2 名專(zhuān)職應(yīng)急配送員，配備專(zhuān)用配送車(chē)輛，確保車(chē)間緊急物料需求在 15 分鐘內(nèi)響應(yīng)，30 分鐘內(nèi)送達(dá)，減少車(chē)間等待時(shí)間。

　　加快呆滯物料處置：聯(lián)合生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)呆滯物料進(jìn)行全面評(píng)估，可返工利用的安排返工，無(wú)法利用的通過(guò)拍賣(mài)、報(bào)廢等方式處理，計(jì)劃在明年 3 月底前完成全部呆滯物料處置，釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作：每月組織倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部溝通會(huì)議 1 次，明確各部門(mén)對(duì)接責(zé)任人及工作流程；建立信息共享群，實(shí)時(shí)同步原料到貨、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等信息，提升協(xié)作效率。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人于 2025 年 1 月 - 9 月?lián)�任公司倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理、貨物收發(fā)存管控、倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化及安全管理等工作。現(xiàn)將本階段工作情況、存在問(wèn)題及后續(xù)計(jì)劃述職如下，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

　　一、工作完成情況

　　本階段核心工作目標(biāo)為：貨物收發(fā)準(zhǔn)確率 99.5% 以上，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率 0.3% 以下，倉(cāng)儲(chǔ)人員人均作業(yè)效率提升 10%，安全事故發(fā)生率為 0。截至 9 月底，實(shí)際達(dá)成貨物收發(fā)準(zhǔn)確率 98.8%，未達(dá)目標(biāo)；庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率 0.5%，超出標(biāo)準(zhǔn)；倉(cāng)儲(chǔ)人員人均作業(yè)效率提升 8%，接近目標(biāo)；安全事故發(fā)生率為 0，完成安全目標(biāo)。具體工作成果如下：

　　團(tuán)隊(duì)管理：帶領(lǐng) 15 人倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)完成日常貨物收發(fā)、分揀、盤(pán)點(diǎn)工作，組織月度技能培訓(xùn) 6 次，涵蓋叉車(chē)操作、貨物分類(lèi)、系統(tǒng)錄入等內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)作業(yè)規(guī)范度顯著提升。

　　流程優(yōu)化：推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)升級(jí)，將貨物入庫(kù)登記時(shí)間從平均 15 分鐘 / 單縮短至 8 分鐘 / 單，出庫(kù)審核效率提升 30%；重新規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，將常用貨物存放區(qū)調(diào)整至靠近出庫(kù)口位置，減少貨物搬運(yùn)距離。

　　庫(kù)存管理：完成季度全面盤(pán)點(diǎn) 3 次，月度循環(huán)盤(pán)點(diǎn) 9 次，及時(shí)處理臨期貨物 12 批次，避免庫(kù)存積壓損失；建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，對(duì)低于安全庫(kù)存的 28 種貨物及時(shí)觸發(fā)補(bǔ)貨提醒，保障生產(chǎn)與銷(xiāo)售需求。

　　二、存在的`問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬┴浳锸瞻l(fā)準(zhǔn)確率未達(dá)標(biāo)

　　因部分新入職員工對(duì)貨物規(guī)格、型號(hào)辨識(shí)不熟練，導(dǎo)致 3 次入庫(kù)貨物錯(cuò)放貨位，2 次出庫(kù)貨物規(guī)格與訂單不符，影響下游生產(chǎn)與銷(xiāo)售進(jìn)度。例如，8 月將型號(hào)為 “XX - 01” 的電子元件錯(cuò)放至 “XX - 02” 貨位，出庫(kù)時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工 2 小時(shí)。此外，貨物驗(yàn)收環(huán)節(jié)僅依賴(lài)人工核對(duì)，未引入掃碼核驗(yàn)設(shè)備，對(duì)相似外觀貨物的辨識(shí)存在漏洞。

　�。ǘ�）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率超標(biāo)

　　一方面，部分貨物因包裝破損導(dǎo)致數(shù)量缺失，未及時(shí)進(jìn)行破損登記與處理，累計(jì)造成盤(pán)點(diǎn)差異貨物 18 件；另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步存在延遲，9 月盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有 5 筆貨物入庫(kù)記錄未及時(shí)同步至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致賬實(shí)不符。同時(shí)，盤(pán)點(diǎn)流程中存在 “一人盤(pán)庫(kù)、一人記錄” 的單一模式，缺乏交叉復(fù)核環(huán)節(jié)，易出現(xiàn)記錄失誤。

　�。ㄈ�）人員效率提升未達(dá)預(yù)期

　　部分老員工存在操作習(xí)慣固化問(wèn)題，對(duì)新優(yōu)化的倉(cāng)儲(chǔ)流程接受度低，仍沿用傳統(tǒng)作業(yè)方式，拉低團(tuán)隊(duì)整體效率。例如，新系統(tǒng)升級(jí)后，3 名工作 5 年以上的員工仍習(xí)慣手工記錄貨物信息，再錄入系統(tǒng)，增加作業(yè)步驟；此外，倉(cāng)儲(chǔ)高峰時(shí)段（如 618、中秋備貨期）人員排班不合理，導(dǎo)致部分時(shí)段人力過(guò)剩，部分時(shí)段人力緊張，影響整體作業(yè)效率。

　　三、改進(jìn)措施與未來(lái)計(jì)劃

　�。ㄒ唬┨嵘�貨物收發(fā)準(zhǔn)確率

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展為期 1 周的崗前專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，增加貨物規(guī)格辨識(shí)實(shí)操訓(xùn)練，安排老員工一對(duì)一帶教，考核合格后方可獨(dú)立上崗；每月組織貨物辨識(shí)競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工學(xué)習(xí)積極性。

　　引入智能設(shè)備：10 月底前完成掃碼核驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)與安裝，實(shí)現(xiàn)貨物入庫(kù)、出庫(kù)掃碼核驗(yàn)，自動(dòng)比對(duì)訂單信息與貨物信息，減少人工核對(duì)誤差；建立 “雙人驗(yàn)收” 制度，入庫(kù)貨物需經(jīng)兩名員工交叉核對(duì)，確保貨位、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確。

　　（二）降低庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率

　　完善貨物管理：加強(qiáng)貨物包裝檢查，入庫(kù)時(shí)對(duì)包裝破損貨物及時(shí)拍照記錄，聯(lián)系采購(gòu)部門(mén)處理，避免破損導(dǎo)致的數(shù)量缺失；每周對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次同步核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)排查原因，確保賬實(shí)一致。

　　優(yōu)化盤(pán)點(diǎn)流程：推行 “三人復(fù)核” 盤(pán)點(diǎn)模式，一人負(fù)責(zé)實(shí)物清點(diǎn)，一人負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對(duì)，一人負(fù)責(zé)記錄與監(jiān)督，減少盤(pán)點(diǎn)失誤；對(duì)易混淆、高價(jià)值貨物單獨(dú)制定盤(pán)點(diǎn)細(xì)則，增加盤(pán)點(diǎn)頻次，確保庫(kù)存精準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）提高人員作業(yè)效率

　　強(qiáng)化流程落地：對(duì)不適應(yīng)新流程的老員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，講解新流程優(yōu)勢(shì)與操作要點(diǎn)，安排專(zhuān)人跟蹤指導(dǎo)，確保新流程全面落地；建立流程執(zhí)行考核機(jī)制，將流程合規(guī)性納入員工月度績(jī)效，督促員工規(guī)范操作。

　　科學(xué)排班調(diào)度：分析歷史作業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)判倉(cāng)儲(chǔ)高峰時(shí)段，提前制定彈性排班計(jì)劃，在高峰時(shí)段增加臨時(shí)人力支援，避免人力浪費(fèi)與短缺；引入作業(yè)效率考核指標(biāo)，對(duì)人均作業(yè)量、訂單處理速度進(jìn)行量化考核，激勵(lì)員工提升效率。

　　四、總結(jié)

　　本階段雖在團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化與安全管理上取得一定成果，但在貨物收發(fā)準(zhǔn)確率、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率及人員效率方面仍存在不足。后續(xù)我將以問(wèn)題為導(dǎo)向，落實(shí)改進(jìn)措施，力爭(zhēng)在四季度實(shí)現(xiàn)貨物收發(fā)準(zhǔn)確率 99.5% 以上、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)差異率 0.3% 以下、人員人均作業(yè)效率提升 10% 的目標(biāo)，為公司倉(cāng)儲(chǔ)管理高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！本人于 2025 年 1 月 - 9 月?lián)�任公司�?kù)存管理干部，主要負(fù)責(zé)庫(kù)存規(guī)劃、庫(kù)存成本控制、呆滯庫(kù)存處理及庫(kù)存數(shù)據(jù)分析等工作�，F(xiàn)將本階段工作成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、工作完成情況

　　本階段核心目標(biāo)為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 15%，呆滯庫(kù)存占比降至 5% 以下，庫(kù)存成本同比降低 8%。截至 9 月底，實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 12%，未達(dá)目標(biāo)；呆滯庫(kù)存占比 6.5%，超出標(biāo)準(zhǔn)；庫(kù)存成本同比降低 7%，接近目標(biāo)。具體工作如下：

　　庫(kù)存規(guī)劃：結(jié)合歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定季度庫(kù)存規(guī)劃方案 3 份，合理調(diào)整各類(lèi)貨物庫(kù)存比例，將暢銷(xiāo)貨物庫(kù)存占比從 40% 提升至 55%，保障銷(xiāo)售需求；優(yōu)化安全庫(kù)存設(shè)置，根據(jù)貨物銷(xiāo)售周期與采購(gòu)周期，重新設(shè)定 86 種貨物的安全庫(kù)存閾值，減少過(guò)度備貨。

　　呆滯庫(kù)存處理：梳理出呆滯庫(kù)存貨物 45 種，價(jià)值約 80 萬(wàn)元，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)合作推出折扣活動(dòng)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整用料計(jì)劃等方式，處理呆滯庫(kù)存 28 種，回籠資金 42 萬(wàn)元；建立呆滯庫(kù)存臺(tái)賬，每月更新呆滯庫(kù)存狀態(tài)，跟蹤處理進(jìn)度。

　　成本控制：通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商批量采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，累計(jì)節(jié)省庫(kù)存成本 15 萬(wàn)元；優(yōu)化庫(kù)存存儲(chǔ)方式，將大件貨物采用立體貨架存儲(chǔ)，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率，減少倉(cāng)儲(chǔ)租賃成本支出。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　�。ㄒ唬�庫(kù)存周轉(zhuǎn)率未達(dá)標(biāo)

　　因?qū)κ袌?chǎng)需求變化預(yù)判不夠精準(zhǔn)，3 次出現(xiàn)部分貨物過(guò)度備貨情況。例如，二季度根據(jù)歷史數(shù)據(jù)增加 “XX 款式服裝” 庫(kù)存，但受市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化影響，該款式銷(xiāo)量不及預(yù)期，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率下降。此外，與銷(xiāo)售部門(mén)數(shù)據(jù)共享不及時(shí)，未能實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致補(bǔ)貨與調(diào)貨存在滯后，影響庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。

　�。ǘ�）呆滯庫(kù)存處理效果不佳

　　部分呆滯庫(kù)存貨物因規(guī)格特殊、市場(chǎng)需求少，處理難度大，仍有 17 種貨物未找到合適處理途徑，占用倉(cāng)儲(chǔ)空間與資金；呆滯庫(kù)存處理方案單一，過(guò)度依賴(lài)折扣銷(xiāo)售，對(duì)部分無(wú)法通過(guò)銷(xiāo)售處理的貨物（如定制化零部件），未探索與供應(yīng)商退換貨、拆解回收等其他處理方式，導(dǎo)致呆滯庫(kù)存占比居高不下。

　�。ㄈ�）庫(kù)存成本控制有差距

　　部分貨物因采購(gòu)批量過(guò)大，導(dǎo)致庫(kù)存持有成本（如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、資金占用利息）增加；例如，5 月采購(gòu) “XX 原材料” 時(shí)，為追求低價(jià)一次性采購(gòu) 3 個(gè)月用量，但該原材料存儲(chǔ)要求高，需額外支付恒溫倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，反而增加了整體庫(kù)存成本。此外，對(duì)庫(kù)存成本核算不夠細(xì)致，未將倉(cāng)儲(chǔ)損耗、貨物貶值等隱性成本納入成本控制范圍。

　　三、改進(jìn)措施與四季度計(jì)劃

　�。ㄒ唬┨嵘龓�(kù)存周轉(zhuǎn)率

　　精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)：加強(qiáng)與銷(xiāo)售、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作，建立周度數(shù)據(jù)共享會(huì)議機(jī)制，實(shí)時(shí)獲取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)信息，結(jié)合 AI 需求預(yù)測(cè)模型，提高庫(kù)存規(guī)劃精準(zhǔn)度；對(duì)季節(jié)性、流行性貨物，縮短庫(kù)存規(guī)劃周期，從季度調(diào)整為月度，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　優(yōu)化補(bǔ)貨調(diào)貨流程：建立庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，當(dāng)貨物庫(kù)存降至補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)生成補(bǔ)貨申請(qǐng)并推送至采購(gòu)部門(mén)，縮短補(bǔ)貨響應(yīng)時(shí)間；對(duì)于跨區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)的貨物，建立緊急調(diào)貨機(jī)制，確保缺貨區(qū)域能在 48 小時(shí)內(nèi)獲得調(diào)貨支持，減少庫(kù)存積壓與缺貨并存的`情況。

　　（二）加大呆滯庫(kù)存處理力度

　　拓展處理渠道：針對(duì)特殊規(guī)格呆滯貨物，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通退換貨事宜，爭(zhēng)取 10 月底前完成 5 種定制化零部件的退換貨；聯(lián)系專(zhuān)業(yè)回收機(jī)構(gòu)，對(duì)無(wú)法銷(xiāo)售的廢舊貨物進(jìn)行拆解回收，預(yù)計(jì)處理 7 種呆滯貨物，釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間。

　　完善預(yù)防機(jī)制：在庫(kù)存規(guī)劃環(huán)節(jié)增加 “呆滯風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，對(duì)采購(gòu)量超過(guò)月度需求量 3 倍的貨物，需提交專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估報(bào)告，分析滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)；建立呆滯庫(kù)存預(yù)警線，當(dāng)貨物庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)超過(guò) 60 天時(shí)，觸發(fā)預(yù)警并啟動(dòng)處理流程，避免庫(kù)存長(zhǎng)期呆滯。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化庫(kù)存成本控制

　　優(yōu)化采購(gòu)策略：根據(jù)貨物需求頻率與存儲(chǔ)成本，制定差異化采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)存儲(chǔ)成本高、需求不穩(wěn)定的貨物，采用 “小批量、多批次” 采購(gòu)模式；與供應(yīng)商協(xié)商建立 “按需供貨” 機(jī)制，減少一次性大量采購(gòu)帶來(lái)的成本壓力。

　　細(xì)化成本核算：建立全面庫(kù)存成本核算體系，將倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、資金占用利息、倉(cāng)儲(chǔ)損耗、貨物貶值等隱性成本納入核算范圍，每月生成庫(kù)存成本分析報(bào)告，識(shí)別成本控制薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)優(yōu)化存儲(chǔ)方式，減少貨物損耗，預(yù)計(jì)四季度將倉(cāng)儲(chǔ)損耗率從 0.8% 降至 0.5%。

　　四、總結(jié)

　　本階段在庫(kù)存規(guī)劃與成本控制上取得一定進(jìn)展，但庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯庫(kù)存處理仍存在不足。后續(xù)我將以 “精準(zhǔn)規(guī)劃、高效周轉(zhuǎn)、成本最優(yōu)” 為目標(biāo)，落實(shí)改進(jìn)措施，力爭(zhēng)四季度實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升 15%、呆滯庫(kù)存占比降至 5% 以下、庫(kù)存成本同比降低 8% 的目標(biāo)，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 5

　　一、幾點(diǎn)粗淺體會(huì)

　�。ㄒ唬└咝Х�務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可�？蛻舨艜�(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶的電話咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　�。ㄈ�）因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)”，從簡(jiǎn)單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　�。ㄋ模┱J(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的`時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì)給每個(gè)人回報(bào)的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識(shí)，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

　�。ㄎ澹┬膽B(tài)決定一切

　　對(duì)環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對(duì)工作是致命的。認(rèn)識(shí)到工作是自己的事便不會(huì)有懶惰的思想。

　　二、工作回顧

　�。ㄒ唬┎晃菲D辛、克服困難，全力做好本職工作

　　倉(cāng)庫(kù)安全一直是工作的重點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)三防做好才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，倉(cāng)庫(kù)將一如既往的做好這項(xiàng)工作。

　　三、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量。

　　物流部全年配送3658單，提貨入庫(kù)819單。物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。物流采購(gòu)全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

　　物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。

　　物流配送并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心，并對(duì)物品的完整性負(fù)責(zé)。在平時(shí)工作中，對(duì)單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，這與物流人員平時(shí)核對(duì)與細(xì)心度不無(wú)關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉(cāng)庫(kù)、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對(duì)穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

　　物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修，有問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。平時(shí)行車(chē)應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理，保證車(chē)輛正常運(yùn)行、工作。

　　當(dāng)xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(zhǎng)河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的xx年隨著時(shí)間的車(chē)輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望未來(lái)，在倉(cāng)庫(kù)全面管理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉(cāng)庫(kù)所有人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 6

　　一、工作背景

　　今年是我從事倉(cāng)儲(chǔ)工作的第三個(gè)年頭，一年來(lái)，我一直在公司的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、裝卸和庫(kù)存管理等工作，為公司提供了高效、精準(zhǔn)、穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

　　二、工作總結(jié)

　　1、入庫(kù)管理

　　今年，我通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和科學(xué)的貨物分類(lèi)方法，保證了公司的物資能夠快速、準(zhǔn)確地入庫(kù)。我充分利用信息技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)了一套便捷、高效的入庫(kù)管理系統(tǒng)，在使得入庫(kù)操作過(guò)程中，大幅度降低了人工操作失誤率的同時(shí)，有效地保障了貨物的完整性和安全性。

　　2、出庫(kù)管理

　　我在一年的出庫(kù)管理工作中，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的服務(wù)理念，加強(qiáng)了對(duì)客戶需求的了解與收集，針對(duì)每個(gè)客戶的要求制定具體的物流方案，以最快的速度，最優(yōu)的成本，最佳的服務(wù)為客戶提供了一流的物流方案。

　　3、裝卸管理

　　今年我注重提高裝卸技能，保證安全、快速、高效完成貨物裝卸。同時(shí)，我注重日常維護(hù)和管理，在提高了設(shè)備整體性能和效能的同時(shí)減少了損耗，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金成本。

　　4、庫(kù)存管理

　　我充分利用庫(kù)存管理軟件，對(duì)公司的庫(kù)存情況進(jìn)行全面、細(xì)致地跟蹤，及時(shí)了解并掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，保障庫(kù)存資料的完整性、準(zhǔn)確性和透明度，及時(shí)靈活地組織貨物調(diào)度，顯著提高了運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　三、心得體會(huì)

　　在從事倉(cāng)儲(chǔ)工作的這個(gè)過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到：倉(cāng)儲(chǔ)工作是高度專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化的.。單一的重復(fù)性操作和信息整合并沒(méi)有技術(shù)含量，倉(cāng)儲(chǔ)員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，了解倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域內(nèi)的基本原理和操作技巧，以及倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用范圍和前沿進(jìn)展。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)員還應(yīng)該強(qiáng)化自身的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做好安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

　　四、未來(lái)展望

　　作為一名倉(cāng)儲(chǔ)員，我感到責(zé)任和使命重大。我希望通過(guò)今后不斷的努力和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和能力，為公司提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總之，過(guò)去一年，我在倉(cāng)儲(chǔ)工作中取得了許多進(jìn)步和收獲，也經(jīng)歷了一些困難和挑戰(zhàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心下，我始終保持著積極向上的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)。我相信，只要不斷努力，保持良好狀態(tài)，未來(lái)的工作會(huì)更加優(yōu)秀。

　　倉(cāng)儲(chǔ)公司干部述職報(bào)告 7

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，在出入庫(kù)管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)采購(gòu)物資及各部門(mén)使用材料進(jìn)行了控制。

　　為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將xx年工作進(jìn)行回顧總結(jié)：

　　一、人員情況：

　　截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫(kù)管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。

　　二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

　　1、我們是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫(kù)存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改或是緊急購(gòu)買(mǎi)物料導(dǎo)致成本上升。

　　2、能?chē)?yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

　　不足之處：對(duì)供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒(méi)把好關(guān)，看板填寫(xiě)不及時(shí)。

　　3、接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫(kù)存不足造成緊急采購(gòu)。

　　不足之處：對(duì)采購(gòu)物資廠家、型號(hào)管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

　　4、對(duì)廢舊物資進(jìn)行了規(guī)范管理鋁灰由原來(lái)的散放，改善到裝包并分類(lèi)。由于車(chē)間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)了車(chē)間紙板、鋼帶存放的管理。

　　不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

　　5、合理安排在庫(kù)區(qū)存放的材料，按種類(lèi)規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫(kù)區(qū)整潔。最大限度做到物盡其用。

　　不足之處：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿足。

　　6、根據(jù)庫(kù)存物資情況自8月份開(kāi)始雇用臨時(shí)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了部分物資計(jì)件。

　　不足之處：臨時(shí)工工作監(jiān)督檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長(zhǎng)。

　　7、對(duì)配料處人員進(jìn)行了培訓(xùn)，最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整合，以便減少人員配置。

　　不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒(méi)有及時(shí)有效的考核。

　　8、定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)盤(pán)點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫(kù)存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。積極配合經(jīng)營(yíng)部完成夜間、凌晨到貨的卸車(chē)工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。 不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

　　9、對(duì)原有配料單及配送記錄進(jìn)行了整合，每爐次開(kāi)具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

　　不足之處：物資加料順序沒(méi)有確定，區(qū)域性物資沒(méi)有和庫(kù)存結(jié)合。

　　10、組織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，以避免不合格品混入。 不足之處：沒(méi)有及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。

　　11、自八月份開(kāi)始每月召開(kāi)通報(bào)會(huì)，主要對(duì)于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門(mén)需注意事項(xiàng)及本部門(mén)主要完成工作進(jìn)行了通報(bào)。

　　不足之處：對(duì)于單爐成本及異常原因分析不具體，對(duì)于需各部門(mén)配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí)。

　　每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)有效的去解決問(wèn)題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。

　　三：面臨的主要問(wèn)題及解決思路與方法：

　　1、五金勞保方面：

　　①各部門(mén)請(qǐng)購(gòu)物資經(jīng)常有不通知庫(kù)管員現(xiàn)象，造成采購(gòu)人員買(mǎi)回來(lái)物資不知誰(shuí)買(mǎi)的用在哪，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購(gòu)的物資買(mǎi)來(lái)不用。

　　解決方法：繼續(xù)推行月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及周請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。對(duì)五金緊急請(qǐng)購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫(kù)物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對(duì)緊急采購(gòu)的次數(shù)、部門(mén)及物資情況進(jìn)行匯總。 ② 易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫(kù)管員時(shí)間上的浪費(fèi)。

　　解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車(chē)間、維修確定現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存，對(duì)叉車(chē)油耗進(jìn)行單車(chē)統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督車(chē)間鋼材、工具使用情況。

　�、� 采買(mǎi)五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏對(duì)比，且更換廠家頻次較多。

　　解決辦法：對(duì)購(gòu)入五金物資價(jià)格監(jiān)督并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量對(duì)比并跟蹤。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購(gòu)買(mǎi)物資廠家、型號(hào)，以控制供應(yīng)商的`價(jià)格欺詐行為。

　　2、材料方面

　�、�?gòu)U舊物資及車(chē)間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能及時(shí)處理，造成庫(kù)區(qū)占?jí)骸?/p>

　　解決辦法：合理安排庫(kù)區(qū)，督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資。對(duì)于車(chē)間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避免雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。 ②部分原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實(shí)。

　　解決辦法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理；設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的。

　　將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以方便叉車(chē)搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

　�、鄣截洸缓细裎镔Y較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。

　　解決辦法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營(yíng)部結(jié)合采購(gòu)物資情況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對(duì)。

　　3、配料及成本分析：

　�、佘�(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃更改頻繁，材料庫(kù)存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗(yàn)合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

　　解決辦法：增加物資安全庫(kù)存，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將實(shí)際情況匯總后召開(kāi)會(huì)議確定整改措施。

　　②由于原材料庫(kù)存不穩(wěn)定，未能對(duì)生產(chǎn)單爐材料成本進(jìn)行分析匯總。

　　解決辦法：由配料處、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號(hào)確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。

　�、� 通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料管理不規(guī)范。

　　解決辦法：在工作的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。

　　四、xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)費(fèi)用及成本的管理。

　�、僖�(guī)范庫(kù)存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫(kù)存限額，減少資金占?jí)骸＝�立新的物資領(lǐng)用制度，避免出現(xiàn)滯庫(kù)物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷(xiāo)到一個(gè)部門(mén)的模糊管理。

　�、谠谠瓉�(lái)基礎(chǔ)上細(xì)化物料成本管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用的管理，核算各部門(mén)的真實(shí)物料消耗及真實(shí)成本，為各部門(mén)物料使用管理提供依據(jù)。

　　③合理使用各種物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行控制，杜絕使用中的浪費(fèi)。

　　④加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購(gòu)所需物資。

　�、菁訌�(qiáng)循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)核算處各部門(mén)領(lǐng)用物料情況，并指出各部門(mén)的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極查找原因分析。

　�、迣�(duì)于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出使用范圍，及時(shí)通知車(chē)間并查找原因，保持降低成本意識(shí)。

　　2、人員管理方面。

　�、偌訌�(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

　�、谠诩訌�(qiáng)各部門(mén)溝通熟悉合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

　�、劾^續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)管理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完成本職工作，消滅工作中的空白點(diǎn)。

　　3、物料管理。

　�、賹�(duì)所有出入庫(kù)材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　�、诩訌�(qiáng)本部門(mén)員工的培訓(xùn)，真正掌握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫(kù)存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。

　�、鄹鶕�(jù)公司實(shí)際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營(yíng)部對(duì)滯庫(kù)物資的積壓進(jìn)行整改，避免材料浪費(fèi)，改善庫(kù)房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。

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